🗊Презентация Планирование труда

Планирование труда Тема 12.

ПЛАН ПЛАН 12.1. Планирование труда, его роль в управлении человеческими ресурсами. 12.2. Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельность субъектов хозяйствования. 12.3. Виды планов по труду. 12.4. Методы планирования трудовых показателей на уровне предприятия. Разработка плана производительности труда. 12.5. Методы расчета численности работников. 12.6. Методы планирования фонда оплаты труда.

12.1. Планирование труда, его роль в управлении человеческими ресурсами. Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия. Основой планирования труда является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Функция планирования труда предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

12.2. Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельность субъектов хозяйствования. К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата. В новых условиях хозяйствования планирование трудовых показателей приобретает особое значение. На первое место выдвигается задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это усиливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход производственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирование производительности труда. Центральное место в системе показателей занимает планирование производительности труда. Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Трудоемкость единицы продукции составляет основу формирования численности и состава персонала и непосредственно связана с нормированием труда и формированием его оплаты.

12.3. Виды планов по труду. Стратегический план отражает стратегию развития предприятия и имеет целью обеспечение результативности предприятия и освоение им новых возможностей; в нем отражены решения, касающиеся с сфер деятельности и выбора ее направлений Стратегический план не зависит от функции времени, он преимущественно концептуальный характер. Долгосрочный план охватывает значительный плановый интервал времени и содержит задания, объединенные по времени и ресурсам Важнейшими составляющими долгосрочного плана есть определенная хронологизация проектов, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий Методом долгосрочного планирования является экстраполяция, т.е. на основе прошлых показателей деятельности разрабатывается система показателей на будущее.

Среднесрочный план - определенной степени детализирован долгосрочный план, содержащий основные задачи на установленный период, предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, определенных в долгосрочном плане. Граница между ними весьма условна и неоднозначна. Этот план содержит количественные плановые показатели деятельности, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источники финансирования. Среднесрочный план - определенной степени детализирован долгосрочный план, содержащий основные задачи на установленный период, предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, определенных в долгосрочном плане. Граница между ними весьма условна и неоднозначна. Этот план содержит количественные плановые показатели деятельности, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источники финансирования. Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц).

Оперативное планирование - разновидность текущего планирования, предполагает разработку оперативных планов, направленных на решение конкретных вопросов деятельности предприятия и его отдельных подразделений в краткосрочном периоде. Оперативное планирование - разновидность текущего планирования, предполагает разработку оперативных планов, направленных на решение конкретных вопросов деятельности предприятия и его отдельных подразделений в краткосрочном периоде. Инвестиционные проекты - планы капиталовложений, направленных на создание новых или модернизацию существующих производственных мощностей предприятия Бизнес-план - план создания новой фирмы, учреждения нового дела или отдельного проекта на существующем предприятии, программа деятельности фирмы, план конкретных мероприятий для достижения конкретных целое ей с оценкой ожидаемых расходов и доходе.

12.4. Методы планирования трудовых показателей на уровне предприятия. Разработка плана производительности труда. В планировании трудовых показателей на предприятии широко используются общие методы планирования, а также те, которые характерны для разработки планов по определенной группы трудовых показателей, в частности, производительность труда, численности работников и заработной платы.

12.5. Методы расчета численности работников.

12.6. Методы планирования фонда оплаты труда. При планировании фонда оплаты труда выделяют четыре основных метода: Метод поэлементного планирования; Укрупненный метод; Метод экстраполяции; Нормативный метод.