🗊Презентация Особенности КУ в компаниях с государственным участием

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №1Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №2Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №3Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №4Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №5Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №6Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №7Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №8Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №9Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №10Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №11Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №12Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №13Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №14Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №15Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №16Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №17Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №18Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №19Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №20Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №21Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №22Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №23Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №24Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №25Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №26Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №27Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №28Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №29Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №30Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №31Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №32Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №33Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №34Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №35Особенности КУ в компаниях с государственным участием, слайд №36
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Особенности КУ в компаниях с государственным участием. Доклад-сообщение содержит 36 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 5 Особенности КУ в компаниях с государственным участием
Описание слайда:
Тема 5 Особенности КУ в компаниях с государственным участием

Слайд 2


Вопросы развития корпоративного управления в компаниях с государственным участием занимают особое место среди актуальных задач совершенствования корпоративного управления в России.
Описание слайда:
Вопросы развития корпоративного управления в компаниях с государственным участием занимают особое место среди актуальных задач совершенствования корпоративного управления в России.

Слайд 3


С 2000-х гг. наметилась тенденция усиления роли государства в экономике, его участия в капитале крупных компаний и предприятий оборонного комплекса.
Описание слайда:
С 2000-х гг. наметилась тенденция усиления роли государства в экономике, его участия в капитале крупных компаний и предприятий оборонного комплекса.

Слайд 4


Правительство решило сконцентрировать государственный контроль в тех секторах, которые определило в качестве стратегических.
Описание слайда:
Правительство решило сконцентрировать государственный контроль в тех секторах, которые определило в качестве стратегических.

Слайд 5


Это привело к созданию крупных государственных или подконтрольных государству конгломератов.
Описание слайда:
Это привело к созданию крупных государственных или подконтрольных государству конгломератов.

Слайд 6


Тем не менее, в настоящее время все чаще выражается обеспокоенность чрезмерно широким сектором госпредприятий и говорится о необходимости усиления его эффективности.
Описание слайда:
Тем не менее, в настоящее время все чаще выражается обеспокоенность чрезмерно широким сектором госпредприятий и говорится о необходимости усиления его эффективности.

Слайд 7


В этой связи Правительство РФ подготовило предложения по приватизации многих крупных российских гос­­компаний до 2016 г.
Описание слайда:
В этой связи Правительство РФ подготовило предложения по приватизации многих крупных российских гос­­компаний до 2016 г.

Слайд 8


Несмотря на объявленную федеральными органами власти существенную интенсификацию приватизационных процессов в ближайшие годы, вопросы КУ в государственных предприятиях неизбежно останутся в повестке дня.
Описание слайда:
Несмотря на объявленную федеральными органами власти существенную интенсификацию приватизационных процессов в ближайшие годы, вопросы КУ в государственных предприятиях неизбежно останутся в повестке дня.

Слайд 9


Во-первых, заявленная приватизация ряда крупных компаний планирует сохранение государственного пакета акций на уровне контрольного.
Описание слайда:
Во-первых, заявленная приватизация ряда крупных компаний планирует сохранение государственного пакета акций на уровне контрольного.

Слайд 10


Во-вторых, расширит сферу КУ и предполагаемое преобразование некоторых государственных корпораций в ОАО (холдинги).
Описание слайда:
Во-вторых, расширит сферу КУ и предполагаемое преобразование некоторых государственных корпораций в ОАО (холдинги).

Слайд 11


В-третьих, в последние годы основное внимание экспертов было приковано к организации работы советов директоров, где постепенно идет замена представителей государства с чиновников на профессиональных поверенных или независимых директоров.
Описание слайда:
В-третьих, в последние годы основное внимание экспертов было приковано к организации работы советов директоров, где постепенно идет замена представителей государства с чиновников на профессиональных поверенных или независимых директоров.

Слайд 12


Государство в сфере корпоративного управления рассматривается обычно с двух позиций:
Описание слайда:
Государство в сфере корпоративного управления рассматривается обычно с двух позиций:

Слайд 13


а) регулятор, формирующий правила игры (законодательство) и отвечающий за их исполнение (правоприменение),
Описание слайда:
а) регулятор, формирующий правила игры (законодательство) и отвечающий за их исполнение (правоприменение),

Слайд 14


б) собственник активов, непосредственный участник внутрикорпоративных отношений, этим и неким дополнительным правилам в случае государственного участия в капитале компаний подчиняющийся.
Описание слайда:
б) собственник активов, непосредственный участник внутрикорпоративных отношений, этим и неким дополнительным правилам в случае государственного участия в капитале компаний подчиняющийся.

Слайд 15


Эти две роли часто вступают в противоречия в рамках государственного сектора экономики
Описание слайда:
Эти две роли часто вступают в противоречия в рамках государственного сектора экономики

Слайд 16


Государство в роли регулятора корпоративных отношений добилось определенных успехов, однако как совладелец бизнеса оно зачастую отстает от частных собственников, сосредоточившись на реализации исключительно своих прав, забывая о других участниках КУ.
Описание слайда:
Государство в роли регулятора корпоративных отношений добилось определенных успехов, однако как совладелец бизнеса оно зачастую отстает от частных собственников, сосредоточившись на реализации исключительно своих прав, забывая о других участниках КУ.

Слайд 17


Очевидно, что снятие подобных противоречий должно быть частью политики совершенствования КУ на предприятиях с государственным владением.
Описание слайда:
Очевидно, что снятие подобных противоречий должно быть частью политики совершенствования КУ на предприятиях с государственным владением.

Слайд 18


Государство как собственник предприятий (пакетов акций) в течение двух десятилетий пореформенного периода по-разному реализовывало свою роль.
Описание слайда:
Государство как собственник предприятий (пакетов акций) в течение двух десятилетий пореформенного периода по-разному реализовывало свою роль.

Слайд 19


Налицо как минимум два крупных этапа в развитии подходов к управлению собственностью (1990е и 2000е годы) и не исключено, что мы стоим на пороге третьего этапа
Описание слайда:
Налицо как минимум два крупных этапа в развитии подходов к управлению собственностью (1990е и 2000е годы) и не исключено, что мы стоим на пороге третьего этапа

Слайд 20


В 1990-е годы прошла массовая приватизация, и тогда с нуля крайне редко создавались государственные (муниципальные) предприятия
Описание слайда:
В 1990-е годы прошла массовая приватизация, и тогда с нуля крайне редко создавались государственные (муниципальные) предприятия

Слайд 21


На рубеже 2000х годов федеральное государство начало постепенно возвращать себе функции собственника, прежде всего, начав с политики ее инвентаризации (составление реестров предприятий и пакетов акций).
Описание слайда:
На рубеже 2000х годов федеральное государство начало постепенно возвращать себе функции собственника, прежде всего, начав с политики ее инвентаризации (составление реестров предприятий и пакетов акций).

Слайд 22


Сложилась практика введения представителей государства в советы директоров – это были чиновники разного ранга (в крупнейших компаниях – самого высокого), голосующие по директивам соответствующих ведомств.
Описание слайда:
Сложилась практика введения представителей государства в советы директоров – это были чиновники разного ранга (в крупнейших компаниях – самого высокого), голосующие по директивам соответствующих ведомств.

Слайд 23


В это же время государство озаботилось получением доходов от собственности.
Описание слайда:
В это же время государство озаботилось получением доходов от собственности.

Слайд 24


Федеральные органы представлены более крупным владением, чем региональные и местные власти, чаще встречаются в выборках и владеют в среднем более крупными пакетами акций, чем региональные и местные органы.
Описание слайда:
Федеральные органы представлены более крупным владением, чем региональные и местные власти, чаще встречаются в выборках и владеют в среднем более крупными пакетами акций, чем региональные и местные органы.

Слайд 25


Системный подход к корпоративному управлению в компаниях с участием государства означает, что изначально следует дать ответы на два базовых вопроса, характеризующих как цели, которые государство должно реализовывать, так и средства (механизмы, инструменты КУ) их реализации.
Описание слайда:
Системный подход к корпоративному управлению в компаниях с участием государства означает, что изначально следует дать ответы на два базовых вопроса, характеризующих как цели, которые государство должно реализовывать, так и средства (механизмы, инструменты КУ) их реализации.

Слайд 26


Первый. Для чего необходимо совершенствовать КУ в компаниях с государственным участием? Какие цели преследуются государством как регулятором в этом контексте?
Описание слайда:
Первый. Для чего необходимо совершенствовать КУ в компаниях с государственным участием? Какие цели преследуются государством как регулятором в этом контексте?

Слайд 27


Две наиболее общие цели могут быть сформулированы: обеспечение улучшения состояние КУ в российской экономике или защита интересов государства как собственника.
Описание слайда:
Две наиболее общие цели могут быть сформулированы: обеспечение улучшения состояние КУ в российской экономике или защита интересов государства как собственника.

Слайд 28


Естественно, вторая цель вступает в противоречие с ролью государства как регулятора в экономике, и примеры плохого КУ, нанесение ущерба другим акционерам часто связывают, в том числе, с поведением представителей государства, получением директив.
Описание слайда:
Естественно, вторая цель вступает в противоречие с ролью государства как регулятора в экономике, и примеры плохого КУ, нанесение ущерба другим акционерам часто связывают, в том числе, с поведением представителей государства, получением директив.

Слайд 29


Второй вопрос. Каким образом стоит улучшать КУ в компаниях? Какие средства для этого использовать?
Описание слайда:
Второй вопрос. Каким образом стоит улучшать КУ в компаниях? Какие средства для этого использовать?

Слайд 30


Предпочтительна ориентация на общие механизмы КУ, работающие в национальной экономике, или же им же разработанные специальные инструменты реализации роли государства как собственника, недоступные частным акционерам.
Описание слайда:
Предпочтительна ориентация на общие механизмы КУ, работающие в национальной экономике, или же им же разработанные специальные инструменты реализации роли государства как собственника, недоступные частным акционерам.

Слайд 31


В данном случае в центре внимания оказываются не только инструменты сами по себе, но и форма их использования. Это означает, что должны соблюдаться четкость и стабильность правил, обеспечение предсказуемости действий государства (ведомств) и работы по этим правилам, а не исключения.
Описание слайда:
В данном случае в центре внимания оказываются не только инструменты сами по себе, но и форма их использования. Это означает, что должны соблюдаться четкость и стабильность правил, обеспечение предсказуемости действий государства (ведомств) и работы по этим правилам, а не исключения.

Слайд 32


Предлагается следующий список рекомендаций по развитию КУ.
Описание слайда:
Предлагается следующий список рекомендаций по развитию КУ.

Слайд 33


Разработка кодексов компаний, основанных на законодательстве и российском Кодексе корпоративного поведения
Описание слайда:
Разработка кодексов компаний, основанных на законодательстве и российском Кодексе корпоративного поведения

Слайд 34


Повышение прозрачности бизнеса
Описание слайда:
Повышение прозрачности бизнеса

Слайд 35


Усиление роли собрания акционеров
Описание слайда:
Усиление роли собрания акционеров

Слайд 36


Не отказываться от внимания к организации работы совета директоров и расширения практики привлечения независимых директоров
Описание слайда:
Не отказываться от внимания к организации работы совета директоров и расширения практики привлечения независимых директоров

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию