🗊Презентация Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №1Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №2Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №3Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №4Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №5Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №6Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №7Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №8Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №9Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №10Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №11Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №12Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №13Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №14Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №15Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №16Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №17Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №18Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №19Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №20Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №21Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №22Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №23Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №24Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №25Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №26Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №27Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №28Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №29Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №30Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №31Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №32Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №33Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №34Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №35Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №36Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №37Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №38Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №39Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №40Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №41Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №42Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №43Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №44Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №45Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №46Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №47Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №48Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №49Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №50Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №51Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия, слайд №52
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия. Доклад-сообщение содержит 52 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Экономика ресурсосбережения Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
Описание слайда:
Экономика ресурсосбережения Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.

Слайд 2


Субъект – метод - объект Рассматривая целесообразность применения конкретного метода управления процессом ресурсосбережения, необходимо представлять всю систему взаимодействия субъекта управления, метода управления, а также качество обратной связи.
Описание слайда:
Субъект – метод - объект Рассматривая целесообразность применения конкретного метода управления процессом ресурсосбережения, необходимо представлять всю систему взаимодействия субъекта управления, метода управления, а также качество обратной связи.

Слайд 3


Вопрос №4.1. В чем заключается смысл обратной связи?
Описание слайда:
Вопрос №4.1. В чем заключается смысл обратной связи?

Слайд 4


Басня Крылова «Повар и кот» В басне описывается классический пример, где провалена обратная связь.
Описание слайда:
Басня Крылова «Повар и кот» В басне описывается классический пример, где провалена обратная связь.

Слайд 5


Вопрос №4.2.: Что можно сделать для того, чтобы система управления заработала? 1. Изменение субъекта управления – например, научить его злобно рычать. 2. Изменить объект управления - например, из кота Васьки сделать ученого Кота. 3. Изменить метод управления – например, изменить интонацию, тембр голоса, само послание коту.
Описание слайда:
Вопрос №4.2.: Что можно сделать для того, чтобы система управления заработала? 1. Изменение субъекта управления – например, научить его злобно рычать. 2. Изменить объект управления - например, из кота Васьки сделать ученого Кота. 3. Изменить метод управления – например, изменить интонацию, тембр голоса, само послание коту.

Слайд 6


Рассмотрим ситуацию на примере лаб. работы №2. Здесь в качестве: субъект управления - руководство предприятия, объект управления - организации, стоящие у предприятия на балансе, метод управления –мероприятия, предложенные членами рабочей группы, обратная связь - возможная реакция со стороны персонала на операции.
Описание слайда:
Рассмотрим ситуацию на примере лаб. работы №2. Здесь в качестве: субъект управления - руководство предприятия, объект управления - организации, стоящие у предприятия на балансе, метод управления –мероприятия, предложенные членами рабочей группы, обратная связь - возможная реакция со стороны персонала на операции.

Слайд 7


Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе? 1. Факторы, связанные с объектом управления: 1.1. Объем ресурсопотребления в натуральном выражении; 1.2. Объем ресурсопотребления в стоимостном выражении; 1.3. Тариф, по которому происходит снабжение объекта энергией.
Описание слайда:
Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе? 1. Факторы, связанные с объектом управления: 1.1. Объем ресурсопотребления в натуральном выражении; 1.2. Объем ресурсопотребления в стоимостном выражении; 1.3. Тариф, по которому происходит снабжение объекта энергией.

Слайд 8


Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе? 1. Факторы, связанные с объектом управления: 1.4. Значимость объекта с точки зрения социальной политики предприятия; 1.5. Уровень износа конкретного объекта.
Описание слайда:
Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе? 1. Факторы, связанные с объектом управления: 1.4. Значимость объекта с точки зрения социальной политики предприятия; 1.5. Уровень износа конкретного объекта.

Слайд 9


Вопрос №4.4. Какие факторы, связаны с субъектом управления? 2. Факторы, связанные с субъектом управления: 2.1. Метод целеполагания. От того, как была поставлена цель, зависит успех всей операции.
Описание слайда:
Вопрос №4.4. Какие факторы, связаны с субъектом управления? 2. Факторы, связанные с субъектом управления: 2.1. Метод целеполагания. От того, как была поставлена цель, зависит успех всей операции.

Слайд 10


2.1. Метод целеполагания. Цель была поставлена так: Снизить расход финансовых ресурсов на обеспечение энергоресурсами объектов.
Описание слайда:
2.1. Метод целеполагания. Цель была поставлена так: Снизить расход финансовых ресурсов на обеспечение энергоресурсами объектов.

