🗊Презентация Оперативное планирование

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Оперативное планирование, слайд №1Оперативное планирование, слайд №2Оперативное планирование, слайд №3Оперативное планирование, слайд №4Оперативное планирование, слайд №5Оперативное планирование, слайд №6Оперативное планирование, слайд №7Оперативное планирование, слайд №8Оперативное планирование, слайд №9Оперативное планирование, слайд №10Оперативное планирование, слайд №11Оперативное планирование, слайд №12
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Оперативное планирование. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Оперативное планирование Работу выполнила: Студентка группы АМбвс – 31 Кондрашова Любовь Руководитель: Соколова О. Ф
Описание слайда:
Оперативное планирование Работу выполнила: Студентка группы АМбвс – 31 Кондрашова Любовь Руководитель: Соколова О. Ф

Слайд 2


Оперативное планирование Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.
Описание слайда:
Оперативное планирование Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.

Слайд 3


Оперативно финансовое планирование Оперативно финансовое планирование - это планирование финансового фонда и ресурсов организации. Его необходимость заключается в том, что материальная сфера меняется в не зависимости от внутренних условий на предприятии и для того чтобы «оставаться на плаву» ему необходимы некоторые сбережения.
Описание слайда:
Оперативно финансовое планирование Оперативно финансовое планирование - это планирование финансового фонда и ресурсов организации. Его необходимость заключается в том, что материальная сфера меняется в не зависимости от внутренних условий на предприятии и для того чтобы «оставаться на плаву» ему необходимы некоторые сбережения.

Слайд 4


Виды оперативного планирования Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло роботу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства. Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы.
Описание слайда:
Виды оперативного планирования Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло роботу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства. Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы.

Слайд 5


Методы оперативного планирования Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов.
Описание слайда:
Методы оперативного планирования Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов.

Слайд 6


Методы оперативного планирования Календарный метод или оперативно календарное планирование. Это детализированный план выполнения робот, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта робот.
Описание слайда:
Методы оперативного планирования Календарный метод или оперативно календарное планирование. Это детализированный план выполнения робот, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта робот.

Слайд 7


Методы оперативного планирования Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ.
Описание слайда:
Методы оперативного планирования Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ.

Слайд 8


Методы оперативного планирования Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг.
Описание слайда:
Методы оперативного планирования Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг.

Слайд 9


Задачи оперативного планирования Основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, а также направление ее в необходимое выгодное для предприятия русло. Существует еще и второстепенный ряд задач планирования, в который входят такие как: выполнение заданий по выпуску конечной продукции; организация комплексного производства; эффективное использование рабочего времени.
Описание слайда:
Задачи оперативного планирования Основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, а также направление ее в необходимое выгодное для предприятия русло. Существует еще и второстепенный ряд задач планирования, в который входят такие как: выполнение заданий по выпуску конечной продукции; организация комплексного производства; эффективное использование рабочего времени.

Слайд 10


Принципы оперативного планирования Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он в свою очередь выделял 5 основных принципов. Принцип необходимости планирования. Принцип единства планов. Принцип непрерывности планов. Принцип гибкости планов. Принцип точности планов.
Описание слайда:
Принципы оперативного планирования Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он в свою очередь выделял 5 основных принципов. Принцип необходимости планирования. Принцип единства планов. Принцип непрерывности планов. Принцип гибкости планов. Принцип точности планов.

Слайд 11


Этапы объёмного планирования. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска деталей, сборочных единиц продукции. Разработка плановых заданий по началу и окончанию цикла производства продукции отдельно для каждого цеха или отдела. Формирование производственной программы запуска готовой продукции на рынок.
Описание слайда:
Этапы объёмного планирования. Разработка номенклатурно-календарных планов запуска деталей, сборочных единиц продукции. Разработка плановых заданий по началу и окончанию цикла производства продукции отдельно для каждого цеха или отдела. Формирование производственной программы запуска готовой продукции на рынок.

Слайд 12


Благодарю за внимание!
Описание слайда:
Благодарю за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию