🗊Презентация Организационное стимулирование труда персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Организационное стимулирование труда персонала, слайд №1Организационное стимулирование труда персонала, слайд №2Организационное стимулирование труда персонала, слайд №3Организационное стимулирование труда персонала, слайд №4Организационное стимулирование труда персонала, слайд №5Организационное стимулирование труда персонала, слайд №6Организационное стимулирование труда персонала, слайд №7Организационное стимулирование труда персонала, слайд №8Организационное стимулирование труда персонала, слайд №9Организационное стимулирование труда персонала, слайд №10Организационное стимулирование труда персонала, слайд №11Организационное стимулирование труда персонала, слайд №12Организационное стимулирование труда персонала, слайд №13Организационное стимулирование труда персонала, слайд №14Организационное стимулирование труда персонала, слайд №15Организационное стимулирование труда персонала, слайд №16Организационное стимулирование труда персонала, слайд №17Организационное стимулирование труда персонала, слайд №18Организационное стимулирование труда персонала, слайд №19Организационное стимулирование труда персонала, слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное стимулирование труда персонала. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Организационное стимулирование труда персонала Подготовила Ст. гр. БИб 3601-01-00 Касьянова Ольга
Описание слайда:
Организационное стимулирование труда персонала Подготовила Ст. гр. БИб 3601-01-00 Касьянова Ольга

Слайд 2


Содержание Понятие организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Методы реорганизации труда
Описание слайда:
Содержание Понятие организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Методы реорганизации труда

Слайд 3


Понятие организационного стимулирования Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.
Описание слайда:
Понятие организационного стимулирования Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

Слайд 4


Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: удовлетворенности организацией, содержанием, продуктивностью труда, достойными человека условиями труда, качеством трудовой жизни, оплатой тру­да, отношениями в коллективе
Описание слайда:
Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее про­текания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни: удовлетворенности организацией, содержанием, продуктивностью труда, достойными человека условиями труда, качеством трудовой жизни, оплатой тру­да, отношениями в коллективе

Слайд 5


Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) дея­тельности, отражающая многообразие трудовых функций и опера­ций, выполняемых в процессе трудовой деятельности. Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) дея­тельности, отражающая многообразие трудовых функций и опера­ций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.
Описание слайда:
Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) дея­тельности, отражающая многообразие трудовых функций и опера­ций, выполняемых в процессе трудовой деятельности. Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) дея­тельности, отражающая многообразие трудовых функций и опера­ций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.

Слайд 6


Методы организационного стимулирования Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов: повышения качества трудовой жизни, управ­ления карьерой, вовлечения персонала в процесс управления, организа­ции соревнований.
Описание слайда:
Методы организационного стимулирования Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов: повышения качества трудовой жизни, управ­ления карьерой, вовлечения персонала в процесс управления, организа­ции соревнований.

Слайд 7


Популяризация идей повышения качества трудовой жизни по­лучила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Популяризация идей повышения качества трудовой жизни по­лучила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Под качеством трудовой жизни понимается сте­пень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и со­циальным благополучием персонала организации.
Описание слайда:
Популяризация идей повышения качества трудовой жизни по­лучила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Популяризация идей повышения качества трудовой жизни по­лучила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах. Под качеством трудовой жизни понимается сте­пень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и со­циальным благополучием персонала организации.

Слайд 8


Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Его реа­лизация возможна путем реорганизации труда.
Описание слайда:
Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности. Его реа­лизация возможна путем реорганизации труда.

Слайд 9


Методы реорганизации труда
Описание слайда:
Методы реорганизации труда

Слайд 10


Укрупнение работы по объему Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий
Описание слайда:
Укрупнение работы по объему Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий

Слайд 11


Укрупнение работы по объему Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.
Описание слайда:
Укрупнение работы по объему Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.

Слайд 12


Обогащение труда по содержанию Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду.
Описание слайда:
Обогащение труда по содержанию Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду.

Слайд 13


Обогащение труда по содержанию Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта химанализа, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.
Описание слайда:
Обогащение труда по содержанию Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта химанализа, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.

Слайд 14


Прямые методы реорганизации труда Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе
Описание слайда:
Прямые методы реорганизации труда Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе

Слайд 15


Прямые методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий. Организация обратной связи по результатам труда. Снижение степени регламентированности труда. Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами)
Описание слайда:
Прямые методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий. Организация обратной связи по результатам труда. Снижение степени регламентированности труда. Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами)

Слайд 16


Компенсационные методы реорганизации труда Цель применения: Без изменения в целом содержания труда снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса
Описание слайда:
Компенсационные методы реорганизации труда Цель применения: Без изменения в целом содержания труда снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса

Слайд 17


Компенсационные методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Трансляция функциональной музыки Организация общения во время работы Эстетика рабочего места Организация условий отдыха в перерывах сотрудников
Описание слайда:
Компенсационные методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Трансляция функциональной музыки Организация общения во время работы Эстетика рабочего места Организация условий отдыха в перерывах сотрудников

Слайд 18


Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: быть разнообразной в разумных пределах и предъявлять опре­деленные требования к выполняющему ее; предоставлять возможности дальнейшего обучения по спе­циальности; требовать от сотрудников принятия определенных решений и умения полагаться на собственные силы; позволять сотрудникам оказывать поддержку своим коллегам и принимать помощь от них; гарантировать сотрудникам, что их усилия осознаются и от­мечаются; вовлекать сотрудников в деятельность, которая кажется им стоящей; вести к желаемому будущему.
Описание слайда:
Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: быть разнообразной в разумных пределах и предъявлять опре­деленные требования к выполняющему ее; предоставлять возможности дальнейшего обучения по спе­циальности; требовать от сотрудников принятия определенных решений и умения полагаться на собственные силы; позволять сотрудникам оказывать поддержку своим коллегам и принимать помощь от них; гарантировать сотрудникам, что их усилия осознаются и от­мечаются; вовлекать сотрудников в деятельность, которая кажется им стоящей; вести к желаемому будущему.

Слайд 19


Список источников информации Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, 2013. №7. С.48-50.
Описание слайда:
Список источников информации Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с. Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, 2013. №7. С.48-50.

Слайд 20


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию