Предпринимательская деятельность и организации в экономике

Нажмите для полного просмотра!

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №2

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №3

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №4

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №5

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №6

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №7

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №8

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №9

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №10

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №11

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №12

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №13

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №14

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №15

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №16

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №17

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №18

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №19

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №20

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №21

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №22

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №23

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №24

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №25

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №26

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №27

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №28

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №29

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №30

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №31

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №32

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №33

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №34

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №35

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №36

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №37

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №38

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №39

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №40

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №41

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №42

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №43

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №44

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №45

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №46

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №47

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №48

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №49

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №50

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №51

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №52

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №53

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №54

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №55

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №56

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №57

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №58

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №59

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №60

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №61

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №62

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №63

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №64

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №65

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №66

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №67

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №68

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №69

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №70

Предпринимательская деятельность и организации в экономике, слайд №71

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Предпринимательская деятельность и организации в экономике. Доклад-сообщение содержит 71 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 4. Предпринимательская деятельность и организации в экономике Экономические и правовые характеристики предприятия Гражданский кодекс Российской Федерации о коммерческих и некоммерческих организа-циях. Понятие «бизнес» и его характерные черты Управление предприятием. Функции и зада-чи экономических и юридических служб в разработке решений в области хозяйствен-ной деятельности

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

предприятие как хозяйственная единица – это совокупность/единое целое средств производства технологии работников организационно-управленческих систем основная цель – получение прибыли выступает как хозяйственный субъект на рынке осуществляет ценовую политику ведет конкурентную борьбу участвует в распределении прибылей задает темпы определяет направления научно-технического прогресса

Слайд 4

Описание слайда:

предприятие как социальная единица - это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива поэтому важнейшими задачами предприятия являются: - выплата персоналу социально справедливой заработной платой, которая должна обеспечить воспроизводство рабочей силы; - создание нормальных условий труда и отдыха, возможностей для профессионального роста и т.д.

Слайд 5

Описание слайда:

Предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации действует либо на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество отвечает по своим обязательствам этим имуществом может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права отвечает по своим обязанностям/обязательствам выступает истцом и ответчиком в суде имеет самостоятельный баланс или смету имеет счет в банке уплачивает налоги

Слайд 6

Описание слайда:

Содержание устава организации организационная и правовая формы организации; наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав организации; условия реорганизации и ликвидации.

Слайд 7

Описание слайда:

компания – фирма - отделение материнская компания - дочерняя компания

Слайд 8

Описание слайда:

организации отличаются друг от друга по целому ряду признаков по отраслевой принадлежности; по размерам; по степени специализации и масштабам производства однотипной продукции; по методам организации производства и степени его механизации и автоматизации; по организационно-правовым формам

Слайд 9

Описание слайда:

по формам собственности выделяют предприятия государственные, муниципальные, унитарные, частные, в собственности общественных организаций

Слайд 10

Описание слайда:

имущественный комплекс В состав имущественного комплекса организации входят все виды имущества, обеспечивающие деятельности предприятия, включая: земельные участки; заводские и административные здания; оборудование; инвентарь; сырье; готовую продукцию + права требования, долги, также обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права

Слайд 11

Описание слайда:

Ст. 50 ГК РФ Юридические лица подразделяются на коммерческие и некоммерческие предприятия / организации Что является водоразделом между ними???

Слайд 12

Описание слайда:

некоммерческие организации некоммерческие организации не ставят целью извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяют полученную прибыль между участниками

Слайд 13

Описание слайда:

коммерческие организации коммерческие организации преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности

Слайд 14

Описание слайда:

коммерческие организации коммерческие организации создаются в форме - хозяйственных товариществ и обществ, - производственных кооперативов, - государственных и муниципальных унитарных предприятий

Слайд 15

Описание слайда:

В чем разница??? Company.Inc. Company. Ltd.

