🗊Презентация Организация и управление архитектурными проектами

«Организация и управление архитектурными проектами» Министерство образования и науки РФ ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный Университет им. М.К.Аммосова» Инженерно-технический институт Кафедра «Архитектуры и городского строительства»

ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПОС Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства. Проект организации строительства (ПОС) - составная часть проектной документации на строительство зданий и сооружений, в которой отражаются организационные условия осуществления строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект организации строительства (ПОС) - основа для распределения капитальных вложений по объектам, по срокам строительства и обоснованием сметной стоимости строительства. Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в эксплуатацию объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Участники проекта

Типы проекта по сложности организации и комплексности, выполнения ответственности. По сложности выделяют простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно-сложный, комплексно сложный. 1. Простой проект – тот, который команда проекта, как правило, уже реализовала ранее и имеет опыт его реализации 2. Технически сложный. К таким проектам относятся такие проекты, в которых полностью или частично неизвестна технология получения результата, либо имеются технические трудности разного рода в реализации проекта. 3. Организационно сложным считается проект с большим количеством участников, либо территориально разнесенный, когда участники команды находятся в разных регионах. 4. Комплексно-сложный проект включает в себя проблемы как технического, так и организационного плана. По срокам реализации проекты могут быть краткосрочными (до 1 года) , средними (от 1 года до 3 лет), длительными (свыше 3 лет). По отношению к среде реализации проекта могут быть внутренние и внешние проекты.

Выбор объекта строительства и методы реализации проекта.

Целевые параметры инвестиционного проекта.