Презентация Поточные и непоточные методы

Категория: Образование


500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Поточные и непоточные методы . Доклад-сообщение содержит 27 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.


Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Описание слайда:
Организация производства поточными и непоточными методами

Слайд 2
Описание слайда:
План Организация производства поточными и непоточными методами; Организация производства поточными методами

Слайд 3
Описание слайда:
1. Организация производства поточными и непоточными методами 1. Организация производства поточными и непоточными методами

Слайд 4
Описание слайда:
Объемные проектные расчеты создания участков Объемные расчеты участков (цехов) основаны на определении ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы: количество единиц оборудования; численность рабочих. Объемные расчеты служат базой для проектирования планировки участка (цеха)

Слайд 5
Описание слайда:
Расчет количества единиц оборудования Расчетное количество однотипных рабочих мест Расчетное количество однотипных рабочих мест (Ср) округляется до ближайшего целого большего числа. Различают фонды времени оборудования: Календарный фонд времени Номинальный фонд времени Эффективный фонд времени Действительный фонд времени

Слайд 6
Описание слайда:
Расчет численности рабочих Направления разделения труда: по характеру участия в производственном процессе рабочие делятся на основных и вспомогательных; по технологической характеристике работ рабочие делятся по профессиям и специальностям; по сложности выполняемых работ делятся по уровню квалификации (разрядам). Основные принципы распределения работ: квалификация рабочего должна соответствовать сложности выполняемой работы; для повышения специализации разделяют функции основных и вспомогательных рабочих; следует учитывать возможность организации многостаночного обслуживания

Слайд 7
Описание слайда:
Расчет численности рабочих Различают численность: списочная – численность работников, числящихся в списках организации; явочная – сколько работников должны явиться на работу. Списочная численность рабочих: Явочная численность рабочих: При расчетах численности работников учитывают возможность организации многостаночного обслуживания.

Слайд 8
Описание слайда:
Фонды времени работников Максимально возможный фонд времени рассчитывается по календарным дням Номинальный (табельный) фонд времени - рассчитывается по рабочим дням в периоде Эффективный фонд времени рассчитывается с учетом запланированных потерь времени (очередные отпуска, временная нетрудоспособность и др.)

Слайд 9
Описание слайда:
Многостаночное обслуживание Многостаночное обслуживание - обслуживание оборудования одним рабочим или бригадой в ходе которого ручные операции выполняются в процессе машинно-автоматической работы оборудования. Условие организации многостаночного обслуживания tа ≥ tр tа – время машинно-автоматической работы tр – время ручной работы Норма многостаночного обслуживания (Нмо) – число станков, обслуживаемых одним рабочим

Слайд 10
Описание слайда:
2. Организация производства поточными методами 2. Организация производства поточными методами

Слайд 11
Описание слайда:
Организация производства поточными методами Поточное производство – форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени технологических операций, выполняемых на специализированных рабочих местах , расположенных по ходу следования операций технологического процесса изготовления одного или нескольких изделий. Преимущества: высокая эффективность производства; Недостаток: узкая номенклатура продукции Применение: массовое и крупносерийное производство Способы расширения области использования: Метод групповой обработки деталей; Концепция гибких потоков (Тоyota)

Слайд 12
Описание слайда:
Предпосылки организации поточного производства Устойчивый спрос на продукцию на длительную перспективу; Наличие в программе выпуска организации изделий , имеющих сходные конструктивно-технологические признаки (модули, унифицированные элементы); Наличие а организации компьютерной базы данных, содержащих информацию конструкторского, технологического, организационно-планового характера.

Слайд 13
Описание слайда:
Структурный элемент поточного производства Поточная линия – совокупность рабочих мест, оснащенных всем необходимым и расположенных по ходу технологического процесса. Принципы организации поточного производства: прямоточность; ритмичность; специализация; непрерывность;.

Слайд 14
Описание слайда:
Классификация поточных линий

Слайд 15
Описание слайда:
Разновидности поточных линий По количеству закрепленных предметов и степени непрерывности работы выделяют: однопредметные непрерывные поточные линии; многопредметные непрерывные поточные линии; однопредметные прерывные поточные линии; многопредметные прерывные поточные линии.

Слайд 16
Описание слайда:
Сравнительная характеристика поточных линий

Слайд 17
Описание слайда:
Основные преимущества поточного производства повышение производительности труда; сокращение длительности производственного цикла; уменьшение заделов незавершенного производства; повышение качества продукции; снижение себестоимости продукции.

Слайд 18
Описание слайда:
Однопредметные поточные линии Непрерывно-поточные линии обеспечивают непрерывное движение предметов по операциям технологического процесса при непрерывной работе рабочих и оборудования. На однопредметных поточных линиях используют конвейеры для передачи предметов труда между рабочими местами.

Слайд 19
Описание слайда:
Классификация конвейерных линий

Слайд 20
Описание слайда:
Ритм линии Ритм (r) – основная характеристика поточной линии. Ритм – время , необходимое на обработку единицы продукции на операции поточной линии.

Слайд 21
Описание слайда:
Синхронизация Синхронизация – выравнивание продолжительности всех операций с ритмом линии для достижения полной и равномерной нагрузки рабочих мест. Число рабочих мест рассчитывается Расчетное количество рабочих мест (Ср) округляется до ближайшего большего целого числа (Спр).

Слайд 22
Описание слайда:
Однопредметные прерывные поточные линии Однопредметные прерывные поточные линии изготавливают в течение длительного времени один вид продукции. Используется параллельно-последовательный вид движения предметов труда в процессе производства. Синхронизация операций на линии невозможна, то есть операции не равные и не кратные ритму. Используется свободный ритм движения.

Слайд 23
Описание слайда:
Однопредметные прерывные поточные линии Отсутствие синхронизации возникновение перерывов пролеживание деталей. Время перерывов: Пролеживающие между операциями изделия образуют межоперационный оборотный задел. Задел возникает из-за разницы производительности или сдвига начала работы на смежных операциях.

Слайд 24
Описание слайда:
Многопредметные переменно-поточные линии Поочередно или смешанно изготавливаются изделия нескольких наименований (типоразмеров). Закрепляется от 2 до 10 наименований подобных изделий, которые обрабатываются по единому типовому технологическому процессу. Изделия изготавливаются партиями. Для перехода к следующей партии изделий требуется переналадка.

Слайд 25
Описание слайда:
Многопредметные групповые поточные линии Изготавливаются родственные (подобные) изделия. Работают без переналадки оборудования. При обработке изделий самостоятельными партиями линия называется партионно-групповой. Разрабатывается групповой технологический процесс на деталь–представитель.

Слайд 26
Описание слайда:
Преимущества многопредметных групповых поточных линий Повышение уровня гибкости производства – продукция поступает потребителя небольшими количествами; Минимизация складских запасов; Возможность корректировать объем и номенклатуру выпускаемой продукции в соответствии со спросом на рынке; Более равномерная загрузка обеспечивающих производственных подразделений через систему «точно в срок»

Слайд 27
Описание слайда:
Список рекомендуемой литературы: Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2006. С. 264-302



Похожие презентации

Mypresentation.ru

Загрузить презентацию