Организация как функция управления - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организация как функция управления, слайд №1

Организация как функция управления, слайд №2

Организация как функция управления, слайд №3

Организация как функция управления, слайд №4

Организация как функция управления, слайд №5

Организация как функция управления, слайд №6

Организация как функция управления, слайд №7

Организация как функция управления, слайд №8

Организация как функция управления, слайд №9

Организация как функция управления, слайд №10

Организация как функция управления, слайд №11

Организация как функция управления, слайд №12

Организация как функция управления, слайд №13

Организация как функция управления, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организация как функция управления. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организация как функция менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Слайд 3

Описание слайда:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функция планирования это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Организация это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.

Слайд 4

Описание слайда:

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологий и персонала. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологий и персонала.

Слайд 5

Описание слайда:

организация — это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.

Слайд 6

Описание слайда:

организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие

Слайд 7

Описание слайда:

Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации. Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.

Слайд 8

Описание слайда:

Организационное проектирование включает следующие этапы: ♦ деление организации на блоки по горизонтали; ♦ установление соотношений полномочий различных должностей; ♦ определение должностных обязанностей.

Слайд 9

Описание слайда:

организация процесса работы Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей.

Слайд 10

Описание слайда:

Функция организации реализуется двумя путями: административно-организационное управление (предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления). оперативное управление (обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом).

Слайд 11

Описание слайда:

Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий.

Слайд 12

Описание слайда:

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Слайд 13

Описание слайда:

Суть правильного делегирования заключается в планировании задания и организации рабочего процесса таким образом, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно. Передается не только ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам.

Слайд 14

Описание слайда:

Показатели недостаточного делегирования: Руководитель постоянно работает сверхурочно Сотрудники часто прерывают работу руководителя просьбами объяснить то или иное задания. Сотрудники спрашивают у руководителя разрешения что-либо предпринять по любым возникающим вопросам. Руководитель пытается предугадать решения подчиненных и заранее их исправляет. Руководитель часто вмешивается в задания, которые делегировал. Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за те задания, которые им делегировали. Повышенная текучка персонала.