🗊 Презентация Организационная структура системы СОНТ

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Организационная структура системы СОНТ, слайд №1 Организационная структура системы СОНТ, слайд №2 Организационная структура системы СОНТ, слайд №3 Организационная структура системы СОНТ, слайд №4 Организационная структура системы СОНТ, слайд №5 Организационная структура системы СОНТ, слайд №6 Организационная структура системы СОНТ, слайд №7 Организационная структура системы СОНТ, слайд №8 Организационная структура системы СОНТ, слайд №9 Организационная структура системы СОНТ, слайд №10 Организационная структура системы СОНТ, слайд №11 Организационная структура системы СОНТ, слайд №12 Организационная структура системы СОНТ, слайд №13 Организационная структура системы СОНТ, слайд №14 Организационная структура системы СОНТ, слайд №15 Организационная структура системы СОНТ, слайд №16 Организационная структура системы СОНТ, слайд №17 Организационная структура системы СОНТ, слайд №18 Организационная структура системы СОНТ, слайд №19 Организационная структура системы СОНТ, слайд №20 Организационная структура системы СОНТ, слайд №21 Организационная структура системы СОНТ, слайд №22 Организационная структура системы СОНТ, слайд №23 Организационная структура системы СОНТ, слайд №24 Организационная структура системы СОНТ, слайд №25 Организационная структура системы СОНТ, слайд №26 Организационная структура системы СОНТ, слайд №27 Организационная структура системы СОНТ, слайд №28 Организационная структура системы СОНТ, слайд №29 Организационная структура системы СОНТ, слайд №30 Организационная структура системы СОНТ, слайд №31 Организационная структура системы СОНТ, слайд №32 Организационная структура системы СОНТ, слайд №33 Организационная структура системы СОНТ, слайд №34 Организационная структура системы СОНТ, слайд №35 Организационная структура системы СОНТ, слайд №36 Организационная структура системы СОНТ, слайд №37 Организационная структура системы СОНТ, слайд №38 Организационная структура системы СОНТ, слайд №39 Организационная структура системы СОНТ, слайд №40 Организационная структура системы СОНТ, слайд №41 Организационная структура системы СОНТ, слайд №42 Организационная структура системы СОНТ, слайд №43 Организационная структура системы СОНТ, слайд №44 Организационная структура системы СОНТ, слайд №45 Организационная структура системы СОНТ, слайд №46 Организационная структура системы СОНТ, слайд №47 Организационная структура системы СОНТ, слайд №48 Организационная структура системы СОНТ, слайд №49 Организационная структура системы СОНТ, слайд №50 Организационная структура системы СОНТ, слайд №51 Организационная структура системы СОНТ, слайд №52 Организационная структура системы СОНТ, слайд №53 Организационная структура системы СОНТ, слайд №54 Организационная структура системы СОНТ, слайд №55 Организационная структура системы СОНТ, слайд №56 Организационная структура системы СОНТ, слайд №57 Организационная структура системы СОНТ, слайд №58 Организационная структура системы СОНТ, слайд №59 Организационная структура системы СОНТ, слайд №60 Организационная структура системы СОНТ, слайд №61 Организационная структура системы СОНТ, слайд №62 Организационная структура системы СОНТ, слайд №63 Организационная структура системы СОНТ, слайд №64 Организационная структура системы СОНТ, слайд №65 Организационная структура системы СОНТ, слайд №66 Организационная структура системы СОНТ, слайд №67 Организационная структура системы СОНТ, слайд №68 Организационная структура системы СОНТ, слайд №69 Организационная структура системы СОНТ, слайд №70 Организационная структура системы СОНТ, слайд №71 Организационная структура системы СОНТ, слайд №72 Организационная структура системы СОНТ, слайд №73 Организационная структура системы СОНТ, слайд №74 Организационная структура системы СОНТ, слайд №75 Организационная структура системы СОНТ, слайд №76 Организационная структура системы СОНТ, слайд №77 Организационная структура системы СОНТ, слайд №78 Организационная структура системы СОНТ, слайд №79 Организационная структура системы СОНТ, слайд №80 Организационная структура системы СОНТ, слайд №81 Организационная структура системы СОНТ, слайд №82 Организационная структура системы СОНТ, слайд №83 Организационная структура системы СОНТ, слайд №84 Организационная структура системы СОНТ, слайд №85 Организационная структура системы СОНТ, слайд №86 Организационная структура системы СОНТ, слайд №87 Организационная структура системы СОНТ, слайд №88 Организационная структура системы СОНТ, слайд №89 Организационная структура системы СОНТ, слайд №90 Организационная структура системы СОНТ, слайд №91 Организационная структура системы СОНТ, слайд №92 Организационная структура системы СОНТ, слайд №93 Организационная структура системы СОНТ, слайд №94 Организационная структура системы СОНТ, слайд №95 Организационная структура системы СОНТ, слайд №96 Организационная структура системы СОНТ, слайд №97 Организационная структура системы СОНТ, слайд №98 Организационная структура системы СОНТ, слайд №99 Организационная структура системы СОНТ, слайд №100 Организационная структура системы СОНТ, слайд №101 Организационная структура системы СОНТ, слайд №102 Организационная структура системы СОНТ, слайд №103 Организационная структура системы СОНТ, слайд №104 Организационная структура системы СОНТ, слайд №105 Организационная структура системы СОНТ, слайд №106 Организационная структура системы СОНТ, слайд №107 Организационная структура системы СОНТ, слайд №108 Организационная структура системы СОНТ, слайд №109 Организационная структура системы СОНТ, слайд №110 Организационная структура системы СОНТ, слайд №111 Организационная структура системы СОНТ, слайд №112 Организационная структура системы СОНТ, слайд №113 Организационная структура системы СОНТ, слайд №114 Организационная структура системы СОНТ, слайд №115 Организационная структура системы СОНТ, слайд №116 Организационная структура системы СОНТ, слайд №117 Организационная структура системы СОНТ, слайд №118 Организационная структура системы СОНТ, слайд №119 Организационная структура системы СОНТ, слайд №120 Организационная структура системы СОНТ, слайд №121 Организационная структура системы СОНТ, слайд №122 Организационная структура системы СОНТ, слайд №123 Организационная структура системы СОНТ, слайд №124 Организационная структура системы СОНТ, слайд №125 Организационная структура системы СОНТ, слайд №126 Организационная структура системы СОНТ, слайд №127 Организационная структура системы СОНТ, слайд №128 Организационная структура системы СОНТ, слайд №129 Организационная структура системы СОНТ, слайд №130 Организационная структура системы СОНТ, слайд №131 Организационная структура системы СОНТ, слайд №132 Организационная структура системы СОНТ, слайд №133 Организационная структура системы СОНТ, слайд №134 Организационная структура системы СОНТ, слайд №135 Организационная структура системы СОНТ, слайд №136 Организационная структура системы СОНТ, слайд №137 Организационная структура системы СОНТ, слайд №138 Организационная структура системы СОНТ, слайд №139 Организационная структура системы СОНТ, слайд №140 Организационная структура системы СОНТ, слайд №141 Организационная структура системы СОНТ, слайд №142 Организационная структура системы СОНТ, слайд №143 Организационная структура системы СОНТ, слайд №144 Организационная структура системы СОНТ, слайд №145 Организационная структура системы СОНТ, слайд №146 Организационная структура системы СОНТ, слайд №147 Организационная структура системы СОНТ, слайд №148 Организационная структура системы СОНТ, слайд №149 Организационная структура системы СОНТ, слайд №150 Организационная структура системы СОНТ, слайд №151 Организационная структура системы СОНТ, слайд №152 Организационная структура системы СОНТ, слайд №153 Организационная структура системы СОНТ, слайд №154 Организационная структура системы СОНТ, слайд №155 Организационная структура системы СОНТ, слайд №156 Организационная структура системы СОНТ, слайд №157 Организационная структура системы СОНТ, слайд №158 Организационная структура системы СОНТ, слайд №159 Организационная структура системы СОНТ, слайд №160 Организационная структура системы СОНТ, слайд №161 Организационная структура системы СОНТ, слайд №162 Организационная структура системы СОНТ, слайд №163 Организационная структура системы СОНТ, слайд №164 Организационная структура системы СОНТ, слайд №165 Организационная структура системы СОНТ, слайд №166 Организационная структура системы СОНТ, слайд №167 Организационная структура системы СОНТ, слайд №168 Организационная структура системы СОНТ, слайд №169 Организационная структура системы СОНТ, слайд №170 Организационная структура системы СОНТ, слайд №171 Организационная структура системы СОНТ, слайд №172 Организационная структура системы СОНТ, слайд №173 Организационная структура системы СОНТ, слайд №174 Организационная структура системы СОНТ, слайд №175 Организационная структура системы СОНТ, слайд №176 Организационная структура системы СОНТ, слайд №177 Организационная структура системы СОНТ, слайд №178 Организационная структура системы СОНТ, слайд №179 Организационная структура системы СОНТ, слайд №180 Организационная структура системы СОНТ, слайд №181 Организационная структура системы СОНТ, слайд №182 Организационная структура системы СОНТ, слайд №183 Организационная структура системы СОНТ, слайд №184 Организационная структура системы СОНТ, слайд №185 Организационная структура системы СОНТ, слайд №186 Организационная структура системы СОНТ, слайд №187 Организационная структура системы СОНТ, слайд №188 Организационная структура системы СОНТ, слайд №189 Организационная структура системы СОНТ, слайд №190 Организационная структура системы СОНТ, слайд №191 Организационная структура системы СОНТ, слайд №192 Организационная структура системы СОНТ, слайд №193 Организационная структура системы СОНТ, слайд №194 Организационная структура системы СОНТ, слайд №195 Организационная структура системы СОНТ, слайд №196 Организационная структура системы СОНТ, слайд №197 Организационная структура системы СОНТ, слайд №198 Организационная структура системы СОНТ, слайд №199 Организационная структура системы СОНТ, слайд №200 Организационная структура системы СОНТ, слайд №201 Организационная структура системы СОНТ, слайд №202 Организационная структура системы СОНТ, слайд №203 Организационная структура системы СОНТ, слайд №204 Организационная структура системы СОНТ, слайд №205 Организационная структура системы СОНТ, слайд №206 Организационная структура системы СОНТ, слайд №207 Организационная структура системы СОНТ, слайд №208 Организационная структура системы СОНТ, слайд №209 Организационная структура системы СОНТ, слайд №210 Организационная структура системы СОНТ, слайд №211 Организационная структура системы СОНТ, слайд №212 Организационная структура системы СОНТ, слайд №213 Организационная структура системы СОНТ, слайд №214 Организационная структура системы СОНТ, слайд №215 Организационная структура системы СОНТ, слайд №216 Организационная структура системы СОНТ, слайд №217 Организационная структура системы СОНТ, слайд №218 Организационная структура системы СОНТ, слайд №219 Организационная структура системы СОНТ, слайд №220 Организационная структура системы СОНТ, слайд №221 Организационная структура системы СОНТ, слайд №222 Организационная структура системы СОНТ, слайд №223 Организационная структура системы СОНТ, слайд №224 Организационная структура системы СОНТ, слайд №225 Организационная структура системы СОНТ, слайд №226 Организационная структура системы СОНТ, слайд №227 Организационная структура системы СОНТ, слайд №228 Организационная структура системы СОНТ, слайд №229 Организационная структура системы СОНТ, слайд №230 Организационная структура системы СОНТ, слайд №231 Организационная структура системы СОНТ, слайд №232 Организационная структура системы СОНТ, слайд №233 Организационная структура системы СОНТ, слайд №234 Организационная структура системы СОНТ, слайд №235 Организационная структура системы СОНТ, слайд №236 Организационная структура системы СОНТ, слайд №237 Организационная структура системы СОНТ, слайд №238 Организационная структура системы СОНТ, слайд №239 Организационная структура системы СОНТ, слайд №240 Организационная структура системы СОНТ, слайд №241 Организационная структура системы СОНТ, слайд №242 Организационная структура системы СОНТ, слайд №243 Организационная структура системы СОНТ, слайд №244 Организационная структура системы СОНТ, слайд №245 Организационная структура системы СОНТ, слайд №246 Организационная структура системы СОНТ, слайд №247 Организационная структура системы СОНТ, слайд №248 Организационная структура системы СОНТ, слайд №249 Организационная структура системы СОНТ, слайд №250 Организационная структура системы СОНТ, слайд №251 Организационная структура системы СОНТ, слайд №252 Организационная структура системы СОНТ, слайд №253 Организационная структура системы СОНТ, слайд №254 Организационная структура системы СОНТ, слайд №255 Организационная структура системы СОНТ, слайд №256 Организационная структура системы СОНТ, слайд №257 Организационная структура системы СОНТ, слайд №258 Организационная структура системы СОНТ, слайд №259 Организационная структура системы СОНТ, слайд №260 Организационная структура системы СОНТ, слайд №261 Организационная структура системы СОНТ, слайд №262 Организационная структура системы СОНТ, слайд №263 Организационная структура системы СОНТ, слайд №264 Организационная структура системы СОНТ, слайд №265 Организационная структура системы СОНТ, слайд №266 Организационная структура системы СОНТ, слайд №267 Организационная структура системы СОНТ, слайд №268 Организационная структура системы СОНТ, слайд №269 Организационная структура системы СОНТ, слайд №270 Организационная структура системы СОНТ, слайд №271 Организационная структура системы СОНТ, слайд №272 Организационная структура системы СОНТ, слайд №273 Организационная структура системы СОНТ, слайд №274 Организационная структура системы СОНТ, слайд №275 Организационная структура системы СОНТ, слайд №276 Организационная структура системы СОНТ, слайд №277 Организационная структура системы СОНТ, слайд №278 Организационная структура системы СОНТ, слайд №279 Организационная структура системы СОНТ, слайд №280 Организационная структура системы СОНТ, слайд №281 Организационная структура системы СОНТ, слайд №282 Организационная структура системы СОНТ, слайд №283 Организационная структура системы СОНТ, слайд №284 Организационная структура системы СОНТ, слайд №285 Организационная структура системы СОНТ, слайд №286 Организационная структура системы СОНТ, слайд №287 Организационная структура системы СОНТ, слайд №288 Организационная структура системы СОНТ, слайд №289 Организационная структура системы СОНТ, слайд №290 Организационная структура системы СОНТ, слайд №291 Организационная структура системы СОНТ, слайд №292 Организационная структура системы СОНТ, слайд №293 Организационная структура системы СОНТ, слайд №294 Организационная структура системы СОНТ, слайд №295 Организационная структура системы СОНТ, слайд №296 Организационная структура системы СОНТ, слайд №297 Организационная структура системы СОНТ, слайд №298 Организационная структура системы СОНТ, слайд №299 Организационная структура системы СОНТ, слайд №300 Организационная структура системы СОНТ, слайд №301 Организационная структура системы СОНТ, слайд №302 Организационная структура системы СОНТ, слайд №303 Организационная структура системы СОНТ, слайд №304 Организационная структура системы СОНТ, слайд №305 Организационная структура системы СОНТ, слайд №306 Организационная структура системы СОНТ, слайд №307 Организационная структура системы СОНТ, слайд №308 Организационная структура системы СОНТ, слайд №309 Организационная структура системы СОНТ, слайд №310 Организационная структура системы СОНТ, слайд №311 Организационная структура системы СОНТ, слайд №312 Организационная структура системы СОНТ, слайд №313 Организационная структура системы СОНТ, слайд №314 Организационная структура системы СОНТ, слайд №315 Организационная структура системы СОНТ, слайд №316 Организационная структура системы СОНТ, слайд №317 Организационная структура системы СОНТ, слайд №318 Организационная структура системы СОНТ, слайд №319 Организационная структура системы СОНТ, слайд №320 Организационная структура системы СОНТ, слайд №321 Организационная структура системы СОНТ, слайд №322 Организационная структура системы СОНТ, слайд №323 Организационная структура системы СОНТ, слайд №324 Организационная структура системы СОНТ, слайд №325 Организационная структура системы СОНТ, слайд №326 Организационная структура системы СОНТ, слайд №327 Организационная структура системы СОНТ, слайд №328 Организационная структура системы СОНТ, слайд №329 Организационная структура системы СОНТ, слайд №330 Организационная структура системы СОНТ, слайд №331 Организационная структура системы СОНТ, слайд №332 Организационная структура системы СОНТ, слайд №333 Организационная структура системы СОНТ, слайд №334 Организационная структура системы СОНТ, слайд №335 Организационная структура системы СОНТ, слайд №336 Организационная структура системы СОНТ, слайд №337 Организационная структура системы СОНТ, слайд №338 Организационная структура системы СОНТ, слайд №339 Организационная структура системы СОНТ, слайд №340 Организационная структура системы СОНТ, слайд №341 Организационная структура системы СОНТ, слайд №342 Организационная структура системы СОНТ, слайд №343 Организационная структура системы СОНТ, слайд №344 Организационная структура системы СОНТ, слайд №345 Организационная структура системы СОНТ, слайд №346 Организационная структура системы СОНТ, слайд №347 Организационная структура системы СОНТ, слайд №348 Организационная структура системы СОНТ, слайд №349 Организационная структура системы СОНТ, слайд №350 Организационная структура системы СОНТ, слайд №351 Организационная структура системы СОНТ, слайд №352 Организационная структура системы СОНТ, слайд №353 Организационная структура системы СОНТ, слайд №354 Организационная структура системы СОНТ, слайд №355 Организационная структура системы СОНТ, слайд №356 Организационная структура системы СОНТ, слайд №357 Организационная структура системы СОНТ, слайд №358 Организационная структура системы СОНТ, слайд №359 Организационная структура системы СОНТ, слайд №360 Организационная структура системы СОНТ, слайд №361 Организационная структура системы СОНТ, слайд №362 Организационная структура системы СОНТ, слайд №363 Организационная структура системы СОНТ, слайд №364 Организационная структура системы СОНТ, слайд №365 Организационная структура системы СОНТ, слайд №366 Организационная структура системы СОНТ, слайд №367 Организационная структура системы СОНТ, слайд №368 Организационная структура системы СОНТ, слайд №369 Организационная структура системы СОНТ, слайд №370 Организационная структура системы СОНТ, слайд №371 Организационная структура системы СОНТ, слайд №372 Организационная структура системы СОНТ, слайд №373 Организационная структура системы СОНТ, слайд №374 Организационная структура системы СОНТ, слайд №375 Организационная структура системы СОНТ, слайд №376 Организационная структура системы СОНТ, слайд №377 Организационная структура системы СОНТ, слайд №378 Организационная структура системы СОНТ, слайд №379 Организационная структура системы СОНТ, слайд №380 Организационная структура системы СОНТ, слайд №381 Организационная структура системы СОНТ, слайд №382 Организационная структура системы СОНТ, слайд №383 Организационная структура системы СОНТ, слайд №384 Организационная структура системы СОНТ, слайд №385 Организационная структура системы СОНТ, слайд №386 Организационная структура системы СОНТ, слайд №387 Организационная структура системы СОНТ, слайд №388 Организационная структура системы СОНТ, слайд №389 Организационная структура системы СОНТ, слайд №390 Организационная структура системы СОНТ, слайд №391 Организационная структура системы СОНТ, слайд №392 Организационная структура системы СОНТ, слайд №393 Организационная структура системы СОНТ, слайд №394 Организационная структура системы СОНТ, слайд №395 Организационная структура системы СОНТ, слайд №396 Организационная структура системы СОНТ, слайд №397 Организационная структура системы СОНТ, слайд №398 Организационная структура системы СОНТ, слайд №399 Организационная структура системы СОНТ, слайд №400 Организационная структура системы СОНТ, слайд №401 Организационная структура системы СОНТ, слайд №402 Организационная структура системы СОНТ, слайд №403 Организационная структура системы СОНТ, слайд №404 Организационная структура системы СОНТ, слайд №405 Организационная структура системы СОНТ, слайд №406 Организационная структура системы СОНТ, слайд №407 Организационная структура системы СОНТ, слайд №408 Организационная структура системы СОНТ, слайд №409 Организационная структура системы СОНТ, слайд №410 Организационная структура системы СОНТ, слайд №411 Организационная структура системы СОНТ, слайд №412 Организационная структура системы СОНТ, слайд №413 Организационная структура системы СОНТ, слайд №414 Организационная структура системы СОНТ, слайд №415 Организационная структура системы СОНТ, слайд №416 Организационная структура системы СОНТ, слайд №417 Организационная структура системы СОНТ, слайд №418 Организационная структура системы СОНТ, слайд №419 Организационная структура системы СОНТ, слайд №420 Организационная структура системы СОНТ, слайд №421 Организационная структура системы СОНТ, слайд №422 Организационная структура системы СОНТ, слайд №423 Организационная структура системы СОНТ, слайд №424 Организационная структура системы СОНТ, слайд №425 Организационная структура системы СОНТ, слайд №426 Организационная структура системы СОНТ, слайд №427 Организационная структура системы СОНТ, слайд №428 Организационная структура системы СОНТ, слайд №429 Организационная структура системы СОНТ, слайд №430 Организационная структура системы СОНТ, слайд №431 Организационная структура системы СОНТ, слайд №432 Организационная структура системы СОНТ, слайд №433 Организационная структура системы СОНТ, слайд №434 Организационная структура системы СОНТ, слайд №435 Организационная структура системы СОНТ, слайд №436 Организационная структура системы СОНТ, слайд №437 Организационная структура системы СОНТ, слайд №438 Организационная структура системы СОНТ, слайд №439 Организационная структура системы СОНТ, слайд №440 Организационная структура системы СОНТ, слайд №441 Организационная структура системы СОНТ, слайд №442 Организационная структура системы СОНТ, слайд №443 Организационная структура системы СОНТ, слайд №444 Организационная структура системы СОНТ, слайд №445 Организационная структура системы СОНТ, слайд №446 Организационная структура системы СОНТ, слайд №447 Организационная структура системы СОНТ, слайд №448 Организационная структура системы СОНТ, слайд №449 Организационная структура системы СОНТ, слайд №450 Организационная структура системы СОНТ, слайд №451 Организационная структура системы СОНТ, слайд №452 Организационная структура системы СОНТ, слайд №453 Организационная структура системы СОНТ, слайд №454 Организационная структура системы СОНТ, слайд №455 Организационная структура системы СОНТ, слайд №456 Организационная структура системы СОНТ, слайд №457 Организационная структура системы СОНТ, слайд №458 Организационная структура системы СОНТ, слайд №459 Организационная структура системы СОНТ, слайд №460 Организационная структура системы СОНТ, слайд №461 Организационная структура системы СОНТ, слайд №462 Организационная структура системы СОНТ, слайд №463 Организационная структура системы СОНТ, слайд №464 Организационная структура системы СОНТ, слайд №465 Организационная структура системы СОНТ, слайд №466 Организационная структура системы СОНТ, слайд №467 Организационная структура системы СОНТ, слайд №468 Организационная структура системы СОНТ, слайд №469 Организационная структура системы СОНТ, слайд №470 Организационная структура системы СОНТ, слайд №471 Организационная структура системы СОНТ, слайд №472 Организационная структура системы СОНТ, слайд №473 Организационная структура системы СОНТ, слайд №474 Организационная структура системы СОНТ, слайд №475 Организационная структура системы СОНТ, слайд №476 Организационная структура системы СОНТ, слайд №477 Организационная структура системы СОНТ, слайд №478 Организационная структура системы СОНТ, слайд №479 Организационная структура системы СОНТ, слайд №480 Организационная структура системы СОНТ, слайд №481 Организационная структура системы СОНТ, слайд №482 Организационная структура системы СОНТ, слайд №483 Организационная структура системы СОНТ, слайд №484 Организационная структура системы СОНТ, слайд №485 Организационная структура системы СОНТ, слайд №486 Организационная структура системы СОНТ, слайд №487 Организационная структура системы СОНТ, слайд №488 Организационная структура системы СОНТ, слайд №489 Организационная структура системы СОНТ, слайд №490 Организационная структура системы СОНТ, слайд №491 Организационная структура системы СОНТ, слайд №492 Организационная структура системы СОНТ, слайд №493 Организационная структура системы СОНТ, слайд №494 Организационная структура системы СОНТ, слайд №495 Организационная структура системы СОНТ, слайд №496 Организационная структура системы СОНТ, слайд №497 Организационная структура системы СОНТ, слайд №498 Организационная структура системы СОНТ, слайд №499 Организационная структура системы СОНТ, слайд №500 Организационная структура системы СОНТ, слайд №501 Организационная структура системы СОНТ, слайд №502 Организационная структура системы СОНТ, слайд №503 Организационная структура системы СОНТ, слайд №504 Организационная структура системы СОНТ, слайд №505 Организационная структура системы СОНТ, слайд №506 Организационная структура системы СОНТ, слайд №507 Организационная структура системы СОНТ, слайд №508 Организационная структура системы СОНТ, слайд №509 Организационная структура системы СОНТ, слайд №510 Организационная структура системы СОНТ, слайд №511 Организационная структура системы СОНТ, слайд №512 Организационная структура системы СОНТ, слайд №513 Организационная структура системы СОНТ, слайд №514 Организационная структура системы СОНТ, слайд №515 Организационная структура системы СОНТ, слайд №516 Организационная структура системы СОНТ, слайд №517 Организационная структура системы СОНТ, слайд №518 Организационная структура системы СОНТ, слайд №519 Организационная структура системы СОНТ, слайд №520 Организационная структура системы СОНТ, слайд №521 Организационная структура системы СОНТ, слайд №522 Организационная структура системы СОНТ, слайд №523 Организационная структура системы СОНТ, слайд №524 Организационная структура системы СОНТ, слайд №525 Организационная структура системы СОНТ, слайд №526 Организационная структура системы СОНТ, слайд №527 Организационная структура системы СОНТ, слайд №528 Организационная структура системы СОНТ, слайд №529 Организационная структура системы СОНТ, слайд №530 Организационная структура системы СОНТ, слайд №531 Организационная структура системы СОНТ, слайд №532 Организационная структура системы СОНТ, слайд №533 Организационная структура системы СОНТ, слайд №534 Организационная структура системы СОНТ, слайд №535 Организационная структура системы СОНТ, слайд №536 Организационная структура системы СОНТ, слайд №537 Организационная структура системы СОНТ, слайд №538 Организационная структура системы СОНТ, слайд №539 Организационная структура системы СОНТ, слайд №540 Организационная структура системы СОНТ, слайд №541 Организационная структура системы СОНТ, слайд №542 Организационная структура системы СОНТ, слайд №543 Организационная структура системы СОНТ, слайд №544 Организационная структура системы СОНТ, слайд №545 Организационная структура системы СОНТ, слайд №546 Организационная структура системы СОНТ, слайд №547 Организационная структура системы СОНТ, слайд №548 Организационная структура системы СОНТ, слайд №549 Организационная структура системы СОНТ, слайд №550 Организационная структура системы СОНТ, слайд №551 Организационная структура системы СОНТ, слайд №552 Организационная структура системы СОНТ, слайд №553 Организационная структура системы СОНТ, слайд №554 Организационная структура системы СОНТ, слайд №555 Организационная структура системы СОНТ, слайд №556 Организационная структура системы СОНТ, слайд №557 Организационная структура системы СОНТ, слайд №558 Организационная структура системы СОНТ, слайд №559 Организационная структура системы СОНТ, слайд №560 Организационная структура системы СОНТ, слайд №561 Организационная структура системы СОНТ, слайд №562 Организационная структура системы СОНТ, слайд №563 Организационная структура системы СОНТ, слайд №564 Организационная структура системы СОНТ, слайд №565 Организационная структура системы СОНТ, слайд №566 Организационная структура системы СОНТ, слайд №567 Организационная структура системы СОНТ, слайд №568 Организационная структура системы СОНТ, слайд №569 Организационная структура системы СОНТ, слайд №570 Организационная структура системы СОНТ, слайд №571 Организационная структура системы СОНТ, слайд №572 Организационная структура системы СОНТ, слайд №573 Организационная структура системы СОНТ, слайд №574 Организационная структура системы СОНТ, слайд №575 Организационная структура системы СОНТ, слайд №576 Организационная структура системы СОНТ, слайд №577 Организационная структура системы СОНТ, слайд №578 Организационная структура системы СОНТ, слайд №579 Организационная структура системы СОНТ, слайд №580 Организационная структура системы СОНТ, слайд №581 Организационная структура системы СОНТ, слайд №582 Организационная структура системы СОНТ, слайд №583 Организационная структура системы СОНТ, слайд №584 Организационная структура системы СОНТ, слайд №585 Организационная структура системы СОНТ, слайд №586 Организационная структура системы СОНТ, слайд №587 Организационная структура системы СОНТ, слайд №588 Организационная структура системы СОНТ, слайд №589 Организационная структура системы СОНТ, слайд №590 Организационная структура системы СОНТ, слайд №591 Организационная структура системы СОНТ, слайд №592 Организационная структура системы СОНТ, слайд №593 Организационная структура системы СОНТ, слайд №594 Организационная структура системы СОНТ, слайд №595 Организационная структура системы СОНТ, слайд №596 Организационная структура системы СОНТ, слайд №597 Организационная структура системы СОНТ, слайд №598 Организационная структура системы СОНТ, слайд №599 Организационная структура системы СОНТ, слайд №600 Организационная структура системы СОНТ, слайд №601 Организационная структура системы СОНТ, слайд №602 Организационная структура системы СОНТ, слайд №603 Организационная структура системы СОНТ, слайд №604 Организационная структура системы СОНТ, слайд №605 Организационная структура системы СОНТ, слайд №606 Организационная структура системы СОНТ, слайд №607 Организационная структура системы СОНТ, слайд №608 Организационная структура системы СОНТ, слайд №609 Организационная структура системы СОНТ, слайд №610 Организационная структура системы СОНТ, слайд №611
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационная структура системы СОНТ. Доклад-сообщение содержит 611 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Раздел 2 Организация и планирование системы СОНТ. Тема 2.1 Организационная структура системы СОНТ. Содержание и задачи системы СОНТ. Стадии и этапы...
Описание слайда:
Раздел 2 Организация и планирование системы СОНТ. Тема 2.1 Организационная структура системы СОНТ. Содержание и задачи системы СОНТ. Стадии и этапы системы СОНТ.

Слайд 2


Система создания и освоения новой техники (СОНТ) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих научную, конструкторскую,...
Описание слайда:
Система создания и освоения новой техники (СОНТ) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих научную, конструкторскую, технологическую и организационную готовность предприятия (объединения) к выпуску нового изделия заданного уровня качества. Система создания и освоения новой техники (СОНТ) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих научную, конструкторскую, технологическую и организационную готовность предприятия (объединения) к выпуску нового изделия заданного уровня качества.

Слайд 3


Жизненный цикл изделия делится на следующие стадии: Жизненный цикл изделия делится на следующие стадии: 1) исследование и проектирование; 2)...
Описание слайда:
Жизненный цикл изделия делится на следующие стадии: Жизненный цикл изделия делится на следующие стадии: 1) исследование и проектирование; 2) изготовление, обращение и реализация; 3) эксплуатация или потребление. Понятие жизненного цикла изделия используется для комплексного отражения всего существования изделия – от зарождения идеи вплоть до возникновения необходимости его утилизации.

Слайд 4


Задачи системы СОНТ: Задачи системы СОНТ: 1) создать наиболее совершенные конструкции изделий с более высокими эксплуатационными качествами и...
Описание слайда:
Задачи системы СОНТ: Задачи системы СОНТ: 1) создать наиболее совершенные конструкции изделий с более высокими эксплуатационными качествами и технологичные в изготовлении; 2) разработать и внедрить прогрессивные технологии, повышающие технико-экономические показатели работы предприятия: ритмичность, производительность труда, качество продукции, рентабельность производства.

Слайд 5


3) сократить длительность, трудоемкость и стоимость всех работ, входящих в комплекс технической подготовки. 3) сократить длительность, трудоемкость и...
Описание слайда:
3) сократить длительность, трудоемкость и стоимость всех работ, входящих в комплекс технической подготовки. 3) сократить длительность, трудоемкость и стоимость всех работ, входящих в комплекс технической подготовки. 4) осуществлять весь комплекс работ по СОНТ на высоком качественном уровне, с наименьшими затратами времени и средств.

Слайд 6


При решении проблем СОНТ используется системный подход, который: При решении проблем СОНТ используется системный подход, который: 1) основан на...
Описание слайда:
При решении проблем СОНТ используется системный подход, который: При решении проблем СОНТ используется системный подход, который: 1) основан на комплексном рассмотрении входящих в проблему процессов и задач; 2) предусматривает постановку цели; 3) требует выявления содержания потоков входной и выходной информации; 4) установления критериев оптимизации; 5) использования методов прогнозирования, информатики, математического моделирования и др.

