🗊Презентация Организация, как объект управления

Тема:4 Организация как объект управления

Оглавление Возникновение стратегического управления *Новая управленческая парадигма и ее особенности *Основные продукты стратегического управления *Подсистема стратегического управления *Миссия и цели организации .Анализ внешней среды *Направления анализа внешней среды *Управленческое обследование *Пример управленческого обследования *Анализ альтернатив и выбор стратегии *Стратегическое развитие *Заключение *Список использованных источников

Возникновение стратегического управления Возникновение и использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами во внешней среде организации . А суть стратегического управления заключена в том,что существует организационное комплексное планирование ,которое обеспечивает выработку долгосрочной стратегии для достижения своих целей. Стратегическое управление появилось путем эволюционного развития их стратегического планирования. То ,что мы сейчас переживаем ,не укладывается в устоявшееся определение будущего .Это не процесс движения к будущему – ЭТО процесс ,в котором будущее приходит к нам Возвращаясь к организации ,можно сказать ,что Стремление быть первыми в условиях динамичной конкуренции это просто необходимо ,ведь можно реализовать только тогда ,когда удается увидеть будущее.

Новая управленческая парадигма и ее Особенности Новая парадигма показала свою необходимость системного и ситуационного подходов. А все потому ,что принципы системности предполагают рассмотрение современной организации . В первую очередь ,как Социально-экономическая система . Особенности этой системы: Целостность Сложность Оборудование Уровень организации производства Структура власти Организационные задачи отдельных групп и лиц Внутренние коммуникации и процедуры Организационная культура,нормы и ценности в основе организацинного управления Отношения к изменениям Умение решение проблем Мотивация участия

Основные продукты стратегического управления Потенциал Организации Внутренняя структура и организационные изменения -Потенциал организации и стратегические возможности ее определяются архитектоникой и качеством персонала

Подсистема стратегического управления Стратегическое управление :

Альтернативность -Это важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии ,связанная с необходимостью вести постоянный стратегический отбор. Элементы стратегического выбора

Миссия и цели организации . Анализ внешней среды организации. Анализ внешней среды служит инструментом ,при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы .Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших субъектов и факторов окружающей среды.

Два направления анализа внешней среды Макроокружение Включает в себя факторы : Экономические Политические Рыночные Научно-технические Социальные Международные

Управленческое обследование Основано на комплексном исследовании функциональных зон организации ,к которым относятся : Маркетинг Финансы Производство Персонал Организационная культура Имидж организации

Пример управленческого обследования: МАРКЕТИНГ Важнейшие элементы исследования :

Анализ альтернатив и выбор стратегии Организации присущи два процесса ее жизнедеятельности Процесс функционирования Относится к рыночным ,которые отражают реальное положение дел и выделяют три лидерства в снижении :

Стратегия развития Рассматривает потенциал организации и выделяет 4 вида стратегии развития :

Заключение Система управления организации - одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Литература Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И., Прохоров Ю.К., Тюленев Л.В. Под редакцией подлесных В.И. Электронный учебник по дисциплине «менеджмент» 2015. Поршнева а.Г. Управление организацией/гриф МО РФ: учебник - М.:Инфра, 2014. - 456 с. Лукичева л. И. Управление организацией : учебное пособие - 3-е изд., Стер. - М.: Омега-л, 2014. - 354 с. Магура м. Управление организацией в условиях кризиса/управление персоналом: учебник - 2013. - 204 с. Овчинникова н. В., Г. А. Шишкова; менеджмент организации. Введение в специальность : программа курса для специальности «менеджмент организации» - М. : Рггу, 2015. - 14 с.