Слайд 11


2.1. Метод целеполагания. Речь не идет о принципиальном снижении уровня ресурсоемкости и соответственно снижении потребления ресурсов. Краеугольным камнем постановки такого рода цели является сбережение финансовых ресурсов, а не материальных.
Описание слайда:
2.1. Метод целеполагания. Речь не идет о принципиальном снижении уровня ресурсоемкости и соответственно снижении потребления ресурсов. Краеугольным камнем постановки такого рода цели является сбережение финансовых ресурсов, а не материальных.

Слайд 12


2.1. Метод целеполагания. Если мы поставим цель так: «Снизить объем энергопотребления в натуральном выражении», то это сужает круг наших мероприятий. В него войдут только те мероприятия, которые могут снизить объем ресурсопотребления в натуральном выражении.
Описание слайда:
2.1. Метод целеполагания. Если мы поставим цель так: «Снизить объем энергопотребления в натуральном выражении», то это сужает круг наших мероприятий. В него войдут только те мероприятия, которые могут снизить объем ресурсопотребления в натуральном выражении.

Слайд 13


Классический пример: установка приборов учета энергоресурсов. Метод позволяет вести точный учет расхода ресурсов, однако может не влиять на их расход в реальном измерении. Снижение затрат на оплату ресурсов за счет того, что мы платим за реальный объем, а не за нормативное потребление.
Описание слайда:
Классический пример: установка приборов учета энергоресурсов. Метод позволяет вести точный учет расхода ресурсов, однако может не влиять на их расход в реальном измерении. Снижение затрат на оплату ресурсов за счет того, что мы платим за реальный объем, а не за нормативное потребление.

Слайд 14


Качественная формулировка цели Цель сформулирована только на качественном уровне, что снижает качество цели. Этот подход можно рассматривать как подход «От мероприятий к цели».\
Описание слайда:
Качественная формулировка цели Цель сформулирована только на качественном уровне, что снижает качество цели. Этот подход можно рассматривать как подход «От мероприятий к цели».\

Слайд 15


Качественная формулировка цели Достижение цели зависит от того, насколько серьезные мероприятия будут выдвинуты сотрудниками организации, при этом у них нет четкого ориентира, к какому уровню ресурсопотребления надо стремиться.
Описание слайда:
Качественная формулировка цели Достижение цели зависит от того, насколько серьезные мероприятия будут выдвинуты сотрудниками организации, при этом у них нет четкого ориентира, к какому уровню ресурсопотребления надо стремиться.

Слайд 16


Количественная оценка цели Более целесообразен подход «От цели к мероприятиям». Здесь цель задается количественно, например так: «Снизить объем затрат на энергопотребление на 25%». Здесь прямо задан ориентир, по которому можно оценивать эффективность программы ресурсосбережения.
Описание слайда:
Количественная оценка цели Более целесообразен подход «От цели к мероприятиям». Здесь цель задается количественно, например так: «Снизить объем затрат на энергопотребление на 25%». Здесь прямо задан ориентир, по которому можно оценивать эффективность программы ресурсосбережения.

Слайд 17


2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы. Речь идет о применении конкретного метода управления, а именно способе вложения финансовых ресурсов. Почему изначально было принято решение о равномерном вложении средств?
Описание слайда:
2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы. Речь идет о применении конкретного метода управления, а именно способе вложения финансовых ресурсов. Почему изначально было принято решение о равномерном вложении средств?

Слайд 18


2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы. Требуется распределить риски среди направлений программы. Под рисками понимается прежде всего трудность прогнозирования роста тарифов на энергоресурсы различных видов и соответственно объема затрат за их потребление.
Описание слайда:
2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы. Требуется распределить риски среди направлений программы. Под рисками понимается прежде всего трудность прогнозирования роста тарифов на энергоресурсы различных видов и соответственно объема затрат за их потребление.

Слайд 19


2.3. Степень доверия к специалистам рабочей группы. Здесь речь идет о том, насколько руководство доверяет членам своей экспертной группы, которые разрабатывали стратегии ресурсосбережения.
Описание слайда:
2.3. Степень доверия к специалистам рабочей группы. Здесь речь идет о том, насколько руководство доверяет членам своей экспертной группы, которые разрабатывали стратегии ресурсосбережения.

Слайд 20


Вопрос №4.5. Какие факторы, связаны с методом управления? 3.1. Цена мероприятия Рассматриваются три вида мероприятий, отличающихся ценой. Цена мероприятий варьируется от 50 до 100 тыс. рублей. Этот фактор играет большую роль при выборе конкретного мероприятия, так как здесь отражен экономический показатель мероприятия.
Описание слайда:
Вопрос №4.5. Какие факторы, связаны с методом управления? 3.1. Цена мероприятия Рассматриваются три вида мероприятий, отличающихся ценой. Цена мероприятий варьируется от 50 до 100 тыс. рублей. Этот фактор играет большую роль при выборе конкретного мероприятия, так как здесь отражен экономический показатель мероприятия.

Слайд 21


3.2. Качество мероприятий. Качество мероприятий принимает три значения – от минимального до максимального. Качество мероприятий влияет на снижение уровня потребления ресурсов в натуральном выражении. Здесь отражен технический показатель мероприятия.
Описание слайда:
3.2. Качество мероприятий. Качество мероприятий принимает три значения – от минимального до максимального. Качество мероприятий влияет на снижение уровня потребления ресурсов в натуральном выражении. Здесь отражен технический показатель мероприятия.

Слайд 22


3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий. Речь идет о том, насколько рационально технический параметр мероприятия соответствует экономическому параметру мероприятия.
Описание слайда:
3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий. Речь идет о том, насколько рационально технический параметр мероприятия соответствует экономическому параметру мероприятия.

Слайд 23


3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий. Часто бывает, что качество мероприятия не оправдывает вложенные в него ресурсы и наоборот. Так, в работе показано, что мероприятие стоимостью 50 тыс. рублей является самым дешевым, но и одновременно самым выгодным по критерию «цена - качество».
Описание слайда:
3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий. Часто бывает, что качество мероприятия не оправдывает вложенные в него ресурсы и наоборот. Так, в работе показано, что мероприятие стоимостью 50 тыс. рублей является самым дешевым, но и одновременно самым выгодным по критерию «цена - качество».

Слайд 24


Вопрос №4.6. Какие факторы, связаны с взаимодействием объектов и мероприятий? 4.1. Принципиальная возможность реализации мероприятия на конкретном объекте. Бывает так, что объект является привлекательным с точки зрения ресурсосбережения, однако технические условия конкретного мероприятия не позволяют реализовать его данном объекте.
Описание слайда:
Вопрос №4.6. Какие факторы, связаны с взаимодействием объектов и мероприятий? 4.1. Принципиальная возможность реализации мероприятия на конкретном объекте. Бывает так, что объект является привлекательным с точки зрения ресурсосбережения, однако технические условия конкретного мероприятия не позволяют реализовать его данном объекте.

Слайд 25


4.1. Возможность реализации мероприятия на объекте. Пример – по соображениям техники безопасности нельзя в детском саду использовать теплые полы (условно).
Описание слайда:
4.1. Возможность реализации мероприятия на объекте. Пример – по соображениям техники безопасности нельзя в детском саду использовать теплые полы (условно).

Слайд 26


4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте. Речь идет о существовании взаимоисключающих мероприятий. То есть если уже реализовано одно мероприятие, то на объекте нельзя реализовать другое мероприятие. В работе представлен пример взаимоисключающих мероприятий.
Описание слайда:
4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте. Речь идет о существовании взаимоисключающих мероприятий. То есть если уже реализовано одно мероприятие, то на объекте нельзя реализовать другое мероприятие. В работе представлен пример взаимоисключающих мероприятий.

Слайд 27


4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте.
Описание слайда:
4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте.

Слайд 28


Вопрос №4.7. Какие факторы связаны с взаимодействием субъекта управления и метода управления? 5.1. видение руководством своей роли в процессе ресурсосбережения; 5.2. оценка значимости конкретного метода со стороны руководства.
Описание слайда:
Вопрос №4.7. Какие факторы связаны с взаимодействием субъекта управления и метода управления? 5.1. видение руководством своей роли в процессе ресурсосбережения; 5.2. оценка значимости конкретного метода со стороны руководства.

Слайд 29


Вопрос №4.8. Какие факторы обратной связи были выявлены? 6.1. уровень мотивации сотрудников организации; 6.2. готовность руководства выслушать мнение сотрудников; 6.3. возможность сотрудников не выполнять указания руководства. (Пример с невыполнением указаний начальника отдела по ресурсосбережению).
Описание слайда:
Вопрос №4.8. Какие факторы обратной связи были выявлены? 6.1. уровень мотивации сотрудников организации; 6.2. готовность руководства выслушать мнение сотрудников; 6.3. возможность сотрудников не выполнять указания руководства. (Пример с невыполнением указаний начальника отдела по ресурсосбережению).

