Организационное стимулирование труда персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №1

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №2

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №3

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №4

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №5

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №6

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №7

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №8

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №9

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №10

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №11

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №12

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №13

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №14

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №15

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №16

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №17

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №18

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №19

Организационное стимулирование труда персонала, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное стимулирование труда персонала. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организационное стимулирование труда персонала Подготовила Ст. гр. БИб 3601-01-00 Касьянова Ольга

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Понятие организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Методы реорганизации труда

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие организационного стимулирования Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

Слайд 4

Описание слайда:

Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: удовлетворенности организацией, содержанием, продуктивностью труда, достойными человека условиями труда, качеством трудовой жизни, оплатой труда, отношениями в коллективе

Слайд 5

Описание слайда:

Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие трудовых функций и операций, выполняемых в процессе трудовой деятельности. Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие трудовых функций и операций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.

Слайд 6

Описание слайда:

Методы организационного стимулирования Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов: повышения качества трудовой жизни, управления карьерой, вовлечения персонала в процесс управления, организации соревнований.

Слайд 7

Описание слайда:

Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и социальным благополучием персонала организации.

Слайд 8

Описание слайда:

Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Его реализация возможна путем реорганизации труда.

Слайд 9

Описание слайда:

Методы реорганизации труда

Слайд 10

Описание слайда:

Укрупнение работы по объему Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий

Слайд 11

Описание слайда:

Укрупнение работы по объему Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.

Слайд 12

Описание слайда:

Обогащение труда по содержанию Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду.

Слайд 13

Описание слайда:

Обогащение труда по содержанию Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта химанализа, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.

Слайд 14

Описание слайда:

Прямые методы реорганизации труда Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе

Слайд 15

Описание слайда:

Прямые методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий. Организация обратной связи по результатам труда. Снижение степени регламентированности труда. Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами)

Слайд 16

Описание слайда:

Компенсационные методы реорганизации труда Цель применения: Без изменения в целом содержания труда снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса

Слайд 17

Описание слайда:

Компенсационные методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Трансляция функциональной музыки Организация общения во время работы Эстетика рабочего места Организация условий отдыха в перерывах сотрудников

Слайд 18

Описание слайда:

Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: быть разнообразной в разумных пределах и предъявлять определенные требования к выполняющему ее; предоставлять возможности дальнейшего обучения по специальности; требовать от сотрудников принятия определенных решений и умения полагаться на собственные силы; позволять сотрудникам оказывать поддержку своим коллегам и принимать помощь от них; гарантировать сотрудникам, что их усилия осознаются и отмечаются; вовлекать сотрудников в деятельность, которая кажется им стоящей; вести к желаемому будущему.

Слайд 19

Описание слайда:

Список источников информации Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, 2013. №7. С.48-50.