🗊Презентация Поняття та сутність логістики

Тема лекції Сутність та концептуальні засади логістики (2 год.) Викладач - Торопков Володимир Михайлович, канд. екон. наук, доцент

Навчальні цілі З’ясувати поняття та сутність логістики, вивчити підходи до її тлумачення; Окреслити основні еволюційні етапи розвитку логістичної концепції; Охарактеризовати сучасну концепцію логістики; Усвідомити мету, завдання та функції логістики, її значення у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства; Визначити види логістики.

План лекції Сутність, історія розвитку та визначення логістики Передумови та фактори розвитку логістики Етапи розвитку та зміна парадигм логістики Цілі та завдання логістики Економічний ефект від використання логістики Концепція та функції логістики

Сутність та визначення логістики Логістика походить від грецького слова “logistikos”, що означає обраховувати, обмірковувати

ЛОГІСТИКА (logisticоs) — наука про планування, контроль та управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини та матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньовиробничої переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів та вимог останнього, а також передачі, збереження та обробки відповідної інформації.

Відповідно об'єктом вивчення дійсного курсу є матеріальний потік і логістичні системи, що забезпечують його проходження.

Види та функціональні області логістики Макрологістика та мікрологістика; Зовнішня та внутрішня; Закупівельна, виробнича, розподільча, транспортна, складська. Невідокремленою частиною означених видів логістики є також обов'язкова наявність матеріальних запасів та управління ними, оптимізація логістичного інформаційного потоку, а також надання логістичного сервісу.

Принципова відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає у виділенні єдиної функції управління колись розрізненими матеріальними потоками; у технічній, технологічній, економічній і методологічній інтеграції окремих ланок матеріалопровідного ланцюга в єдину систему, що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками.

Передумови та фактори розвитку логістики Досягнення межі ефективності виробництва. Енергетична криза 70-х років та швидке підвищення витрат на перевезення. Можливість застосування логістики в економіці обумовлена у першу чергу сучасними досягненнями науково-технічного прогресу та фундаменталь-ними змінами у філософії запасів

Зміна парадигм у логістиці Парадигма - вихідна концепція, модель постановки проблем і їх розв'язку, методів дослідження, пануючих протягом певного історичного періоду в науковім співтоваристві. В історичному ракурсі розвитку логістики можна виділити три парадигми: функціональна; ресурсна; інноваційна.

Функціональна парадигма (період приблизно з I960 по 1985 р.) Пов'язана з тим, що за логістикою поступово закріплювалися операційні види діяльності, зокрема транспортування, складування, вантажопереробка, митне оформлення й страхування вантажів і т.п. Для служб логістики промислових і торговельних компаній основним завданням було зниження витрат на операційну діяльність при виконанні заданого набору послуг і підтримці стандартів якості обслуговування як своїх власних підрозділів (наприклад, виробничих цехів, власних магазинів), так і зовнішніх клієнтів. Однак, така локальна оптимізація витрат аж ніяк не завжди означала, що ефект зниження витрат буде досягнутий в цілому по компанії (по ланцюгу поставок), а не в окремому підрозділі.

Ресурсна парадигма (охоплює 1980-2000 рр.) Основою нового світогляду стала концепція «загальних витрат». Згідно із цією концепцією витрати на логістику й пов'язані з нею види діяльності необхідно підсумувати в логістичній системі (ланцюзі поставок) компанії, і саме ця загальна сума витрат буде виступати вимірником ефективності використання ресурсів. Ресурсна парадигма логістики була пов'язана з якісно новим рівнем її розвитку: переходом на більш високий щабель впливу в ієрархії управління компанією — від операцій до координації.

Інноваційна парадигма (теперішній час) Стала подальшим логічним продовженням її еволюції в розрізі передової ідеології/концепції Supply Chain Management (Управління ланцюгами поставок). Управління ланцюгами поставок зародилося як природне продовження інтегрованої логістики. Основною ідеєю інноваційної парадигми логістики, яка зараз використовується багатьма передовими компаніями миру, є оптимізація доданої цінності в ланцюзі поставок.

Інноваційна парадигма логістики По мірі еволюції логістики беззупинно підвищувався рівень інтеграції логістичної діяльності. При цьому інтеграція в логістиці також розвивалася поступово: від інфраструктурної інтеграції через організаційну до інформаційної.

Інфраструктурна інтеграція була спочатку пов'язана із простою ідеєю об'єднання управління логістичними інфраструктурними потужностями — транспортними підрозділами й складами компанії — у єдиний транспортно-складський комплекс, підлеглий службі логістики. Таке об'єднання давало істотні переваги компанії відносно кращої синхронізації транспортних і складських операцій (бізнес-процесів) і більш раціонального використання матеріально-технічної бази й основних фондів (споруджень, рухомого складу транспорту, підйомно-транспортного складського устаткування та ін.).