Слайд 7


В качестве критериев оптимизации системы СОНТ могут использоваться: В качестве критериев оптимизации системы СОНТ могут использоваться: 1) уровень...
Описание слайда:
В качестве критериев оптимизации системы СОНТ могут использоваться: В качестве критериев оптимизации системы СОНТ могут использоваться: 1) уровень технических параметров новых изделий; 2) сроки (цикл) их создания и освоения; 3) увеличение объемов новой продукции, выпускаемой на стадии освоения; 4) повышение эффективности выполнения входящих в процессы работ; 5) экономия денежных затрат и трудовых ресурсов на всех стадиях, и в особенности на стадии развертывания выпуска новой продукции.

Слайд 8


В обеспечении большинства названных направлений оптимизации главными являются организационно-экономические методы. В обеспечении большинства...
Описание слайда:
В обеспечении большинства названных направлений оптимизации главными являются организационно-экономические методы. В обеспечении большинства названных направлений оптимизации главными являются организационно-экономические методы. Система СОНТ строится на основе соблюдения трех важнейших принципов: 1) системности; 2) преемственности; 3) стандартизации.

Слайд 9


Полный цикл работ по созданию и освоению новой техники (СОНТ) включает ряд стадий: Полный цикл работ по созданию и освоению новой техники (СОНТ)...
Описание слайда:
Полный цикл работ по созданию и освоению новой техники (СОНТ) включает ряд стадий: Полный цикл работ по созданию и освоению новой техники (СОНТ) включает ряд стадий: 1) научно-исследовательские работы (НИР); 2) опытно-конструкторские разработки (ОКР); 3) конструкторскую подготовку производства (КПП); 4) технологическую подготовку производства (ТлПП); 5) организационную подготовку производства (ОПП); 6) отработку в опытном производстве и промышленно-экономическое освоение в серийном производстве (ОСП).

Слайд 10


НИР включает: НИР включает: 1) фундаментальные исследования. (чисто теоретические); 2) поисковые исследования (целенаправленные); 3) прикладные...
Описание слайда:
НИР включает: НИР включает: 1) фундаментальные исследования. (чисто теоретические); 2) поисковые исследования (целенаправленные); 3) прикладные исследования.

Слайд 11


На стадии НИР проверяются новые технические идеи, которые часто реализуются в виде изобретений. Теоретические предпосылки решения научной проблемы...
Описание слайда:
На стадии НИР проверяются новые технические идеи, которые часто реализуются в виде изобретений. Теоретические предпосылки решения научной проблемы проверяются путем проведения опытно-экспериментальных работ. На стадии НИР проверяются новые технические идеи, которые часто реализуются в виде изобретений. Теоретические предпосылки решения научной проблемы проверяются путем проведения опытно-экспериментальных работ. Научные исследования могут быть продолжены и выполняться одновременно с опытно-конструкторскими и технологическими разработками. Такие разработки часто связаны с патентованием изобретений по результатам проведенных научных исследований.

Слайд 12


ОКР – переходная стадия от научных исследований к производству. Она характеризуется практическим претворением идей в техническую документацию и в...
Описание слайда:
ОКР – переходная стадия от научных исследований к производству. Она характеризуется практическим претворением идей в техническую документацию и в опытные образцы. ОКР – переходная стадия от научных исследований к производству. Она характеризуется практическим претворением идей в техническую документацию и в опытные образцы.

Слайд 13


На стадии КПП осуществляется проектирование новой техники: разработка чертежей и технической документации. На стадии КПП осуществляется...
Описание слайда:
На стадии КПП осуществляется проектирование новой техники: разработка чертежей и технической документации. На стадии КПП осуществляется проектирование новой техники: разработка чертежей и технической документации. На стадии ТлПП разрабатываются и проверяются новые технологические процессы, проектируется и изготавливается технологическая оснастка.

Слайд 14


Организационная подготовка производства (ОПП) – стадия, в процессе которой выбираются методы процесса перехода на выпуск нового изделия, производятся...
Описание слайда:
Организационная подготовка производства (ОПП) – стадия, в процессе которой выбираются методы процесса перехода на выпуск нового изделия, производятся расчеты календарно-плановых нормативов: (длительности производственного цикла, величины партий изделий, величины заделов и т.д.) Организационная подготовка производства (ОПП) – стадия, в процессе которой выбираются методы процесса перехода на выпуск нового изделия, производятся расчеты календарно-плановых нормативов: (длительности производственного цикла, величины партий изделий, величины заделов и т.д.)

Слайд 15


На стадии ОСП создаются условия для промышленного производства нового изделия. Практика показывает, что иногда и на стадии освоения возникают...
Описание слайда:
На стадии ОСП создаются условия для промышленного производства нового изделия. Практика показывает, что иногда и на стадии освоения возникают конструкторские изменения и вызванные ими или не зависящие от них изменения в технологических процессах. Поэтому на стадии освоения производства возникает необходимость определения рациональной степени отработки технической документации, целесообразного уровня оснащенности производства специальными видами оснастки и оборудования. На стадии ОСП создаются условия для промышленного производства нового изделия. Практика показывает, что иногда и на стадии освоения возникают конструкторские изменения и вызванные ими или не зависящие от них изменения в технологических процессах. Поэтому на стадии освоения производства возникает необходимость определения рациональной степени отработки технической документации, целесообразного уровня оснащенности производства специальными видами оснастки и оборудования.

Слайд 16


Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства образуют техническую подготовку производства, под которой понимается...
Описание слайда:
Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства образуют техническую подготовку производства, под которой понимается совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах. Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства образуют техническую подготовку производства, под которой понимается совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах.

Слайд 17


Комплекс работ, выполняемых в определенной последовательности и параллельности по указанным выше стадиям, образует систему создания и освоения новой...
Описание слайда:
Комплекс работ, выполняемых в определенной последовательности и параллельности по указанным выше стадиям, образует систему создания и освоения новой техники (СОНТ), включающую исходную и заключительную фазы. Комплекс работ, выполняемых в определенной последовательности и параллельности по указанным выше стадиям, образует систему создания и освоения новой техники (СОНТ), включающую исходную и заключительную фазы.

Слайд 18


Рисунок 1 Система СОНТ
Описание слайда:
Рисунок 1 Система СОНТ

Слайд 19


Исходная фаза объединяет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), а также оформление технической документации. Исходная...
Описание слайда:
Исходная фаза объединяет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), а также оформление технической документации. Исходная фаза объединяет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), а также оформление технической документации. Заключительная фаза объединяет стадии, связанные с опытной отработкой, материально-техническим обеспечением и реализацией в производстве.

Слайд 20


Все работы цикла СОНТ, и прежде всего стадии исходной фазы, требуют информационного обеспечения, т.е. соответствующей информационной подготовки, а...
Описание слайда:
Все работы цикла СОНТ, и прежде всего стадии исходной фазы, требуют информационного обеспечения, т.е. соответствующей информационной подготовки, а также экономической отработки. Все работы цикла СОНТ, и прежде всего стадии исходной фазы, требуют информационного обеспечения, т.е. соответствующей информационной подготовки, а также экономической отработки.

Слайд 21


Экономическая отработка на каждой стадии цикла имеет различные задачи, зависящие от того, как каждая стадия влияет на эффективность изготовления...
Описание слайда:
Экономическая отработка на каждой стадии цикла имеет различные задачи, зависящие от того, как каждая стадия влияет на эффективность изготовления изделия. Роль экономического анализа возрастает на ранних стадиях создания изделия, т.е. при выполнении опытно-конструкторских работ, проектировании и даже в процессе выполнения прикладных научных исследований и утверждения технического задания. Именно на этих стадиях закладывается эффективность нового изделия. Экономическая отработка на каждой стадии цикла имеет различные задачи, зависящие от того, как каждая стадия влияет на эффективность изготовления изделия. Роль экономического анализа возрастает на ранних стадиях создания изделия, т.е. при выполнении опытно-конструкторских работ, проектировании и даже в процессе выполнения прикладных научных исследований и утверждения технического задания. Именно на этих стадиях закладывается эффективность нового изделия.

Слайд 22


Тема 2.2. Организация научно-исследовательских работ. 1. Содержание и классификация НИР. 2. Основные этапы проведения НИР, их цели и задачи. 3....
Описание слайда:
Тема 2.2. Организация научно-исследовательских работ. 1. Содержание и классификация НИР. 2. Основные этапы проведения НИР, их цели и задачи. 3. Организация изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работы.

Слайд 23


НИР проводятся в тех случаях, когда разработку продукции невозможно или нецелесообразно осуществить без проведения соответствующих исследований. НИР...
Описание слайда:
НИР проводятся в тех случаях, когда разработку продукции невозможно или нецелесообразно осуществить без проведения соответствующих исследований. НИР проводятся в тех случаях, когда разработку продукции невозможно или нецелесообразно осуществить без проведения соответствующих исследований. В зависимости от цели и объекта исследования НИР делятся на: 1) фундаментальные, 2) поисковые, 3) прикладные.

Слайд 24


Фундаментальные исследования проводятся в академических институтах и организациях с целью поиска и открытия новых (неизвестных) закономерностей...
Описание слайда:
Фундаментальные исследования проводятся в академических институтах и организациях с целью поиска и открытия новых (неизвестных) закономерностей природы; имеют приоритетное значение, т.к. выступают: Фундаментальные исследования проводятся в академических институтах и организациях с целью поиска и открытия новых (неизвестных) закономерностей природы; имеют приоритетное значение, т.к. выступают: 1) в качестве генератора идей; 2) открывают выходы в новые области; 3) обеспечивают возможность достижения нового, более высокого уровня эффективности.

Слайд 25


Поисковые исследования направлены на изыскание возможностей использования результатов фундаментальных исследований в общественном производстве....
Описание слайда:
Поисковые исследования направлены на изыскание возможностей использования результатов фундаментальных исследований в общественном производстве. Поисковые исследования направлены на изыскание возможностей использования результатов фундаментальных исследований в общественном производстве.

Слайд 26


Прикладные НИР проводятся с целью использования полученных научных и экспериментальных данных при создании новой техники. Прикладные НИР проводятся с...
Описание слайда:
Прикладные НИР проводятся с целью использования полученных научных и экспериментальных данных при создании новой техники. Прикладные НИР проводятся с целью использования полученных научных и экспериментальных данных при создании новой техники. Эти исследования выполняются силами отраслевой науки (научно-исследовательскими учреждениями, проектно-технологическими и конструкторскими организациями, соответствующими подразделениями предприятий, ПО, НПО). В выполнении НИР участвуют также вузы.

Слайд 27


Организационная структура системы СОНТ, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Прикладные НИР: I. По стадиям исследования: 1.1 Опытно-исследовательские, 1.2 Опытно-промышленные.
Описание слайда:
Прикладные НИР: I. По стадиям исследования: 1.1 Опытно-исследовательские, 1.2 Опытно-промышленные.

Слайд 29


Прикладные НИР: II. По используемым методам исследования: 2.1. Теоретические, 2.2. Экспериментальные, 2.3. Экспериментально-технические.
Описание слайда:
Прикладные НИР: II. По используемым методам исследования: 2.1. Теоретические, 2.2. Экспериментальные, 2.3. Экспериментально-технические.

Слайд 30


Прикладные НИР: III. По источникам финансирования: 3.1. Госбюджетные, 3.2. Хоздоговорные, 3.3. За счет себестоимости продукции предприятия.
Описание слайда:
Прикладные НИР: III. По источникам финансирования: 3.1. Госбюджетные, 3.2. Хоздоговорные, 3.3. За счет себестоимости продукции предприятия.

Слайд 31


Проведение НИР осуществляется по этапам, представляющим собой логически обособленные разделы работы, имеющие самостоятельное значение и являющиеся...
Описание слайда:
Проведение НИР осуществляется по этапам, представляющим собой логически обособленные разделы работы, имеющие самостоятельное значение и являющиеся объектом планирования и финансирования. Проведение НИР осуществляется по этапам, представляющим собой логически обособленные разделы работы, имеющие самостоятельное значение и являющиеся объектом планирования и финансирования. Каждый этап НИР должен решать конкретные задачи, необходимые для успешного проведения последующего этапа и уточнения содержания и направления НИР в целом. По результатам работ отдельных этапов составляются промежуточные отчеты.

Слайд 32


Этапы проведения НИР: 1. Разработка технического задания. 2. Выбор направления исследования. 3. Теоретические и экспериментальные исследования. 4....
Описание слайда:
Этапы проведения НИР: 1. Разработка технического задания. 2. Выбор направления исследования. 3. Теоретические и экспериментальные исследования. 4. Обобщение и оценка результатов исследований.

Слайд 33


Техническое задание на НИР (ТЗ НИР) является исходным обязательным документом, определяющим цель, содержание и порядок проведения работ, а также...
Описание слайда:
Техническое задание на НИР (ТЗ НИР) является исходным обязательным документом, определяющим цель, содержание и порядок проведения работ, а также намечаемый способ реализации результатов НИР. Техническое задание на НИР (ТЗ НИР) является исходным обязательным документом, определяющим цель, содержание и порядок проведения работ, а также намечаемый способ реализации результатов НИР. ТЗ НИР разрабатывается исполнителем НИР на основе требований заказчика и утверждается в установленном порядке.

Слайд 34


ТЗ НИР включает: ТЗ НИР включает: 1) основание для проведения работ; 2) цель и исходные данные; 3) этапы НИР; 4) перечень технической документации,...
Описание слайда:
ТЗ НИР включает: ТЗ НИР включает: 1) основание для проведения работ; 2) цель и исходные данные; 3) этапы НИР; 4) перечень технической документации, предъявляемой по окончании работ; 5) порядок рассмотрения и приемки НИР, технико-экономическое обоснование.

Слайд 35


Выбор направления исследования: Выбор направления исследования: 1) сбор и изучение научно-технической литературы; 2) проведение патентных...
Описание слайда:
Выбор направления исследования: Выбор направления исследования: 1) сбор и изучение научно-технической литературы; 2) проведение патентных исследований; 3) составление аналитического обзора; 4) формирование направлений решения задач; 5) сопоставление показателей новой продукции с существующими показателями изделий-аналогов; 6) оценка экономического эффекта; 7) разработка методики проведения исследований; 8) составление промежуточного отчета.

Слайд 36


Теоретические и экспериментальные исследования: Теоретические и экспериментальные исследования: 1) разработка рабочих гипотез; 2) разработка методики...
Описание слайда:
Теоретические и экспериментальные исследования: Теоретические и экспериментальные исследования: 1) разработка рабочих гипотез; 2) разработка методики экспериментальных исследований; 3) проведение экспериментов; 4) технико-экономическое обоснование; 5) составление промежуточного отчета.

Слайд 37


Обобщение и оценка результатов исследований: Обобщение и оценка результатов исследований: 1) обобщение результатов предыдущих этапов работы; 2)...
Описание слайда:
Обобщение и оценка результатов исследований: Обобщение и оценка результатов исследований: 1) обобщение результатов предыдущих этапов работы; 2) разработка рекомендаций по использованию результатов проведенных НИР; 3) формирование технических требований для технического задания на разработку продукции; 4) составление отчета; 5) приемка работы в целом.

Слайд 38


Руководство изобретательской и рационализаторской деятельностью на предприятии осуществляется главным инженером, которому подчинены в зависимости от...
Описание слайда:
Руководство изобретательской и рационализаторской деятельностью на предприятии осуществляется главным инженером, которому подчинены в зависимости от размеров предприятия патентно-лицензионный отдел или бюро по изобретательству и рационализации (БРИЗ). Руководство изобретательской и рационализаторской деятельностью на предприятии осуществляется главным инженером, которому подчинены в зависимости от размеров предприятия патентно-лицензионный отдел или бюро по изобретательству и рационализации (БРИЗ).

Слайд 39


Открытием признается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений, вносящих коренные изменения в уровень...
Описание слайда:
Открытием признается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений, вносящих коренные изменения в уровень их познания. Открытие должно обладать мировой новизной, достоверностью и фундаментальностью. Решение о квалификации заявляемого предложения в качестве открытия принимается ГКНТ по согласованию с НАН. Открытием признается установление неизвестных ранее объективно существующих закономерностей, свойств и явлений, вносящих коренные изменения в уровень их познания. Открытие должно обладать мировой новизной, достоверностью и фундаментальностью. Решение о квалификации заявляемого предложения в качестве открытия принимается ГКНТ по согласованию с НАН.

Слайд 40


Диплом на открытие удостоверяет признание выявленных закономерностей, свойств или явлений открытием, приоритет открытия и авторство на него. Диплом...
Описание слайда:
Диплом на открытие удостоверяет признание выявленных закономерностей, свойств или явлений открытием, приоритет открытия и авторство на него. Диплом на открытие удостоверяет признание выявленных закономерностей, свойств или явлений открытием, приоритет открытия и авторство на него.

Слайд 41


Объекты права промышленной собственности: 1) изобретения, 2) полезные модели, 3) промышленные образцы.
Описание слайда:
Объекты права промышленной собственности: 1) изобретения, 2) полезные модели, 3) промышленные образцы.

Слайд 42


Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец охраняется государством и удостоверяется патентом. Право на изобретение, полезную модель,...
Описание слайда:
Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец охраняется государством и удостоверяется патентом. Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец охраняется государством и удостоверяется патентом.

Слайд 43


Изобретение, которому предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к продукту или способу, являющееся новым, имеющее...
Описание слайда:
Изобретение, которому предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к продукту или способу, являющееся новым, имеющее изобретательский уровень и промышленно применимое. Изобретение, которому предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к продукту или способу, являющееся новым, имеющее изобретательский уровень и промышленно применимое.

Слайд 44


Полезной моделью, которой предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к устройствам, являющееся новым и промышленно...
Описание слайда:
Полезной моделью, которой предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к устройствам, являющееся новым и промышленно применимым. Полезной моделью, которой предоставляется правовая охрана, признается техническое решение, относящееся к устройствам, являющееся новым и промышленно применимым.

Слайд 45


Промышленным образцом, которому предоставляется правовая охрана, признается художественное или художественно-конструкторское решение изделия,...
Описание слайда:
Промышленным образцом, которому предоставляется правовая охрана, признается художественное или художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид и являющееся новым и оригинальным. Промышленным образцом, которому предоставляется правовая охрана, признается художественное или художественно-конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид и являющееся новым и оригинальным.

Слайд 46


Патентообладателю принадлежит исключительное право использования защищенного патентом изобретения, полезной модели, промышленного образца по своему...
Описание слайда:
Патентообладателю принадлежит исключительное право использования защищенного патентом изобретения, полезной модели, промышленного образца по своему усмотрению. Патентообладателю принадлежит исключительное право использования защищенного патентом изобретения, полезной модели, промышленного образца по своему усмотрению.

Слайд 47


Срок действия патента с даты поступления заявки в патентный орган на изобретение – 20 лет (с возможным продлением по ходатайству патентообладателя на...
Описание слайда:
Срок действия патента с даты поступления заявки в патентный орган на изобретение – 20 лет (с возможным продлением по ходатайству патентообладателя на 5 лет); Срок действия патента с даты поступления заявки в патентный орган на изобретение – 20 лет (с возможным продлением по ходатайству патентообладателя на 5 лет); Полезную модель – 5 лет ( с возможным продлением по ходатайству патентообладателя на 3 года); Промышленный образец – 10 лет (с продлением на 5 лет).

Слайд 48


По лицензионному договору владелец патента предоставляет другой стороне разрешение использовать соответствующий объект интеллектуальной...
Описание слайда:
По лицензионному договору владелец патента предоставляет другой стороне разрешение использовать соответствующий объект интеллектуальной собственности. Лицензионный договор предполагается возмездным. По лицензионному договору владелец патента предоставляет другой стороне разрешение использовать соответствующий объект интеллектуальной собственности. Лицензионный договор предполагается возмездным.

Слайд 49


Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно...
Описание слайда:
Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала. Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.

Слайд 50


Не признаются рационализаторскими предложения организационно-технические, направленные на улучшение использования существующих методов ведения...
Описание слайда:
Не признаются рационализаторскими предложения организационно-технические, направленные на улучшение использования существующих методов ведения хозяйства. Не признаются рационализаторскими предложения организационно-технические, направленные на улучшение использования существующих методов ведения хозяйства. Предложения ИТР, относящиеся к разрабатываемым этими работниками проектам, конструкциям и технологическим процессам, не считаются рационализаторскими.

Слайд 51


Вознаграждение за рационализаторское предложение определяется по специальной шкале в зависимости от суммы годовой экономии, получаемой в первом году...
Описание слайда:
Вознаграждение за рационализаторское предложение определяется по специальной шкале в зависимости от суммы годовой экономии, получаемой в первом году его использования. Вознаграждение за рационализаторское предложение определяется по специальной шкале в зависимости от суммы годовой экономии, получаемой в первом году его использования.

Слайд 52


Тема 2.3 Организация проектно-конструкторских работ. Конструкторская подготовка производства, ее сущность, содержание, функции. Технологичность...
Описание слайда:
Тема 2.3 Организация проектно-конструкторских работ. Конструкторская подготовка производства, ее сущность, содержание, функции. Технологичность конструкции изделия, ее показатели. Организация чертежного хозяйства.

Слайд 53


Назначение КПП: 1. Разработка и проектирование наиболее совершенных конструкций новых изделий, 2. Изготовление опытных образцов этих изделий и их...
Описание слайда:
Назначение КПП: 1. Разработка и проектирование наиболее совершенных конструкций новых изделий, 2. Изготовление опытных образцов этих изделий и их испытание, 3. Модернизация выпускных изделий.

Слайд 54


Стадии КПП: Техническое задание (ТЗ). 2. Техническое предложение (ТП). 3. Эскизный проект. 4. Технический проект. 5. Разработка технической...
Описание слайда:
Стадии КПП: Техническое задание (ТЗ). 2. Техническое предложение (ТП). 3. Эскизный проект. 4. Технический проект. 5. Разработка технической документации.

Слайд 55


Разделы ТЗ: 1. Назначение продукции и область применения. 2. Технические параметры. 3. Конструктивные требования. 4. Эксплуатационные требования. 5....
Описание слайда:
Разделы ТЗ: 1. Назначение продукции и область применения. 2. Технические параметры. 3. Конструктивные требования. 4. Эксплуатационные требования. 5. Этапы проведения работ, их трудоемкость, смета затрат. 6. Число предъявляемых опытных образцов.

Слайд 56


Техническое предложение (ТП) представляет собой совокупность конструкторских документов, которые должны содержать технические и технико-экономические...
Описание слайда:
Техническое предложение (ТП) представляет собой совокупность конструкторских документов, которые должны содержать технические и технико-экономические обоснования целесообразности создания нового изделия. Техническое предложение (ТП) представляет собой совокупность конструкторских документов, которые должны содержать технические и технико-экономические обоснования целесообразности создания нового изделия. Оно разрабатывается на основании анализа ТЗ, сравнительной оценки возможных вариантов решений. ТП может совмещаться с выполнением стадии эскизного проектирования.

Слайд 57


Эскизный проект: Принципиальная схема, Электрическая схема, монтажная схема, кинематическая и другие схемы, Общая компоновка изделия, Эскизные...
Описание слайда:
Эскизный проект: Принципиальная схема, Электрическая схема, монтажная схема, кинематическая и другие схемы, Общая компоновка изделия, Эскизные чертежи общего вида, Спецификации сборочных единиц, Анализ патентной чистоты и оценка экономической эффективности конструкции.

Слайд 58


Технический проект базируется на эскизном проекте. Он содержит окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве...
Описание слайда:
Технический проект базируется на эскизном проекте. Он содержит окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и включает исходные данные, необходимые для разработки технической документации. Технический проект базируется на эскизном проекте. Он содержит окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве разрабатываемого изделия, и включает исходные данные, необходимые для разработки технической документации.

Слайд 59


Разработка технической документации включает создание всей документации, необходимой для изготовления и эксплуатации изделия: Разработка технической...
Описание слайда:
Разработка технической документации включает создание всей документации, необходимой для изготовления и эксплуатации изделия: Разработка технической документации включает создание всей документации, необходимой для изготовления и эксплуатации изделия: 1) чертежи деталей и сборочных единиц; 2) схемы сборочных единиц; 3) спецификации и технические условия; 4) документы, регламентирующие условия эксплуатации и ремонта.

Слайд 60


Функции КПП: Инженерное прогнозирование. Параметрическая оптимизация. Опытно-конструкторская разработка. Отработка конструкции на технологичность....
Описание слайда:
Функции КПП: Инженерное прогнозирование. Параметрическая оптимизация. Опытно-конструкторская разработка. Отработка конструкции на технологичность. Опытные работы. Метрологическая экспертиза.

Слайд 61


Под технологичностью конструкции изделия понимается степень ее соответствия производственно-техническим и эксплуатационным условиям. Это позволяет...
Описание слайда:
Под технологичностью конструкции изделия понимается степень ее соответствия производственно-техническим и эксплуатационным условиям. Это позволяет обеспечить минимизацию затрат живого и овеществленного труда на изготовление заданного объема выпуска изделий. Под технологичностью конструкции изделия понимается степень ее соответствия производственно-техническим и эксплуатационным условиям. Это позволяет обеспечить минимизацию затрат живого и овеществленного труда на изготовление заданного объема выпуска изделий.

Слайд 62


Организационная структура системы СОНТ, слайд №62
Описание слайда:

Слайд 63


Производственная технологичность характеризует степень соответствия конструкции изделия условиям его изготовления для заданного объема производства....
Описание слайда:
Производственная технологичность характеризует степень соответствия конструкции изделия условиям его изготовления для заданного объема производства. Производственная технологичность характеризует степень соответствия конструкции изделия условиям его изготовления для заданного объема производства. Эксплуатационная технологичность конструкции изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделий. Она зависит от ремонтопригодности конструкции.

Слайд 64


Показатели производственной технологичности: Материалоемкость изделия, Трудоемкость изготовления, Себестоимость изделия.
Описание слайда:
Показатели производственной технологичности: Материалоемкость изделия, Трудоемкость изготовления, Себестоимость изделия.

Слайд 65


Уровень технологичности конструкции по трудоемкости изготовления: Кут = Ти / Тби , где Ти – достигнутая трудоёмкость изготовления и испытания...
Описание слайда:
Уровень технологичности конструкции по трудоемкости изготовления: Кут = Ти / Тби , где Ти – достигнутая трудоёмкость изготовления и испытания изделия, в нормо-часах; Тби - трудоёмкость изготовления и испытания базового изделия, нормо-час.

Слайд 66


Ти (трудоемкость изготовления и испытания изделия) выражается суммарным объемом трудозатрат на изготовление, сборку и испытание изделия: Ти = ∑Тi *...
Описание слайда:
Ти (трудоемкость изготовления и испытания изделия) выражается суммарным объемом трудозатрат на изготовление, сборку и испытание изделия: Ти = ∑Тi * nci + ∑Tj * nдj + Тсб + Тис, Тi – трудоемкость изготовления I – й сборочной единицы; nci – число I – х сборочных единиц; Tj – трудоемкость изготовления j-й детали (не учтенная при подсчете Тi); nдj – число j – х деталей; Тсб - трудоемкость общей сборки изделия; Тис – трудоемкость испытания.

Слайд 67


Уровень технологичности конструкции по себестоимости: К ус = Ст / Сбт , где Ст – достигнутая технологическая себестоимость изделия, руб., Сбт –...
Описание слайда:
Уровень технологичности конструкции по себестоимости: К ус = Ст / Сбт , где Ст – достигнутая технологическая себестоимость изделия, руб., Сбт – технологическая себестоимость базового изделия, руб.

Слайд 68


Технологическая себестоимость изделия: Ст = См + Сз + Сн, где См - стоимость материалов, Сз - зарплата производственных рабочих с начислениями, Сн -...
Описание слайда:
Технологическая себестоимость изделия: Ст = См + Сз + Сн, где См - стоимость материалов, Сз - зарплата производственных рабочих с начислениями, Сн - накладные расходы.

Слайд 69


Коэффициент конструктивной преемственности: К кп = Дз / До , где Дз – количество деталей в изделии, заимствованных из других освоенных в производстве...
Описание слайда:
Коэффициент конструктивной преемственности: К кп = Дз / До , где Дз – количество деталей в изделии, заимствованных из других освоенных в производстве изделий, До – общее число деталей в изделии без учета стандартных деталей.

Слайд 70


Коэффициенты стандартизации и унификации: Кст = Дст /До Ку = Ду/До Дст - число стандартных деталей в изделии, Ду – число унифицированных деталей в...
Описание слайда:
Коэффициенты стандартизации и унификации: Кст = Дст /До Ку = Ду/До Дст - число стандартных деталей в изделии, Ду – число унифицированных деталей в изделии.

Слайд 71


Общий коэффициент стандартизации и унификации изделия: К ст.у = ( Дз + Дст + Ду) / До
Описание слайда:
Общий коэффициент стандартизации и унификации изделия: К ст.у = ( Дз + Дст + Ду) / До

Слайд 72


Показатели эксплуатационной технологичности: Удельная трудоемкость профилактического обслуживания, Удельная трудоемкость ремонтов, Удельные затраты...
Описание слайда:
Показатели эксплуатационной технологичности: Удельная трудоемкость профилактического обслуживания, Удельная трудоемкость ремонтов, Удельные затраты на ремонт и обслуживание изделия.

Слайд 73


Конструкторские документы: Оригиналы, Подлинники, Дубликаты, Копии.
Описание слайда:
Конструкторские документы: Оригиналы, Подлинники, Дубликаты, Копии.

Слайд 74


Оригиналы – это авторские конструкторские документы, оформленные подлинными подписями, выполненные на любом материале и служащие для изготовления по...
Описание слайда:
Оригиналы – это авторские конструкторские документы, оформленные подлинными подписями, выполненные на любом материале и служащие для изготовления по ним подлинников. Оригиналы – это авторские конструкторские документы, оформленные подлинными подписями, выполненные на любом материале и служащие для изготовления по ним подлинников. Подлинники – это документы, оформленные подписями, выполненные на специальном материале, позволяющем многократное воспроизведение с них копий.

Слайд 75


Дубликаты – документы, которые являются повторением подлинников и допускают возможность воспроизведения с них копий. Дубликаты – документы, которые...
Описание слайда:
Дубликаты – документы, которые являются повторением подлинников и допускают возможность воспроизведения с них копий. Дубликаты – документы, которые являются повторением подлинников и допускают возможность воспроизведения с них копий. Копии – документы, выполненные любым способом, обеспечивающим их идентичность с подлинником, предназначенные для непосредственного использования в производстве.

Слайд 76


Рисунок 1. Классификация чертежей.
Описание слайда:
Рисунок 1. Классификация чертежей.

Слайд 77


Для оперативного учета и нахождения необходимой документации создается информационно-поисковая система (ИПС), которая входит в АСУП и способствует...
Описание слайда:
Для оперативного учета и нахождения необходимой документации создается информационно-поисковая система (ИПС), которая входит в АСУП и способствует улучшению учета вносимых в документы изменений, повышению уровня унификации и стандартизации конструкций. Для оперативного учета и нахождения необходимой документации создается информационно-поисковая система (ИПС), которая входит в АСУП и способствует улучшению учета вносимых в документы изменений, повышению уровня унификации и стандартизации конструкций.

Слайд 78


Задачи САПР: 1. Оперативное планирование и управление ОКР. Автоматизированное накопление и хранение информации. Оперативная коррекция и выдача...
Описание слайда:
Задачи САПР: 1. Оперативное планирование и управление ОКР. Автоматизированное накопление и хранение информации. Оперативная коррекция и выдача информации. Автоматизация вычислительных работ. Машинное выполнение чертежно-графических работ. Автоматизированный выпуск технической документации. Автоматизация использования данных на последующих этапах проектирования

Слайд 79


Тема 2.4 Организация технологической подготовки производства. Технологическая подготовка производства ( ТлПП), ее сущность, содержание и функции....
Описание слайда:
Тема 2.4 Организация технологической подготовки производства. Технологическая подготовка производства ( ТлПП), ее сущность, содержание и функции. Виды технологических процессов. Сравнительный технико-экономический анализ и обоснование выбора техпроцесса. Расчет норм расхода материалов. Организация ТлПП, основные направления ее ускорения.

Слайд 80


Технологическая подготовка производства – это совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску изделий...
Описание слайда:
Технологическая подготовка производства – это совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах. Технологическая подготовка производства – это совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

Слайд 81


Технологическая подготовка производства должна обеспечить полную технологическую готовность предприятия к производству изделий. Технологическая...
Описание слайда:
Технологическая подготовка производства должна обеспечить полную технологическую готовность предприятия к производству изделий. Технологическая подготовка производства должна обеспечить полную технологическую готовность предприятия к производству изделий. Под полной технологической готовностью понимается наличие на предприятии полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий.