Слайд 30


Вопрос №4.9. Какие условия были применены при анализе объектов управления и методов управления? 1. Группировка объектов по уровню их ресурсопотребления. Видно, что происходит четкое разделение объектов на 2 группы: а) наиболее энергоемкие объекты, принимающие на себя около 70% энергопотребления б) рыбы-прилипалы, суммарный объем энергопотребления которых равен 30%.
Описание слайда:
Вопрос №4.9. Какие условия были применены при анализе объектов управления и методов управления? 1. Группировка объектов по уровню их ресурсопотребления. Видно, что происходит четкое разделение объектов на 2 группы: а) наиболее энергоемкие объекты, принимающие на себя около 70% энергопотребления б) рыбы-прилипалы, суммарный объем энергопотребления которых равен 30%.

Слайд 31


Принцип Парето в действии В этом случае можно говорить о реализации принципа Парето «20 на 80» (1 группа может дать большую часть экономического эффекта). Вывод: имеет смысл оснастить мероприятиями только первую группу объектов.
Описание слайда:
Принцип Парето в действии В этом случае можно говорить о реализации принципа Парето «20 на 80» (1 группа может дать большую часть экономического эффекта). Вывод: имеет смысл оснастить мероприятиями только первую группу объектов.

Слайд 32


2. Количество мероприятий Максимальное количество мероприятий, которое можно реализовать на объектах. (Определяется на основе бюджета программы и стоимости мероприятий). План «Вишня» - 7 объектов. План «Хризантема» - 4 объекта.
Описание слайда:
2. Количество мероприятий Максимальное количество мероприятий, которое можно реализовать на объектах. (Определяется на основе бюджета программы и стоимости мероприятий). План «Вишня» - 7 объектов. План «Хризантема» - 4 объекта.

Слайд 33


2. Количество мероприятий Стоимость самых дешевых мероприятий, ограниченность бюджета, а также большое число объектов не позволили охватить все объекты.
Описание слайда:
2. Количество мероприятий Стоимость самых дешевых мероприятий, ограниченность бюджета, а также большое число объектов не позволили охватить все объекты.

Слайд 34


3. Принципиальная возможность реализации мероприятия на объекте В рамках работы предполагалось, что любое мероприятие может быть реализовано на любом объекте. Это допущение работы!!! В реальной жизни может быть не так.
Описание слайда:
3. Принципиальная возможность реализации мероприятия на объекте В рамках работы предполагалось, что любое мероприятие может быть реализовано на любом объекте. Это допущение работы!!! В реальной жизни может быть не так.

Слайд 35


Вопрос №5.0. Какой алгоритм был применен при обосновании программы ресурсосбережения?
Описание слайда:
Вопрос №5.0. Какой алгоритм был применен при обосновании программы ресурсосбережения?

Слайд 36


Выявление факторов влияния Выявление потенциальных факторов влияния позволяет понять: - какие ресурсы есть у нас; - какие ограничения стоят перед нами. Светофор - каждый человек четко знает: - существующие сигналы светофора, - значение сигналов – красный –«стой», зеленый «иди».
Описание слайда:
Выявление факторов влияния Выявление потенциальных факторов влияния позволяет понять: - какие ресурсы есть у нас; - какие ограничения стоят перед нами. Светофор - каждый человек четко знает: - существующие сигналы светофора, - значение сигналов – красный –«стой», зеленый «иди».

Слайд 37


Выявление факторов влияния Представим фантастическую ситуацию - вместо зеленого сигнала загорелся синий! Что будет делать человек? Он может впасть в недоумение и растерянность.
Описание слайда:
Выявление факторов влияния Представим фантастическую ситуацию - вместо зеленого сигнала загорелся синий! Что будет делать человек? Он может впасть в недоумение и растерянность.

Слайд 38


Выявление факторов влияния Для того, что преодолеть свой страх и недоумение, пройдет определенное время, и еще не известно, рискнет ли человек перейти дорогу. Это вызвано появлением внезапно возникшего фактора, которого никто не ожидал.
Описание слайда:
Выявление факторов влияния Для того, что преодолеть свой страх и недоумение, пройдет определенное время, и еще не известно, рискнет ли человек перейти дорогу. Это вызвано появлением внезапно возникшего фактора, которого никто не ожидал.

Слайд 39


Выявление факторов влияния Что в нашем случае может выступать в качестве фактора, который не всегда принимают во внимание? Это обратная связь персонала организаций, который абсолютно не заинтересован в дополнительных задачах по ресурсосбережению.
Описание слайда:
Выявление факторов влияния Что в нашем случае может выступать в качестве фактора, который не всегда принимают во внимание? Это обратная связь персонала организаций, который абсолютно не заинтересован в дополнительных задачах по ресурсосбережению.

Слайд 40


Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены? Программа ресурсосбережения предполагает разработку нескольких вариантов решения проблемы. Это Хризантема. Гладиолус. Вишня. Они отличаются: набором объектов и набором мероприятий.
Описание слайда:
Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены? Программа ресурсосбережения предполагает разработку нескольких вариантов решения проблемы. Это Хризантема. Гладиолус. Вишня. Они отличаются: набором объектов и набором мероприятий.

Слайд 41


Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены? Важно понимать алгоритм разработки стратегий. Он основан на использовании основных факторов – объект ресурсосбережения и мероприятие по ресурсосбережению. Для разработки стратегий можно использовать морфологическую матрицу.
Описание слайда:
Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены? Важно понимать алгоритм разработки стратегий. Он основан на использовании основных факторов – объект ресурсосбережения и мероприятие по ресурсосбережению. Для разработки стратегий можно использовать морфологическую матрицу.

Слайд 42


Матрица объектов и методов управления
Описание слайда:
Матрица объектов и методов управления

Слайд 43


Вопрос №5.2. Что такое морфологическая матрица? Суть метода: 1. Предмет разбивается по отдельным признакам, которые располагаются по осям координат. 2. На пересечении признаков располагаются решения. 3. Решения оценивают по выбранным критериям.
Описание слайда:
Вопрос №5.2. Что такое морфологическая матрица? Суть метода: 1. Предмет разбивается по отдельным признакам, которые располагаются по осям координат. 2. На пересечении признаков располагаются решения. 3. Решения оценивают по выбранным критериям.

Слайд 44


Морфологическая матрица Пример. В какой таре производить молоко? Этот вопрос решали в Советском Союзе. Первоначально было подано три решения: – Тетрапак объемом 0,33 л, - треугольник объемом 0,5 л, - бутылка объемом 1л.
Описание слайда:
Морфологическая матрица Пример. В какой таре производить молоко? Этот вопрос решали в Советском Союзе. Первоначально было подано три решения: – Тетрапак объемом 0,33 л, - треугольник объемом 0,5 л, - бутылка объемом 1л.

Слайд 45


Морфологическая матрица
Описание слайда:
Морфологическая матрица

Слайд 46


Когда же построили морфологическую матрицу, оказалось, что возможных решений не три, а целых 9. Когда же построили морфологическую матрицу, оказалось, что возможных решений не три, а целых 9.
Описание слайда:
Когда же построили морфологическую матрицу, оказалось, что возможных решений не три, а целых 9. Когда же построили морфологическую матрицу, оказалось, что возможных решений не три, а целых 9.

Слайд 47


Вопрос №5.3. Что делают специалисты по итогам предварительного обоснования программы? Специалисты могут: 1. изменить количество объектов, участвующих в программе; 2. изменить набор мероприятий для реализации; 3. изменить объем и структуру бюджета программы.
Описание слайда:
Вопрос №5.3. Что делают специалисты по итогам предварительного обоснования программы? Специалисты могут: 1. изменить количество объектов, участвующих в программе; 2. изменить набор мероприятий для реализации; 3. изменить объем и структуру бюджета программы.

Слайд 48


Пример изменений в программе Бюджет программы составляет 700 т.р. Бюджет распределен равномерно между теплосбережением и электросбережением по 350 т.р. Расчеты показали, что в программе теплосбережения наблюдается избыток финансирования в размере 25 т.р.
Описание слайда:
Пример изменений в программе Бюджет программы составляет 700 т.р. Бюджет распределен равномерно между теплосбережением и электросбережением по 350 т.р. Расчеты показали, что в программе теплосбережения наблюдается избыток финансирования в размере 25 т.р.

Слайд 49


Программа теплосбережения
Описание слайда:
Программа теплосбережения

Слайд 50


Программа электросбережения
Описание слайда:
Программа электросбережения

Слайд 51


Изменения в программе Эти средства могут быть использованы в рамках программы электросбережения. Тем самым происходит перелив капитала и соответствующее изменение структуры бюджета.
Описание слайда:
Изменения в программе Эти средства могут быть использованы в рамках программы электросбережения. Тем самым происходит перелив капитала и соответствующее изменение структуры бюджета.

Слайд 52


Структура бюджета Вывод: 1. Руководство предприятия ошиблось, определив равномерную структуру бюджета. 2. Требуется перераспределить бюджет программы.
Описание слайда:
Структура бюджета Вывод: 1. Руководство предприятия ошиблось, определив равномерную структуру бюджета. 2. Требуется перераспределить бюджет программы.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию