Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -

Нажмите для полного просмотра!

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №2

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №3

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №4

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №5

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №6

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №7

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №8

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №9

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №10

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №11

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №12

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №13

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №14

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №15

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №16

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №17

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №18

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №19

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №20

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №21

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №22

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №23

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ошибки в оценке рисков полностью затемняют результат +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% -1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% +1% -1%-1% -1% -1% -1% +1% +1% +1% +1% -1% -1% -1% -1% -1% +1% -1% -1%+1% +1% +1% +1% -1% +1% -1% -1%

Слайд 2

Описание слайда:

Линейное представление об угрозах существованию

Слайд 3

Описание слайда:

Системный риск: .

Слайд 4

Описание слайда:

Структурный кризис как угроза существованию Превышение критического числа хищников в экосистеме. (остров Пасхи) Разрастающаяся трещина (конфликт сверхдержав) Самовоспроизводящаяся паранойя (резня в Кампучии и 37 г) Самовоспроизводящаяся дезорганизация (парад суверенитетов) Самоподдерживающаяся моральная деградация (крах Римской империи) Скручивающаяся спираль экономики (Великая депрессия)

Слайд 5

Описание слайда:

Структурный кризис как угроза существованию Эффект домино (наркоман, который подсаживает других, чтобы достать деньги на новую дозу) «Естественный» отбор краткосрочных выгод вместо долгосрочных (Маркс: злые капиталисты вытесняют добрых)

Слайд 6

Описание слайда:

Самоорганизация рисков На примере катастрофы авианосца США Завезли устарелые бомбы. Модифицировали систему снятия с предохранителя ракет на самолётах. В самолёте произошёл бросок напряжения. (дальше этот самолёт не важен) Стартовала ракета и попала в другой самолёт (дальше ракеты не важны) Все пожарные побежали тушить горящие бомбы Бомбы взорвались и убили всех пожарных. Матросы, не понимающие в пожарном деле, стали тушить водой горючее, и оно затекло в трюмы

Слайд 7

Описание слайда:

Самоорганизация рисков Катастрофический процесс переходит от одной системы к другой. При этом масштаб его усиливается и, часто, скорость протекания возрастает. Катастрофический процесс распространяется по линиям непредсказуемости – то есть он быстрее всего развивается в областях человеческого незнания.

Слайд 8

Описание слайда:

Борьба спасателей мира друг с другом как системный риск. Даже бен Ладен хочет по своему спасти мир. Большинство войн ведётся с тем, чтобы никогда больше не было войны. «Войны не будет, но будет такая борьба за мир, что от мира камня на камне не останется». Рак, лебедь и щука

Слайд 9

Описание слайда:

Непредсказуемость Удобнее прогнозировать понятные и контролируемые риски. Наибольшую опасность представляют неожиданные, внезапные и непонятные риски. Удобнее бить вперёд, но удар сзади опаснее. Большинство катастроф последнего времени оказались неожиданными – к ним не готовились: Цунами в ЮВА Сель в Долине гейзеров Сход ледника Колка Атака 11 сентября.

Слайд 10

Описание слайда:

Принципиальная непредсказуемость угроз существованию Таких событий ещё ни разу не случалось, иначе бы мы здесь не сидели. Предсказания проверяются экспериментом, но именно «эксперимента» мы и хотим избежать Статистика таких событий невозможна. Как пользоваться вероятностными оценками таких рисков, неизвестно, так как это однократные события.

Слайд 11

Описание слайда:

Антропный принцип и катастрофы «За всю историю Вселенной ещё ни разу не случилось такой катастрофы, которая бы сделала невозможной жизнь на Земле». Ничего не говорится о будущем. Будущее не похоже на прошлое. Нельзя пользоваться выводами из прошлого для предсказания будущего.

Слайд 12

Описание слайда:

Антропный принцип перестал нас «защищать» Из 100 миллиардов сперматозоидов только один был достаточно везуч, чтобы дать начало человеку. Но из этого не следует, что этот человек выиграет даже в орлянку. Прошлое везение создаёт ложную уверенность в будущем везении. Люди систематически недооценивают риски угроз существованию.

Слайд 13

Описание слайда:

Национальная безопасность не тождественна защите от угроз существованию Миру угрожает перенаселение, а РФ – депопуляция. Увеличение ядерного потенциала способствует безопасности одной страны, но уменьшает суммарную безопасность в мире. Власть больше заинтересована в национальной, чем в глобальной безопасности. Национальная безопасность сильнее цепляет за эмоции людей. Однако угрозы существованию означают гибель всех стран.

Слайд 14

Описание слайда:

«Быстрые» проблемы отсекают «медленные»

Слайд 15

Описание слайда:

Вред от ошибочных рассуждений об угрозах существованию Неправильное вложение средств Невнимание к реальным опасностям Ложное чувства успокоенности Утрата доверия к прогнозам. «Волк, волк»

Слайд 16

Описание слайда:

Вред от ошибочных рассуждений об угрозах существованию Необратимое глобальное потепление Три закона робототехники:

Слайд 17

Описание слайда:

Три закона робототехники, компрометация: Ради блага всех людей всемирный ИИ отправляет их всех в рай. Всемирный ИИ не даёт людям путешествовать и вообще проявлять какую-либо активность, так как это может угрожать их жизни ИИ вводит всем людям наркотик, чтобы они были всегда счастливы.

Слайд 18

Описание слайда:

Необратимое глобальное потепление Крупная проблема выдаётся за угрозу существования Возможность необратимого глобального потепления не афишируется. НГП является системным риском, так как зависит, от множества факторов. Оно может произойти и после краха современной цивилизации, однако позитивная сингулярность сделает его невозможным.

Слайд 19

Описание слайда:

Сверхуверенность – основная причина катастроф Заставляет людей упорствовать в своих ошибках Делает их слепыми к новой информации Ведёт к неоправданному риску. Приводит к халатности

Слайд 20

Описание слайда:

Недостоверность экспертных оценок. Если эксперты утверждает, что нечто имеет шанс 1 к 10, он прав в 60 процентах случаев. Если эксперт утверждает, что нечто имеет шанс 1 к 1 000 000, он прав в 90 процентах случаев.

Слайд 21

Описание слайда:

Сверхуверенность и ошибки экспертов «Подобные уровни ошибок были обнаружены и у экспертов. Hynes и Vanmarke (1976) опросили семь всемирно известных геотехников на предмет высоты дамбы, которая вызовет разрушение фундамента из глинистых пород, и попросили оценить интервал 50% уверенности вокруг этой оценки. Оказалось, что ни один из предложенных интервалов не включал в себя правильную высоту. Christensen-Szalanski и Bushyhead (1981) опросили группу врачей на предмет вероятности пневмонии у 1531 пациента с кашлем. В наиболее точно указанном интервале уверенности с заявленной достоверностью в 88%, доля пациентов, действительно имевших пневмонию, была менее 20%».

Слайд 22

Описание слайда:

Сверхуверенность и ошибки экспертов «Типичный результат в исследованиях систематических ошибок состоит в том, что предложение денег или другой стимул не устраняет систематическую ошибку (Kachelmeier and Shehata (1992) предлагали жителям КНР эквивалент трёхмесячной зарплаты.)»

Слайд 23

Описание слайда:

Сверхуверенность и ошибки экспертов «Когда-то, давным-давно, я написал несколько сверхдетальных сценариев, не осознавая, что каждая добавленная деталь является дополнительной нагрузкой. Когда-то, давным-давно, я действительно думал, что я могу сказать, что имеется 90 процентная вероятность появления искусственного интеллекта между 2005 и 2025, с пиком в 2018 году. Это заявление кажется мне теперь полностью абсурдным. С какой стати я мог думать, что я могу определить точное вероятностное распределение для проблемы вроде этой?» Э.Юдковский

Слайд 24

Описание слайда:

Сверхуверенность и ошибки экспертов «В среднем, студентам потребовалось 55 дней, чтобы завершить свои дипломы, на 22 дня больше, чем они ожидали, и на 7 дней больше, чем они ожидали в худшем случае». «Реальность, как оказалось, зачастую преподносит результаты, худшие, чем самый наихудший случай.»