Організаційна інтеграція була пов'язана з еволюцією типу організаційної структури служб логістики компаній — від лінійно-функціональної структури управління до матричної й процесно-орієнтованої. Ці типи структур управління характеризуються переходом від управління окремими операціями до управління їх сукупністю — інтегрованими бізнес-процесами — з метою оптимізації ресурсів компанії й задоволення вимог кінцевих споживачів.

Інформаційна інтеграція була викликана необхідністю побудови єдиного інформаційного простору контрагентів ланцюгів поставок, яке дозволило забезпечити необхідні в сучасних умовах швидкість, повноту й точність одержання потрібних даних для реалізації логістичних бізнес-процесів. Особливе значення тут мали розробка й впровадження систем інтегрованого планування, управління запасами в ланцюгах поставок, електронного документообороту, систем моніторингу ланцюгів поставок, інтегрованих корпоративних інформаційних систем і т.п.

Передумови інноваційної парадигми логістики Нове розуміння інтегрованої логістики й SCM як стратегічних елементів у конкурентних можливостях окремої компанії й ланцюзі поставок в цілому. Посилення інтеграції між контрагентами ланцюгів поставок, поява нових організаційних відносин співробітництва й кооперації. Розширення технологічних можливостей, зокрема в області гнучких виробництв та інтегрованих інформаційно-комп'ютерних систем і технологій, що радикально змінили горизонти контролю й управління логістичними бізнес-процесами в ланцюгах поставок.

Таким чином - сутність інноваційної парадигми логістики полягає в розгляді логістичного процесу як єдиного цілого в ланцюзі поставок (логістичній системі) для більш ефективного досягнення цілей бізнесу. Дана концепція відображає нове розуміння бізнесу, де окремі фірми, організації розглядаються як ланки загального ланцюга поставок, прямо або побічно пов'язані в єдиному інтегральному процесі управління матеріальними й інформаційними потоками для найбільш повного і якісного задоволення покупців відповідно до їхніх специфічних потреб і цілями бізнесу.

Актуальність SCM-Концепції Пояснюється широко розповсюдженим на практиці очікуванням, що професійне управління й інтеграція бізнес-процесів у ланцюзі поставок може привести до підвищення ринкової успішності контрагентів ланцюга. Це досягається завдяки адаптації ланцюга поставок до мінливих потреб клієнтів, стрибкоподібному зниженню загальних витрат ланцюга й кращої пристосованості підприємств — контрагентів ланцюга — до мінливих ринкових умов. Актуальність і швидке проникнення SCM-Концепції в практику можна пояснити тим, що вона інтегрує ряд давно обговорюваних ідей і концепцій менеджменту й логістики таким чином, як це зручно й привабливо для бізнесу.

Основна мета та економічний ефект від використання логістики Діяльність у галузі логістики має кінцеву мету, яка отримала назву «шість правил логістики» (зараз частіше – 7, додається споживач): 1. Вантаж — необхідний товар. 2. Якість — необхідна, потрібна якість. 3. Кількість — в необхідній кількості. 4. Час—потрібно доставити в необхідний час. 5. Місце — в потрібне місце. 6. Витрати — з мінімальними затратами.

Завдання логістики Головна мета логістики конкретизується в її завданнях, які за ступенем значимості розділяють на три групи: глобальні, загальні, часткові (локальні).

Завдання логістики До глобальних завдань логістики відносять: - створення комплексних інтегрованих систем матеріаль-них, інформаційних, а якщо можливо, й інших потоків; - стратегічне узгодження, планування і контроль за вико-ристанням логістичних потужностей сфер виробництва й обігу; - постійне вдосконалювання логістичної концепції в рамках обраної стратегії в ринковому середовищі; - досягнення високої системної гнучкості шляхом швидкого реагування на зміни зовнішніх і внутрішніх умов функціонування.

Завдання логістики До загальних завдань логістики відносять: здійснення наскрізного контролю за потоковими процесами в логістичних системах; розробка та удосконалювання способів управління матеріальни­ми потоками; багатоваріантне прогнозування обсягів виробництва, перевезень, запасів і т.д.; виявлення незбалансованості між потребами виробництва і можливостями матеріально-технічного забезпечення, а також потребами у логістичних послугах під час збуту і можливостями логістичної системи;

Завдання логістики До загальних завдань логістики відносять: - стандартизація вимог до якості логістичних послуг і окремих операцій; - раціональне формування господарських зв'язків; - виявлення центрів виникнення втрат часу, матеріальних, трудових і грошових ресурсів; - оптимізація технічної та технологічної структури транспортно-складських комплексів; - визначення стратегії та технології фізичного переміщення матеріальних ресурсів, напівфабрикатів, готової продукції; - формалізація актуалізованих (поточних оперативних) логістичних цілей і параметрів функціонування логістичної системи.

