🗊Нематериальная мотивация в юридическом бизнесе PARITET law firm 22.11.2011. - презентация

Большинство сотрудников приходят в компанию за зарплатой и карьерой, а уходит из-за рутины и плохого руководства. Только один из десяти респондентов отвечает, что лучше всего на работу влияет регулярная индексация зарплаты.

Эмоциональное содержание труда. Эмоциональное содержание труда. «Что есть для Вас работа?»  – это адреналин в кровь, самоутверждение, удовлетворение от причастности к масштабному проекту ощущение востребованности обществом.

Ценность рабочего места, то есть чем готов (не готов) пожертвовать ради того, чтобы занять его. Ценность рабочего места, то есть чем готов (не готов) пожертвовать ради того, чтобы занять его. «Чего Вам не хватает?» (предполагаемые ответы: самостоятельности в принятии решения, добрых отношений с коллегами, творческой реализации, свободного времени, перспективы карьерного роста…); «И ради этого вы готовы добираться до работы два часа (работать сверхурочные, получать меньше денег, жить в палатке…)?»

Ожидания, чего именно и в какой срок человек планирует добиться. Ожидания, чего именно и в какой срок человек планирует добиться. «Что для Вас карьера?» «Кем Вы себя видите через год, три, пять лет?», «Почему Вы считаете себя достойным кандидатом?»

Несмотря на то, что некоторые задания, которые вы лично выполняете изо дня в день, давным-давно стали для вас рутинными, они могут быть очень интересными и очень захватывающими для ваших работников. Несмотря на то, что некоторые задания, которые вы лично выполняете изо дня в день, давным-давно стали для вас рутинными, они могут быть очень интересными и очень захватывающими для ваших работников. Когда ваши подчиненные блестяще справляются со своими заданиями, поощрите их, передав некоторые из ваших обязанностей или поручив разработку проектов, над которыми им интересно было бы работать. Это вам не будет ничего стоить, но в то же самое время ваши работники будут иметь стимул, поскольку они смогут развивать свои профессиональные навыки. От этого выиграют ваши работники и ваша организация

Вовлекайте коллег в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются. Поступая таким образом, вы покажете, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений. Вовлекайте коллег в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются. Поступая таким образом, вы покажете, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений. Ваши подчиненные лучше видят самое правильное решение возникающих проблем, поскольку они непосредственно осуществляют производственный процесс и общаются с Клиентами. Коллеги, возможно, знают лучше, чем вы, что работает, а что - нет.

Коллеги высоко ценят свободу в выборе способа выполнения работы. Коллеги высоко ценят свободу в выборе способа выполнения работы. Никому не нравится руководитель, который всегда стоит за спиной, напоминая ему о строгом порядке выполнения работы, и который поправляет его каждый раз, когда он делает незначительные отклонения. Когда вы говорите младшим коллегам, что именно нужно выполнить, обеспечьте необходимую подготовку, и затем предоставьте им возможность самим решить, каким способом они выполнят эту работу. Тем самым вы увеличите вероятность того, что они выполнят работу так, как вы хотите.