Слайд 16

Описание слайда:

Аббревиатура и организационно-правовая форма предприятия Inc. – корпорация, зарегистрированная в США Ltd. - корпорация, зарегистирированная в Великобритании LLC - Limited Liability Companies - американские компании с ограниченной ответственностью Arab Middle East Supply Co. – арабская компания; OY – акционерное общество в Финляндии Y.K. – компания с ограниченной ответственно- стью в Японии Дания – Aps (Amparteselkab) – акционерное общество; Бельгия – А & Р (Association et Participation) –товарищество; Германия – A.G. (Gegenseitigkeit) – на взаимных интересах; Швеция – НВ (Handelsbolag) – торговое общество.

Слайд 17

Описание слайда:

Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Слайд 18

Описание слайда:

Унитарное предприятие это коммерческая организация без права собственности на закрепленное за ней собственником имущество имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) в том числе между работниками предприятия (статья 113 ГК РФ)

Слайд 19

Описание слайда:

некоммерческие организации как юридические лица могут создаваться в форме: потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, и в других формах, предусмотренных законом К некоммерческим организациям относятся также учреждения, созданные собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые им полностью или частично (статья 120 ГК РФ)

Слайд 20

Описание слайда:

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, для которых они созданы и в соответствии с этими целями

Слайд 21

Описание слайда:

предпринимательство =Х= бизнес

Слайд 22

Описание слайда:

Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность, Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность, дающая прибыль.

Слайд 23

Описание слайда:

предпринимательство/бизнес По сфере и отраслям хозяйственной деятельности выделяют бизнес: производственный (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и др.); непроизводственный (шоу-бизнес, профессиональный спорт, рекламное шоу – рекламное представление в форме сценического зрелища и т.д.). По масштабам деятельности: малый; средний; крупный; международный – с совместным участием организаций разных стран. По степени кооперации хозяйственной деятельности: индивидуальный; групповой (в форме акционерного общества и др.).

Слайд 24

Описание слайда:

с развитием Интернета появились новые формы бизнеса B2B B2C B2G В2А C2C

Слайд 25

Описание слайда:

С развитием экономики и предпринимательства на инновационной базе формируются новые формы бизнеса С развитием экономики и предпринимательства на инновационной базе формируются новые формы бизнеса древняя форма: бизнес игорный – развитая игорная индустрия, получение прибыли от азартных игр; бизнес-статистика – применение статистических методов учета и анализа на уровне одного предприятия в целях оценки и анализа состояния и развития местного рынка, определения собственного рыночного потенциала и коммерческих возможностей; бизнес финансовый – деятельность на финансовых рынках, заключающаяся в купле-продаже финансовых активов (материальных ценностей); бизнес-школы – учебные заведения, готовящие профессионалов в сфере рыночной экономики; консалтинговые услуги инжинииринговые услуги

Слайд 26

Описание слайда:

Управление предприятием формулирование целей - целеполагание, планирование организация деятельности мотивация координацию процессов исполнения работ контроль

Слайд 27

Описание слайда:

Система управления включает принципы и задачи управления; организационную структуру органов управления и его персонала; экономические и административные методы и ограничения; информацию и технические средства ее обработки.

Слайд 28

Описание слайда:

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое, текущее управление и оперативное (предприятием); планирование (долгосрочное, среднесрочное краткосрочное); управление персоналом; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями; управление информацией; Управление рисками.

Слайд 29

Описание слайда:

Задачи стратегического управления определить общее направление развития обеспечить экономический рост предприятия, повысить конкурентоспособность

Слайд 30

Описание слайда:

задачи текущего и оперативного управления задачи текущего и оперативного управления обеспечить непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направ-ленных на получение установленного теку-щего задания.

Слайд 31

Описание слайда:

Управление и эффективность и выживаемость компании эффективность организации на 90% зависит от управления кто же обеспечивает ещё 10%???

Слайд 32

Описание слайда:

что влияет на эффективность УД??? Эффективность управленческой деятельности зависит от профессионализма управленцев и управленческого аппарата, оснащенности современным оборудованием и технологиями (включая электронные программы обработки информации), средствами обработки и оформления документов (штемпели, резаки, дыроколы), средствами группировки и хранения документов (папки, скоросшиватели, картотеки), средствами оперативной связи, мебелью.