Завдання логістики Часткові завдання в логістиці мають локальний характер: оптимізація запасів усіх видів і на всіх етапах товароруху; максимальне скорочення часу зберігання продукції; . скорочення часу перевезень; швидка реакція на вимоги споживачів; підвищення готовності до постачань; зниження витрат у всіх ланках логістичного ланцюга; раціональний розподіл транспортних засобів; гарантування якісного післяпродажного обслуговування; підтримка постійної готовності до прийому, обробки і видачі інформації тощо

Застосування логістики дозволяє: знизити запаси на всьому шляху руху матеріального потоку; скоротити час проходження товарів по логістичному ланцюгу; знизити транспортні витрати; скоротити витрати ручної праці і відповідні витрати на операції з вантажем.

Концепція логістики Система поглядів на удосконалювання господарської діяльності шляхом раціоналізації управління матеріальними потоками є концепцією логістики

Основні положення концепції логістики Реалізація принципу системного підходу Комплексність і науковість Облік логістичних витрат Динамічність Гнучкість і маневреність Розвиток дрібносерійного виробництва, як того вимагає ринок Відмовлення від випуску універсального технологічного і підйомно-транспортного устаткування Гуманізація технологічних процесів Розвиток логістичного сервісу Здатність логістичних систем до адаптації в умовах невизначеності навколишнього середовища.

Функції логістики Практична реалізація методології логістики виражається через її функціональні важелі. З концептуальних позицій можна виділити такі функції логістики: системоутворююча функція, інтегруюча функція, регулююча функція, результуюча функція.

Системоутворююча функція Логістика є системою ефективних технологій забезпечення процесу управління ресурсами. У вузькому значенні слова логістика утворює систему управління товарорухом (формування господарських зв'язків, організація пересування продукції через місця складування, формування і регулювання запасів продукції, розвиток і організація складського господарства).

Інтегруюча функція Логістика забезпечує синхронізацію процесів збуту, зберігання і доставки продукції з орієнтацією їх на ринок і надання посередницьких послуг споживачам. Вона забезпечує узгодження інтересів логістичних посередників у логістичній системі, дозволяє здійснити перехід від часткових завдань до загальної оптимізації.

Регулююча функція Логістичне управління матеріальними і супутніми потоками спрямоване на економію всіх видів ресурсів, скорочення витрат живої та минулої праці на стику різних організаційно-економічних рівнів і галузей. В широкому значенні управлінський вплив полягає в підтримці відповідності поведінки частини логістичної системи інтересам цілого. Чим вищий ресурсний потенціал будь-якої підсистеми, тим більше вона у своїй діяльності повинна орієнтуватися на стратегію логістичної системи. В іншому випадку за умови припинення підсистемою визначеного, наперед заданого рівня автономності може виникнути небезпека руйнування самої системи.

Результуюча функція Логістична діяльність спрямована на постачання продукції в необхідній кількості, у зазначений час і місце з заданою якістю (станом), за мінімальних витрат. Логістика прагне охопити всі етапи взаємодії ланцюга «постачання- виробництво-розподіл-споживання», інакше кажучи, вона є алгоритмом перетворення ресурсів у постачання готової продукції відповідно до існуючого попиту.

Функції логістики З практичної точки зору під функцією в логістиці розуміється укрупнена група логістичних операцій, спрямованих на реалізацію цілей логістичної системи. Розрізняють два види функцій: оперативні та координаційні Носіями логістичних функцій виступають суб'єкти, які беруть участь в логістичному процесі (усі, або деякі з них): транспортні підприємства загального користу-вання, різні експедиційні фірми; підприємства оптової торгівлі; комерційно-посередницькі організації; підприємства-виготовлювачі, чиї склади готової продукції виконують різноманітні логістичні операції.

Оперативні функції логістики Оперативний характер функцій пов'язаний з безпосереднім управлінням руху матеріальних цінностей у сфері постачання, виробництва та розподілу, а саме: управління запасами в сфері обігу; визначення обсягів і направлень матеріальних потоків; здійснення перевезення, а також всіх необхідних операцій на шляху проходження вантажів до пунктів призначення; виконання операцій, які безпосередньо передують та завершують перевезення товарів (упакування, маркування, підготовка до навантаження, вантажно-розвантажувальні роботи й ряд інших операцій); розвиток, розміщення й організація складського господарства; управління складськими операціями (здавання й приймання вантажів по кількості і якості, зберігання, підсортування й підготовка необхідних покупцеві асортиментів, організація доставки дрібними партіями й ін.)

Координаційні функції логістики До функцій логістичної координації відносять: виявлення та аналіз потреб у матеріальних ресурсах; формування господарських зв'язків по поставках товарів або наданню послуг, їх розвиток, коректування й раціоналізація; аналіз ринків, на яких здійснюється збутова дальність підприємства; прогнозування поведінки інших джерел цих ринків; обробка даних щодо замовлень і потреб споживачів та ін. Перераховані функції логістики відображаються в координації попиту та пропозиції на товар. У цьому маркетинг і логістика тісно взаємозв'язані.

Функції логістики Критерієм ефективності реалізації логістичних функцій є ступінь досягнення кінцевої мети логістичної діяльності, що виражається шістьма (сіма) правилами логістики.