Слайд 82


Технологическая документация: Карты техпроцессов. Перечни специального технологического оснащения. Технологические инструкции. Расчеты...
Описание слайда:
Технологическая документация: Карты техпроцессов. Перечни специального технологического оснащения. Технологические инструкции. Расчеты продолжительности технологических циклов. Перечни контрольно-измерительной аппаратуры. Трудовые, материальные и стоимостные нормативы. Перечни нестандартного оборудования.

Слайд 83


Функции ТлПП: Отработка конструкции изделия и деталей на технологичность. Проектирование техпроцессов. Проектирование и изготовление средств...
Описание слайда:
Функции ТлПП: Отработка конструкции изделия и деталей на технологичность. Проектирование техпроцессов. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения. Внедрение в производство разработанных техпроцессов.

Слайд 84


Уровень оснащенности техпроцессов: Кос = Noc / N Noc – общее число типоразмеров оснастки, применяемых на предприятии при изготовлении изделия, N –...
Описание слайда:
Уровень оснащенности техпроцессов: Кос = Noc / N Noc – общее число типоразмеров оснастки, применяемых на предприятии при изготовлении изделия, N – число деталей изделия, изготовляемых на предприятии.

Слайд 85


Виды технологических процессов: Единичные . Типовые. Групповые.
Описание слайда:
Виды технологических процессов: Единичные . Типовые. Групповые.

Слайд 86


Вид техпроцесса определяется числом наименований изделий, охватываемых процессом (одно изделие, группы однотипных или разнотипных изделий). Вид...
Описание слайда:
Вид техпроцесса определяется числом наименований изделий, охватываемых процессом (одно изделие, группы однотипных или разнотипных изделий). Вид техпроцесса определяется числом наименований изделий, охватываемых процессом (одно изделие, группы однотипных или разнотипных изделий).

Слайд 87


Единичный технологический процесс предназначен для изготовления изделия (детали) одного наименования, типоразмера и исполнения, независимо от типа...
Описание слайда:
Единичный технологический процесс предназначен для изготовления изделия (детали) одного наименования, типоразмера и исполнения, независимо от типа производства. Единичный технологический процесс предназначен для изготовления изделия (детали) одного наименования, типоразмера и исполнения, независимо от типа производства. Типовые и групповые техпроцессы – это две разновидности унифицированных техпроцессов.

Слайд 88


Типовой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с общими конструкционными и технологическими признаками. Типовой техпроцесс...
Описание слайда:
Типовой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с общими конструкционными и технологическими признаками. Типовой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с общими конструкционными и технологическими признаками. Он разрабатывается для типового представителя и включает все основные и вспомогательные операции, характерные для изделий, отнесенных к этой группе. Кроме сведений, необходимых для изготовления базовой детали, типовой техпроцесс содержит указания о методах обработки всех деталей данной группы в виде полного перечня и последовательности операций и переходов обработки деталей данного вида.

Слайд 89


Групповой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с разными конструкционными, но общими технологическими признаками. Групповой...
Описание слайда:
Групповой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с разными конструкционными, но общими технологическими признаками. Групповой техпроцесс предназначен для изготовления группы деталей с разными конструкционными, но общими технологическими признаками. Основой разработки групповых техпроцессов является комплексная деталь (или изделие), которая включает все конструкционные элементы, характерные для деталей этой группы.

Слайд 90


Экономическая эффективность того или иного варианта техпроцесса может быть выражена как частными, так и обобщающими показателями. Экономическая...
Описание слайда:
Экономическая эффективность того или иного варианта техпроцесса может быть выражена как частными, так и обобщающими показателями. Экономическая эффективность того или иного варианта техпроцесса может быть выражена как частными, так и обобщающими показателями. К частным показателям относятся: 1) расход материалов, топлива и электроэнергии; 2) трудоемкость изготовления (сборки); 3) использование оборудования и технологического оснащения.

Слайд 91


В качестве обобщающих показателей используются: В качестве обобщающих показателей используются: 1) полная или технологическая себестоимость; 2) срок...
Описание слайда:
В качестве обобщающих показателей используются: В качестве обобщающих показателей используются: 1) полная или технологическая себестоимость; 2) срок окупаемости единовременных дополнительных затрат на изготовление оснастки.

Слайд 92


В технологическую себестоимость (Sт) в отличие от полной себестоимости включаются только затраты, непосредственно связанные со сравниваемыми...
Описание слайда:
В технологическую себестоимость (Sт) в отличие от полной себестоимости включаются только затраты, непосредственно связанные со сравниваемыми вариантами технологического процесса. В технологическую себестоимость (Sт) в отличие от полной себестоимости включаются только затраты, непосредственно связанные со сравниваемыми вариантами технологического процесса.

Слайд 93


Условно-переменные затраты: 1. Затраты на основные материалы, топливо и различные виды энергии на технологические цели. 2. Затраты на основную и...
Описание слайда:
Условно-переменные затраты: 1. Затраты на основные материалы, топливо и различные виды энергии на технологические цели. 2. Затраты на основную и дополнительную зарплату основных производственных рабочих. 3. Затраты на эксплуатацию универсального оборудования, инструмента и оснастки.

Слайд 94


Условно-постоянные затраты: Затраты на эксплуатацию специального оборудования, инструмента и оснастки. Затраты на оплату...
Описание слайда:
Условно-постоянные затраты: Затраты на эксплуатацию специального оборудования, инструмента и оснастки. Затраты на оплату подготовительно-заключительного времени.

Слайд 95


Технологическая себестоимость: ST = SПР  N + SУП  min ST - технологическая себестоимость, руб. SПР - условно-переменные затраты на единицу...
Описание слайда:
Технологическая себестоимость: ST = SПР  N + SУП  min ST - технологическая себестоимость, руб. SПР - условно-переменные затраты на единицу продукции, руб. N - годовой объем производства продукции, шт. SУП – условно-постоянные затраты, руб.

Слайд 96


Выбор варианта техпроцесса: Граница, разделяющая области эффективного применения 2-ух различных вариантов техпроцессов находится в точке, где: ST1...
Описание слайда:
Выбор варианта техпроцесса: Граница, разделяющая области эффективного применения 2-ух различных вариантов техпроцессов находится в точке, где: ST1 ST2 SПР1  N0 + SУП1 = SПР2  N0 + SУП2 N0 =( SУП2  SУП1 )  (SПР1 SПР2 ) N0 = (150000 – 120000) / (150 – 120) = 1000 шт. в год.

Слайд 97


Sт1 = 150 * 1000 + 120000 = 270000 руб. Sт1 = 150 * 1000 + 120000 = 270000 руб. Sт2 = 120 * 1000 + 150000 = 270000 руб. Для N < N0 выбираем 1-й...
Описание слайда:
Sт1 = 150 * 1000 + 120000 = 270000 руб. Sт1 = 150 * 1000 + 120000 = 270000 руб. Sт2 = 120 * 1000 + 150000 = 270000 руб. Для N < N0 выбираем 1-й вариант. Для N > N0 – 2-й вариант.

Слайд 98


В тех случаях, когда сравниваемые варианты техпроцессов связаны со значительными капитальными затратами (приобретение нового оборудования, средств...
Описание слайда:
В тех случаях, когда сравниваемые варианты техпроцессов связаны со значительными капитальными затратами (приобретение нового оборудования, средств автоматизации и т.п.), расчеты ведут путем сопоставления величины приведенных затрат и расчета срока окупаемости дополнительных капитальных вложений. В тех случаях, когда сравниваемые варианты техпроцессов связаны со значительными капитальными затратами (приобретение нового оборудования, средств автоматизации и т.п.), расчеты ведут путем сопоставления величины приведенных затрат и расчета срока окупаемости дополнительных капитальных вложений.

Слайд 99


Расчет приведенных затрат : З = S + EН К  min З – приведенные затраты, руб. S - технологическая себестоимость выпуска продукции за год, руб. EН –...
Описание слайда:
Расчет приведенных затрат : З = S + EН К  min З – приведенные затраты, руб. S - технологическая себестоимость выпуска продукции за год, руб. EН – нормативный коэффициент экономической эффективности, К - капитальные вложения в год, руб. З1 = 150000 + 0,5 * 75000 = 187500 руб. З2 = 120000 + 0,5 * 120000 = 180000 руб. – min. Выбираем 2-й вариант (с применением оснастки).

Слайд 100


Расчет срока окупаемости дополнительных капитальных вложений: ТОК = КОСН  ( (S1-S2) * NГОД ) где: КОСН – дополнительные капитальные вложения в...
Описание слайда:
Расчет срока окупаемости дополнительных капитальных вложений: ТОК = КОСН  ( (S1-S2) * NГОД ) где: КОСН – дополнительные капитальные вложения в оснастку, руб. S1 и S2 – технологическая себестоимость детали без и с применением оснастки, руб. ТОКН= 2 года – нормативный срок окупаемости. NГОД – годовая программа выпуска деталей, шт. ТОК < ТОКН

Слайд 101


Ток = (120000 – 75000) /( (150 – 120) * 1000) = 1,5 лет. Ток = (120000 – 75000) /( (150 – 120) * 1000) = 1,5 лет. К1 = 75000 руб. К2 = 120000 руб. К...
Описание слайда:
Ток = (120000 – 75000) /( (150 – 120) * 1000) = 1,5 лет. Ток = (120000 – 75000) /( (150 – 120) * 1000) = 1,5 лет. К1 = 75000 руб. К2 = 120000 руб. К осн = 120000 – 75000 = 45000 руб. К осн = К2 – К1 Ток < Тн Тн = 2 года – нормативный срок окупаемости капитальных вложений.

Слайд 102


Все материалы, используемые в радиопромышленности, подразделяются на основные и вспомогательные. Все материалы, используемые в радиопромышленности,...
Описание слайда:
Все материалы, используемые в радиопромышленности, подразделяются на основные и вспомогательные. Все материалы, используемые в радиопромышленности, подразделяются на основные и вспомогательные. Основные материалы составляют основу изготавливаемых изделий. По методу отнесения на себестоимость продукции они относятся к прямым статьям. Вспомогательные материалы в той или иной форме способствуют выполнению производственного процесса и относятся к косвенным статьям себестоимости.

Слайд 103


Подетальной нормой расхода материала называется количество материала, которое необходимо затратить на изготовление одной детали при рациональном...
Описание слайда:
Подетальной нормой расхода материала называется количество материала, которое необходимо затратить на изготовление одной детали при рациональном техпроцессе и организации производства. Подетальной нормой расхода материала называется количество материала, которое необходимо затратить на изготовление одной детали при рациональном техпроцессе и организации производства. При этом учитываются не только полезный расход материала, равный массе детали, но и некоторые неизбежные потери, обусловленные технологическими и организационными причинами.

Слайд 104


Подетальные нормы расхода основных материалов рассчитываются на основе чертежей этих деталей, а вспомогательных – по удельным нормам расходов на...
Описание слайда:
Подетальные нормы расхода основных материалов рассчитываются на основе чертежей этих деталей, а вспомогательных – по удельным нормам расходов на единицу массы, площади детали. Подетальные нормы расхода основных материалов рассчитываются на основе чертежей этих деталей, а вспомогательных – по удельным нормам расходов на единицу массы, площади детали. Результаты расчета подетальных норм отражаются в технологических картах и специальных ведомостях.

Слайд 105


Нормы расхода основных и вспомогательных материалов: Подетальные, Специфицированные, Индивидуальные (сводные), Групповые (средневзвешенные).
Описание слайда:
Нормы расхода основных и вспомогательных материалов: Подетальные, Специфицированные, Индивидуальные (сводные), Групповые (средневзвешенные).

Слайд 106


Специфицированные нормы расхода материалов характеризуют расход I-го материала на единицу продукции в соответствии с принятой на предприятии системой...
Описание слайда:
Специфицированные нормы расхода материалов характеризуют расход I-го материала на единицу продукции в соответствии с принятой на предприятии системой классификации и кодирования материалов. Они рассчитываются на основе подетальных норм расхода материалов по формуле. Специфицированные нормы расхода материалов характеризуют расход I-го материала на единицу продукции в соответствии с принятой на предприятии системой классификации и кодирования материалов. Они рассчитываются на основе подетальных норм расхода материалов по формуле.

Слайд 107


Специфицированная норма расхода материала:
Описание слайда:
Специфицированная норма расхода материала:

Слайд 108


Индивидуальные (сводные) нормы расхода материалов характеризуют расход материалов на изготовление единицы продукции в соответствии с принятой на...
Описание слайда:
Индивидуальные (сводные) нормы расхода материалов характеризуют расход материалов на изготовление единицы продукции в соответствии с принятой на предприятии укрупненной номенклатурой материалов. Индивидуальные (сводные) нормы расхода материалов характеризуют расход материалов на изготовление единицы продукции в соответствии с принятой на предприятии укрупненной номенклатурой материалов. Расчет индивидуальных норм осуществляется на основе специфицированных по формуле.

Слайд 109


Индивидуальная (сводная) норма расхода материалов:
Описание слайда:
Индивидуальная (сводная) норма расхода материалов:

Слайд 110


Например, группа черных металлов, имеющая шифр «0», подразделяется на подгруппы 01 – 99. Например, группа черных металлов, имеющая шифр «0»,...
Описание слайда:
Например, группа черных металлов, имеющая шифр «0», подразделяется на подгруппы 01 – 99. Например, группа черных металлов, имеющая шифр «0», подразделяется на подгруппы 01 – 99. 01 – чугун и ферросплавы; 02 – мелкосортная сталь и т.д.

Слайд 111


Групповые (средневзвешенные) нормы характеризуют средний расход материала на группу однотипной продукции. Групповые (средневзвешенные) нормы...
Описание слайда:
Групповые (средневзвешенные) нормы характеризуют средний расход материала на группу однотипной продукции. Групповые (средневзвешенные) нормы характеризуют средний расход материала на группу однотипной продукции. Рассчитываются в натуральном и стоимостном выражении на основе индивидуальных (сводных) норм расхода материалов на изделия с учетом плана выпуска каждого из них по формуле.

Слайд 112


Групповая норма расхода материалов:
Описание слайда:
Групповая норма расхода материалов:

Слайд 113


Системы организации служб ТлПП: 1. Централизованная система. 2. Децентрализованная система. 3. Смешанная система.
Описание слайда:
Системы организации служб ТлПП: 1. Централизованная система. 2. Децентрализованная система. 3. Смешанная система.

Слайд 114


Централизованная система ТлПП предусматривает создание единой технологической службы – Отдела главного технолога (ОГТ), где осуществляется весь...
Описание слайда:
Централизованная система ТлПП предусматривает создание единой технологической службы – Отдела главного технолога (ОГТ), где осуществляется весь комплекс работ по ТлПП. Централизованная система ТлПП предусматривает создание единой технологической службы – Отдела главного технолога (ОГТ), где осуществляется весь комплекс работ по ТлПП. Цеховые техбюро в этом случае занимаются внедрением разработанных ОГТ техпроцессов. Такая система применяется обычно на предприятиях массового и крупносерийного типов производства.

Слайд 115


Децентрализованная система ТлПП. Децентрализованная система ТлПП. В этом случае разработка техпроцессов и текущее техобслуживание возлагаются на...
Описание слайда:
Децентрализованная система ТлПП. Децентрализованная система ТлПП. В этом случае разработка техпроцессов и текущее техобслуживание возлагаются на техбюро цехов. ОГТ осуществляет разработку только межцеховых маршрутов, руководство работой цеховых техбюро, занимается инструментальной подготовкой производства и выполняет контрольные функции. Такая система применяется обычно в условиях единичного и мелкосерийного производства.

Слайд 116


Смешанная система ТлПП предусматривает такую организацию работ, когда централизованная подготовка ведется по продукции устойчивой номенклатуры, а...
Описание слайда:
Смешанная система ТлПП предусматривает такую организацию работ, когда централизованная подготовка ведется по продукции устойчивой номенклатуры, а децентрализованная – по продукции с нестабильной программой выпуска. Смешанная система ТлПП предусматривает такую организацию работ, когда централизованная подготовка ведется по продукции устойчивой номенклатуры, а децентрализованная – по продукции с нестабильной программой выпуска. Применяется на предприятиях серийного типа производства.

Слайд 117


Основные направления ускорения и удешевления ТлПП: Сведение до минимума объема исправлений, вносимых в технологическую документацию. Параллельное...
Описание слайда:
Основные направления ускорения и удешевления ТлПП: Сведение до минимума объема исправлений, вносимых в технологическую документацию. Параллельное выполнение работ по ТлПП, отдельных этапов ОПП и завершающего этапа КПП. Унификация техпроцессов. Создание подетально-специализированных цехов и участков, групповых поточных линий, ГАП.

Слайд 118


Тема 2.5. Организация освоения производства новой техники. 1. Организационная подготовка производства, ее сущность и содержание. 2. Методы перехода...
Описание слайда:
Тема 2.5. Организация освоения производства новой техники. 1. Организационная подготовка производства, ее сущность и содержание. 2. Методы перехода на выпуск новой продукции. 3. Динамика изменения технико-экономических показателей производства новой техники.

Слайд 119


Организационная подготовка производства (ОПП) – это комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий и обеспечению полной...
Описание слайда:
Организационная подготовка производства (ОПП) – это комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий и обеспечению полной готовности производства к выпуску новой продукции. Организационная подготовка производства (ОПП) – это комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий и обеспечению полной готовности производства к выпуску новой продукции.

Слайд 120


ОПП включает: 1. Формирование производственной структуры и структуры органов управления. 2. Организацию труда и заработной платы. 3. Организацию...
Описание слайда:
ОПП включает: 1. Формирование производственной структуры и структуры органов управления. 2. Организацию труда и заработной платы. 3. Организацию нормативной базы. 4. Организацию перехода на выпуск нового изделия.

Слайд 121


Направления работ ОПП: Плановые. Проектные. Обеспечивающие.
Описание слайда:
Направления работ ОПП: Плановые. Проектные. Обеспечивающие.

Слайд 122


К плановым работам относятся: К плановым работам относятся: 1) расчеты плана производства, потребности и загрузки оборудования и рабочих мест при...
Описание слайда:
К плановым работам относятся: К плановым работам относятся: 1) расчеты плана производства, потребности и загрузки оборудования и рабочих мест при выпуске новой продукции; 2) разработка планов-графиков работы производственных участков, линий, вспомогательных и обслуживающих цехов, выпуска изделий на стадиях освоения и установившегося производства;

Слайд 123


3) выбор метода перехода на выпуск нового изделия, планирование свертывания выпуска старой продукции и развертывания производства новых изделий; 3)...
Описание слайда:
3) выбор метода перехода на выпуск нового изделия, планирование свертывания выпуска старой продукции и развертывания производства новых изделий; 3) выбор метода перехода на выпуск нового изделия, планирование свертывания выпуска старой продукции и развертывания производства новых изделий; 4) планирование технической подготовки производства.

Слайд 124


Проектные работы включают проектирование цехов, участков и поточных линий, планировку оборудования, проектирование и выбор межоперационного...
Описание слайда:
Проектные работы включают проектирование цехов, участков и поточных линий, планировку оборудования, проектирование и выбор межоперационного транспорта, оргтехоснастки и др. Проектные работы включают проектирование цехов, участков и поточных линий, планировку оборудования, проектирование и выбор межоперационного транспорта, оргтехоснастки и др.

Слайд 125


Обеспечивающие работы включают материально-техническую и социальную подготовку производства. Обеспечивающие работы включают материально-техническую и...
Описание слайда:
Обеспечивающие работы включают материально-техническую и социальную подготовку производства. Обеспечивающие работы включают материально-техническую и социальную подготовку производства. В процессе материально-технической подготовки производство обеспечивается новыми видами материальных ресурсов. В процессе социальной подготовки осуществляются подбор, подготовка и переподготовка кадров, повышение их квалификации, планирование и внедрение мероприятий по улучшению условий труда.

Слайд 126


Организационная подготовка производства (ОПП) базируется на разработанной конструкторской и технологической документации. Организационная подготовка...
Описание слайда:
Организационная подготовка производства (ОПП) базируется на разработанной конструкторской и технологической документации. Организационная подготовка производства (ОПП) базируется на разработанной конструкторской и технологической документации.

Слайд 127


Методы перехода на выпуск новых изделий: Последовательный. Параллельный. Параллельно-последовательный.
Описание слайда:
Методы перехода на выпуск новых изделий: Последовательный. Параллельный. Параллельно-последовательный.

Слайд 128


Во всех случаях завершением освоения производства новых изделий считается достижение заданного объема выпуска и установившихся нормативных значений...
Описание слайда:
Во всех случаях завершением освоения производства новых изделий считается достижение заданного объема выпуска и установившихся нормативных значений основных технико-экономических показателей производства. Во всех случаях завершением освоения производства новых изделий считается достижение заданного объема выпуска и установившихся нормативных значений основных технико-экономических показателей производства.

Слайд 129


Последовательный метод перехода предусматривает, что освоение новой продукции начинается после окончания выпуска старой продукции. В этом случае...
Описание слайда:
Последовательный метод перехода предусматривает, что освоение новой продукции начинается после окончания выпуска старой продукции. В этом случае параллельно с выпуском старой продукции осуществляется проведение лишь НИР, ОКР и начальных стадий КПП и ТлПП. Далее происходит остановка производства. В этот период осуществляется замена оборудования и технологического оснащения, перепланировка цехов и участков. Последовательный метод перехода предусматривает, что освоение новой продукции начинается после окончания выпуска старой продукции. В этом случае параллельно с выпуском старой продукции осуществляется проведение лишь НИР, ОКР и начальных стадий КПП и ТлПП. Далее происходит остановка производства. В этот период осуществляется замена оборудования и технологического оснащения, перепланировка цехов и участков.

Слайд 130


При параллельном методе перехода предусматривается выпуск новых изделий одновременно с выпуском снимаемых с производства изделий. При этом возможны 2...
Описание слайда:
При параллельном методе перехода предусматривается выпуск новых изделий одновременно с выпуском снимаемых с производства изделий. При этом возможны 2 варианта решения проблемы. При параллельном методе перехода предусматривается выпуск новых изделий одновременно с выпуском снимаемых с производства изделий. При этом возможны 2 варианта решения проблемы. 1) Освоение производства нового изделия на имеющихся резервных площадях и оборудовании, используемых лишь в период освоения производства. Однако в этом случае нужны дополнительные капитальные вложения в создание резервной производственной зоны.

Слайд 131


2) Освоение производства нового изделия на новых участках, которые затем становятся основными. Этот вариант также требует значительных капитальных...
Описание слайда:
2) Освоение производства нового изделия на новых участках, которые затем становятся основными. Этот вариант также требует значительных капитальных вложений. Он используется, как правило, в условиях расширяющегося производства. 2) Освоение производства нового изделия на новых участках, которые затем становятся основными. Этот вариант также требует значительных капитальных вложений. Он используется, как правило, в условиях расширяющегося производства. Для последовательного и параллельного методов характерны подготовка и освоение одновременно всех деталей и элементов нового изделия.

Слайд 132


При параллельно-последовательном (поэтапном) методе процесс освоения выпуска нового изделия делится на несколько этапов. В течение каждого из этих...
Описание слайда:
При параллельно-последовательном (поэтапном) методе процесс освоения выпуска нового изделия делится на несколько этапов. В течение каждого из этих этапов осваивается часть элементов, агрегатов, узлов. При этом некоторое время выпускают старые изделия, оснащенные новыми блоками и элементами, и т.о. постепенно внедряют в производство модифицированную модель. При параллельно-последовательном (поэтапном) методе процесс освоения выпуска нового изделия делится на несколько этапов. В течение каждого из этих этапов осваивается часть элементов, агрегатов, узлов. При этом некоторое время выпускают старые изделия, оснащенные новыми блоками и элементами, и т.о. постепенно внедряют в производство модифицированную модель.

Слайд 133


Данный метод требует сравнительно небольших дополнительных площадей и оборудования. Данный метод требует сравнительно небольших дополнительных...
Описание слайда:
Данный метод требует сравнительно небольших дополнительных площадей и оборудования. Данный метод требует сравнительно небольших дополнительных площадей и оборудования. Основным недостатком поэтапного перехода на выпуск новой продукции является возможность морального устаревания отдельных элементов к моменту завершения цикла освоения изделия в целом.

Слайд 134


Основными факторами, влияющими на выбор метода освоения, являются: Основными факторами, влияющими на выбор метода освоения, являются: 1) величина...
Описание слайда:
Основными факторами, влияющими на выбор метода освоения, являются: Основными факторами, влияющими на выбор метода освоения, являются: 1) величина капитальных и текущих затрат, необходимых для этих целей; 2) степень унификации осваиваемой модели по сравнению с предыдущей; 3) научно-технический и организационный уровень производства, достигаемый предприятием к моменту освоения нового изделия; 4) потребность общества в снимаемых с производства и осваиваемых изделиях; 5) наличие и квалификация кадров.

Слайд 135


Для периода подготовки и освоения производства новой техники характерен высокий динамизм производственных затрат – трудоемкости, материалоемкости,...
Описание слайда:
Для периода подготовки и освоения производства новой техники характерен высокий динамизм производственных затрат – трудоемкости, материалоемкости, себестоимости. Для периода подготовки и освоения производства новой техники характерен высокий динамизм производственных затрат – трудоемкости, материалоемкости, себестоимости. Первые изделия имеют обычно более высокий уровень затрат. По мере освоения затраты на изготовление новой продукции постепенно снижаются.

Слайд 136


Закономерность изменения удельных затрат (трудоемкости, себестоимости) в период освоения может быть описана степенной функцией. Закономерность...
Описание слайда:
Закономерность изменения удельных затрат (трудоемкости, себестоимости) в период освоения может быть описана степенной функцией. Закономерность изменения удельных затрат (трудоемкости, себестоимости) в период освоения может быть описана степенной функцией.

Слайд 137


Закономерность изменения удельных затрат:
Описание слайда:
Закономерность изменения удельных затрат:

Слайд 138


Показатель степени «b» характеризует крутизну кривой освоения. На рисунке показана динамика изменения трудоемкости изделия в зависимости ото объема...
Описание слайда:
Показатель степени «b» характеризует крутизну кривой освоения. На рисунке показана динамика изменения трудоемкости изделия в зависимости ото объема выпуска при различных значениях показателя «b». Его величина ограничена обычно узкими пределами (0,25 – 0,45). Для каждого предприятия и для каждого вида техники этот показатель вычисляют на основании опыта освоения производства ранее осваивавшихся аналогов. Показатель степени «b» характеризует крутизну кривой освоения. На рисунке показана динамика изменения трудоемкости изделия в зависимости ото объема выпуска при различных значениях показателя «b». Его величина ограничена обычно узкими пределами (0,25 – 0,45). Для каждого предприятия и для каждого вида техники этот показатель вычисляют на основании опыта освоения производства ранее осваивавшихся аналогов.

Слайд 139


Динамика изменения трудоемкости изделия в зависимости от объема выпуска при различных значениях показателя b:
Описание слайда:
Динамика изменения трудоемкости изделия в зависимости от объема выпуска при различных значениях показателя b:

Слайд 140


Чем выше показатель степени «b», тем круче кривая освоения, период освоения затягивается, медленнее снижается трудоемкость. Коэффициентом освоения...
Описание слайда:
Чем выше показатель степени «b», тем круче кривая освоения, период освоения затягивается, медленнее снижается трудоемкость. Коэффициентом освоения называется величина снижения трудоемкости, которой характеризуется каждое удвоение выпуска продукции. Чем выше показатель степени «b», тем круче кривая освоения, период освоения затягивается, медленнее снижается трудоемкость. Коэффициентом освоения называется величина снижения трудоемкости, которой характеризуется каждое удвоение выпуска продукции. t1 = 100 н-ч. t2 = 100 * 0,8 = 80 н-ч. t4 = 80 * 0,8 = 64 н-ч. Кос = 0,8. t2j – трудоемкость изготовления изделия с порядковым номером выпуска 2j. tj – трудоемкость изготовления j-го изделия.

Слайд 141


Наращивание выпуска новой продукции при различных значениях коэффициента освоения:
Описание слайда:
Наращивание выпуска новой продукции при различных значениях коэффициента освоения:

Слайд 142


Чем ближе значение Кос к 1 (или к 100%), тем стабильней технологический процесс и уровень трудоемкости и себестоимости продукции. При Кос,...
Описание слайда:
Чем ближе значение Кос к 1 (или к 100%), тем стабильней технологический процесс и уровень трудоемкости и себестоимости продукции. При Кос, приближающемся к 1, процесс промышленного освоения считается законченным. На рисунке выше показано наращивание выпуска новой продукции при различных значениях коэффициента освоения. Повышение значения Кос позволяет сократить время достижения запланированных объемов новой продукции. Чем ближе значение Кос к 1 (или к 100%), тем стабильней технологический процесс и уровень трудоемкости и себестоимости продукции. При Кос, приближающемся к 1, процесс промышленного освоения считается законченным. На рисунке выше показано наращивание выпуска новой продукции при различных значениях коэффициента освоения. Повышение значения Кос позволяет сократить время достижения запланированных объемов новой продукции.

Слайд 143


Основными направлениями сокращения периода освоения являются: Основными направлениями сокращения периода освоения являются: 1) совершенствование...
Описание слайда:
Основными направлениями сокращения периода освоения являются: Основными направлениями сокращения периода освоения являются: 1) совершенствование конструкции изделия, прежде всего, за счет повышения уровня технологичности и степени унификации; 2) типизация техпроцессов и техоснастки; 3) повышение уровня специализации производственных процессов и совершенствование на этой основе производственной структуры предприятия;

Слайд 144


4) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов; 4) повышение уровня механизации и автоматизации производственных...
Описание слайда:
4) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов; 4) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов; 5) повышение гибкости производства; 6) совершенствование материально-технического снабжения; 7) повышение квалификации работников и ускорение обучения их приемам выполнения новых операций; 8) совершенствование нормативной базы планирования.

Слайд 145


Тема 2.6. Планирование процессов СОНТ. 1. Тематическое планирование процессов СОНТ. 2. Оперативно-календарное планирование процессов СОНТ. 3....
Описание слайда:
Тема 2.6. Планирование процессов СОНТ. 1. Тематическое планирование процессов СОНТ. 2. Оперативно-календарное планирование процессов СОНТ. 3. Технико-экономическое и социальное планирование процессов СОНТ.

Слайд 146


В процессе планирования: Определяются начальные и конечные сроки всей подготовки, а также отдельных ее этапов. Устанавливается последовательность,...
Описание слайда:
В процессе планирования: Определяются начальные и конечные сроки всей подготовки, а также отдельных ее этапов. Устанавливается последовательность, объем и трудоемкость всех работ.

Слайд 147


Виды плановых расчетов: Тематическое планирование. Оперативно-календарное планирование. Технико-экономическое планирование.
Описание слайда:
Виды плановых расчетов: Тематическое планирование. Оперативно-календарное планирование. Технико-экономическое планирование.

Слайд 148


Тематическое планирование включает: Прогнозирование (10-15 лет). Долгосрочное планирование (5-10 лет). Среднесрочное планирование (1-5 лет). Годовое...
Описание слайда:
Тематическое планирование включает: Прогнозирование (10-15 лет). Долгосрочное планирование (5-10 лет). Среднесрочное планирование (1-5 лет). Годовое планирование.

Слайд 149


Задачи прогнозирования: Определение наиболее вероятных направлений НТП. Расчет возможных периодов решения научно- технических проблем. Установление...
Описание слайда:
Задачи прогнозирования: Определение наиболее вероятных направлений НТП. Расчет возможных периодов решения научно- технических проблем. Установление сферы практического использования результатов исследования в производстве.

Слайд 150


Методы прогнозирования: Метод экспертных оценок. Метод моделирования.
Описание слайда:
Методы прогнозирования: Метод экспертных оценок. Метод моделирования.

Слайд 151


Стадии долгосрочного (среднесрочного) планирования: Разработка генеральной перспективы. Выбор наиболее актуальной тематики. Составление развернутых и...
Описание слайда:
Стадии долгосрочного (среднесрочного) планирования: Разработка генеральной перспективы. Выбор наиболее актуальной тематики. Составление развернутых и координирующих планов проведения НИР и внедрения результатов исследований.

Слайд 152


Годовое тематическое планирование включает: Формирование портфеля заказов. Создание годового тематического плана.
Описание слайда:
Годовое тематическое планирование включает: Формирование портфеля заказов. Создание годового тематического плана.

Слайд 153


В процессе разработки тематического плана определяются: Сроки выполнения этапов темы. Сметная стоимость этапов темы. Объем работ на планируемый год....
Описание слайда:
В процессе разработки тематического плана определяются: Сроки выполнения этапов темы. Сметная стоимость этапов темы. Объем работ на планируемый год. Ожидаемый экономический эффект.

Слайд 154


В годовом тематическом плане обязательно выделяются: Этапы работы, которые должны быть закончены в планируемом периоде (году). Сроки выполнения...
Описание слайда:
В годовом тематическом плане обязательно выделяются: Этапы работы, которые должны быть закончены в планируемом периоде (году). Сроки выполнения этапов работы. Затраты на этапы работ.

Слайд 155


Основные элементы затрат: Материалы (за вычетом отходов), покупные изделия и полуфабрикаты. Спецоборудование для экспериментальных работ. Основная и...
Описание слайда:
Основные элементы затрат: Материалы (за вычетом отходов), покупные изделия и полуфабрикаты. Спецоборудование для экспериментальных работ. Основная и дополнительная зарплата научно-производственного персонала. Расходы, связанные с производственными командировками. Услуги сторонних организаций. Накладные расходы. Прочие производственные затраты.

Слайд 156


Определение сметной стоимости: Ср = Сос / Ур Ср - сметная стоимость работ по теме, руб. Сос – расходы по определенной статье, руб. Ур – удельный вес...
Описание слайда:
Определение сметной стоимости: Ср = Сос / Ур Ср - сметная стоимость работ по теме, руб. Сос – расходы по определенной статье, руб. Ур – удельный вес данной статьи расходов в общей стоимости работ.

Слайд 157


Оперативно-календарное планирование включает: Объемное планирование. Календарное планирование.
Описание слайда:
Оперативно-календарное планирование включает: Объемное планирование. Календарное планирование.

Слайд 158


Объемные расчеты включают: Определение состава и объема работ в плановом периоде по каждому подразделению. Определение загрузки исполнителей и...
Описание слайда:
Объемные расчеты включают: Определение состава и объема работ в плановом периоде по каждому подразделению. Определение загрузки исполнителей и подразделений. Определение потребностей в ресурсах и их наличия в каждом подразделении.

Слайд 159


Задачи календарного планирования: Распределение объема работ по каждой позиции тематического плана на календарные отрезки времени. Определение...
Описание слайда:
Задачи календарного планирования: Распределение объема работ по каждой позиции тематического плана на календарные отрезки времени. Определение очередности и сроков выполнения отдельных работ.

Слайд 160


Организационная структура системы СОНТ, слайд №160
Описание слайда:

Слайд 161


Организационная структура системы СОНТ, слайд №161
Описание слайда:

Слайд 162


Длительность производственного цикла:
Описание слайда:
Длительность производственного цикла:

Слайд 163


В оперативном планировании используются нормативы: Объемные нормативы. Нормативы трудоемкости работ.
Описание слайда:
В оперативном планировании используются нормативы: Объемные нормативы. Нормативы трудоемкости работ.

Слайд 164


Объемные нормативы позволяют рассчитать и представить в натуральном выражении объем работ по разработке нового изделия. Нормативы трудоемкости...
Описание слайда:
Объемные нормативы позволяют рассчитать и представить в натуральном выражении объем работ по разработке нового изделия. Нормативы трудоемкости устанавливаются путем систематизации и обобщения данных о затратах времени на отдельные виды работ.

Слайд 165


По степени новизны объекты делятся на 5 групп: Простые изделия или изделия с несущественными конструктивными изменениями. Изделия средней сложности...
Описание слайда:
По степени новизны объекты делятся на 5 групп: Простые изделия или изделия с несущественными конструктивными изменениями. Изделия средней сложности или модернизируемые изделия. Сложные изделия или изделия, базирующиеся на новых технических решениях. Объекты весьма сложные по конструкции или объекты с полностью новыми параметрами. Особенно сложные оригинальные объекты.

Слайд 166


Основные достоинства ленточных графиков: Простота. Масштабное отражение длительности цикла и затрат труда разработчиков. Удобство отражения на...
Описание слайда:
Основные достоинства ленточных графиков: Простота. Масштабное отражение длительности цикла и затрат труда разработчиков. Удобство отражения на графике состояния работ.

Слайд 167


Недостатки ленточных графиков: Отсутствие наглядности отражения связей между отдельными видами работ. Значительное усложнение графика и резкое...
Описание слайда:
Недостатки ленточных графиков: Отсутствие наглядности отражения связей между отдельными видами работ. Значительное усложнение графика и резкое снижение его обозримости при включении большого количества работ при разработке сложных объектов.

Слайд 168


Технико-экономическое и социальное планирование: Определение технико-экономических и социальных показателей работы научных организаций и...
Описание слайда:
Технико-экономическое и социальное планирование: Определение технико-экономических и социальных показателей работы научных организаций и подразделений. Анализ и оценка показателей. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение работ.

Слайд 169


Основные показатели работы научных организаций и подразделений: Номенклатура выполняемых работ. Номенклатура законченных и сданных работ. Сметная...
Описание слайда:
Основные показатели работы научных организаций и подразделений: Номенклатура выполняемых работ. Номенклатура законченных и сданных работ. Сметная стоимость выполняемых работ и сопоставление ее с фактическими затратами. Сметная и фактическая стоимость законченных и сданных работ. Фонд заработной платы.

Слайд 170


Для определения показателей используются: Сметные калькуляции. Акты о сдаче работ. Отчеты подразделений. Данные о фактических затратах. Ведомости...
Описание слайда:
Для определения показателей используются: Сметные калькуляции. Акты о сдаче работ. Отчеты подразделений. Данные о фактических затратах. Ведомости начисления зарплаты и др.

Слайд 171


Преимущества программно-целевого метода планирования (ПЦМ): Постановка конечной цели и критериев ее достижения. Установление комплекса функциональных...
Описание слайда:
Преимущества программно-целевого метода планирования (ПЦМ): Постановка конечной цели и критериев ее достижения. Установление комплекса функциональных задач. Определение объема ресурсов, требующихся исполнителям для решения функциональных задач. Календарное распределения комплекса задач. Распределение средств по источникам финансирования.

Слайд 172


Разработка научно-технических программ включает: Уточнение цели и задач по отдельным периодам. Формирование состава заданий и комплекса мероприятий....
Описание слайда:
Разработка научно-технических программ включает: Уточнение цели и задач по отдельным периодам. Формирование состава заданий и комплекса мероприятий. Расчет основных показателей.

Слайд 173


Тема 2.7. Основы сетевого планирования и управления производством 1. Сущность и особенности системы СПУ. 2. Основные элементы и правила построения...
Описание слайда:
Тема 2.7. Основы сетевого планирования и управления производством 1. Сущность и особенности системы СПУ. 2. Основные элементы и правила построения сетевых графиков. 3. Расчет и оптимизация параметров сетевого графика.

Слайд 174


Система сетевого планирования и управления (СПУ) представляет собой комплекс планирования, учета, анализа и регулирования хода работ. Система СПУ...
Описание слайда:
Система сетевого планирования и управления (СПУ) представляет собой комплекс планирования, учета, анализа и регулирования хода работ. Система СПУ характеризуется замкнутым циклом (наличием прямых и обратных связей между структурными подразделениями), иерархической структурой и использованием моделей объектов управления (ОУ). .

Слайд 175


Особенности СПУ: Системный подход к задачам организации и управления процессами создания новых объектов. Использование сетевой модели комплекса...
Описание слайда:
Особенности СПУ: Системный подход к задачам организации и управления процессами создания новых объектов. Использование сетевой модели комплекса операций. Сбор, передача, обработка и накопление информации может производиться как в ручную, так и с помощью ЭВМ.

Слайд 176


Системность заключается в том, что коллективы исполнителей различных ведомств рассматриваются, как звенья единой системы, а все виды работ – как...
Описание слайда:
Системность заключается в том, что коллективы исполнителей различных ведомств рассматриваются, как звенья единой системы, а все виды работ – как единый комплекс, направленный на достижение общей конечной цели.

Слайд 177


Рисунок 1. Разработка устройства
Описание слайда:
Рисунок 1. Разработка устройства

Слайд 178


Работы на таком графике изображаются стрелками, а кружки их разделяющие отражают факт свершения одной или нескольких работ. Этот факт свершения...
Описание слайда:
Работы на таком графике изображаются стрелками, а кружки их разделяющие отражают факт свершения одной или нескольких работ. Этот факт свершения принято называть событием. Сравнение ленточного и сетевого графиков показывает, что тот и другой одинаково хорошо отражают количественную сторону процесса и состав работ.

Слайд 179


Взаимосвязи работ хорошо видны только на сетевом графике, на ленточном только предполагаются. В нашем примере с этим можно смириться, однако при...
Описание слайда:
Взаимосвязи работ хорошо видны только на сетевом графике, на ленточном только предполагаются. В нашем примере с этим можно смириться, однако при усложнении конструкции, когда насчитываются сотни, тысячи работ и связей между ними, предположение таких связей становится немыслимым.

Слайд 180


Преимущества сетевых графиков проявляются в следующем: допустим, что в процессе проектирования устройства выяснилось, что для его сборки надо...
Описание слайда:
Преимущества сетевых графиков проявляются в следующем: допустим, что в процессе проектирования устройства выяснилось, что для его сборки надо изготовить специальный стенд. На сетевом графике это можно изобразить введение в него дополнительных работ (1-2а; 2а-3).

Слайд 181


Рисунок 2. Разработка устройства.
Описание слайда:
Рисунок 2. Разработка устройства.

Слайд 182


На ленточном графике произвести такое изменение гораздо сложнее, особенно если при этом меняются сроки выполнения работ. Преимуществом сетевой модели...
Описание слайда:
На ленточном графике произвести такое изменение гораздо сложнее, особенно если при этом меняются сроки выполнения работ. Преимуществом сетевой модели является ещё и то, что с её помощью может быть легко выявлена та технологическая последовательность работ, которая определяет конечный срок всей разработки (критический путь).

Слайд 183


Сетевой график позволяет определить резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, что позволяет наиболее рационально перераспределить...
Описание слайда:
Сетевой график позволяет определить резервы времени работ, не лежащих на критическом пути, что позволяет наиболее рационально перераспределить наличные трудовые, материальные и финансовые ресурсы с целью выигрыша во времени.

Слайд 184


Сетевой график – схема, на которой в определённом порядке наглядно показан план работ по созданию продукции. По внешнему виду сетевой график...
Описание слайда:
Сетевой график – схема, на которой в определённом порядке наглядно показан план работ по созданию продукции. По внешнему виду сетевой график представляет стрелочную диаграмму, состоящую из стрелок и кружков, а по существу – логически взаимосвязанный комплекс работ.

Слайд 185


В системе СПУ используется 3 вида сетевых графиков: 1. Сетевые графики в терминах событий, которые изображаются вершинами графа, а дуги (стрелки)...
Описание слайда:
В системе СПУ используется 3 вида сетевых графиков: 1. Сетевые графики в терминах событий, которые изображаются вершинами графа, а дуги (стрелки) показывают взаимосвязь отдельных событий. 2. Сетевые графики в терминах работ, в которых работы изображаются вершинами графа, а дуги показывают взаимосвязь отдельных работ.

Слайд 186


3. Сетевые графики в терминах работ и событий - наиболее распространенный способ изображения плана, в котором работа – это стрелки (дуги), а события...
Описание слайда:
3. Сетевые графики в терминах работ и событий - наиболее распространенный способ изображения плана, в котором работа – это стрелки (дуги), а события (кружки) – вершины.

Слайд 187


Термин “работа” имеет значения: Действительная работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов (изготовление деталей,...
Описание слайда:
Термин “работа” имеет значения: Действительная работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов (изготовление деталей, проектирование чертежей). Ожидание – процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов (процесс старения металла и др.). Зависимость (фиктивная работа) – это условный элемент, который вводится для отражения взаимосвязей между работами. Зависимость не требует ни затрат времени, ни ресурсов.

Слайд 188


Действительная работа и ожидание изображаются сплошными стрелками, зависимость – пунктирными стрелками. Событие – это факт свершения одной или...
Описание слайда:
Действительная работа и ожидание изображаются сплошными стрелками, зависимость – пунктирными стрелками. Событие – это факт свершения одной или нескольких работ, без чего не возможно начало последующих. Событие рассматривается как определённая стадия выполнения программы или ее промежуточный этап. Событие не является процессом, не имеет длительности, т.к. совершается мгновенно и не сопровождается затратами времени и ресурсов.

Слайд 189


Изображение работы в графике:
Описание слайда:
Изображение работы в графике:

Слайд 190


Событиям сетевого графика присваивается порядковый номер от i до j, который проставляется в кружках. Исходное событие означает наличие условий для...
Описание слайда:
Событиям сетевого графика присваивается порядковый номер от i до j, который проставляется в кружках. Исходное событие означает наличие условий для начала работ по созданию объектов и не имеет предшествующих работ. Завершающее событие означает факт достижения конечной цели всего комплекса работ.

Слайд 191


Промежуточное событие – это результат свершения одной или нескольких работ, представляющий возможность начать одну или несколько последующих работ....
Описание слайда:
Промежуточное событие – это результат свершения одной или нескольких работ, представляющий возможность начать одну или несколько последующих работ. Например, событие 3 – результат свершения работ 1-3, 2–3, 2а-3,который позволяет начать работу 3-4.

Слайд 192


Понятие “продолжительность работы” – это время, необходимое для её выполнения (ti-j; пример: t2-3=35дней). Путём на сетевом графике называется такая...
Описание слайда:
Понятие “продолжительность работы” – это время, необходимое для её выполнения (ti-j; пример: t2-3=35дней). Путём на сетевом графике называется такая последовательность работ (зависимостей), у которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы.

Слайд 193


Различают несколько видов путей: 1. Пути, ведущие от исходного события до завершающего – полные пути (L). Пример: L(0-1; 1-2; 2-3; 3-4) – полный...
Описание слайда:
Различают несколько видов путей: 1. Пути, ведущие от исходного события до завершающего – полные пути (L). Пример: L(0-1; 1-2; 2-3; 3-4) – полный путь, описывается последовательностью работ; L(0-1-2-3-4) – либо последовательностью событий. 2. Пути, ведущие от исходного события до данного – это пути, предшествующие данному событию (L(о-j)). Пример: L(0-1-2а-3).

Слайд 194


3. Пути, ведущие от данного события до завершающего – это пути, последующие за данным событием. - (L(j-k)). 4. Путь между какими-либо событиями i и j...
Описание слайда:
3. Пути, ведущие от данного события до завершающего – это пути, последующие за данным событием. - (L(j-k)). 4. Путь между какими-либо событиями i и j – промежуточный путь (L(i-j)). Пример: L(1-2а-3).

Слайд 195


Если известна продолжительность выполнения каждой работы t(i-j), то для каждого пути может быть определена его продолжительность t(L), как сумма...
Описание слайда:
Если известна продолжительность выполнения каждой работы t(i-j), то для каждого пути может быть определена его продолжительность t(L), как сумма продолжительности работ, входящих в него. Самый продолжительный из всех полных путей определяет возможную продолжительность выполнения всего комплекса работ. На графике он выполняется жирными стрелками и называется критическим путем t (Lкр). t (L кр.) = 140 дней.

Слайд 196


Работы, лежащие на критическом пути, также называются критическими или более напряженными. Объем работ, лежащих на критическом пути, невелик и...
Описание слайда:
Работы, лежащие на критическом пути, также называются критическими или более напряженными. Объем работ, лежащих на критическом пути, невелик и составляет 15-20% от всего объема. Увеличение продолжительности выполнения критических работ сдвигает наиболее ранние сроки свершения завершающего события.

Слайд 197


Структура продолжительности работ: Детерминированная (однозначная). Вероятностная. Смешанная.
Описание слайда:
Структура продолжительности работ: Детерминированная (однозначная). Вероятностная. Смешанная.

Слайд 198


Оценки времени выполнения работ: t min – 14 дней – минимальное время, t н.в. – 16 дней - наиболее вероятное время, t max – 18 дней – максимальное...
Описание слайда:
Оценки времени выполнения работ: t min – 14 дней – минимальное время, t н.в. – 16 дней - наиболее вероятное время, t max – 18 дней – максимальное время, t ож. – 16 дней – ожидаемое время, D = 0,445 – дисперсия. t ож. = (t min + 4 t н.в. + t max) / 6 или t ож. = (3 t min + 2 t max) / 5

Слайд 199


Мерой неопределенности временных оценок является дисперсия. D = [(t max – t min) / 6]² или D = [(t max- t min) / 5]²
Описание слайда:
Мерой неопределенности временных оценок является дисперсия. D = [(t max – t min) / 6]² или D = [(t max- t min) / 5]²

Слайд 200


Определение вероятности наступления завершающего события: P { t кр ≤ t пл } = F (x) x = (t пл - t кр ) / √Dкр х - аргумент функции нормального...
Описание слайда:
Определение вероятности наступления завершающего события: P { t кр ≤ t пл } = F (x) x = (t пл - t кр ) / √Dкр х - аргумент функции нормального распределения, t пл – заданный срок завершения комплекса работ, t кр – критический путь, определяемый при расчете сетевого графика.

Слайд 201


√Dкр = √∑ D tкр (i-j) ∑ D tкр (i-j) – сумма величин дисперсий работ, лежащих на критическом пути, √Dкр- среднеквадратическое отклонение срока...
Описание слайда:
√Dкр = √∑ D tкр (i-j) ∑ D tкр (i-j) – сумма величин дисперсий работ, лежащих на критическом пути, √Dкр- среднеквадратическое отклонение срока наступления завершающего события. √Dкр= √14,614 = 3,8 tкр= 125 дней tпл = 130 дней х = (130-125) / 3,8 = 1,3

Слайд 202


F (x) = Pk = 0,9032 – вероятность наступления завершающего события, 0,35 < P < 0,65 – границы допустимого риска, При P < 0,35 – опасность срыва...
Описание слайда:
F (x) = Pk = 0,9032 – вероятность наступления завершающего события, 0,35 < P < 0,65 – границы допустимого риска, При P < 0,35 – опасность срыва велика и необходима оптимизация графика с перераспределением трудовых ресурсов. При P > 0,65 – на критическом пути есть избыточные ресурсы и t пл. надо уменьшить. F (x) – функция нормального распределения.

Слайд 203


P = 0,65 x = 0,4 (t пл – 125) / 3,8 = 0,4 t пл = 126,52
Описание слайда:
P = 0,65 x = 0,4 (t пл – 125) / 3,8 = 0,4 t пл = 126,52

Слайд 204


Правила построения сетевых графиков:
Описание слайда:
Правила построения сетевых графиков:

Слайд 205


Правила построения сетевых графиков:
Описание слайда:
Правила построения сетевых графиков:

Слайд 206


Организационная структура системы СОНТ, слайд №206
Описание слайда:

Слайд 207


Аналитический метод расчета параметров:
Описание слайда:
Аналитический метод расчета параметров:

Слайд 208


Определение наиболее ранних сроков начала и окончания работ:
Описание слайда:
Определение наиболее ранних сроков начала и окончания работ:

Слайд 209


Организационная структура системы СОНТ, слайд №209
Описание слайда:

Слайд 210


Определение наиболее поздних сроков начала и окончания работ:
Описание слайда:
Определение наиболее поздних сроков начала и окончания работ:

Слайд 211


Организационная структура системы СОНТ, слайд №211
Описание слайда:

Слайд 212


Определение наиболее ранних и наиболее поздних сроков свершения событий:
Описание слайда:
Определение наиболее ранних и наиболее поздних сроков свершения событий:

Слайд 213


Определение резервов времени:
Описание слайда:
Определение резервов времени:

Слайд 214


Организационная структура системы СОНТ, слайд №214
Описание слайда:

Слайд 215


Способ расчета параметров на графике:
Описание слайда:
Способ расчета параметров на графике:

Слайд 216


Расчет параметров с помощью таблицы:
Описание слайда:
Расчет параметров с помощью таблицы:

Слайд 217


Направления оптимизации сетевого графика по параметру «время-ресурсы»: 1. Пересмотр топологии сети. 2. Сокращение продолжительности отдельных работ...
Описание слайда:
Направления оптимизации сетевого графика по параметру «время-ресурсы»: 1. Пересмотр топологии сети. 2. Сокращение продолжительности отдельных работ критической зоны за счет перераспределения ресурсов. 3. Улучшение организации и технологии проведения критических работ. 4. Разделение отдельных работ, если есть возможность выполнять их параллельно.

Слайд 218


Раздел 3. Основы организации производственных процессов Тема 3.1 Производственный процесс и общие принципы его организации. Типы производства....
Описание слайда:
Раздел 3. Основы организации производственных процессов Тема 3.1 Производственный процесс и общие принципы его организации. Типы производства. Понятие о производственном процессе, его сущность, стадии, структура. Основные принципы рациональной организации производственных процессов. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

Слайд 219


Всякий производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс приложения труда работников в целях создания потребительных стоимостей,...
Описание слайда:
Всякий производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс приложения труда работников в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для производственного или личного потребления.

Слайд 220


В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты. Процесс производства в целом...
Описание слайда:
В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты. Процесс производства в целом на предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Слайд 221


Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления основной продукции предприятия. Вспомогательными процессами...
Описание слайда:
Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления основной продукции предприятия. Вспомогательными процессами называются процессы, результаты которых используются в основных процессах или для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления - (изготовление инструментов, приспособлений, штампов; ремонт оборудования; производство электроэнергии). Пример: Изготовление инструментов, приспособлений, штампов; ремонт оборудования; производство электроэнергии.

Слайд 222


Обслуживающий производственный процесс – это процесс труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных процессов....
Описание слайда:
Обслуживающий производственный процесс – это процесс труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных процессов. Пример: технологический контроль качества продукции, внутризаводская транспортировка, складские операции и др.

Слайд 223


Основные и вспомогательные процессы протекают в разных стадиях. Стадия – это обособленная часть производственного процесса, при которой предметы...
Описание слайда:
Основные и вспомогательные процессы протекают в разных стадиях. Стадия – это обособленная часть производственного процесса, при которой предметы труда переходят в другое качественное состояние.

Слайд 224


Стадии производственных процессов: Заготовительная. Обрабатывающая. Сборочная. Регулировочно-настроечная.
Описание слайда:
Стадии производственных процессов: Заготовительная. Обрабатывающая. Сборочная. Регулировочно-настроечная.

Слайд 225


1) Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей, характеризуется разнообразными методами производства. Основная тенденция...
Описание слайда:
1) Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей, характеризуется разнообразными методами производства. Основная тенденция развития технологических процессов на этой стадии заключается в приближении заготовок к формам и размерам готовых деталей, для этого применяют прогрессивные технологические процессы;

Слайд 226


2) Обрабатывающая стадия включает механическую и термическую обработку предметов труда (заготовок). Орудиями труда являются металлообрабатывающие...
Описание слайда:
2) Обрабатывающая стадия включает механическую и термическую обработку предметов труда (заготовок). Орудиями труда являются металлообрабатывающие станки, печи, аппараты для химической обработки. 3) Сборочная стадия – это производственный процесс, в результате которого получаются сборочные единицы или готовые изделия. Предметом труда являются детали и узлы собственного изготовления, а также получаемые со стороны комплектующие изделия.

Слайд 227


Различают две основные организационные формы сборки – стационарную и подвижную. Стационарная сборка это сборка, при которой изделие выполняется на...
Описание слайда:
Различают две основные организационные формы сборки – стационарную и подвижную. Стационарная сборка это сборка, при которой изделие выполняется на одном рабочем месте. Подвижная сборка – это сборка, при которой изготовление изделия осуществляется при его перемещении от одного рабочего места к другому.

Слайд 228


4) Регулировочно-настроечная стадия является заключительной в структуре производственного цикла и производится с целью получения необходимых...
Описание слайда:
4) Регулировочно-настроечная стадия является заключительной в структуре производственного цикла и производится с целью получения необходимых механических и электрических параметров. Предмет труда – готовые изделия или их отдельные узлы и блоки. Орудия труда – универсальная контрольно-измерительная аппаратура и специальные стенды для испытаний.

Слайд 229


Составными элементами стадий основных и вспомогательных процессов являются технологические операции. Деление процесса на операции, а далее на приемы...
Описание слайда:
Составными элементами стадий основных и вспомогательных процессов являются технологические операции. Деление процесса на операции, а далее на приемы и движения, необходимо для планирования, учета и контроля, а также нормирования оплаты труда рабочих.

Слайд 230


Организационная структура системы СОНТ, слайд №230
Описание слайда:

Слайд 231


Организация производственного процесса:
Описание слайда:
Организация производственного процесса:

Слайд 232


Операция, в процессе которой происходит изменение форм, размеров и свойств предметов труда называется основной или технологической. Операции,...
Описание слайда:
Операция, в процессе которой происходит изменение форм, размеров и свойств предметов труда называется основной или технологической. Операции, связанные с перемещением предметов труда или с контролем качества, называют вспомогательными. В организационном отношении основные и вспомогательные процессы (их операции) условно подразделяются на простые и сложные.

Слайд 233


Операции в зависимости от степени технического оснащения производственного процесса: Ручные. Машинно-ручные. Машинные. Автоматические. Аппаратные.
Описание слайда:
Операции в зависимости от степени технического оснащения производственного процесса: Ручные. Машинно-ручные. Машинные. Автоматические. Аппаратные.

Слайд 234


Простым называется процесс, в котором предмет труда подвергается последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получается...
Описание слайда:
Простым называется процесс, в котором предмет труда подвергается последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получается готовый или частично готовый продукт. Простые процессы протекают в заготовительных и механических цехах.

Слайд 235


Сложным называется процесс, в котором готовый продукт получается путем соединения частичных продуктов (полуфабрикатов и комплектующих изделий) или...
Описание слайда:
Сложным называется процесс, в котором готовый продукт получается путем соединения частичных продуктов (полуфабрикатов и комплектующих изделий) или это совокупность взаимосвязанных простых процессов. Сложные процессы протекают в сборочных и механосборочных цехах завода.

Слайд 236


Основные принципы рациональной организации производственных процессов:
Описание слайда:
Основные принципы рациональной организации производственных процессов:

Слайд 237


Принцип специализации означает выделение и обособление отраслей, предприятий, а на предприятии – выделение цехов, участков, линий и рабочих мест,...
Описание слайда:
Принцип специализации означает выделение и обособление отраслей, предприятий, а на предприятии – выделение цехов, участков, линий и рабочих мест, изготавливающих продукцию ограниченной номенклатуры и отличающихся особым производственным процессом.

Слайд 238


Уровень специализации рабочего места:
Описание слайда:
Уровень специализации рабочего места:

Слайд 239


Сокращение номенклатура выпускаемой продукции приводит к улучшению всех экономических показателей, в частности: к улучшению использования основных...
Описание слайда:
Сокращение номенклатура выпускаемой продукции приводит к улучшению всех экономических показателей, в частности: к улучшению использования основных производственных фондов, сокращению себестоимости, к повышению качества продукции, механизации и автоматизации.

Слайд 240


Пример расчета коэффициента специализации рабочего места:
Описание слайда:
Пример расчета коэффициента специализации рабочего места:

Слайд 241


Условие полной загрузки рабочего места одной деталеоперацией: Nвi * tопi = Fэ Nвi – объем выпуска деталей i-го наименования за единицу времени,...
Описание слайда:
Условие полной загрузки рабочего места одной деталеоперацией: Nвi * tопi = Fэ Nвi – объем выпуска деталей i-го наименования за единицу времени, шт./мес. tопi – трудоемкость i-й операции, мин/шт. Fэ – эффективный фонд времени рабочего места, мин/мес.

Слайд 242


Принцип пропорциональности означает определённое соответствие между стадиями производственного процесса, цехами, участками, рабочими местами, то есть...
Описание слайда:
Принцип пропорциональности означает определённое соответствие между стадиями производственного процесса, цехами, участками, рабочими местами, то есть относительно равную пропускную способность всех производственных звеньев предприятия.

Слайд 243


Нарушение этого принципа порождает «узкие места» и диспропорцию в производстве, поэтому для обеспечения пропорциональности производятся расчеты...
Описание слайда:
Нарушение этого принципа порождает «узкие места» и диспропорцию в производстве, поэтому для обеспечения пропорциональности производятся расчеты производственных мощностей, как по стадиям производства, так и по группам оборудования и рабочим местам.

Слайд 244


Принцип параллельности означает выполнение частичных производственных процессов и отдельных операций над аналогичными деталями и частями изделия на...
Описание слайда:
Принцип параллельности означает выполнение частичных производственных процессов и отдельных операций над аналогичными деталями и частями изделия на различных рабочих местах.

Слайд 245


Принцип прямоточности означает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечиваются кратчайшие пути прохождения изделия по всем...
Описание слайда:
Принцип прямоточности означает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечиваются кратчайшие пути прохождения изделия по всем стадиям и операциям от запуска в производство исходных материалов до выпуска готовой продукции.

Слайд 246


Принцип непрерывности означает, что рабочий работает без простоев и предметы труда не пролёживают. Наиболее полно он реализуется в массовом...
Описание слайда:
Принцип непрерывности означает, что рабочий работает без простоев и предметы труда не пролёживают. Наиболее полно он реализуется в массовом производстве, при организации поточных методов работы. Он обеспечивает сокращение цикла изготовления изделия и тем самым способствует повышению эффективности производства.

Слайд 247


Принцип ритмичности предполагает выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции и характеризуется коэффициентом ритмичности.
Описание слайда:
Принцип ритмичности предполагает выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции и характеризуется коэффициентом ритмичности.

Слайд 248


Показатель ритмичности производства: К р = ∑di / ∑Ai di – величина выполнения плана в отдельные отрезки времени в пределах не выше планового задания,...
Описание слайда:
Показатель ритмичности производства: К р = ∑di / ∑Ai di – величина выполнения плана в отдельные отрезки времени в пределах не выше планового задания, шт. Ai – величины планового задания в отдельные отрезки времени, шт.

Слайд 249


Расчет коэффициента ритмичности: Кр = (20+30+34) / 100 = 0,84 Кр→1
Описание слайда:
Расчет коэффициента ритмичности: Кр = (20+30+34) / 100 = 0,84 Кр→1

Слайд 250


Принцип автоматичности предполагает максимальное выполнение операций производственного процесса автоматически без непосредственного участия в нём...
Описание слайда:
Принцип автоматичности предполагает максимальное выполнение операций производственного процесса автоматически без непосредственного участия в нём рабочего, или под его наблюдением и контролем. Высокой эффективностью обладает комплексная автоматизация, когда автоматизируются все основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

Слайд 251


Уровень автоматизации: Уавт= Тавт / Тобщ Тавт – трудоемкость работ, выполняемых автоматическим способом, Тобщ – общая трудоемкость работ на...
Описание слайда:
Уровень автоматизации: Уавт= Тавт / Тобщ Тавт – трудоемкость работ, выполняемых автоматическим способом, Тобщ – общая трудоемкость работ на предприятии (цехе) за определенный период времени.

Слайд 252


Принцип стандартизации предполагает широкое использование при создании новой техники и новой технологии методов стандартизации, преемственности,...
Описание слайда:
Принцип стандартизации предполагает широкое использование при создании новой техники и новой технологии методов стандартизации, преемственности, типизации, что позволяет избежать необоснованного многообразия в материалах, оборудовании и техпроцессах. Принцип профилактики предполагает организацию обслуживания техники, направленную на предотвращение аварий и простоев оборудования, брака продукции.

Слайд 253


Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в...
Описание слайда:
Принцип гибкости обеспечивает эффективную организацию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции, входящей в производственную программу предприятия, или на выпуск новой продукции при освоении её производства.

Слайд 254


Он обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры. Наибольшее развитие этот...
Описание слайда:
Он обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры. Наибольшее развитие этот принцип получил в высокоорганизованном производстве, где используются станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, переналаживаемые автоматические средства контроля, складирования и перемещения объектов производства.

Слайд 255


Принцип оптимальности состоит в том, что выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки осуществляется с наибольшей...
Описание слайда:
Принцип оптимальности состоит в том, что выполнение всех процессов по выпуску продукции в заданном количестве и в сроки осуществляется с наибольшей экономической эффективностью или с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Оптимальность обусловлена законом экономии времени.

Слайд 256


Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Под типом производства понимается совокупность признаков, определяющих...
Описание слайда:
Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Под типом производства понимается совокупность признаков, определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса, осуществленного как на одном рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода.

Слайд 257


Факторы классификации типов производства: Номенклатура продукции. Объем выпуска. Степень постоянства номенклатуры. Характер загрузки рабочих мест и...
Описание слайда:
Факторы классификации типов производства: Номенклатура продукции. Объем выпуска. Степень постоянства номенклатуры. Характер загрузки рабочих мест и их специализация.

Слайд 258


Типы производственных процессов: Единичные. Серийные. Массовые.
Описание слайда:
Типы производственных процессов: Единичные. Серийные. Массовые.

Слайд 259


Основные показатели для определения типа производства: Коэффициент специализации (Ксп). Коэффициент массовости (Км).
Описание слайда:
Основные показатели для определения типа производства: Коэффициент специализации (Ксп). Коэффициент массовости (Км).

Слайд 260


Коэффициент массовости:
Описание слайда:
Коэффициент массовости:

Слайд 261


Fэф – эффективный фонд времени работы линии, мин. N – программа выпуска изделий, шт. Такт - это промежуток времени между запуском (выпуском) двух...
Описание слайда:
Fэф – эффективный фонд времени работы линии, мин. N – программа выпуска изделий, шт. Такт - это промежуток времени между запуском (выпуском) двух смежных изделий на линии.

Слайд 262


Каждому типу производства соответствует:
Описание слайда:
Каждому типу производства соответствует:

Слайд 263


Характеристика единичного производства: Выпуск единичных экземпляров изделий широкой номенклатуры. Повторяемость выпуска отсутствует. К сп > 40; К м...
Описание слайда:
Характеристика единичного производства: Выпуск единичных экземпляров изделий широкой номенклатуры. Повторяемость выпуска отсутствует. К сп > 40; К м < 1. Технологическая специализация цехов. Универсальное оборудование. Последовательный вид движения предметов труда. Сложная производственная структура предприятия.

Слайд 264


Виды серийного производства: Мелкосерийное производство. Среднесерийное производство. Крупносерийное производство.
Описание слайда:
Виды серийного производства: Мелкосерийное производство. Среднесерийное производство. Крупносерийное производство.

Слайд 265


Характеристика мелкосерийного производства: Изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры. Повторяемость отсутствует или нерегулярна....
Описание слайда:
Характеристика мелкосерийного производства: Изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры. Повторяемость отсутствует или нерегулярна. Размеры серий неустойчивы. К сп = 20-40; К м < 1. Оборудование, виды движений, формы специализации и производственная структура те же, что и при единичном производстве.

Слайд 266


Характеристика среднесерийного производства: Выпуск изделий средними сериями ограниченной номенклатуры. Серии повторяются с известной регулярностью...
Описание слайда:
Характеристика среднесерийного производства: Выпуск изделий средними сериями ограниченной номенклатуры. Серии повторяются с известной регулярностью по периоду запуска и числу изделий в партии. Годичная номенклатура шире, чем номенклатура выпуска в каждом месяце. К сп = 10-20; К м < 1. Предметная и технологическая специализация цехов: Оборудование универсальное и специальное. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда. Развитая производственная структура предприятия.

Слайд 267


Характеристика крупносерийного производства: Выпуск изделий крупными сериями ограниченной номенклатуры. Основные изделия выпускаются постоянно. К сп...
Описание слайда:
Характеристика крупносерийного производства: Выпуск изделий крупными сериями ограниченной номенклатуры. Основные изделия выпускаются постоянно. К сп = 2-10; К м < 1. Предметная и технологическая специализация цехов. Оборудование специальное. Параллельно-последовательный и параллельный виды движения предметов труда. Простая производственная структура предприятия.

Слайд 268


Характеристика массового производства: Выпуск узкой номенклатуры изделий в течение длительного периода времени и большим объемом. Повторяемость...
Описание слайда:
Характеристика массового производства: Выпуск узкой номенклатуры изделий в течение длительного периода времени и большим объемом. Повторяемость стабильная. К сп  1; К м 1. Все изделия номенклатуры предприятия изготавливаются одновременно и параллельно. Число наименований изделий в годовой и месячной программах совпадают. Предметная специализация цехов. Оборудование специальное. Параллельный вид движения предметов труда. Простая производственная структура предприятия.

Слайд 269


Типы производства:
Описание слайда:
Типы производства:

Слайд 270


Классификация типов производства в зависимости от механизации и автоматизации производственных процессов:
Описание слайда:
Классификация типов производства в зависимости от механизации и автоматизации производственных процессов:

Слайд 271


По мере продвижения от единичного производства к массовому можно видеть:
Описание слайда:
По мере продвижения от единичного производства к массовому можно видеть:

Слайд 272


Тема 3.2. Организация производственного процесса в пространстве и времени. 1. Производственная структура предприятия. 2. Производственный цикл...
Описание слайда:
Тема 3.2. Организация производственного процесса в пространстве и времени. 1. Производственная структура предприятия. 2. Производственный цикл изготовления изделия, его сущность, структура, длительность. 3. Виды движения партий деталей по операциям технологического процесса.

Слайд 273


Для осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на предприятиях создаются основные,...
Описание слайда:
Для осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на предприятиях создаются основные, вспомогательные и побочные цеха, а также обслуживающие хозяйства.

Слайд 274


Производственной структурой предприятия называется состав основных, вспомогательных и побочных цехов, а также обслуживающих хозяйств...
Описание слайда:
Производственной структурой предприятия называется состав основных, вспомогательных и побочных цехов, а также обслуживающих хозяйств производственного назначения и формы их производственных связей. Под производственной структурой объединения следует понимать состав входящих в него предприятий и организаций.

Слайд 275


Производственная структура предприятия (объединения) определяет разделение труда между его цехами и хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и...
Описание слайда:
Производственная структура предприятия (объединения) определяет разделение труда между его цехами и хозяйствами, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основным структурным подразделением предприятия является цех, а при бесцеховой структуре – производственный участок.

Слайд 276


Цех – это производственное административно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция или часть ее, или выполняется...
Описание слайда:
Цех – это производственное административно-обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается продукция или часть ее, или выполняется определенная стадия производственного процесса, в результате которой создается полуфабрикат, используемый на данном или другом предприятии. Цех, как правило, состоит из производственных участков и работает на основе внутризаводского хозрасчета.

Слайд 277


Производственный участок – это совокупность рабочих мест, территориально обособленных, на которых выполняется технологически однородная работа или...
Описание слайда:
Производственный участок – это совокупность рабочих мест, территориально обособленных, на которых выполняется технологически однородная работа или выполняются операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция производственных участков предназначается, как правило, для переработки внутри предприятия.

Слайд 278


К основным цехам относятся те цеха, в которых выполняются основные производственные процессы, связанные с изготовлением продукции и производственных...
Описание слайда:
К основным цехам относятся те цеха, в которых выполняются основные производственные процессы, связанные с изготовлением продукции и производственных услуг, составляющих программу предприятия и соответствующих профилю его специализации (литейные, кузнечно-штамповочные, сборочные и т.д.).

Слайд 279


К вспомогательным относятся те цехи, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают...
Описание слайда:
К вспомогательным относятся те цехи, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом, обеспечивают энергией (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, модельные и др.).

Слайд 280


К побочным цехам относятся такие цехи, которые занимаются использованием и обработкой отходов основного и вспомогательного производства (цехи...
Описание слайда:
К побочным цехам относятся такие цехи, которые занимаются использованием и обработкой отходов основного и вспомогательного производства (цехи утилизации). К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относят: складское хозяйство, транспортное хозяйство, санитарно-техническое хозяйство, центральную заводскую лабораторию.

Слайд 281


Организационная структура системы СОНТ, слайд №281
Описание слайда:

Слайд 282


Под длительностью производственного цикла понимается календарный период времени, в течение которого сырьё, основные материалы превращаются в готовую...
Описание слайда:
Под длительностью производственного цикла понимается календарный период времени, в течение которого сырьё, основные материалы превращаются в готовую продукцию или другими словами это отрезок времени от момента начала производственного процесса до момента выпуска готового изделия, детали или узла.

Слайд 283


Различают простой и сложный производственные циклы. Производственный цикл простого процесса начинается с запуска в производство заготовки или...
Описание слайда:
Различают простой и сложный производственные циклы. Производственный цикл простого процесса начинается с запуска в производство заготовки или исходного материала и заканчивается выпуском готовой детали с последней операции. Производственный цикл сложного процесса – это совокупность простых процессов, он начинается с запуска в производство заготовки и заканчивается выпуском готовых изделий или сборочных единиц.

Слайд 284


Длительность производственного процесса чаще всего выражает в днях или часах при малой трудоёмкости.
Описание слайда:
Длительность производственного процесса чаще всего выражает в днях или часах при малой трудоёмкости.

Слайд 285


Организационная структура системы СОНТ, слайд №285
Описание слайда:

Слайд 286


Длительность производственного цикла состоит из двух основных структурных элементов: 1) рабочего периода, 2) времени перерывов.
Описание слайда:
Длительность производственного цикла состоит из двух основных структурных элементов: 1) рабочего периода, 2) времени перерывов.

Слайд 287


Рабочее время цикла включает время, в течение которого выполняются все технологические операции (основные и вспомогательные) и естественные процессы....
Описание слайда:
Рабочее время цикла включает время, в течение которого выполняются все технологические операции (основные и вспомогательные) и естественные процессы. Перерывы, в зависимости от вызвавших их причин, могут быть внутрицикловые (межоперационные), межцикловые и режимные.

Слайд 288


Внутрицикловые перерывы подразделяются на перерывы партионности и ожидания. Перерывы партионности обусловлены самой природой работы партиями, так как...
Описание слайда:
Внутрицикловые перерывы подразделяются на перерывы партионности и ожидания. Перерывы партионности обусловлены самой природой работы партиями, так как каждая деталь, поступая к рабочему месту в составе партии аналогичных деталей, пролёживает дважды: первый раз – до начала, второй – по окончании обработки, пока вся партия не пройдёт через данную операцию.

Слайд 289


Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса. Эти перерывы возникают в тех случаях, когда...
Описание слайда:
Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса. Эти перерывы возникают в тех случаях, когда предыдущая операция заканчивается раньше, чем освобождается рабочее место, предназначенное для выполнения следующей операции.

Слайд 290


Перерывы комплектования (межцикловые) происходят тогда, когда готовые заготовки, детали или узлы должны пролёживать в связи с незаконченностью других...
Описание слайда:
Перерывы комплектования (межцикловые) происходят тогда, когда готовые заготовки, детали или узлы должны пролёживать в связи с незаконченностью других заготовок, деталей, узлов, входящих совместно с первыми в один комплект. Режимные перерывы регламентированы режимом работы предприятия, цеха, участка (обед, нерабочие дни, межсменные перерывы).

Слайд 291


В общем виде длительность производственного цикла изготовления изделия определяется как сумма неперекрывающихся длительностей выполнения основных и...
Описание слайда:
В общем виде длительность производственного цикла изготовления изделия определяется как сумма неперекрывающихся длительностей выполнения основных и вспомогательных операций и продолжительности пролёживания.

Слайд 292


Организационная структура системы СОНТ, слайд №292
Описание слайда:

Слайд 293


На длительность межоперационных перерывов, а следовательно, и на производственный цикл, большое влияние оказывают способы передачи обрабатываемых...
Описание слайда:
На длительность межоперационных перерывов, а следовательно, и на производственный цикл, большое влияние оказывают способы передачи обрабатываемых деталей с предыдущей операции на последующую, которые принято называть видами движения предметов труда в производственном процессе.

Слайд 294


На предприятиях РЭП в простом процессе производства движение партий одинаковых деталей по операциям технологического процесса может быть организовано...
Описание слайда:
На предприятиях РЭП в простом процессе производства движение партий одинаковых деталей по операциям технологического процесса может быть организовано по трем видам: последовательному, параллельно-последовательному, параллельному.

Слайд 295


Сущность последовательного вида движения: Каждая последующая операция начинается только после окончания изготовления всей партии деталей на...
Описание слайда:
Сущность последовательного вида движения: Каждая последующая операция начинается только после окончания изготовления всей партии деталей на предыдущей операции. Партия деталей не дробится, а передается в полном размере.

Слайд 296


Пример расчета длительности операционного цикла при последовательном движении: n = 3, m = 4, t1=2мин., t2=1мин., t3=1,5мин., t4=2мин.
Описание слайда:
Пример расчета длительности операционного цикла при последовательном движении: n = 3, m = 4, t1=2мин., t2=1мин., t3=1,5мин., t4=2мин.

Слайд 297


Организационная структура системы СОНТ, слайд №297
Описание слайда:

Слайд 298


Длительность технологического цикла при последовательном движении: Тц (посл.) = n ∑ ti = 3 (2+1+1,5+2) = 3*6,5= 19,5 мин. n - число деталей в партии,...
Описание слайда:
Длительность технологического цикла при последовательном движении: Тц (посл.) = n ∑ ti = 3 (2+1+1,5+2) = 3*6,5= 19,5 мин. n - число деталей в партии, шт. ti - штучное время на i-й операции, мин. m - число операций в технологическом процессе.

Слайд 299


Организационная структура системы СОНТ, слайд №299
Описание слайда:

Слайд 300


Общее время внутрипартионного пролеживания одной детали на всех операциях определяется: tпр = (n-1)∑ti = Tц (посл.)-tобр.= 19,5-6,5=13мин.
Описание слайда:
Общее время внутрипартионного пролеживания одной детали на всех операциях определяется: tпр = (n-1)∑ti = Tц (посл.)-tобр.= 19,5-6,5=13мин.

Слайд 301


Общее время пролеживания всех деталей в партии: Tпр = n tпр = 3*13=39 мин.
Описание слайда:
Общее время пролеживания всех деталей в партии: Tпр = n tпр = 3*13=39 мин.

Слайд 302


Длительность производственного цикла: Tц(пр.посл.)= Tц (посл.) + T мо + Tе Tц (посл.) – длительность технологического цикла при последовательном виде...
Описание слайда:
Длительность производственного цикла: Tц(пр.посл.)= Tц (посл.) + T мо + Tе Tц (посл.) – длительность технологического цикла при последовательном виде движения, T мо – время межоперационного пролеживания в ожидании, Tе – длительность естественных процессов.

Слайд 303


Достоинство последовательного вида движения: Отсутствие перерывов в работе рабочих и оборудования на всех операциях.
Описание слайда:
Достоинство последовательного вида движения: Отсутствие перерывов в работе рабочих и оборудования на всех операциях.

Слайд 304


Недостатки последовательного вида движения: Большое время пролеживания изделий и большой объем незавершенного производства. Значительная длительность...
Описание слайда:
Недостатки последовательного вида движения: Большое время пролеживания изделий и большой объем незавершенного производства. Значительная длительность цикла из-за отсутствия параллельности в обработке деталей.

Слайд 305


В связи с этим этот вид движения применяется преимущественно в единичном и мелкосерийном производстве, т.к. на таких предприятиях весьма широкая...
Описание слайда:
В связи с этим этот вид движения применяется преимущественно в единичном и мелкосерийном производстве, т.к. на таких предприятиях весьма широкая номенклатура, а обработка деталей ведется небольшими партиями, что приводит к сокращению перерывов партионности.

Слайд 306


Сущность параллельно-последовательного вида движения партии деталей по операциям техпроцесса: На каждом рабочем месте работа производится без...
Описание слайда:
Сущность параллельно-последовательного вида движения партии деталей по операциям техпроцесса: На каждом рабочем месте работа производится без перерывов, как при последовательном движении. Параллельная обработка одной и той же партии деталей на смежных операциях. Передача деталей с предыдущей операции на последующую производится не целыми партиями (n), а поштучно или транспортными партиями (p).

Слайд 307


Организационная структура системы СОНТ, слайд №307
Описание слайда:

Слайд 308


Правила построения графика: При построении графика необходимо учитывать 3 вида сочетаний продолжительности смежных операций: 1) продолжительность...
Описание слайда:
Правила построения графика: При построении графика необходимо учитывать 3 вида сочетаний продолжительности смежных операций: 1) продолжительность смежных операций (предыдущей и последующей) одинакова. В этом случае между ними организуется параллельная обработка деталей, которые передаются с предыдущей операции на последующую поштучно или транспортными партиями немедленно после их обработки.

Слайд 309


2) продолжительность последующей операции меньше предыдущей (t2 < t1). Отсутствие простоев оборудования на последующей операции может быть обеспечено...
Описание слайда:
2) продолжительность последующей операции меньше предыдущей (t2 < t1). Отсутствие простоев оборудования на последующей операции может быть обеспечено только после накопления перед ней известного запаса деталей, позволяющего выполнять эту операцию непрерывно. Для того, чтобы определить момент начала последующей операции, необходимо от точки, отвечающей окончанию предыдущей операции над всей партией, отложить вправо отрезок, равный в принятом масштабе длительности последующей операции ( t2) над одной транспортной партии (p), а влево – отрезок, равный длительности последующей операции над всеми предшествующими транспортными партиями.

Слайд 310


Организационная структура системы СОНТ, слайд №310
Описание слайда:

Слайд 311


Время совмещения (параллельности) выполнения смежных операций: µ=(n-p)∙tкор tкор – наиболее короткое время из двух смежных операций. Например, между...
Описание слайда:
Время совмещения (параллельности) выполнения смежных операций: µ=(n-p)∙tкор tкор – наиболее короткое время из двух смежных операций. Например, между 1-й и 2-й операциями t1кор = t2 , между 2-й и 3-й: t2 кор = t2, между 3-й и 4-й : t3 кор = t3 .

Слайд 312


Суммарное значение совмещений по всему технологическому процессу:
Описание слайда:
Суммарное значение совмещений по всему технологическому процессу:

Слайд 313


Длительность технологического цикла при параллельно- последовательном виде движения: Tц (пп) = n∑ti – (n-p)∑tiкор= 3(2+1+1,5+2)-2(1+1+1,5)= 12,5 мин.
Описание слайда:
Длительность технологического цикла при параллельно- последовательном виде движения: Tц (пп) = n∑ti – (n-p)∑tiкор= 3(2+1+1,5+2)-2(1+1+1,5)= 12,5 мин.

Слайд 314


Если на одной или нескольких операциях, работа производится одновременно на нескольких местах:
Описание слайда:
Если на одной или нескольких операциях, работа производится одновременно на нескольких местах:

Слайд 315


Характеристика параллельно-последовательного вида движения: Длительность цикла параллельно-последовательного вида движения меньше длительности цикла...
Описание слайда:
Характеристика параллельно-последовательного вида движения: Длительность цикла параллельно-последовательного вида движения меньше длительности цикла последовательного вида движения. Отсутствуют перерывы в работе оборудования и рабочих. Имеются пролеживания деталей на операциях, общее время которых , меньше, чем в последовательном цикле.

Слайд 316


Время пролеживания одного изделия: tпр = Tц(пп) – tобр tпр= 12,5-6,5=6 мин.
Описание слайда:
Время пролеживания одного изделия: tпр = Tц(пп) – tобр tпр= 12,5-6,5=6 мин.

Слайд 317


Общее время пролеживания всех деталей на всех операциях: T пр = n tпр T пр= 3*6=18 мин.
Описание слайда:
Общее время пролеживания всех деталей на всех операциях: T пр = n tпр T пр= 3*6=18 мин.

Слайд 318


Длительность производственного цикла при параллельно-последовательном виде движения: Т ц ( пр пп ) = Т ц (пп) + Т мо + Т е Целесообразно применение...
Описание слайда:
Длительность производственного цикла при параллельно-последовательном виде движения: Т ц ( пр пп ) = Т ц (пп) + Т мо + Т е Целесообразно применение данного вида движения при организации работы большими партиями и при большой трудоемкости изготовления деталей, что соответствует серийному и крупно-серийному типам производства.

Слайд 319


Сущность параллельного вида движения партии деталей: Детали с одной операции на другую передаются поштучно или транспортными партиями (p) немедленно...
Описание слайда:
Сущность параллельного вида движения партии деталей: Детали с одной операции на другую передаются поштучно или транспортными партиями (p) немедленно после завершения обработки (вне зависимости от длительности смежных операций). Обработка деталей по всем операциям осуществляется непрерывно.

Слайд 320


Организационная структура системы СОНТ, слайд №320
Описание слайда:

Слайд 321


Длительность технологического цикла при передаче их транспортными партиями (р=1) определяется по формуле: Тц (пар) = n * t max + p * ∑ti = (3 – 1) *...
Описание слайда:
Длительность технологического цикла при передаче их транспортными партиями (р=1) определяется по формуле: Тц (пар) = n * t max + p * ∑ti = (3 – 1) * 2 + + (2 + 1 + 1,5 + 2) = 4 + 6,5 = 10,5 мин.

Слайд 322


Если на отдельных операциях работа производится одновременно на нескольких рабочих местах (Спр):
Описание слайда:
Если на отдельных операциях работа производится одновременно на нескольких рабочих местах (Спр):

Слайд 323


При построении графика параллельного вида движения деталей по операциям необходимо учитывать следующие правила:
Описание слайда:
При построении графика параллельного вида движения деталей по операциям необходимо учитывать следующие правила:

Слайд 324


Характеристика параллельного вида движения: Длительность технологического цикла при данном виде движения будет самой короткой. На всех операциях,...
Описание слайда:
Характеристика параллельного вида движения: Длительность технологического цикла при данном виде движения будет самой короткой. На всех операциях, кроме максимальной по продолжительности, работа осуществляется с перерывами работы оборудования.

Слайд 325


При параллельном виде движения тоже имеются пролеживания деталей:
Описание слайда:
При параллельном виде движения тоже имеются пролеживания деталей:

Слайд 326


Длительность производственного цикла при параллельном виде движения деталей: Т ц ( пр. пар. ) = Т ц (пар.) + Тмо + Те Параллельный вид движения...
Описание слайда:
Длительность производственного цикла при параллельном виде движения деталей: Т ц ( пр. пар. ) = Т ц (пар.) + Тмо + Те Параллельный вид движения целесообразно применять в массово-поточном производстве. Он обеспечивает кратчайший цикл, высокую производительность, равномерную загрузку рабочих и оборудования.

Слайд 327


Тема 3.3. Особенности организации процессов поточного производства. 1. Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства....
Описание слайда:
Тема 3.3. Особенности организации процессов поточного производства. 1. Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства. 2. Классификация поточных линий. 3. Выбор и обоснование вида поточной линии. 4. Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ). 5. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ). 6. Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ).

Слайд 328


Поточное производство:
Описание слайда:
Поточное производство:

Слайд 329


Характерные признаки, позволяющие организовать поточное производство:
Описание слайда:
Характерные признаки, позволяющие организовать поточное производство:

Слайд 330


4) непрерывно-повторяющееся единообразие всех производственных факторов (качества и форм материалов, инструментов); 5) равномерность выпуска...
Описание слайда:
4) непрерывно-повторяющееся единообразие всех производственных факторов (качества и форм материалов, инструментов); 5) равномерность выпуска продукции; 6) немедленная, без межоперационных ожиданий, передача предметов труда на последующие операции поштучно или небольшими партиями, по мере их обработки на предыдущей.

Слайд 331


Условия перехода на поточные методы производства:
Описание слайда:
Условия перехода на поточные методы производства:

Слайд 332


По степени специализации различают:
Описание слайда:
По степени специализации различают:

Слайд 333


Однопредметные линии применяются в условиях массового или крупносерийного типов производства, для них характерно:
Описание слайда:
Однопредметные линии применяются в условиях массового или крупносерийного типов производства, для них характерно:

Слайд 334


Организационная структура системы СОНТ, слайд №334
Описание слайда:

Слайд 335


Организационная структура системы СОНТ, слайд №335
Описание слайда:

Слайд 336


По степени непрерывности различают:
Описание слайда:
По степени непрерывности различают:

Слайд 337


Организационная структура системы СОНТ, слайд №337
Описание слайда:

Слайд 338


Непрерывно - поточная линия применятся в сборочных процессах, где преобладает ручной труд, поскольку его организационная гибкость позволяет...
Описание слайда:
Непрерывно - поточная линия применятся в сборочных процессах, где преобладает ручной труд, поскольку его организационная гибкость позволяет расчленить технологический процесс на операции, добиваясь полной синхронизации.

Слайд 339


Организационная структура системы СОНТ, слайд №339
Описание слайда:

Слайд 340


По способу поддержания ритма различают:
Описание слайда:
По способу поддержания ритма различают:

Слайд 341


Организационная структура системы СОНТ, слайд №341
Описание слайда:

Слайд 342


По виду использования транспортных средств различают:
Описание слайда:
По виду использования транспортных средств различают:

Слайд 343


В зависимости от функций, выполняемых транспортными средствами, различают:
Описание слайда:
В зависимости от функций, выполняемых транспортными средствами, различают:

Слайд 344


Организационная структура системы СОНТ, слайд №344
Описание слайда:

Слайд 345


Распределительные конвейеры применяются на поточных линиях с выполнением операций на стандартных рабочих местах (станках) и с различным числом...
Описание слайда:
Распределительные конвейеры применяются на поточных линиях с выполнением операций на стандартных рабочих местах (станках) и с различным числом рабочих мест-дублеров на отдельных операциях, когда для поддержания ритмичности необходимо обеспечить адресование предметов труда по рабочим местам поточной линии.

Слайд 346


По характеру движения конвейера различают:
Описание слайда:
По характеру движения конвейера различают:

Слайд 347


Организационная структура системы СОНТ, слайд №347
Описание слайда:

Слайд 348


По уровню механизации процессов различают: Автоматические поточные линии. Полуавтоматические поточные линии.
Описание слайда:
По уровню механизации процессов различают: Автоматические поточные линии. Полуавтоматические поточные линии.

Слайд 349


Автоматические поточные линии характеризуются автоматическим централизованным управлением процессами обработки и перемещения предметов труда. На этих...
Описание слайда:
Автоматические поточные линии характеризуются автоматическим централизованным управлением процессами обработки и перемещения предметов труда. На этих линиях все технологические, вспомогательные и транспортные процессы полностью синхронизированы и действуют по единому такту. Полуавтоматические поточные линии характеризуются тем, что они агрегатированы из специальных станков-полуавтоматов.

Слайд 350


Основанием для выбора вида поточной линии, как правило, служит тип производства и технологический процесс изготовления продукции. Если тип...
Описание слайда:
Основанием для выбора вида поточной линии, как правило, служит тип производства и технологический процесс изготовления продукции. Если тип производства массовый или крупносерийный, необходимо выбрать однопредметную поточную линию, т.к. выпуск продукции одного наименования будет значительным, что позволит обеспечить достаточно высокую загрузку всех рабочих мест.

Слайд 351


Если тип производства серийный или мелкосерийный, то выбирается многопредметная поточная линия.
Описание слайда:
Если тип производства серийный или мелкосерийный, то выбирается многопредметная поточная линия.

Слайд 352


После выбора поточной линии на основании технологии и номенклатуры изготавливаемой продукции устанавливается степень непрерывности. Особое внимание...
Описание слайда:
После выбора поточной линии на основании технологии и номенклатуры изготавливаемой продукции устанавливается степень непрерывности. Особое внимание уделяется возможности превращения прерывно-поточного производства в непрерывно-поточное производство путём синхронизации. Основным направлением синхронизации операций на поточных линиях обрабатывающих цехов является рационализация операций и изменение режимов обработки.

Слайд 353


Основное направление синхронизации операций на поточных линиях сборочных цехов – разделение технологического процесса на операции по...
Описание слайда:
Основное направление синхронизации операций на поточных линиях сборочных цехов – разделение технологического процесса на операции по продолжительности равные или кратные такту (ритму) потока.

Слайд 354


Условие синхронности технологического процесса: t1/C1= t2/C2= … = tn/Cn= r t1,t2,…tn – нормы штучного времени по операциям технологического процесса...
Описание слайда:
Условие синхронности технологического процесса: t1/C1= t2/C2= … = tn/Cn= r t1,t2,…tn – нормы штучного времени по операциям технологического процесса с учетом коэффициента выполнения, мин. C1,C2,…Cn – число рабочих мест по операциям. r – такт (ритм) непрерывно-поточной линии, мин/шт.

Слайд 355


В зависимости от номенклатуры выпускаемых изделий и технологии их изготовления выбираются многопредметные непрерывно-поточные линии и многопредметные...
Описание слайда:
В зависимости от номенклатуры выпускаемых изделий и технологии их изготовления выбираются многопредметные непрерывно-поточные линии и многопредметные прерывно-поточные, если процесс не синхронизирован. После определения вида поточной линии выбираются транспортные средства.

Слайд 356


Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии:
Описание слайда:
Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии:

Слайд 357


Основные календарно-плановые нормативы ОНПЛ:
Описание слайда:
Основные календарно-плановые нормативы ОНПЛ:

Слайд 358


Программа запуска рассчитывается для того, чтобы учесть отсев продукции на технологические потери:
Описание слайда:
Программа запуска рассчитывается для того, чтобы учесть отсев продукции на технологические потери:

Слайд 359


КЗ = 1/  - коэффициент выхода годных изделий, установленный в технологической документации, A=1*2…к - коэффициент выхода годных изделий в целом...
Описание слайда:
КЗ = 1/  - коэффициент выхода годных изделий, установленный в технологической документации, A=1*2…к - коэффициент выхода годных изделий в целом по поточной линии. к- количество операций.

Слайд 360


Расчет эффективного фонда времени работы оборудования:
Описание слайда:
Расчет эффективного фонда времени работы оборудования:

Слайд 361


Номинальный фонд времени работы оборудования определяется: Fн = t см * Др – tн * Дн, t см – длительность рабочей смены, мин, ч. Др – количество...
Описание слайда:
Номинальный фонд времени работы оборудования определяется: Fн = t см * Др – tн * Дн, t см – длительность рабочей смены, мин, ч. Др – количество рабочих дней в плановом периоде; tн – продолжительность нерабочего времени в предпраздничные дни, мин, ч. Дн – количество предпраздничных дней в плановом периоде.

Слайд 362


Такт ОНПЛ определятся: r = F э / N з, мин/шт. Ритм ОНПЛ определяется: R = r * p , мин/партию. P – число изделий в транспортной партии.
Описание слайда:
Такт ОНПЛ определятся: r = F э / N з, мин/шт. Ритм ОНПЛ определяется: R = r * p , мин/партию. P – число изделий в транспортной партии.

Слайд 363


Число рабочих мест для ОНПЛ по каждой i-й операции: Срi = t штi / r, шт. t штi - норма штучного времени с учетом коэффициента выполнения норм на i-й...
Описание слайда:
Число рабочих мест для ОНПЛ по каждой i-й операции: Срi = t штi / r, шт. t штi - норма штучного времени с учетом коэффициента выполнения норм на i-й операции, мин.

Слайд 364


Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой i-й операции определяется: К зi = Срi / Спрi , Спрi – принятое число рабочих мест на каждой i-й операции....
Описание слайда:
Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой i-й операции определяется: К зi = Срi / Спрi , Спрi – принятое число рабочих мест на каждой i-й операции. Средний коэффициент загрузки рабочих мест по ОНПЛ: К з ср. = ∑Срi / ∑Спрi

Слайд 365


Средний коэффициент загрузки рабочих мест по ОНПЛ: К зср  0,95 Спрi – принятое число рабочих мест на каждой i-ой операции.
Описание слайда:
Средний коэффициент загрузки рабочих мест по ОНПЛ: К зср  0,95 Спрi – принятое число рабочих мест на каждой i-ой операции.

Слайд 366


Оборотный цикл ОНПЛ представляет собой регулярно повторяющуюся последовательность ее состояний, а каждое состояние ОНПЛ – совокупность состояний всех...
Описание слайда:
Оборотный цикл ОНПЛ представляет собой регулярно повторяющуюся последовательность ее состояний, а каждое состояние ОНПЛ – совокупность состояний всех ее рабочих мест и находящихся на ней изделий в момент наступления очередного такта. Общее число(П) различных состояний оборотного цикла ОНПЛ называется коэффициентом оборотного цикла.

Слайд 367


Минимальный комплект разметочных знаков на линии соответствует наименьшему общему кратному числа рабочих мест на всех операциях линии и является...
Описание слайда:
Минимальный комплект разметочных знаков на линии соответствует наименьшему общему кратному числа рабочих мест на всех операциях линии и является коэффициентом оборотного цикла: П = НОК ( С1, С2 … Сn ) Например, С1 = 1, С2 = 3, С3 = 2, С4 = 1. П = НОК ( 1,3,2,1 ) = 6. Период оборота ОНПЛ: То = r * П . За время То будет выпущено П изделий.

Слайд 368


Коэффициент оборотного цикла (П) используется для адресования изделий на рабочие места. Лента размечается так, чтобы число (П) в общей длине ленты...
Описание слайда:
Коэффициент оборотного цикла (П) используется для адресования изделий на рабочие места. Лента размечается так, чтобы число (П) в общей длине ленты укладывалось целое число раз. Каждый разметочный знак проходит мимо каждого рабочего места через один и тот же интервал времени, равный периоду оборота ОНПЛ (длительности оборотного цикла).

Слайд 369


Рабочая длина ленты распределительного конвейера определяется по формуле: Lр = l пр * ∑ С прi lпр – шаг конвейера, т.е. расстояние между осями...
Описание слайда:
Рабочая длина ленты распределительного конвейера определяется по формуле: Lр = l пр * ∑ С прi lпр – шаг конвейера, т.е. расстояние между осями смежных изделий или пачек, равномерно расположенных на конвейере, м. При непрерывном движении конвейера ему придается скорость: V = l пр / r , м / мин. При передаче изделий транспортными партиями скорость конвейера: V = l пр / (p * r), м / мин. При пульсирующем движении: V =l пр / t тр. t тр – время транспортировки изделия на один шаг конвейера, мин.

Слайд 370


Производительность ОНПЛ:
Описание слайда:
Производительность ОНПЛ:

Слайд 371


На ОНПЛ создаются заделы трех видов: Технологические. Транспортные. Резервные (страховые).
Описание слайда:
На ОНПЛ создаются заделы трех видов: Технологические. Транспортные. Резервные (страховые).

Слайд 372


Технологический задел соответствует такому числу изделий, которое в каждый данный момент времени находится в процессе обработки на рабочих местах....
Описание слайда:
Технологический задел соответствует такому числу изделий, которое в каждый данный момент времени находится в процессе обработки на рабочих местах. При поштучной передаче изделий он соответствует числу рабочих мест на линии. Z тех = С пр. При передаче изделий транспортными партиями (p) Z тех = p * С пр.

Слайд 373


Транспортный задел состоит из изделий, которые в каждый момент находятся в процессе транспортировки на конвейере. При поштучной передаче изделий...
Описание слайда:
Транспортный задел состоит из изделий, которые в каждый момент находятся в процессе транспортировки на конвейере. При поштучной передаче изделий задел равен: Z тр. = С пр – 1. При передаче изделий транспортными партиями: Z тр. = ( С пр – 1 ) * P.

Слайд 374


На ОНПЛ с применением пульсирующего конвейера транспортный задел совпадает с технологическим. Z тех = Z тр
Описание слайда:
На ОНПЛ с применением пульсирующего конвейера транспортный задел совпадает с технологическим. Z тех = Z тр

Слайд 375


Резервный задел создаётся на наиболее ответственных и нестабильных по времени выполнения операциях, а так же на контрольных пунктах. Он должен...
Описание слайда:
Резервный задел создаётся на наиболее ответственных и нестабильных по времени выполнения операциях, а так же на контрольных пунктах. Он должен восполнять недостаток деталей при отклонении от заданного такта на данной операции. Его величина устанавливается на основе формулы: Z рез. = t рез. / r t рез. - время, на которое создается резервный запас предметов труда, мин.

Слайд 376


Общая величина задела на ОНПЛ определяется: Z = Z тех. + Z тр. + Z рез., шт.
Описание слайда:
Общая величина задела на ОНПЛ определяется: Z = Z тех. + Z тр. + Z рез., шт.

Слайд 377


Величина длительности производственного цикла соответствует отрезку времени от поступления предмета труда на первую операцию поточной линии до его...
Описание слайда:
Величина длительности производственного цикла соответствует отрезку времени от поступления предмета труда на первую операцию поточной линии до его выхода. tц=(2Cnp-1)*r , мин.

Слайд 378


Календарно-плановые нормативы ОППЛ:
Описание слайда:
Календарно-плановые нормативы ОППЛ:

Слайд 379


Расчет такта ОППЛ: r = Fэф / Nз
Описание слайда:
Расчет такта ОППЛ: r = Fэф / Nз

Слайд 380


Особенности расчета такта на ОППЛ: Так как ОППЛ работает, как правило, со свободным ритмом, то в эффективный фонд времени работы линии не включаются...
Описание слайда:
Особенности расчета такта на ОППЛ: Так как ОППЛ работает, как правило, со свободным ритмом, то в эффективный фонд времени работы линии не включаются регламентированные перерывы . При наличии брака на промежуточных операциях технологического процесса определяются своя программа запуска и свой такт (ритм) по каждой операции. При этом расчет осуществляется с последней операции, т.е. исходя из программы выпуска деталей.

Слайд 381


Расчет программы запуска: Nз = Nв /  = Nв * 100 / (100- ) - процент брака Расчет укрупненного ритма ОППЛ: R = r * p p - величина транспортной...
Описание слайда:
Расчет программы запуска: Nз = Nв /  = Nв * 100 / (100- ) - процент брака Расчет укрупненного ритма ОППЛ: R = r * p p - величина транспортной партии Кз.ср. ≥ 0,75

Слайд 382


Стандарт-план составляется на период оборота:
Описание слайда:
Стандарт-план составляется на период оборота:

Слайд 383


Организационная структура системы СОНТ, слайд №383
Описание слайда:

Слайд 384


На ОППЛ образуется 4 вида заделов: Технологические. Транспортные. Страховые. Межоперационные оборотные.
Описание слайда:
На ОППЛ образуется 4 вида заделов: Технологические. Транспортные. Страховые. Межоперационные оборотные.

Слайд 385


Организационная структура системы СОНТ, слайд №385
Описание слайда:

Слайд 386


Межоперационные оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течении определенного стандарт-планом отрезка времени....
Описание слайда:
Межоперационные оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах в течении определенного стандарт-планом отрезка времени. Характерной чертой оборотных заделов является изменение их величины на протяжении периода оборота от нуля до максимума.

Слайд 387


Расчет межоперационных оборотных заделов производится по стандарт плану ОППЛ между каждой парой смежных операций. Для этого период оборота...
Описание слайда:
Расчет межоперационных оборотных заделов производится по стандарт плану ОППЛ между каждой парой смежных операций. Для этого период оборота разбивается на части, каждая из которых характеризуется неизменным числом работающих единиц оборудования на смежных операциях.

Слайд 388


Организационная структура системы СОНТ, слайд №388
Описание слайда:

Слайд 389


Т - частичный период работы на смежных операциях при неизменном числе работающих единиц оборудования (в минутах), Ci, Ci+1 – число единиц...
Описание слайда:
Т - частичный период работы на смежных операциях при неизменном числе работающих единиц оборудования (в минутах), Ci, Ci+1 – число единиц оборудования соответственно на i-й и (i+1)-й операциях в течение периода времени (Т), tшт.i ,tшт.i+1 - нормы штучного времени соответственно на i-й и (i+1)-й операциях, мин.

Слайд 390


Организационная структура системы СОНТ, слайд №390
Описание слайда:

Слайд 391


Расчет средней величины межоперационного оборотного задела между каждой парой смежных операций: Z ср. об. i = Si / T o T o - период оборота линии, S...
Описание слайда:
Расчет средней величины межоперационного оборотного задела между каждой парой смежных операций: Z ср. об. i = Si / T o T o - период оборота линии, S I - площадь эпюр оборотного задела между парой смежных операций, ( дет * мин ).

Слайд 392


Величина среднего оборотного задела по поточной линии: Z ср. = ∑ S I / T o
Описание слайда:
Величина среднего оборотного задела по поточной линии: Z ср. = ∑ S I / T o

Слайд 393


Длительность производственного цикла определяется: tц = Z ср * r
Описание слайда:
Длительность производственного цикла определяется: tц = Z ср * r

Слайд 394


Расчет параметров групповых МНПЛ ведется в два этапа: Производится расчет всех КПН как для ОНПЛ. Производится согласование всех параметров на основе...
Описание слайда:
Расчет параметров групповых МНПЛ ведется в два этапа: Производится расчет всех КПН как для ОНПЛ. Производится согласование всех параметров на основе единого укрупненного такта и скорости движения конвейера. r=Fсм / Nксм

Слайд 395


Nк.см. – сменная программа запуска деталей, выраженная числом комплектов (мин/комплект).
Описание слайда:
Nк.см. – сменная программа запуска деталей, выраженная числом комплектов (мин/комплект).

Слайд 396


Переменно-поточная линия характеризуется переналадкой при переходе от партии одних изделий к другим. Режим ее работы определяется двумя группами КПН:...
Описание слайда:
Переменно-поточная линия характеризуется переналадкой при переходе от партии одних изделий к другим. Режим ее работы определяется двумя группами КПН: Первая группа - характеризует режим работы линии как однопредметной. К этой группе относятся : частный такт (ритм) выпуска j-го наименования изделия (rj), скорость движения конвейера (Vj), число рабочих мест на линии (C).

Слайд 397


При расчете данных параметров необходимо учитывать различные варианты переменно – поточных линий: За линией закреплены изделия с одинаковой суммарной...
Описание слайда:
При расчете данных параметров необходимо учитывать различные варианты переменно – поточных линий: За линией закреплены изделия с одинаковой суммарной трудоёмкостью: (Та=Тб=…=Тj). В этом случае изготовление изделий будет вестись с одинаковым тактом, скоростью движения конвейера и на одинаковом числе рабочих мест, т.е. (r=const, V=const, С=const).

Слайд 398


При расчете такта должны быть учтены потери времени на переналадку оборудования, т.е. r = F эф. * (1 – α п: 100 ) : ∑ N з j ( 1 )
Описание слайда:
При расчете такта должны быть учтены потери времени на переналадку оборудования, т.е. r = F эф. * (1 – α п: 100 ) : ∑ N з j ( 1 )

Слайд 399


Fэф – эффективный фонд работы линии в плановом периоде, час. n – процент потерь рабочего времени на переналадку линии (2-8%). Nзj - программа...
Описание слайда:
Fэф – эффективный фонд работы линии в плановом периоде, час. n – процент потерь рабочего времени на переналадку линии (2-8%). Nзj - программа запуска j – го изделия на плановый период времени, шт. m - номенклатура изделий, закрепленных за линией.

Слайд 400


Количество рабочих мест на линии в общем случае определяется: C = ( ∑ N зj * T j ) / ( F эф. * (1 – αп : 100)) (2)
Описание слайда:
Количество рабочих мест на линии в общем случае определяется: C = ( ∑ N зj * T j ) / ( F эф. * (1 – αп : 100)) (2)

Слайд 401


Tj – суммарная трудоемкость изготовления j-го изделия, мин. Cj = Tj / r (3) V = lпр / r (4)
Описание слайда:
Tj – суммарная трудоемкость изготовления j-го изделия, мин. Cj = Tj / r (3) V = lпр / r (4)

Слайд 402


2. За линией закреплены изделия с различной трудоемкостью изготовления (Та≠Тб≠…≠Тj). В этом случае встречается 3 разновидности расчета КПН 1-й...
Описание слайда:
2. За линией закреплены изделия с различной трудоемкостью изготовления (Та≠Тб≠…≠Тj). В этом случае встречается 3 разновидности расчета КПН 1-й группы: а) Трудоемкость различна на одной или нескольких операциях производства изделий, закрепленных за поточной линией (Та ≠ Тб ≠ Тв ). Тогда целесообразно установить: r = const, c = var, v = const. Количество рабочих мест по каждому j-му виду изделия определяется по формуле (3).

Слайд 403


б) Трудоемкость различна на большинстве или на всех операциях изделий, тогда целесообразно установить: r= var, c= const, v= var. Т.е. изменять при...
Описание слайда:
б) Трудоемкость различна на большинстве или на всех операциях изделий, тогда целесообразно установить: r= var, c= const, v= var. Т.е. изменять при переходе от одного изделия к другому такт и скорость конвейера и оставлять постоянным количество рабочих мест. Количество рабочих мест определяется по формуле (2). Частные такты определяются для каждого j-го изделия: rj = Tj / c, (5) Скорость движения конвейера: Vj = lnp / rj (6)

Слайд 404


в) Трудоемкость различна на всех операциях: ( изделия мелкие и легкие); в данном случае целесообразно установить: R=const, c= const, v=const, r =var,...
Описание слайда:
в) Трудоемкость различна на всех операциях: ( изделия мелкие и легкие); в данном случае целесообразно установить: R=const, c= const, v=const, r =var, p=var. Это достигается применением для каждого изделия разных размеров транспортной партии. Количество рабочих мест определяется по формуле (2).

Слайд 405


Частный такт определяется по каждому j-му изделию по формуле (5). Ритм поточной линии определяется: R=rj*pj=const (7) pj - величина транспортной...
Описание слайда:
Частный такт определяется по каждому j-му изделию по формуле (5). Ритм поточной линии определяется: R=rj*pj=const (7) pj - величина транспортной партии по j-му изделию, шт. Скорость движения конвейера: V = lпр / R (8)

Слайд 406


Необходимо подобрать такие размеры транспортных партий для каждого изделия, чтобы их произведение на частные такты давало одинаковую величину. r1 =...
Описание слайда:
Необходимо подобрать такие размеры транспортных партий для каждого изделия, чтобы их произведение на частные такты давало одинаковую величину. r1 = 0,12 мин/шт. p1 = 25 шт. r2 = 0,15 мин/шт. p2 = 20 шт. r3 = 0,3 мин/шт. p3 = 10 шт. R= 0,12*25 = 0,15*20 = 0,3*10 = =3мин/партию.

Слайд 407


Расчет 2-й группы нормативов МНПЛ: К этой группе относятся: размер партии изделий j-го наименования (nj), периодичность (ритмичность) чередования...
Описание слайда:
Расчет 2-й группы нормативов МНПЛ: К этой группе относятся: размер партии изделий j-го наименования (nj), периодичность (ритмичность) чередования партий j-го наименования изделий (Rj), длительность производственного цикла обработки партии изделий j-го наименования (tцj).

Слайд 408


Размер партии изделий j-го наименования определяется: nj = ( ( 100 – α п ) * Пр) :( ά п * r j)
Описание слайда:
Размер партии изделий j-го наименования определяется: nj = ( ( 100 – α п ) * Пр) :( ά п * r j)

Слайд 409


n 1 =((100-2)*43,4 ) / ( 2 * 1,4) = = 1519 шт. Величина Пр зависит от формы смены объектов на поточной линии. Различают 2 формы смены объектов: 1....
Описание слайда:
n 1 =((100-2)*43,4 ) / ( 2 * 1,4) = = 1519 шт. Величина Пр зависит от формы смены объектов на поточной линии. Различают 2 формы смены объектов: 1. Связана с выпуском всех экземпляров предметов без оставления переходящих заделов. В этом случае изготавливаются все предметы данной партии без оставления переходящих заделов. Величина Пр включает 2 слагаемых: 1) время переналадки рабочих мест и конвейера,

Слайд 410


2) Время ожидания рабочими местами завершения обработки на линии последнего экземпляра предмета предыдущей партии и ожидания первого экземпляра...
Описание слайда:
2) Время ожидания рабочими местами завершения обработки на линии последнего экземпляра предмета предыдущей партии и ожидания первого экземпляра предмета из новой партии. Прj = tн + (2C-1) * rj+1 tн - длительность переналадки рабочего места, мин. rj+1 - частный такт по j+1-му изделию, мин. Пр 1 = 20 + (2 * 7-1) * 1,8 = 43,4 мин.

Слайд 411


2. С оставлением переходящих заделов. На всех рабочих местах в этом случае создается переходящий задел (изделия на разных стадиях готовности)....
Описание слайда:
2. С оставлением переходящих заделов. На всех рабочих местах в этом случае создается переходящий задел (изделия на разных стадиях готовности). Производство следующей (j+1-й) партии изделий начинается одновременно на всех рабочих местах с использованием переходящего запаса. В этом случае величина Пр включает только время, необходимое для переналадки рабочих мест и конвейера. Прj = tн

Слайд 412


Пр1 = 20 мин. Полученный в результате расчета размер партии деталей (nj) округляется с учетом ряда факторов. Принимается такой размер (nj), который...
Описание слайда:
Пр1 = 20 мин. Полученный в результате расчета размер партии деталей (nj) округляется с учетом ряда факторов. Принимается такой размер (nj), который должен быть равным или кратным размеру транспортной партии и обеспечивать загрузку линии изделием каждого наименования не менее, чем на полсмены или смену с целью обеспечения достаточной производительности труда.

Слайд 413


Организационная структура системы СОНТ, слайд №413
Описание слайда:

Слайд 414


tцj – время занятости поточной линии изготовлением партии j-го наименования изделия.
Описание слайда:
tцj – время занятости поточной линии изготовлением партии j-го наименования изделия.

Слайд 415


tцj – время занятости поточной линии изготовлением партии j-го наименования изделия.
Описание слайда:
tцj – время занятости поточной линии изготовлением партии j-го наименования изделия.

Слайд 416


tц1 = (3000*1,4+ 43,4) / 480 = 8,84 = 9 смен. Если Прj = 0, то tцj = nj * rj / 480 tц1 = 3000*1,4 / 480 = 8,75 = 9 смен.
Описание слайда:
tц1 = (3000*1,4+ 43,4) / 480 = 8,84 = 9 смен. Если Прj = 0, то tцj = nj * rj / 480 tц1 = 3000*1,4 / 480 = 8,75 = 9 смен.

Слайд 417


Организационная структура системы СОНТ, слайд №417
Описание слайда:

Слайд 418


Раздел 4. Организационные основы технического обслуживания. Тема 4.1. Основы организации ремонтного хозяйства. Значение, задачи и структура ремонтной...
Описание слайда:
Раздел 4. Организационные основы технического обслуживания. Тема 4.1. Основы организации ремонтного хозяйства. Значение, задачи и структура ремонтной службы предприятия. Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта (ППР). Ремонтные нормативы системы ППР.

Слайд 419


Техническим обслуживанием называется комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по...
Описание слайда:
Техническим обслуживанием называется комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его использовании по назначению, хранении и транспортировке. Ремонтом называют комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности ресурса оборудования или его составных частей.

Слайд 420


Основные задачи ремонтной службы: 1.Сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность...
Описание слайда:
Основные задачи ремонтной службы: 1.Сохранение оборудования в рабочем, технически исправном состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и бесперебойную работу. 2. Сокращение времени и затрат на обслуживание и все виды ремонтов.

Слайд 421


Структура ремонтной службы предприятия:
Описание слайда:
Структура ремонтной службы предприятия:

Слайд 422


В состав бюро ППР входят группы: Инспекторская. Учета оборудования. Запасных частей. Ремонтно-смазочного хозяйства (РСХ).
Описание слайда:
В состав бюро ППР входят группы: Инспекторская. Учета оборудования. Запасных частей. Ремонтно-смазочного хозяйства (РСХ).

Слайд 423


Инспекторская группа планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ, инспектирует правильность эксплуатации и...
Описание слайда:
Инспекторская группа планирует, контролирует и учитывает выполнение всех видов ремонтных работ, инспектирует правильность эксплуатации и разрабатывает инструкции по уходу за оборудованием. Группа учета оборудования ведет паспортизацию и учет всех видов оборудования, следит за его перемещением, контролирует состояние хранения и качества консервации неустановленного оборудования, проводит ежегодную инвентаризацию.

Слайд 424


Группа запасных частей устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода и лимиты на запасные детали и покупные материалы, планирует...
Описание слайда:
Группа запасных частей устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода и лимиты на запасные детали и покупные материалы, планирует изготовление запасных частей и руководит складскими запасами деталей. Группа РСХ контролирует выполнение графика смазки оборудования, устанавливает лимиты на обтирочно-смазочные материалы и на сбор отработанного масла и его регенерацию.

Слайд 425


Конструкторско-технологическое бюро осуществляет всю техническую подготовку системы ППР и всех видов ремонтных работ, включая модернизацию,...
Описание слайда:
Конструкторско-технологическое бюро осуществляет всю техническую подготовку системы ППР и всех видов ремонтных работ, включая модернизацию, обеспечивает комплектование альбомов чертежей и их хранение по всем видам оборудования.

Слайд 426


Планово-производственное бюро планирует и контролирует работу ремонтно-механического цеха и цеховых ремонтных служб, осуществляет материальную...
Описание слайда:
Планово-производственное бюро планирует и контролирует работу ремонтно-механического цеха и цеховых ремонтных служб, осуществляет материальную подготовку ремонтных работ, составляет отчеты по выполнению планов ремонтных работ по предприятию, производит анализ технико-экономических показателей ремонтной службы предприятия, разрабатывает мероприятия по их устранению.

Слайд 427


Группа кранового оборудования следит за эксплуатацией и состоянием всех подъемно-транспортных механизмов, планирует и контролирует выполнение всех...
Описание слайда:
Группа кранового оборудования следит за эксплуатацией и состоянием всех подъемно-транспортных механизмов, планирует и контролирует выполнение всех видов ремонтов.

Слайд 428


Ремонтно-механический цех: 1) является основной материальной базой ремонтной службы предприятия; 2) комплектуется разнообразным универсальным...
Описание слайда:
Ремонтно-механический цех: 1) является основной материальной базой ремонтной службы предприятия; 2) комплектуется разнообразным универсальным оборудованием и высококвалифицированными рабочими; 3) выполняет все наиболее сложные работы по ремонту оборудования и его модернизации.

Слайд 429


Цеховые ремонтные службы создаются в крупных основных цехах предприятия при использовании децентрализованной и смешанной системы организации...
Описание слайда:
Цеховые ремонтные службы создаются в крупных основных цехах предприятия при использовании децентрализованной и смешанной системы организации ремонтных работ. Службы находятся в ведении механиков цехов. Общезаводской склад запасных деталей и узлов осуществляет хранение и учет всех материальных ценностей, необходимых для проведения всех видов ремонтов оборудования и подъемно-транспортных средств.

Слайд 430


Система ППР представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования,...
Описание слайда:
Система ППР представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых профилактически по заранее составленному плану с целью предотвращения прогрессивного износа, предупреждения аварий и поддержания оборудования в постоянной эксплуатационной готовности.

Слайд 431


Сущность системы ППР заключается в проведении через определенное число часов работы оборудования профилактических осмотров и различных видов плановых...
Описание слайда:
Сущность системы ППР заключается в проведении через определенное число часов работы оборудования профилактических осмотров и различных видов плановых ремонтов, чередование и периодичность которых определяется назначением агрегата.

Слайд 432


Основные задачи системы ППР: Снижение расходов на ремонт. Повышение качества ремонта.
Описание слайда:
Основные задачи системы ППР: Снижение расходов на ремонт. Повышение качества ремонта.

Слайд 433


Система ППР предусматривает проведение следующих видов работ: 1. Межремонтное обслуживание заключается в наблюдении за состоянием оборудования,...
Описание слайда:
Система ППР предусматривает проведение следующих видов работ: 1. Межремонтное обслуживание заключается в наблюдении за состоянием оборудования, правильной эксплуатацией, своевременном регулировании механизмов и устранении мелких неисправностей, чистке и смазке. Все эти работы выполняются основными рабочими и дежурным ремонтным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками) в нерабочие часы по заранее составленному графику профилактически.

Слайд 434


2. Смена и пополнение масел осуществляется по специальному графику для всего оборудования. 3. Проверка геометрической точности осуществляется после...
Описание слайда:
2. Смена и пополнение масел осуществляется по специальному графику для всего оборудования. 3. Проверка геометрической точности осуществляется после плановых ремонтов и профилактики по особому плану-графику в соответствии с нормами, предусмотренными ГОСТами или техническими условиями. Проверку выполняют контролеры ОТК с привлечением слесарей-ремонтников.

Слайд 435


4. Проверка жесткости осуществляется после плановых ремонтов в соответствии с нормами, указанными в ГОСТах для металлорежущих станков. 5. Осмотры...
Описание слайда:
4. Проверка жесткости осуществляется после плановых ремонтов в соответствии с нормами, указанными в ГОСТах для металлорежущих станков. 5. Осмотры проводятся в целях проверки состояния оборудования, а также устранения мелких неисправностей и выявления объемов подготовительных работ, подлежащих выполнению при очередном плановом ремонте. Осмотры, проводимые перед средним и капитальным ремонтами, сопровождаются составлением «Ведомости дефектов», в которой отражаются:

Слайд 436


1) все виды предстоящих работ, 2) необходимые материалы и запасные части, 3) балансовая стоимость объекта. Осмотры проводят слесари-ремонтники по...
Описание слайда:
1) все виды предстоящих работ, 2) необходимые материалы и запасные части, 3) балансовая стоимость объекта. Осмотры проводят слесари-ремонтники по месячному плану с привлечением (в случае необходимости) рабочих, работающих на этом оборудовании. 6. Плановые ремонты подразделяются в зависимости от содержания и трудоемкости выполняемых работ на текущие, средние и капитальные.

Слайд 437


Текущий ремонт – заключается в замене небольшого количества изношенных деталей и регулировании механизмов для обеспечения нормальной работы агрегата...
Описание слайда:
Текущий ремонт – заключается в замене небольшого количества изношенных деталей и регулировании механизмов для обеспечения нормальной работы агрегата до очередного планового ремонта; проводится обычно без простоя оборудования (в нерабочее время). Затраты на этот вид ремонта включаются в себестоимость продукции, выпускаемой на этом оборудовании.

Слайд 438


Средний ремонт заключается в смене или исправлении отдельных узлов или деталей оборудования. Он связан с разборкой, сборкой и выверкой отдельных...
Описание слайда:
Средний ремонт заключается в смене или исправлении отдельных узлов или деталей оборудования. Он связан с разборкой, сборкой и выверкой отдельных частей, регулировкой и испытанием оборудования под нагрузкой, проводится по специальной «Ведомости дефектов» и заранее составленной смете затрат в соответствии с планом-графиком ремонтов оборудования. Затраты на ремонты, проводимые с периодичностью менее года, включаются в себестоимость продукции, выпускаемой на этом оборудовании,

Слайд 439


а с периодичностью более года – за счет амортизационных отчислений. Капитальный ремонт осуществляется с целью восстановления полного или близкого к...
Описание слайда:
а с периодичностью более года – за счет амортизационных отчислений. Капитальный ремонт осуществляется с целью восстановления полного или близкого к полному ресурса. Проводится ремонт всех базовых деталей и узлов, сборка, регулировка и испытание оборудования под нагрузкой. Как и средний, капитальный ремонт проводится по специальной «Ведомости дефектов», составленной при осмотре оборудования, смете затрат и в соответствии с планом-графиком.

Слайд 440


Затраты на капитальный ремонт осуществляются предприятием за счет амортизационных отчислений. 7. Внеплановый ремонт - вид ремонта, вызванный аварией...
Описание слайда:
Затраты на капитальный ремонт осуществляются предприятием за счет амортизационных отчислений. 7. Внеплановый ремонт - вид ремонта, вызванный аварией оборудования, или не предусмотренный годовым планом ремонт. При правильной организации ремонтных работ в строгом соответствии с системой ППР внеплановые ремонты не должны быть.

Слайд 441


Ремонтные нормативы системы ППР: Длительность межремонтного цикла. Структура межремонтного цикла. Длительность межремонтного и межосмотрового...
Описание слайда:
Ремонтные нормативы системы ППР: Длительность межремонтного цикла. Структура межремонтного цикла. Длительность межремонтного и межосмотрового периодов. Категория сложности ремонта. Нормативы трудоемкости. Нормативы материалоемкости. Нормы запаса деталей и оборотных узлов и агрегатов.

Слайд 442


Длительность межремонтного цикла - период времени работы оборудования от момента ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта или период...
Описание слайда:
Длительность межремонтного цикла - период времени работы оборудования от момента ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта или период времени между двумя последовательно выполняемыми капитальными ремонтами. Для легких и средних металлорежущих станков длительность межремонтного цикла определятся: Т м.ц = 24000 * βп * βм * βу * βг

Слайд 443


24000 – нормативный ремонтный цикл, станко-ч, βп – коэффициент, учитывающий тип производства (для массового и крупносерийного – βп= 1, для серийного...
Описание слайда:
24000 – нормативный ремонтный цикл, станко-ч, βп – коэффициент, учитывающий тип производства (для массового и крупносерийного – βп= 1, для серийного βп = 1,3, для мелкосерийного и единичного βп = 1,5). βм - коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала (при обработке конструкционных сталей βм= 1, для чугуна и бронзы βм = 0,8, для высокопрочных сталей βм=0,7).

Слайд 444


βу - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования (при нормальных условиях механических цехов βу =1,0, в запыленных и влажных...
Описание слайда:
βу - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования (при нормальных условиях механических цехов βу =1,0, в запыленных и влажных помещениях βу= 0,7). βг- коэффициент, отражающий группу станков (для легких и средних βг = 1,0).

Слайд 445


Структура межремонтного цикла – перечень и последовательность выполнения ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию в период длительности...
Описание слайда:
Структура межремонтного цикла – перечень и последовательность выполнения ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию в период длительности межремонтного цикла. Для средних и легких металлорежущих станков: К1 – О1 - Т1 – О2 - Т2 - О3 - С1 – О4 - Т3 – О5 - Т4 - О6 - К2

Слайд 446


К1, К2 – капитальный ремонт оборудования, Т1, Т2, Т3, Т4 – текущие ремонты оборудования, С1 – средний ремонт оборудования, О1, О2, О3…О6 – осмотр (...
Описание слайда:
К1, К2 – капитальный ремонт оборудования, Т1, Т2, Т3, Т4 – текущие ремонты оборудования, С1 – средний ремонт оборудования, О1, О2, О3…О6 – осмотр ( техническое обслуживание). Из структуры межремонтного цикла видно, сколько и в какой последовательности проводится тот или иной вид ремонта и осмотра.

Слайд 447


Межремонтный период – период работы единицы оборудования между двумя очередными плановыми ремонтами. Например, период времени между К1 и Т1 или Т1 и...
Описание слайда:
Межремонтный период – период работы единицы оборудования между двумя очередными плановыми ремонтами. Например, период времени между К1 и Т1 или Т1 и Т2, или Т2 и С1. Длительность межремонтного периода определяется: t м.р = Т м.ц. : ( nс + nт + 1 ) nc и nт число средних и текущих ремонтов.

Слайд 448


Межосмотровой период – период работы единицы оборудования между двумя очередными осмотрами (периодичность технического обслуживания). t о = Т м. ц :...
Описание слайда:
Межосмотровой период – период работы единицы оборудования между двумя очередными осмотрами (периодичность технического обслуживания). t о = Т м. ц : ( n о + n т + n c + 1) n о - число осмотров

Слайд 449


Категория сложности ремонта – степень сложности ремонта оборудования и его особенности. Обозначается категория сложности ремонта буквой R и числовым...
Описание слайда:
Категория сложности ремонта – степень сложности ремонта оборудования и его особенности. Обозначается категория сложности ремонта буквой R и числовым коэффициентом перед ней. Например, 11R. Для токарно-винторезного станка 1К62 это означает, что по механической части станок имеет 11 ремонтных единиц.

Слайд 450


Трудоемкость того или иного вида ремонтных работ определяется, исходя из количества единиц ремонтной сложности и норм времени, установленных на одну...
Описание слайда:
Трудоемкость того или иного вида ремонтных работ определяется, исходя из количества единиц ремонтной сложности и норм времени, установленных на одну ремонтную единицу. Нормы времени устанавливаются на одну ремонтную единицу по видам ремонтных работ (отдельно на слесарные, станочные и прочие работы).

Слайд 451


Суммарная трудоемкость по отдельному виду ремонтных работ: Тс = t о * R * C пр Т с - трудоемкость среднего ремонта оборудования данной группы,...
Описание слайда:
Суммарная трудоемкость по отдельному виду ремонтных работ: Тс = t о * R * C пр Т с - трудоемкость среднего ремонта оборудования данной группы, нормо-час, t о – норма времени на одну ремонтную единицу по всем видам работ, нормо-час, R – количество ремонтных единиц, С пр - количество единиц оборудования данной группы, шт.

Слайд 452


Аналогично определяется трудоемкость по техническому обслуживанию, текущему, капитальному ремонтам. Для установления численности ремонтных рабочих...
Описание слайда:
Аналогично определяется трудоемкость по техническому обслуживанию, текущему, капитальному ремонтам. Для установления численности ремонтных рабочих соответствующей профессии (слесарей, станочников и т.д.) определяют трудоемкость по видам работ (слесарным, станочным и пр.).Расчет трудоемкости ( Тсл.) по формуле: Т сл. =((tк + tc * nc + tт * nт + tо * nо ) :Т м.ц.+ t мо) * R * C пр

Слайд 453


tк, t с, t т, t о - нормы времени на одну ремонтную единицу слесарных работ по капитальному, среднему, текущему ремонтам и техническому обслуживанию,...
Описание слайда:
tк, t с, t т, t о - нормы времени на одну ремонтную единицу слесарных работ по капитальному, среднему, текущему ремонтам и техническому обслуживанию, нормо-час, t мо – норма времени на одну ремонтную единицу по межремонтному обслуживанию за год, нормо-час. Численность ремонтных рабочих (слесарей): Ч сл. = Т сл. : Fд : К в F д - годовой эффективный фонд времени работы одного ремонтного рабочего, час, К в - коэффициент выполнения норм времени.

Слайд 454


Материалоемкость на все виды ремонтов и техническое обслуживание определяется исходя из норм расхода материалов, установленных на единицу ремонтной...
Описание слайда:
Материалоемкость на все виды ремонтов и техническое обслуживание определяется исходя из норм расхода материалов, установленных на единицу ремонтной сложности, и количества единиц ремонтной сложности данной группы оборудования. Нормы запаса деталей и оборотных узлов и агрегатов определяются аналогично потребности в материалах, исходя из количества единиц ремонтной сложности.

Слайд 455


На основе нормативов разрабатываются годовые графики ППР оборудования, в которых предусматриваются по срокам ремонты и планируемые мероприятия по...
Описание слайда:
На основе нормативов разрабатываются годовые графики ППР оборудования, в которых предусматриваются по срокам ремонты и планируемые мероприятия по техническому обслуживанию каждой единицы оборудования, определяются трудоемкости работ и устанавливается штат ремонтного персонала.

Слайд 456


Раздел 5. Управление качеством и организация технического контроля качества. Тема 5.1. Организация технического контроля качества продукции. 1....
Описание слайда:
Раздел 5. Управление качеством и организация технического контроля качества. Тема 5.1. Организация технического контроля качества продукции. 1. Сущность, задачи и объекты технического контроля качества продукции. 2. Виды и методы технического контроля. 3. Статистические методы контроля. 4. Учет и анализ брака.

Слайд 457


Технически контролем называется проверка соответствия продукции или процесса ее производства, от которого зависит качество продукции, установленным...
Описание слайда:
Технически контролем называется проверка соответствия продукции или процесса ее производства, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям.

Слайд 458


Объектами технического контроля являются: Материалы и полуфабрикаты, поступающие со стороны; Продукция предприятия как в готовом виде, так и на всех...
Описание слайда:
Объектами технического контроля являются: Материалы и полуфабрикаты, поступающие со стороны; Продукция предприятия как в готовом виде, так и на всех стадиях ее производства; Технологические процессы; Орудия труда.

Слайд 459


Задачи технического контроля: Обеспечить выпуск продукции, соответствующей требованиям технической документации; Способствовать изготовлению...
Описание слайда:
Задачи технического контроля: Обеспечить выпуск продукции, соответствующей требованиям технической документации; Способствовать изготовлению продукции с наименьшими затратами времени и средств; Предоставлять исходные данные и материалы, которые могут быть использованы для разработки мероприятий по повышению качества .

Слайд 460


В массовом и крупносерийном производстве необходимое число контролеров может быть определено по нормам времени на одну контрольную операцию: С контр....
Описание слайда:
В массовом и крупносерийном производстве необходимое число контролеров может быть определено по нормам времени на одну контрольную операцию: С контр. = N * tк * α* Kдоп. / Fэф. N – программа выпуска изделий, шт. tк – норма времени на одну контрольную операцию, мин. α – степень выборочности контроля; К доп. – коэффициент, учитывающий дополнительное время на обход рабочих мест и оформление документов на приемку и браковку изделий;

Слайд 461


Fэф. – эффективный фонд времени работы контролера, мин. С контр. – численность контролеров, чел.
Описание слайда:
Fэф. – эффективный фонд времени работы контролера, мин. С контр. – численность контролеров, чел.

Слайд 462


Структура ОТК предприятия:
Описание слайда:
Структура ОТК предприятия:

Слайд 463


Бюро технического контроля (БТК) – осуществляет контроль качества и комплектности продукции, оформляет документально приёмку продукции. Лаборатория...
Описание слайда:
Бюро технического контроля (БТК) – осуществляет контроль качества и комплектности продукции, оформляет документально приёмку продукции. Лаборатория типовых испытаний (ЛТИ) – осуществляет испытания материалов, деталей, узлов, блоков и систем с целью определения влияния климатических и механических воздействий на изделия, выпускаемые предприятием.

Слайд 464


Центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ) с контрольно-проверочными пунктами (КПП) в цехах – осуществляет в соответствии с утвержденной проверочной...
Описание слайда:
Центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ) с контрольно-проверочными пунктами (КПП) в цехах – осуществляет в соответствии с утвержденной проверочной схемой проверку линейных и угловых мер и приборов. Лаборатория входного контроля (ЛВК) – организует техническую приёмку поступающих на предприятие материалов, полуфабрикатов и готовых изделий.

Слайд 465


Техническое бюро – ведет учет и анализ всех рекламаций по изделиям предприятия , обобщает все данные по показателям качества выпускаемой продукции;...
Описание слайда:
Техническое бюро – ведет учет и анализ всех рекламаций по изделиям предприятия , обобщает все данные по показателям качества выпускаемой продукции; ведет клеймовое хозяйство.

Слайд 466


В зависимости от времени выполнения контрольных операций по отношению к стадиям технологического процесса контроль бывает: Входной. Операционный....
Описание слайда:
В зависимости от времени выполнения контрольных операций по отношению к стадиям технологического процесса контроль бывает: Входной. Операционный. Приёмочный.

Слайд 467


Входной контроль осуществляется путем проверки качества сырья, материалов, изделий, полуфабрикатов, поступающих на предприятие со стороны, до начала...
Описание слайда:
Входной контроль осуществляется путем проверки качества сырья, материалов, изделий, полуфабрикатов, поступающих на предприятие со стороны, до начала их использования в производстве. Операционный контроль заключается в проверке соответствия различных производственных операций требованиям технологической документации.

Слайд 468


Объектами непосредственной проверки при этом являются технологические параметры, характеризующие определенные производственные операции.
Описание слайда:
Объектами непосредственной проверки при этом являются технологические параметры, характеризующие определенные производственные операции.

Слайд 469


Операционный контроль является профилактическим. Он имеет своей конечной целью своевременное обнаружение причин дефектов в изготовляемой продукции....
Описание слайда:
Операционный контроль является профилактическим. Он имеет своей конечной целью своевременное обнаружение причин дефектов в изготовляемой продукции. Приёмочный контроль заключается в проверке соответствия готовой продукции требованиям нормативной документации: стандартов, технических условий, чертежей, условий поставки и т.д.

Слайд 470


Приемочный контроль преследует цель предотвратить выпуск предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям.
Описание слайда:
Приемочный контроль преследует цель предотвратить выпуск предприятием продукции, не соответствующей установленным требованиям.

Слайд 471


Основные методы контроля: Визуальный - предназначен для выявления наружных повреждений и других дефектов путем контроля внешнего вида; Геометрический...
Описание слайда:
Основные методы контроля: Визуальный - предназначен для выявления наружных повреждений и других дефектов путем контроля внешнего вида; Геометрический - применяется для проверки точности форм и размеров объекта в пределах заданных допусков. Осуществляется с помощью универсального инструмента, различных приборов;

Слайд 472


Аналитический – применяется для исследования химического состава и структуры материалов.
Описание слайда:
Аналитический – применяется для исследования химического состава и структуры материалов.

Слайд 473


Организационная структура системы СОНТ, слайд №473
Описание слайда:

Слайд 474


Электротехнический - предназначен для контроля размеров и формы изделия, состава и структуры материала изделия, а также для контроля возникновения и...
Описание слайда:
Электротехнический - предназначен для контроля размеров и формы изделия, состава и структуры материала изделия, а также для контроля возникновения и наличия скрытых дефектов; Радиотехнический - применяется для контроля электрических параметров изделий в динамическом и статическом режимах, например, входное напряжение, вольтамперные характеристики, потребляемая мощность;

Слайд 475


Специальный - проводится в тех случаях, когда лабораторного анализа материалов недостаточно для определения их пригодности для предстоящей обработки...
Описание слайда:
Специальный - проводится в тех случаях, когда лабораторного анализа материалов недостаточно для определения их пригодности для предстоящей обработки (изготовление технологических проб на свариваемость, штампуемость, обрабатываемость резанием).

Слайд 476


По степени охвата продукции технический контроль бывает: Сплошной, когда контролю подвергается каждый изготовляемый предмет или Выборочный, когда...
Описание слайда:
По степени охвата продукции технический контроль бывает: Сплошной, когда контролю подвергается каждый изготовляемый предмет или Выборочный, когда контролируется только некоторое количество предметов, отобранных из всего числа готовых изделий или деталей. Применяется при большом числе одинаковых деталей и устойчивом технологическом процессе, а также на второстепенных операциях, не оказывающих решающего влияния на окончательные результаты процесса изготовления продукции. Он находит широкое применение в поточном производстве.

Слайд 477


Под статистическим регулированием технического процесса понимается корректировка его параметров в ходе производства на основе данных выборочного...
Описание слайда:
Под статистическим регулированием технического процесса понимается корректировка его параметров в ходе производства на основе данных выборочного контроля изготавливаемой продукции для обеспечения требуемого качества и предупреждения брака. В основе статистических методов лежат закономерности теории вероятности и математической статистики. С их помощью определяются размеры выборок и их частота.

Слайд 478


Производственный опыт показывает, что при устойчивом технологическом процессе возникающие отклонения в показателях качества подчиняются законам...
Описание слайда:
Производственный опыт показывает, что при устойчивом технологическом процессе возникающие отклонения в показателях качества подчиняются законам распределения случайных величин. При этом количество деталей, имеющих фактические показатели качества, в большинстве случаев подчиняются закону нормального распределения (распределения Гаусса).

Слайд 479


В период устойчивой работы оборудования качество деталей, заготовок и т.д. должно находиться в пределах, определяемых параметрами соответствующего...
Описание слайда:
В период устойчивой работы оборудования качество деталей, заготовок и т.д. должно находиться в пределах, определяемых параметрами соответствующего распределения. Из потока продукции через каждые 1-2 часа отбираются выборки деталей определенного объема, изготовленные в самый последний момент. Отобранные детали измеряются шкальными приборами.

Слайд 480


Основными статистическими характеристиками являются: 1. Среднее арифметическое значение ( Х); 2 . Размах варьирования ( R ) данной выборки. Х = ∑ хi...
Описание слайда:
Основными статистическими характеристиками являются: 1. Среднее арифметическое значение ( Х); 2 . Размах варьирования ( R ) данной выборки. Х = ∑ хi /n R = X max - X min X I – значение контролируемого параметра по I – й детали ; n – объем выборки

Слайд 481


Под браком понимается продукция, имеющая отклонения от установленных на нее технических условий, стандартов и других специальных требований. Брак...
Описание слайда:
Под браком понимается продукция, имеющая отклонения от установленных на нее технических условий, стандартов и других специальных требований. Брак делится на исправимый и окончательный. К исправимому относится дефектная продукция, исправление которой технически возможно и экономически целесообразно, и которая после исправления может быть использована по прямому назначению.

Слайд 482


К окончательному браку относятся изделия и полуфабрикаты, исправление которых технически невозможно или экономически нецелесообразно и которые из-за...
Описание слайда:
К окончательному браку относятся изделия и полуфабрикаты, исправление которых технически невозможно или экономически нецелесообразно и которые из-за имеющихся отклонений от установленных требований не могут быть использованы по прямому назначению.

Слайд 483


Окончательный или неисправимый брак приводит к технологическим потерям, которые являются особенностью технологических процессов в электронной...
Описание слайда:
Окончательный или неисправимый брак приводит к технологическим потерям, которые являются особенностью технологических процессов в электронной промышленности. Технологические потери нормируются. Для учета и анализа технологических потерь применяется показатель пооперационного технологического выхода годных изделий. Он характеризуется отношением количества годных изделий, полученных на данной операции, к числу поступивших изделий.

Слайд 484


По месту обнаружения брак может быть внутрипроизводственным, т.е. выявленным на предприятии до отправления продукции заказчику в ходе...
Описание слайда:
По месту обнаружения брак может быть внутрипроизводственным, т.е. выявленным на предприятии до отправления продукции заказчику в ходе производственного процесса, и внешним, т.е. выявленным за пределами предприятия-изготовителя продукции. Внутрипроизводственный брак делится на внутрицеховой и внецеховой, т.е. возникший не в том цехе, в котором выявлен.

Слайд 485


Анализ и учет брака основаны на применении классификаторов брака. Для систематического учета, облегчения анализа и разработки мероприятий брак...
Описание слайда:
Анализ и учет брака основаны на применении классификаторов брака. Для систематического учета, облегчения анализа и разработки мероприятий брак классифицируется по видам, причинам и виновникам. Для упрощения записей виды и причины брака в классификаторе зашифрованы, как правило, цифровыми кодами. Это дает возможность механизировать учет брака.

Слайд 486


К видам брака относятся: внутризаводские организационные неполадки, дефекты технологии, дефекты конструкторской доку-ментации, дефекты по вине...
Описание слайда:
К видам брака относятся: внутризаводские организационные неполадки, дефекты технологии, дефекты конструкторской доку-ментации, дефекты по вине внешних поставщиков и потребителей. Причинами брака могут быть: неправильное хранение изделий на складе готовой продукции, неисправность оборудования, небрежная наладка оборудования и т.д.

Слайд 487


Виновниками брака могут быть: рабочий-исполнитель, наладчик оборудования, конструктор, технолог и др. В каждом случае обнаружения брака изделий...
Описание слайда:
Виновниками брака могут быть: рабочий-исполнитель, наладчик оборудования, конструктор, технолог и др. В каждом случае обнаружения брака изделий контролер выписывает акт о браке по типовой форме. Результаты учета брака фиксируются в статистических месячных, квартальных и годовых отчетах по качеству продукции. Учет брака подразделяется на оперативно-технический и бухгалтерский.

Слайд 488


Оперативно-технический учет ведется по отдельным видам, причинам, виновникам брака и используется для целей анализа и разработки мероприятий по...
Описание слайда:
Оперативно-технический учет ведется по отдельным видам, причинам, виновникам брака и используется для целей анализа и разработки мероприятий по предупреждению брака. Анализ брака и разработка мероприятий по его предупреждению осуществляются ОТК совместно с руководящими работниками цехов.

Слайд 489


Бухгалтерский учет брака и потерь от брака в производстве осуществляется в денежном выражении и ведется по отдельным цехам, изделиям, статьям...
Описание слайда:
Бухгалтерский учет брака и потерь от брака в производстве осуществляется в денежном выражении и ведется по отдельным цехам, изделиям, статьям расходов и виновникам на основании актов о браке, рабочих нарядов и других документов, выписываемых на расходы по устранению дефектов.

Слайд 490


Раздел 6. Научная организация труда и техническое нормирование. Тема 6.1. Основы технического нормирования труда. Сущность и задачи технического...
Описание слайда:
Раздел 6. Научная организация труда и техническое нормирование. Тема 6.1. Основы технического нормирования труда. Сущность и задачи технического нормирования труда. Классификация затрат рабочего времени. Структура и расчет технически обоснованной нормы времени. Расчет нормы выработки.

Слайд 491


Под техническим нормированием понимается определение норм труда для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации...
Описание слайда:
Под техническим нормированием понимается определение норм труда для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда, а также с учетом физиологических и половозрастных факторов для отдельных категорий работников. Главным содержанием технического нормирования труда является установление нормы времени, нормы выработки, нормы численности.

Слайд 492


Норма времени – это время ( в часах, минутах ), необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства для выполнения единицы...
Описание слайда:
Норма времени – это время ( в часах, минутах ), необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства для выполнения единицы работы. Норма выработки – это количество продукции, которое должно быть изготовлено за единицу времени ( час, смену).

Слайд 493


Нормы численности работающих устанавливают количество работников соответствующих категорий, необходимых для выполнения определенного объема работ за...
Описание слайда:
Нормы численности работающих устанавливают количество работников соответствующих категорий, необходимых для выполнения определенного объема работ за единицу времени. Например, численность и состав работников по обслуживанию автоматической линии в смену.

Слайд 494


Техническое нормирование имеет важное значение для правильной организации заработной платы. Сдельная расценка определяется: Рс = Тс / Н выр. Тс –...
Описание слайда:
Техническое нормирование имеет важное значение для правильной организации заработной платы. Сдельная расценка определяется: Рс = Тс / Н выр. Тс – часовая (дневная) тарифная ставка, Н выр. – часовая (дневная) норма выработки. Сдельная расценка может быть определена также: Рс = Тс * Тк, Тк – штучно-калькуляционная норма времени в часах или днях.

Слайд 495


Техническое нормирование труда включает: Систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, структуры нормируемых...
Описание слайда:
Техническое нормирование труда включает: Систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, структуры нормируемых операций и исследование затрат рабочего времени на их выполнение. Разработку нормативов для установления технически обоснованных норм. Организацию освоения норм путем систематического инструктажа рабочих. Тарификацию работ и установление сдельных расценок.

Слайд 496


По методу определения нормы труда классифицируются: Технически обоснованные нормы труда. Опытно-статистические нормы труда. Временные нормы труда.
Описание слайда:
По методу определения нормы труда классифицируются: Технически обоснованные нормы труда. Опытно-статистические нормы труда. Временные нормы труда.

Слайд 497


Технически обоснованными нормами труда (техническими) называются нормы, устанавливаемые на основе полного учета производственных возможностей рабочих...
Описание слайда:
Технически обоснованными нормами труда (техническими) называются нормы, устанавливаемые на основе полного учета производственных возможностей рабочих мест. Опытно-статистические нормы определяются по отчетным данным о выработке рабочих за прошлый период или по опыту и усмотрению нормировщиков, без проверки и учета производственных возможностей рабочих мест.

Слайд 498


На время освоения новых технологических процессов (2-3 месяца) устанавливаются временные нормы (пониженные нормы выработки или повышенные нормы...
Описание слайда:
На время освоения новых технологических процессов (2-3 месяца) устанавливаются временные нормы (пониженные нормы выработки или повышенные нормы времени)

Слайд 499


Все затраты времени на протяжении рабочего дня разделяются на время работы и время перерывов. Время работы подразделяется на...
Описание слайда:
Все затраты времени на протяжении рабочего дня разделяются на время работы и время перерывов. Время работы подразделяется на подготовительно-заключительное время (t пз), оперативное (t оп), время обслуживания рабочего места (t ом).

Слайд 500


Время перерывов подразделяется на время перерывов, не зависящих от рабочего (t по), время перерывов, зависящих от рабочего, в т.ч. перерывы на отдых...
Описание слайда:
Время перерывов подразделяется на время перерывов, не зависящих от рабочего (t по), время перерывов, зависящих от рабочего, в т.ч. перерывы на отдых и личные надобности (t отд) и допущенные рабочим перерывы – (t пр).

Слайд 501


Подготовительно-заключительное время (t пз) затрачивается рабочим на ознакомление с работой и технической документацией, на наладку оборудования и...
Описание слайда:
Подготовительно-заключительное время (t пз) затрачивается рабочим на ознакомление с работой и технической документацией, на наладку оборудования и оснастки, на оформление и сдачу выполненной работы. Это время не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день. Длительность t пз зависит от вида оборудования, характера работы и типа производства.

Слайд 502


Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное. Основное(технологическое) время ( t o) - представляет собой время, в течение которого...
Описание слайда:
Оперативное время подразделяется на основное и вспомогательное. Основное(технологическое) время ( t o) - представляет собой время, в течение которого осуществляется технологический процесс. Технологическое время может быть машинным, машинно-ручным и ручным.

Слайд 503


Вспомогательное время ( t в ) затрачивается на действия, обеспечивающие выполнение элементов основной работы, например, на установку и съем изделия,...
Описание слайда:
Вспомогательное время ( t в ) затрачивается на действия, обеспечивающие выполнение элементов основной работы, например, на установку и съем изделия, подвод и отвод инструмента, пуск и остановку механизма, измерение параметров изделия и т.д. Это время может быть ручным, машинно-ручным, и машинным.

Слайд 504


Отдельные приемы (элементы) вспомогательного времени могут выполняться в течение основного времени операции. Такие приемы называют перекрываемыми. В...
Описание слайда:
Отдельные приемы (элементы) вспомогательного времени могут выполняться в течение основного времени операции. Такие приемы называют перекрываемыми. В норму времени включается только неперекрываемое вспомогательное время.

Слайд 505


Время обслуживания рабочего места (t ом) - охватывает время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом на протяжении данной конкретной работы и...
Описание слайда:
Время обслуживания рабочего места (t ом) - охватывает время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом на протяжении данной конкретной работы и рабочей смены. В массовом и крупносерийном производстве оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания рабочего места.

Слайд 506


Время технического обслуживания рабочего места (t т.о.) – затрачивается на смену инструмента, на регулировку и подналадку механизма в процессе...
Описание слайда:
Время технического обслуживания рабочего места (t т.о.) – затрачивается на смену инструмента, на регулировку и подналадку механизма в процессе работы, на правку инструмента и другие действия. Время организационного обслуживания рабочего места (t о.о.)- включает затраты времени рабочего по уходу за рабочим местом на протяжении рабочей смены (складка и уборка инструмента, смазка, чистка механизмов, уборка рабочего места).

Слайд 507


Время перерывов, не зависящих от рабочего, подразделяется на: технологические перерывы в работе, вызываемые ходом установленного технологического...
Описание слайда:
Время перерывов, не зависящих от рабочего, подразделяется на: технологические перерывы в работе, вызываемые ходом установленного технологического процесса и перерывы, вызванные организационно-техническими неполадками (задержка в снабжении, ожидание работы) – (t п.о).

Слайд 508


Время перерывов, зависящих от рабочего, подразделяется на: перерывы на личные надобности, производственную гимнастику и отдых ( t отд. ); допущенные...
Описание слайда:
Время перерывов, зависящих от рабочего, подразделяется на: перерывы на личные надобности, производственную гимнастику и отдых ( t отд. ); допущенные рабочим перерывы (опоздание на работу, уход до звонка с работы, опоздание с обеда и т.п.) - (t пр.)

Слайд 509


Штучно-калькуляционная норма времени (Т к), определяемая на единицу продукции в единичном и серийном производстве, состоит из нормы штучного времени...
Описание слайда:
Штучно-калькуляционная норма времени (Т к), определяемая на единицу продукции в единичном и серийном производстве, состоит из нормы штучного времени (Тш) и нормы подготовительно-заключительного времени (t п.з.), приходящегося на одно изделие или деталь в партии.

Слайд 510


Тк = Тш + t п.з./ n, где n – число изделий в партии. Такая норма используется при расчете расценки на нормируемую работу. Рс = Тс * Тк, где Тс –...
Описание слайда:
Тк = Тш + t п.з./ n, где n – число изделий в партии. Такая норма используется при расчете расценки на нормируемую работу. Рс = Тс * Тк, где Тс – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду нормируемой работы.

Слайд 511


Время на обработку партии (Т пар) определяется: Т пар = Т ш * n + t п.з. В массовом производстве t п.з.= 0, т.к. рабочее место всегда налажено на...
Описание слайда:
Время на обработку партии (Т пар) определяется: Т пар = Т ш * n + t п.з. В массовом производстве t п.з.= 0, т.к. рабочее место всегда налажено на какую-либо одну работу. Поэтому Тк = Тш.

Слайд 512


Норма штучного времени включает: Норму оперативного времени (t оп), состоящую из основного (t o) и неперекрываемого вспомогательного времени (t в);
Описание слайда:
Норма штучного времени включает: Норму оперативного времени (t оп), состоящую из основного (t o) и неперекрываемого вспомогательного времени (t в);

Слайд 513


2. Время обслуживания рабочего места (t о.м.), состоящее из времени технического обслуживания рабочего места (t т.о.) и времени организационного...
Описание слайда:
2. Время обслуживания рабочего места (t о.м.), состоящее из времени технического обслуживания рабочего места (t т.о.) и времени организационного (неперекрываемого) обслуживания рабочего места (t о.о). 3. Время перерывов на отдых и личные надобности (t отд). Т ш = t оп + t ом + t отд. Т к = t п.з. + t o + t в + t т.о. + t o.о.+ t отд.

Слайд 514


Штучное время можно рассчитать по формуле: Тш. = (to + tв) *(1 + α + β), где α-коэффициент времени обслуживания рабочего места, β- коэффициент...
Описание слайда:
Штучное время можно рассчитать по формуле: Тш. = (to + tв) *(1 + α + β), где α-коэффициент времени обслуживания рабочего места, β- коэффициент времени на отдых и личные надобности. Тш = (32+12)(1+0,07+0,025)=48,2 мин. Для серийного типа производства α=0,05-0,12 ; β=0,025-0,03.

Слайд 515


Нормой выработки (Н выр.) называют количество операций (или единиц продукции), выполняемых за единицу времени при оптимальных условиях производства....
Описание слайда:
Нормой выработки (Н выр.) называют количество операций (или единиц продукции), выполняемых за единицу времени при оптимальных условиях производства. Это обратная величина нормы времени. Т = 480 мин. Тш = 30 мин. Н выр.= Т / Тш = 480 / 30=16 шт.

Слайд 516


Для операций с подготовительно-заключительным временем: Тк=32 мин. Н выр. = Т / Тк= 480 / 32 = 15 шт. Т – продолжительность смены, мин. Тш – норма –...
Описание слайда:
Для операций с подготовительно-заключительным временем: Тк=32 мин. Н выр. = Т / Тк= 480 / 32 = 15 шт. Т – продолжительность смены, мин. Тш – норма – штучного времени, Тк – норма штучно-калькуляционного времени.

Слайд 517


При уменьшении нормы времени на х% норма выработки возрастет на величину р%. Р=100х / (100 – х). Пусть х=20%, тогда р=100*20 / (100 – 20) = 25%. При...
Описание слайда:
При уменьшении нормы времени на х% норма выработки возрастет на величину р%. Р=100х / (100 – х). Пусть х=20%, тогда р=100*20 / (100 – 20) = 25%. При увеличении нормы времени на х*%, норма выработки уменьшается на величину р*%. Р* = 100 х* / ( 100 + х* ). Пусть х* = 20%, тогда р* = 100 * 20 / (100 + 20) = 16,7%.

Слайд 518


Раздел 7. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия. Тема 7.1. Система планирования и прогнозирования деятельности предприятия....
Описание слайда:
Раздел 7. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия. Тема 7.1. Система планирования и прогнозирования деятельности предприятия. 1.Содержание и задачи внутризаводского планирования. 2. Содержание, задачи и этапы оперативного планирования.

Слайд 519


Планирование – это процесс разработки плана, организация его осуществления и контроль за выполнением. Разработку плана работы предприятия называют...
Описание слайда:
Планирование – это процесс разработки плана, организация его осуществления и контроль за выполнением. Разработку плана работы предприятия называют внутризаводским планированием (ВЗП).

Слайд 520


Содержанием внутризаводского планирования является: Определение целей и объемов работ всех производственных подразделений предприятия (объединения);...
Описание слайда:
Содержанием внутризаводского планирования является: Определение целей и объемов работ всех производственных подразделений предприятия (объединения); Установление норм расхода и потребности в ресурсах для достижения поставленной цели.

Слайд 521


3. Определение затрат на производство продукции, размера прибыли и других показателей финансовой деятельности предприятия; 4. Поддержание...
Описание слайда:
3. Определение затрат на производство продукции, размера прибыли и других показателей финансовой деятельности предприятия; 4. Поддержание производственной системы в пределах заданных параметров путем текущего контроля и регулирования хода производства.

Слайд 522


В зависимости от периода (срока) планирования различают перспективные и текущие планы. К перспективным относят долгосрочные ( 5 – 10 лет) и...
Описание слайда:
В зависимости от периода (срока) планирования различают перспективные и текущие планы. К перспективным относят долгосрочные ( 5 – 10 лет) и среднесрочные планы (1 - 5), к текущим – годовые.

Слайд 523


Перспективные планы определяют показатели хозяйственной деятельности предприятия на длительный период (реконструкция, переход на выпуск новых видов...
Описание слайда:
Перспективные планы определяют показатели хозяйственной деятельности предприятия на длительный период (реконструкция, переход на выпуск новых видов продукции, техническое перевооружение, переспециализация и др.). В годовых планах конкретизируются и детализируются показатели перспективного плана.

Слайд 524


Единая система внутризаводского планирования (ВЗП) подразделяется на две основные функциональные подсистемы: 1) технико-экономическое планирование -...
Описание слайда:
Единая система внутризаводского планирования (ВЗП) подразделяется на две основные функциональные подсистемы: 1) технико-экономическое планирование - (ТЭП); 2) оперативно-производственное планирование - (ОПП).

Слайд 525


Оба вида планирования имеют одну конечную цель: проектирование параметров производственной системы и поддержание ее в динамическом равновесии по всем...
Описание слайда:
Оба вида планирования имеют одну конечную цель: проектирование параметров производственной системы и поддержание ее в динамическом равновесии по всем показателям. Они отличаются объектами, периодами, показателями.

Слайд 526


Целью ТЭП является разработка проекта деятельности предприятия в целом на более длительные периоды времени по всем технико-экономическим показателям....
Описание слайда:
Целью ТЭП является разработка проекта деятельности предприятия в целом на более длительные периоды времени по всем технико-экономическим показателям. ОПП включает разработку проекта производственного процесса и непрерывное наблюдение за его ходом, т.е. составление плана-графика (расписания) работы всех подразделений предприятия во времени.

Слайд 527


В процессе ТЭП устанавливаются общие показатели по объему производства на год и квартал. Распределение этих заданий между непосредственными...
Описание слайда:
В процессе ТЭП устанавливаются общие показатели по объему производства на год и квартал. Распределение этих заданий между непосредственными исполнителями на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) является функцией оперативного планирования (ОПП).

Слайд 528


ОПП представляет собой процесс согласования работы цехов, участков и вспомогательного производства регламентированием во времени движения изделий...
Описание слайда:
ОПП представляет собой процесс согласования работы цехов, участков и вспомогательного производства регламентированием во времени движения изделий (деталей и сборочных единиц) по этапам технологического процесса.

Слайд 529


ОПП осуществляется в 2 этапа: На 1-м этапе составляются производственные программы цехам, участкам, бригадам и рабочим местам, в которых...
Описание слайда:
ОПП осуществляется в 2 этапа: На 1-м этапе составляются производственные программы цехам, участкам, бригадам и рабочим местам, в которых рассчитываются необходимые производственные мощности, загрузка оборудования, время запуска и выпуска деталей и сборочных единиц, запускаемых в производство с учетом опережения.

Слайд 530


Организационная структура системы СОНТ, слайд №530
Описание слайда:

Слайд 531


Задачи ОПП: Обеспечивается равномерный выпуск продукции РЭА с её многодетальностью и разнообразием применяемых технологических процессов. Сокращаются...
Описание слайда:
Задачи ОПП: Обеспечивается равномерный выпуск продукции РЭА с её многодетальностью и разнообразием применяемых технологических процессов. Сокращаются перерывы в движении предметов труда по операциям и фазам технологических процессов.

Слайд 532


3. Достигается равномерная и высокая загрузка оборудования и площадей. 4. Появляются возможности для более полного использования в производстве...
Описание слайда:
3. Достигается равномерная и высокая загрузка оборудования и площадей. 4. Появляются возможности для более полного использования в производстве достижений науки и техники.

Слайд 533


Раздел 8. Управление предприятием. Тема 8.1. Методологические основы управления. Производственное предприятие как сложная динамическая система...
Описание слайда:
Раздел 8. Управление предприятием. Тема 8.1. Методологические основы управления. Производственное предприятие как сложная динамическая система управления. Содержание и структура управляемой и управляющей подсистем.

Слайд 534


Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Предприятие – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных...
Описание слайда:
Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Предприятие – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой цехов, участков, рабочих мест и других подразделений с целью выпуска определенного вида продукции. Если исключить какой-либо элемент из этой совокупности, то это скажется на функционировании всей системы управления.

Слайд 535


Важной особенностью системы управления является наличие в ней качеств, не сводимых к сумме составляющих ее элементов. Элементы при этом обладают...
Описание слайда:
Важной особенностью системы управления является наличие в ней качеств, не сводимых к сумме составляющих ее элементов. Элементы при этом обладают определенной самостоятельностью. Это позволяет определять элементы системы как ее подсистемы или субсистемы. Таким образом, подсистема – есть элемент системы или группа этих элементов.

Слайд 536


Система может быть подсистемой в отношении системы более высокого иерархического уровня управления. Например, предприятие, с одной стороны,...
Описание слайда:
Система может быть подсистемой в отношении системы более высокого иерархического уровня управления. Например, предприятие, с одной стороны, самостоятельная система, а с другой – подсистема отрасли. Предприятие как система отличается многомерностью, многообразием своей производственной и организационной структуры, различием природы своих элементов. Все эти и другие признаки, свойственные предприятию, характерны для больших и сложных систем. Предприятие является большой и сложной системой и обладает всеми ее признаками.