Слайд 33

Описание слайда:

В чем сложность УД??? Сложность управленческой деятельности обусловлена во-первых, масштабами, количеством и составом решаемых проблем, связями между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов; во-вторых, необходимостью принимать новые, нетрадиционные решения, часто в условиях неопределенности или риска, что требует глубоких профессиональных знаний, опыта, широкой эрудиции; в-третьих, степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать. Руководитель, принимая решения, часто берет на себя ответственность не только за материальное благосостояние людей, но за их здоровье и даже жизнь.

Слайд 34

Описание слайда:

содержание «процесса управления»

Слайд 35

Описание слайда:

Общие функции управления

Слайд 36

Описание слайда:

Что требуется от руководителя для выполнения управленческих функций??? выполнение управленческих функций требует от руководителя умения принимать решения, осуществлять планирование, организовывать работу, мотивировать сотрудников, контролировать и координировать все происходящее в организации процессы.

Слайд 37

Описание слайда:

задачи управления персоналом обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве; обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции; повышение квалификации и обеспечения кадрового перемещения в соответствии с развитием и ростом производства; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Слайд 38

Описание слайда:

задачи управления производством организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимостью соблюдение технологической дисциплины, ресурсосбережения, соблюдение производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.

Слайд 39

Описание слайда:

Управление маркетингово-коммерческой деятельностью одна из важнейших служб предприятия определяет: какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки обеспечивает снабжение предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Слайд 40

Описание слайда:

Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям за предоставленные услуги, денежных поступлений от ценных бумаг своевременная оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; своевременные платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам предприятия; оплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и фонды.

Слайд 41

Описание слайда:

Управление инвестиционной деятельностью постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; формирование банка инновационных идей и вариантов их решений; организацию процесса выявления проблем развития и их решение; формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.

Слайд 42

Описание слайда:

Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

Слайд 43

Описание слайда:

Технологии управления управление по целям; управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др.

Слайд 44

Описание слайда:

Управление по целям - это Управление по целям - это формулирование главной цели процесс согласования целей внутри организации между подразделениями сравнение текущей эффективности и результатов с намеченными

Слайд 45

Описание слайда:

Управление по результатам – это Управление по результатам – это корректировка будущих результатов на базе достигнутых усиление координации и согласованности действий всех подразделений

Слайд 46

Описание слайда:

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы к основным потребностям относятся пища, жилье, отдых, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические.

Слайд 47

Описание слайда:

Управление на базе активизации Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека.

Слайд 48

Описание слайда:

Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств. Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.

Слайд 49

Описание слайда:

Методы управления Методы управления это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления.

Слайд 50

Описание слайда:

В экономике различают три метода управления: В экономике различают три метода управления: административные, экономические и социально-психологически

Слайд 51

Описание слайда:

Административные (командные) методы Административные (командные) методы основаны на принуждении имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др.

Слайд 52

Описание слайда:

Экономические методы Экономические методы воздействие на объект управления при помощи заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, ценообразования, предоставления коммерческого кредита и т.п.

Слайд 53

Описание слайда:

Социально-психологические методы управления Социально-психологические методы управления убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей.

Слайд 54

Описание слайда:

Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции Экономические службы представлены финансовым отделом, отделом планирования и экономического анализа, централизованной бухгалтерией.

Слайд 55

Описание слайда:

задачи финансового отдела организация финансовой деятельности по обеспечению финансовыми ресурсами текущих затрат (приобретение канцтоваров, аренда, зарплата и т.д.) и инвестиций; контроль за эффективным расходованием финансовых ресурсов, целевым использованием собственных и заемных средств; содействие наиболее эффективному использованию оборотных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей; осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, доведение размеров собственных оборотных средств до обоснованных нормативов; своевременное выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования, работниками общества, другими физическими лицами; эффективное размещение временно свободных денежных средств; оценка финансового состояния предприятия.

Слайд 56

Описание слайда:

задачи отдела планирования и экономического анализа экономическое планирование формирование ценовой политики анализ торгово-финансовой деятельности; контроль исполнения приказов директора по вопросам планирования и соблюдения дисциплины ценообразования; подготовка статистической отчетности.

Слайд 57

Описание слайда:

задачи бухгалтерии: задачи бухгалтерии: организация бухгалтерского учета формирование информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, полученных доходах и понесенных расходах обеспечение внутренних и внешних пользователей своевременной информацией о наличии и движении имущества и обязательств организация действенного контроля за использованием ресурсов и выявление резервов их рационального использования совершенствование методов и приемов бухгалтерского учета.

Слайд 58

Описание слайда:

визитная карточка организации видение, миссия и цель определяют место, роль и значение организации в развитии региональной, национальной и мировой экономики

Слайд 59

Описание слайда:

Видение Видение показывает перспективы развития организации на ближайшие 10-20-25 лет видение перспективы - это уверенность в будущем компании основа миссии

Слайд 60

Описание слайда:

Проблемы планирования и прогнозирования

Слайд 61

Описание слайда:

миссия миссия составляет фундамент целеполагания, поскольку выражает философию и смысл существова-ния организации детализирует её статус содержит важнейшие характеристики декларирует принципы работы выражает сущность позиции организации

Слайд 62

Описание слайда:

Миссия прокладывает дорогу – навигатор организации миссия отвечает на вопросы: Каково соотношение возможностей рынка и фирмы? Кто потенциальные партнеры и конкуренты? Какие продукты мы хотим производить? Где и кому мы хотим их продавать? Как компания будет заботиться о работниках? Как мы будем взаимодействовать с государством и обществом? Чем мы отличаемся от конкурентов?

Слайд 63

Описание слайда:

миссия – двигатель развития

Слайд 64

Описание слайда:

миссия – в никуда Ошибки в формулировках миссии декларативная пустота недальновидность и непонимание руководством значения миссии шаблон, общие и ничего не значащие формули-ровки и обещания стандартный набор словосочетаний и обещаний дань моде стремление следовать стандартам менеджмента

Слайд 65

Описание слайда:

Цель Цель определяет место и значение организации в окружающем мире её взаимоотношения с внешней средой её место в рыночной и социальной системах

Слайд 66

Описание слайда:

Цель и прибыль цель получение и максимизация прибыли это исключительно внутренняя проблема организации

Слайд 67

Описание слайда:

Юридическая служба Юридическая служба - самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за соблюдением действующего законодательства на данном предприятии и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделения предприятия в разрешении вопросов, связанных с применением законодательства.

Слайд 68

Описание слайда:

Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -1/4: Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -1/4: проверка соответствия требованиям законодательства представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений, других документов правового характера; контроль за соответствием требованиям законодатель-ства приказов, распоряжений и других актов, издаваемых руководителями структурных подразделений предприя-тия, и принятие мер к изменению или отмене актов, изданных с нарушением действующего законодательства; подготовка совместно с другими службами предприятия предложений об изменении действующих или фактически устаревших, утративших силу приказов и других актов правового характера, изданных на предприятии;

Слайд 69

Описание слайда:

Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -2/4: Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -2/4: участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины; организация совместно с другими службами работы по заключению хозяйственных договоров; организация и ведение претензионно - исковой работы; участие в рассмотрении вопросов о числящейся на балансе предприятия дебиторской и кредиторской задолженности и принятие совместно с другими службами мер к ликвидации этой задолженности; осуществление контроля за соблюдением на предприятии установленного действующим законодательством порядка приемки продукции по количеству и качеству;

Слайд 70

Описание слайда:

Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -3: Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -3: представительство и защита интересов предприятия в суде, арбитраже, а также в других органах при рассмотрении правовых вопросов; обобщение и анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, претензий, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров, представление руководителю предприятия предложений по устранению выявленных недостатков; участие в подготовке проектов нормативных актов, разрабатываемых предприятием, и в подготовке заключений по проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию; консультирование, подготовка заключений, справок по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия; участие в разработке предложений по итогам работы комиссии по рассмотрению результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Слайд 71

Описание слайда:

Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -4/4 Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -4/4 подготовка с участием других служб материалов о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной (нестандартной, некачественной) продукции и иных правонарушениях для передачи следственным органам и товарищеским судам, а также принятие мер к возмещению ущерба, причиненного предприятию; организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятие и издаваемых им нормативных актов, имеющих непосредственное отношение к правовой работе.