Слайд 537


Предприятие – сложная динамическая система управления, основанная на использовании законов кибернетики, экономико-математических методов, теории...
Описание слайда:
Предприятие – сложная динамическая система управления, основанная на использовании законов кибернетики, экономико-математических методов, теории информации. Динамичность системы (предприятия) проявляется в периодической смене параметров и повторении циклов процессов производства. В силу этого динамизма возможно и необходимо воздействие на систему управления в целях решения задач, стоящих перед промышленным предприятием.

Слайд 538


Совокупность элементов системы управления предприятием может быть подразделена на управляемую и управляющую подсистемы. Управляемая и управляющая...
Описание слайда:
Совокупность элементов системы управления предприятием может быть подразделена на управляемую и управляющую подсистемы. Управляемая и управляющая подсистемы находятся во взаимной связи и зависимости. Во-первых, это количественные связи. Чем больше по объему управляемая подсистема, тем больше будет и управляющая. В то же время на размер управляющей подсистемы будут оказывать влияние механизация и автоматизация управления, организованность управляемой подсистемы.

Слайд 539


Во-вторых, это качественные связи. Чем выше уровень организации в каждой части управляемой подсистемы, тем меньше будет управляющая подсистема. Чем...
Описание слайда:
Во-вторых, это качественные связи. Чем выше уровень организации в каждой части управляемой подсистемы, тем меньше будет управляющая подсистема. Чем лучше организована управляющая подсистема, тем меньше она будет. Эффективность управляющей подсистемы зависит не только от того, как она организована, но и от того, насколько умело она использует разные принципы и методы управления, а также насколько достоверной и своевременной является информация.

Слайд 540


Управляющая и управляемая подсистемы связаны каналами прямой и обратной связи, по которым циркулирует информация. Из объекта управления (управляемой...
Описание слайда:
Управляющая и управляемая подсистемы связаны каналами прямой и обратной связи, по которым циркулирует информация. Из объекта управления (управляемой подсистемы) информация о ходе производственных процессов поступает в управляющую подсистему и позволяет ей выработать управленческие решения, которые затем поступают в управляемую подсистему для исполнения.

Слайд 541


Управляющая подсистема получает не только внутреннюю информацию, но пользуется и внешней, поступающей от вышестоящих организаций, потребителей...
Описание слайда:
Управляющая подсистема получает не только внутреннюю информацию, но пользуется и внешней, поступающей от вышестоящих организаций, потребителей продукции, сведений о НТП, о совершенствовании техники и технологии, а также организации производства на других родственных отечественных и зарубежных предприятиях.

Слайд 542


Внешняя информация поступает в управляющую подсистему предприятия не регулярно, в то время как информация о ходе производства (внутренняя) поступает...
Описание слайда:
Внешняя информация поступает в управляющую подсистему предприятия не регулярно, в то время как информация о ходе производства (внутренняя) поступает систематически, синхронно с ходом производства. Усиление внешнего воздействия на предприятие (управляющую подсистему) снижает степень внутреннего воздействия.

Слайд 543


В связях подсистем, их содержании, формах осуществления и заключается сущность функционирования системы управления предприятием.
Описание слайда:
В связях подсистем, их содержании, формах осуществления и заключается сущность функционирования системы управления предприятием.

Слайд 544


В системе предприятия к управляющей подсистеме относится весь управленческий аппарат заводоуправления во главе с директором, а к управляемой...
Описание слайда:
В системе предприятия к управляющей подсистеме относится весь управленческий аппарат заводоуправления во главе с директором, а к управляемой подсистеме – цехи или участки завода. В цехе управляющей подсистемой является цеховой управленческий аппарат во главе с начальником цеха, управляемой подсистемой – участок. На участке управляющую подсистему составляет руководство участка, а управляемую подсистему – рабочие места.

Слайд 545


В управляемой подсистеме выделяют внутренние подсистемы (системы более низкого уровня): 1. Техническая подсистема. Она состоит из машин, станков,...
Описание слайда:
В управляемой подсистеме выделяют внутренние подсистемы (системы более низкого уровня): 1. Техническая подсистема. Она состоит из машин, станков, аппаратов и других видов оборудования. Выражает производственную мощность предприятия. 2. Технологическая подсистема. Представляет собой набор определенных правил, определяющих последовательность выполнения операций и процессов производства.

Слайд 546


3. Подсистема организации производства. Позволяет рационально использовать людей, оборудование. 4. Подсистема совместного труда. Представляет собой...
Описание слайда:
3. Подсистема организации производства. Позволяет рационально использовать людей, оборудование. 4. Подсистема совместного труда. Представляет собой определенные количественные и качественные пропорции отдельных видов труда. 5. Экономическая подсистема. Выражает собой единство всех экономических процессов в производстве; будучи интегративной, решает задачу всестороннего использования возможностей всех подсистем производства.

Слайд 547


Управляющая подсистема - совокупность органов управления. На уровне предприятия это линейное и функциональное управление. Линейное управление – на...
Описание слайда:
Управляющая подсистема - совокупность органов управления. На уровне предприятия это линейное и функциональное управление. Линейное управление – на том или ином уровне осуществляет линейный персонал: директор и его заместители, начальники цехов и их заместители, начальники участков, старшие мастера и мастера. Этот персонал осуществляет общее руководство людьми, он наделен правами принимать управленческие решения и несет ответственность за их исполнение.

Слайд 548


Функциональное управление осуществляет функциональный персонал, организованный в подразделения и звенья (отделы и бюро). Его можно подразделить на 3...
Описание слайда:
Функциональное управление осуществляет функциональный персонал, организованный в подразделения и звенья (отделы и бюро). Его можно подразделить на 3 группы: Руководители функциональных подразделений и звеньев. Специалисты (инженерно-технический персонал). Технические исполнители (технические секретари и др.).

Слайд 549


Состав и взаимосвязь функциональных подразделений и звеньев и линейных руководителей всех уровней принято называть организационной структурой...
Описание слайда:
Состав и взаимосвязь функциональных подразделений и звеньев и линейных руководителей всех уровней принято называть организационной структурой аппарата управления предприятием. Функциональные подразделения на различных уровнях иерархической структуры управления подчинены линейному персоналу.

Слайд 550


Тема 8.2. Принципы и методы управления. 1.Принципы управления. 2.Стратегия, тактика, система методов управления. 3. Экономические методы управления....
Описание слайда:
Тема 8.2. Принципы и методы управления. 1.Принципы управления. 2.Стратегия, тактика, система методов управления. 3. Экономические методы управления. 4. Организационно-распорядительные методы управления. 5. Социально-психологические методы управления

Слайд 551


Под принципами управления понимаются основополагающие правила, руководящие положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления,...
Описание слайда:
Под принципами управления понимаются основополагающие правила, руководящие положения, нормы поведения, которыми руководствуются органы управления, руководящие работники в процессе управления. Принципы управления - это своеобразные ориентиры, применяемые во всех хозяйственных ситуациях. Принципы управления объективны, т.к. отражают сущность явлений и реальных процессов, подчиняясь определенным законам и закономерностям общественного развития и управления; взаимосвязь этих понятий можно представить в такой последовательности:

Слайд 552


Законы общественного развития. Законы и закономерности управления. Принципы управления.
Описание слайда:
Законы общественного развития. Законы и закономерности управления. Принципы управления.

Слайд 553


При определении состава принципов следует руководствоваться определенными требованиями: 1.Принципы управления должны быть основаны на законах...
Описание слайда:
При определении состава принципов следует руководствоваться определенными требованиями: 1.Принципы управления должны быть основаны на законах развития общества, законах и закономерностях управления. 2. Соответствовать целям управления. 3. Отражать основные свойства, связи и отношения управления. 4. Учитывать временные и территориальные аспекты процессов управления. 5. Иметь правовое оформление, т.е. быть зафиксированными в документах.

Слайд 554


Основные принципы управления предприятием: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Оптимальным считается подход,...
Описание слайда:
Основные принципы управления предприятием: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке целей и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными – решения, относящиеся к оперативному управлению.

Слайд 555


2. Принцип единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или подразделения такой...
Описание слайда:
2. Принцип единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня.

Слайд 556


3. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Означает, что каждый работник должен точно знать свои обязанности, права и то, за что он...
Описание слайда:
3. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Означает, что каждый работник должен точно знать свои обязанности, права и то, за что он лично несет ответственность. Реализация этого принципа осуществляется путем разработки организационных структур, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций с определением прав, обязанностей и ответственности каждого работника.

Слайд 557


4. Демократизация управления основана на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены...
Описание слайда:
4. Демократизация управления основана на корпоративной организации собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление. Таким образом, управление основано на административном управлении и управлении производством, базирующемся на технологии производства.

Слайд 558


Методы управления – это способы, приемы реализации управленческой деятельности, т.е. способы воздействия субъекта управления на объект (коллективы,...
Описание слайда:
Методы управления – это способы, приемы реализации управленческой деятельности, т.е. способы воздействия субъекта управления на объект (коллективы, людей) для координации их деятельности в процессе достижения поставленной цели. Методы управления тесно связаны с принципами управления. Они выступают в качестве способов реализации этих принципов. В отличие от принципов методы носят альтернативный характер. Их можно выбирать, заменять одни другими. При этом необходимо учитывать стратегические и тактические аспекты управления.

Слайд 559


Стратегию управления можно рассматривать как способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение поставленной цели. Таким образом,...
Описание слайда:
Стратегию управления можно рассматривать как способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение поставленной цели. Таким образом, стратегия управления зависит от цели управления и вырабатывается соответственно субъектами вышестоящего уровня управления. Тактика управления заключается в выборе субъектом соответствующих методов (или метода) применительно к конкретной ситуации с учетом принятой стратегии управления.

Слайд 560


Использование методов управления как таковых при решении конкретных задач включает в себя следующие этапы: Оценку ситуации и определение направлений...
Описание слайда:
Использование методов управления как таковых при решении конкретных задач включает в себя следующие этапы: Оценку ситуации и определение направлений воздействия; Выбор методов управления, приводящих к достижению поставленной цели; Контроль и оценку эффективности применения метода.

Слайд 561


Руководителю приходится решать самые разнообразные задачи, в которых присутствуют технические, технологические, организационные, экономические,...
Описание слайда:
Руководителю приходится решать самые разнообразные задачи, в которых присутствуют технические, технологические, организационные, экономические, социальные и другие вопросы производства. Это обусловливает наличие разнообразных методов управления, относящихся к различным ситуациям выработки и реализации управленческих решений.

Слайд 562


Выделяют следующие три группы методов управления: 1) экономические, 2) организационно-распорядительные, 3) социально-психологические.
Описание слайда:
Выделяют следующие три группы методов управления: 1) экономические, 2) организационно-распорядительные, 3) социально-психологические.

Слайд 563


Экономические методы управления - это совокупность способов использования экономических законов в хозяйственной практике. 1. Прибыльность,...
Описание слайда:
Экономические методы управления - это совокупность способов использования экономических законов в хозяйственной практике. 1. Прибыльность, доходность. Предполагает материальную заинтересованность всех участников производства в конечных результатах труда. 2. Финансирование предполагает создание финансовых ресурсов предприятия для производственного и социального развития предприятия и его подразделений, отношения с бюджетом.

Слайд 564


3. Кредитование предполагает обеспеченность кредита, целевой характер, срочность, возвратность, платность. 4. Цена и ценообразование. С помощью цен...
Описание слайда:
3. Кредитование предполагает обеспеченность кредита, целевой характер, срочность, возвратность, платность. 4. Цена и ценообразование. С помощью цен регулируются воспроизводственные процессы на предприятии.

Слайд 565


Организационно- распорядительные методы управления – это совокупность актов организационного, административного и юридического воздействия на...
Описание слайда:
Организационно- распорядительные методы управления – это совокупность актов организационного, административного и юридического воздействия на отношения людей в процессе производства. Их воздействие характеризуется в основном однозначностью, одновариантностью и неукоснительностью выполнения.

Слайд 566


Организационно-распорядительные методы реализуются в различных формах: методах организационного воздействия; 2) методах распорядительного...
Описание слайда:
Организационно-распорядительные методы реализуются в различных формах: методах организационного воздействия; 2) методах распорядительного воздействия; 3) методах дисциплинарного воздействия.

Слайд 567


К методам организационного воздействия относят: 1) регламентирование, 2) нормирование, 3) инструктирование. Регламентирование заключается в...
Описание слайда:
К методам организационного воздействия относят: 1) регламентирование, 2) нормирование, 3) инструктирование. Регламентирование заключается в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения и действующих в течение определенного этим положением периода. Выделяют общеорганизационное, функциональное, структурное и должностное регламентирование.

Слайд 568


Общеорганизационное регламентирование – это положения общеорганизационного характера. Функциональное регламентирование – это положения, определяющие...
Описание слайда:
Общеорганизационное регламентирование – это положения общеорганизационного характера. Функциональное регламентирование – это положения, определяющие внутренний порядок работы, организационный статус различных звеньев, их задачи, функции, полномочия. Структурное регламентирование – типовые структуры, определяющие построение организационных основ.

Слайд 569


Должностное регламентирование осуществляется через штаты и должностные инструкции, которые устанавливают перечень должностей и основные требования к...
Описание слайда:
Должностное регламентирование осуществляется через штаты и должностные инструкции, которые устанавливают перечень должностей и основные требования к их замещению. 2. Нормирование – установление норм и нормативов (качественно-технических, технологических, эксплуатационно-ремонтных, трудовых, календарных, материально-снабженческих и др.).

Слайд 570


3. Инструктирование заключается в ознакомлении с условиями работы, объяснении обстановки, задач, возможных трудностей. К методам распорядительного...
Описание слайда:
3. Инструктирование заключается в ознакомлении с условиями работы, объяснении обстановки, задач, возможных трудностей. К методам распорядительного воздействия относят способы текущей организационной работы, основой которых является решение конкретной ситуации, не предусмотренной в регламентирующих актах. В этом случае используются приказы, указания, распоряжения.

Слайд 571


3. Методы дисциплинарного воздействия заключаются в установлении ответственности. Выделяют коллективную, личную, материальную и моральную...
Описание слайда:
3. Методы дисциплинарного воздействия заключаются в установлении ответственности. Выделяют коллективную, личную, материальную и моральную ответственность. Сочетание разных видов ответственности является важным условием правильного применения организационно-распорядительных методов управления.

Слайд 572


Социально-психологические методы управления представляют собой конкретные способы и приемы воздействия на формирование и развитие коллектива, на...
Описание слайда:
Социально-психологические методы управления представляют собой конкретные способы и приемы воздействия на формирование и развитие коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него. Целями социально-психологических методов являются: 1) обеспечение социальных потребностей человека; 2) его всестороннее развитие; 3) повышение трудовой активности.

Слайд 573


Социально-психологические методы состоят из двух форм методов: социальных и психологических. Социальные методы управления используются для...
Описание слайда:
Социально-психологические методы состоят из двух форм методов: социальных и психологических. Социальные методы управления используются для воздействия на коллективные отношения и индивидуальное поведение. К ним относятся: 1. Методы социального нормирования (правила внутреннего распорядка, производственного этикета, формы дисциплинарного воздействия).

Слайд 574


2. Методы социального регулирования: разработка и реализация уставов общественных организаций, договоров о творческом сотрудничестве, установление...
Описание слайда:
2. Методы социального регулирования: разработка и реализация уставов общественных организаций, договоров о творческом сотрудничестве, установление порядка распределения благ и т.д. 3. Методы социальной преемственности: торжественные собрания, праздники. 4. Методы морального стимулирования: благодарности, грамоты, награждения.

Слайд 575


Психологические методы направлены на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе....
Описание слайда:
Психологические методы направлены на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе. Факторы, формирующие психическое состояние человека, различны: 1) внешние внепроизводственные факторы: условия жизни, состояние системы обслуживания, транспорт, обстановка в семье и т.д., 2) производственные факторы: состояние оборудования, условий труда, отношения в коллективе. 3) внутренние факторы, связанные с особенностями человека.

Слайд 576


Психологические методы управления: 1. Методы профессионального отбора и обучения основаны на учете индивидуальных особенностей людей. 2. Методы...
Описание слайда:
Психологические методы управления: 1. Методы профессионального отбора и обучения основаны на учете индивидуальных особенностей людей. 2. Методы комплектования малых групп и коллективов позволяют определить оптимальные количественные и качественные соотношения между работниками в малых группах. 3. Методы гуманизации труда основаны на учете влияния на психику человека факторов производственной среды. 4. Методы психологического побуждения.

Слайд 577


Методы психологического побуждения основаны на взаимодействии потребностей человека и системы удовлетворения этих потребностей. Задача руководителя...
Описание слайда:
Методы психологического побуждения основаны на взаимодействии потребностей человека и системы удовлетворения этих потребностей. Задача руководителя состоит в формировании у работников внутренних мотивов к высокопроизводительному труду.

Слайд 578


Использование конкретных социально-психологических методов управления осуществляется на основе сбора и анализа специальной информации. Она собирается...
Описание слайда:
Использование конкретных социально-психологических методов управления осуществляется на основе сбора и анализа специальной информации. Она собирается с помощью таких методов, как анкетирование, интервьюирование, наблюдение, изучение различных документов, проведение социологических исследований. Искусство управления заключается в правильном выборе сочетания рассмотренных методов управления.

Слайд 579


Организация производства. Управление предприятием. Раздел 1. Введение. Тема 1.1. Общая характеристика и содержание курса. Задачи и содержание...
Описание слайда:
Организация производства. Управление предприятием. Раздел 1. Введение. Тема 1.1. Общая характеристика и содержание курса. Задачи и содержание дисциплины. Развитие науки об организации и управлении производством. Анализ теоретических концепций основных зарубежных школ и систем управления. Предприятие и производственное объединение как объекты организации производства.

Слайд 580


Целью дисциплины является изучение основ организации производства и управления предприятием и его структурными подразделениями. Задачи изучения...
Описание слайда:
Целью дисциплины является изучение основ организации производства и управления предприятием и его структурными подразделениями. Задачи изучения дисциплины: Изучение основ организации и планирования системы создания и освоения новой техники (СОНТ). Изучение организации производственных процессов в пространстве и времени. Изучение методов организации труда, технического обслуживания производства и управления качеством. Изучение методологических основ управления предприятием в целом.

Слайд 581


Теоретической базой дисциплины являются «Экономическая теория», «Экономика предприятия», а также специальные дисциплины: «Технология производства»,...
Описание слайда:
Теоретической базой дисциплины являются «Экономическая теория», «Экономика предприятия», а также специальные дисциплины: «Технология производства», «Конструирование техники», «Теория вероятностей», «Математическая статистика» и др. Организация производства – это процесс создания новых и совершенствования существующих производственных систем.

Слайд 582


Организация производства включает: Организацию подготовки производства новых изделий. Обоснование типа производства и выбор производственной...
Описание слайда:
Организация производства включает: Организацию подготовки производства новых изделий. Обоснование типа производства и выбор производственной структуры предприятия. Определение состава оборудования и производственных мощностей. Определение численности и состава работников.

Слайд 583


Организовать производство – это значит: 1) создать научно-обоснованную систему функционирования всех элементов производства (рабочей силы, орудий и...
Описание слайда:
Организовать производство – это значит: 1) создать научно-обоснованную систему функционирования всех элементов производства (рабочей силы, орудий и предметов труда); 2) скоординировать деятельность всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при наименьших затратах.

Слайд 584


Планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных...
Описание слайда:
Планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управление производством – это совокупность информационных процессов по определению целей производственной системы и выработке управленческих воздействий на исполнительные компоненты системы. Процесс управления реализуется в виде управленческого цикла , который включает : учет, контроль, анализ, организацию и планирование.

Слайд 585


В древности ученые размышляли о природе, сущности и принципах справедливого и эффективного управления. Управление рассматривалось как процесс,...
Описание слайда:
В древности ученые размышляли о природе, сущности и принципах справедливого и эффективного управления. Управление рассматривалось как процесс, возникающий из необходимости достижения общих целей в процессе совместной деятельности людей. Например, Платон рассматривал управление как науку о жизнеобеспечении общества. Он полагал, что мудрое управление должно основываться на всеобщих и разумных законах. Управление – это искусство, поэтому власть управления должна принадлежать человеку, владеющему этим искусством. Аристотель указывал на необходимость разработки такой науки, которая обучала бы рабовладельцев искусству управлять рабами.

Слайд 586


Впервые на практике систему управления предприятием применил английский текстильный фабракант Р.Аркрайт (1732-1792). Он установил для рабочих...
Описание слайда:
Впервые на практике систему управления предприятием применил английский текстильный фабракант Р.Аркрайт (1732-1792). Он установил для рабочих «Фабричный кодекс», согласно которому рабочие должны были работать строго по расписанию. За каждое отклонение от него рабочие штрафовались. Величина штрафа зависела от величины отклонения рабочих от расписания.

Слайд 587


Возникновение науки управления связывают также с именем американского инженера Ф.Тейлора (1856-1915), который еще в конце 19-го века начал заниматься...
Описание слайда:
Возникновение науки управления связывают также с именем американского инженера Ф.Тейлора (1856-1915), который еще в конце 19-го века начал заниматься научной организацией труда рабочих. Основные положения его теории изложены в работах: «Управление фабрикой» (1903 г.) и «Принципы научного управления» (1911 г.) Ф.Тейлор впервые осуществил организацию элементов производства внутри предприятия: отделил подготовку к выполнению производственных операций от их исполнения, закрепил за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию, ввел хронометраж , разработал системы учета и контроля, ввел сдельно-дифференциальную систему заработной платы.

Слайд 588


А.Файоль (1841-1925), французский инженер-исследователь в труде «Общая и промышленная администрация» (1916 г.) разработал общий подход к анализу...
Описание слайда:
А.Файоль (1841-1925), французский инженер-исследователь в труде «Общая и промышленная администрация» (1916 г.) разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал функции и принципы администрирования. Администрирование включает 5 функций: 1) предвидение, 2) планирование, 3) организацию, 4) координирование, 5) контроль. Принципы организации: разделение труда, авторитет и ответственность власти, дисциплина, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общему делу.

Слайд 589


Американский исследователь Г.Эмерсон (1853-1931) впервые отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления...
Описание слайда:
Американский исследователь Г.Эмерсон (1853-1931) впервые отметил необходимость комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производством с учетом их эффективности. Под эффективностью он понимал максимально выгодное соотношение между затратами и результатами. В монографии «12 принципов производительности труда» характеризовал общие принципы обеспечения роста производительности труда в любой сфере общественной деятельности.

Слайд 590


Дальнейшее развитие системы Тейлора было сделано американским промышленником по производству автомобилей Г.Фордом-старшим (1863-1947). Для получения...
Описание слайда:
Дальнейшее развитие системы Тейлора было сделано американским промышленником по производству автомобилей Г.Фордом-старшим (1863-1947). Для получения возможно большей прибыли он должен был сделать производство автомобилей массовым и поточным. Для этого он любую работу дробил на мелкие операции, что давало возможность использовать труд малоквалифицированных и низкооплачиваемых рабочих. Это привело к снижению норм времени на операции, высокой скорости работы конвейера и снижению затрат на производство. Именно массовое производство обеспечило Форду огромные экономические возможности в деле удешевления автомобилей.

Слайд 591


В настоящее время существует много различных школ и систем управления: Научного менеджмента. Человеческих отношений. Эмпирическая школа. Социальных...
Описание слайда:
В настоящее время существует много различных школ и систем управления: Научного менеджмента. Человеческих отношений. Эмпирическая школа. Социальных систем. Новая школа. Ситуационная школа.

Слайд 592


К школе научного менеджмента относятся исследования Л.Гьюлика, Л. Урвика, М. Вебера. Немецкий социолог М.Вебер в 1921 г. развил теорию «идеального...
Описание слайда:
К школе научного менеджмента относятся исследования Л.Гьюлика, Л. Урвика, М. Вебера. Немецкий социолог М.Вебер в 1921 г. развил теорию «идеального типа административной организации: человеческий фактор организационно неполноценен, но без него невозможна никакая организация; предлагается разработать стандарты, систему норм организации, которые бы сводили проявления индивидуальных различий к минимуму. Такая организация устойчива.

Слайд 593


Л.Гьюлик (США) и Л.Урвик (Англия) в книге «Доклады по вопросам науки администрации» (1937) разработали принципы формальной организации: соответствие...
Описание слайда:
Л.Гьюлик (США) и Л.Урвик (Англия) в книге «Доклады по вопросам науки администрации» (1937) разработали принципы формальной организации: соответствие людей структуре организации, а не наоборот; 2) специализация управленческих работников; 3) сопоставимость прав и ответственности штабных руководителей и др.

Слайд 594


Родоначальником школы человеческих отношений считается Э.Мэйо, который в результате экспериментов с группами рабочих на заводах фирмы «Western...
Описание слайда:
Родоначальником школы человеческих отношений считается Э.Мэйо, который в результате экспериментов с группами рабочих на заводах фирмы «Western Electrik C» в г. Хотторне (США), продолжавшихся с 1927 по 1939 г.г., пришел к выводу, что производительность труда рабочих существенно зависит от психологического и социального климата в их среде.

Слайд 595


Концепция этой школы сводится к трем основным моментам: 1. Человек имеет собственные интересы, отличающиеся от интересов организации; 2. Решающее...
Описание слайда:
Концепция этой школы сводится к трем основным моментам: 1. Человек имеет собственные интересы, отличающиеся от интересов организации; 2. Решающее значение имеют не индивидуальные, а группоавые интересы, выражающиеся через неформальную структуру группы; 3. Формирование «человеческих отношений» зависит от управляющего, его умения находить подход к людям.

Слайд 596


Представителями эмпирической школы являются крупные менеджеры, консультанты ( П.Ф.Дракер) и другие лица, занятые практикой управления. Они считали,...
Описание слайда:
Представителями эмпирической школы являются крупные менеджеры, консультанты ( П.Ф.Дракер) и другие лица, занятые практикой управления. Они считали, что основная задача в области управления – сбор и обобщение материалов практики и разработка на этой основе рекомендаций управляющим. Они утверждали, что труд по управлению есть самостоятельный, специфический труд, превращающийся в отдельную профессию.

Слайд 597


К школе социальных систем относят исследователей Д. Марча, Г. Саймона, которые рассматривают человеческую организацию как сложный комплекс...
Описание слайда:
К школе социальных систем относят исследователей Д. Марча, Г. Саймона, которые рассматривают человеческую организацию как сложный комплекс взаимодействующих факторов, а человека в организации – как один из факторов, считая, что потребности человека и организации не совпадают. Как только индивид удовлетворил свои потребности одного уровня, он переходит к следующему. Но так как природа организации ставит преграды на этом пути, то неизбежен конфликт между человеком и организацией. Задача заключается в снижении силы и последствий конфликтов.

Слайд 598


Представители новой школы стремятся внедрить в науку управления методы точных наук, что обусловлено возникновением кибернетики и теории исследования...
Описание слайда:
Представители новой школы стремятся внедрить в науку управления методы точных наук, что обусловлено возникновением кибернетики и теории исследования операций. Теория исследования операций была связана с построением математических моделей, что привело к формированию теории управленческих решений. На этой основе возникла эконометрика. Р.Акофф. Планирование в больших экономических системах. / Пер. с англ. М. 1972.

Слайд 599


Представители ситуационной школы претендуют на роль основной школы управления производством (Д.Миллер, М.Старр). Основным принципом этой теории...
Описание слайда:
Представители ситуационной школы претендуют на роль основной школы управления производством (Д.Миллер, М.Старр). Основным принципом этой теории является ориентация на конкретную хозяйственную ситуацию для выработки наиболее адекватного и эффективного поведения организации. На основе этой теории организация рассматривается как сложная, постоянно изменяющаяся система, для которой требуется разработка вариантов решений и применение наиболее эффективных из них в конкретных ситуациях.

Слайд 600


Основными направлениями перестройки управления, избранными американскими бизнесменами, являются: Совершенствование традиционных управленческих...
Описание слайда:
Основными направлениями перестройки управления, избранными американскими бизнесменами, являются: Совершенствование традиционных управленческих структур. Максимальное использование нового поколения компьютеров для усиления контроля над трудом. Более разнообразные методы включения рабочих и служащих в процессы управления.

Слайд 601


Таким образом, осуществляемые реформы постепенно ликвидируют разрыв между уровнем техники и уровнем организации производства, связанный с переходом...
Описание слайда:
Таким образом, осуществляемые реформы постепенно ликвидируют разрыв между уровнем техники и уровнем организации производства, связанный с переходом от поточно-массового к гибкому автоматизированному производству.

Слайд 602


В СССР первые работы в области научной организации труда и управления были посвящены рациональной организации рабочего места. В конце 20-х и в начале...
Описание слайда:
В СССР первые работы в области научной организации труда и управления были посвящены рациональной организации рабочего места. В конце 20-х и в начале 30-х годов появились первые научные работы по организации производственного процесса во времени профессора ЛПИ О.И.Непорета. Им впервые были сформулированы виды движения партии деталей по операциям в 1928 г. В 1933 г. рассмотрел организацию движения партии деталей внутри операции, определил длительность производственного цикла изделия, ввел понятия «производственная мощность», «производственный ритм» , «типы производства».

Слайд 603


В 50-60 г. выход ряд учебников по курсу «Организация и планирование машиностроительных предприятий» под ред. д-ра техн. наук, проф. Э.А.Сателя, д-ра...
Описание слайда:
В 50-60 г. выход ряд учебников по курсу «Организация и планирование машиностроительных предприятий» под ред. д-ра техн. наук, проф. Э.А.Сателя, д-ра техн. наук, проф. Е.Г.Либермана и др. Огромное влияние на развитие науки оказало использование экономико-математических методов и ЭВМ. На базе ЭВМ стали создаваться АСУП. А.Н.Трошин. «Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии». 1978.

Слайд 604


Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым...
Описание слайда:
Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.

Слайд 605


Производственно-техническое единство предприятия предусматривает: Соответствие располагаемого технологического оборудования и имеющихся...
Описание слайда:
Производственно-техническое единство предприятия предусматривает: Соответствие располагаемого технологического оборудования и имеющихся производственных площадей характеру производства определенной продукции. Последовательную связь и законченность всех технологических процессов.

Слайд 606


Под хозяйственно-экономическим единством понимается: Соответствие прав и обязанностей предприятия задачам его деятельности, определенной уставом...
Описание слайда:
Под хозяйственно-экономическим единством понимается: Соответствие прав и обязанностей предприятия задачам его деятельности, определенной уставом каждого предприятия. Единство управления.

Слайд 607


Производственное объединение – это единый прозводственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят отдельные предприятия,...
Описание слайда:
Производственное объединение – это единый прозводственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят отдельные предприятия, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические и другие организации.

Слайд 608


Особенности объединения: 1. В объединениях расширяется возможность для более эффективного использования средств производства. 2. Возникают...
Описание слайда:
Особенности объединения: 1. В объединениях расширяется возможность для более эффективного использования средств производства. 2. Возникают предпосылки для уменьшения численности работников, занятых в сфере снабжения, сбыта и обслуживания производства. 3. Увеличиваются возможности для улучшения социально-бытовых условий.

Слайд 609


Эффективны те объединения, где правильно выбран круг объединенных предприятий и других организаций, а также определены наиболее рациональные...
Описание слайда:
Эффективны те объединения, где правильно выбран круг объединенных предприятий и других организаций, а также определены наиболее рациональные производственные структуры. В ПО и на предприятиях необходимо учитывать особенности организации радиотехнического производства.

Слайд 610


Радиотехническому производству свойственны: Многономенклатурность изготавливаемых изделий различных назначений, технических и эксплуатационных...
Описание слайда:
Радиотехническому производству свойственны: Многономенклатурность изготавливаемых изделий различных назначений, технических и эксплуатационных характеристик. Широкое использование в производстве разнообразных материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

Слайд 611


3. Высокое эксплуатационное качество радиоаппаратуры и радиотехнических систем, которое обеспечивается сложной системой технического контроля. 4....
Описание слайда:
3. Высокое эксплуатационное качество радиоаппаратуры и радиотехнических систем, которое обеспечивается сложной системой технического контроля. 4. Относительно высокая доля производств, имеющих индивидуальное, мелкосерийное и серийное производство вследствие создания РЭА ограниченного спроса. 5. Возможность применения одних и тех же радиоэлементов, сборочных единиц при создании радиоаппаратуры различного назначения.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию