🗊Презентация Разделение и кооперация труда

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Разделение и кооперация труда, слайд №1Разделение и кооперация труда, слайд №2Разделение и кооперация труда, слайд №3Разделение и кооперация труда, слайд №4Разделение и кооперация труда, слайд №5Разделение и кооперация труда, слайд №6Разделение и кооперация труда, слайд №7Разделение и кооперация труда, слайд №8Разделение и кооперация труда, слайд №9Разделение и кооперация труда, слайд №10Разделение и кооперация труда, слайд №11Разделение и кооперация труда, слайд №12Разделение и кооперация труда, слайд №13Разделение и кооперация труда, слайд №14Разделение и кооперация труда, слайд №15Разделение и кооперация труда, слайд №16Разделение и кооперация труда, слайд №17Разделение и кооперация труда, слайд №18Разделение и кооперация труда, слайд №19Разделение и кооперация труда, слайд №20Разделение и кооперация труда, слайд №21Разделение и кооперация труда, слайд №22Разделение и кооперация труда, слайд №23Разделение и кооперация труда, слайд №24Разделение и кооперация труда, слайд №25Разделение и кооперация труда, слайд №26Разделение и кооперация труда, слайд №27Разделение и кооперация труда, слайд №28Разделение и кооперация труда, слайд №29Разделение и кооперация труда, слайд №30Разделение и кооперация труда, слайд №31Разделение и кооперация труда, слайд №32Разделение и кооперация труда, слайд №33Разделение и кооперация труда, слайд №34Разделение и кооперация труда, слайд №35Разделение и кооперация труда, слайд №36Разделение и кооперация труда, слайд №37Разделение и кооперация труда, слайд №38Разделение и кооперация труда, слайд №39Разделение и кооперация труда, слайд №40Разделение и кооперация труда, слайд №41
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разделение и кооперация труда. Доклад-сообщение содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Разделение и кооперация труда
Описание слайда:
Разделение и кооперация труда

Слайд 2


Разделение труда есть обособление видов деятельности. Уровень развития производительных сил общества обнаруживается в развитии разделения труда. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до отдельного вида деятельности. Совершенствование разделения труда ведет к росту эффективности общественного труда.
Описание слайда:
Разделение труда есть обособление видов деятельности. Уровень развития производительных сил общества обнаруживается в развитии разделения труда. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до отдельного вида деятельности. Совершенствование разделения труда ведет к росту эффективности общественного труда.

Слайд 3


Разделение труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.
Описание слайда:
Разделение труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.

Слайд 4


Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Оно служит основой для улучшения планировки и обслуживания рабочих мест, овладения рабочими навыками по выполнению закрепленных за ними операций, углубления знаний, сокращения затрат времени на вспомогательную работу и обслуживание производственных процессов.
Описание слайда:
Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Оно служит основой для улучшения планировки и обслуживания рабочих мест, овладения рабочими навыками по выполнению закрепленных за ними операций, углубления знаний, сокращения затрат времени на вспомогательную работу и обслуживание производственных процессов.

Слайд 5


Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.
Описание слайда:
Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Слайд 6


Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.
Описание слайда:
Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Слайд 7


Разделение и кооперация труда, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.
Описание слайда:
Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.

Слайд 9


Разделение и кооперация труда, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Единичное разделение труда возможно: 1) в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел); 2) между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации; 3) пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.
Описание слайда:
Единичное разделение труда возможно: 1) в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел); 2) между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации; 3) пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Слайд 11


Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую; функциональную; профессионально-квалификационную.
Описание слайда:
Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую; функциональную; профессионально-квалификационную.

Слайд 12


Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства. Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: - предметное; - подетальное; - пооперационное; - по видам работ.
Описание слайда:
Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства. Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: - предметное; - подетальное; - пооперационное; - по видам работ.

Слайд 13


При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанное с изготовлением готового изделия. Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия – детали. Пооперационное разделение труда применяется, когда процесс изготовления детали внутри данной фазы расчленяется на отдельные операции, каждую из которых выполняет отдельный исполнитель. Технологическое разделение по видам работ используется, когда вышеперечисленные разновидности не подходят, например, сварочные, малярные работы.
Описание слайда:
При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанное с изготовлением готового изделия. Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия – детали. Пооперационное разделение труда применяется, когда процесс изготовления детали внутри данной фазы расчленяется на отдельные операции, каждую из которых выполняет отдельный исполнитель. Технологическое разделение по видам работ используется, когда вышеперечисленные разновидности не подходят, например, сварочные, малярные работы.

Слайд 14


Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций. Выделяются следующие группы: служащие; рабочие; младший обслуживающий персонал; ученики; охрана.
Описание слайда:
Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций. Выделяются следующие группы: служащие; рабочие; младший обслуживающий персонал; ученики; охрана.

Слайд 15


Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Профессия – род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – специализация работника в рамках профессии.
Описание слайда:
Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Профессия – род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – специализация работника в рамках профессии.

Слайд 16


Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для специалистов устанавливаются категории.
Описание слайда:
Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для специалистов устанавливаются категории.

Слайд 17


Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты.
Описание слайда:
Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты.

Слайд 18


Из особенностей разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда. Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. Существуют следующие границы разделения труда: техническая; экономическая; психофизиологическая; социальная.
Описание слайда:
Из особенностей разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда. Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда. Существуют следующие границы разделения труда: техническая; экономическая; психофизиологическая; социальная.

Слайд 19


Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника. Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника. Нижней границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий. Верхняя граница – изготовление предмета труда.
Описание слайда:
Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника. Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника. Нижней границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий. Верхняя граница – изготовление предмета труда.

Слайд 20


Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы. Нижней границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя граница - определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.
Описание слайда:
Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы. Нижней границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому. Верхняя граница - определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Слайд 21


Экономические границы характеризуются: длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении – длительность документооборота); удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости; загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент = 0,8).
Описание слайда:
Экономические границы характеризуются: длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении – длительность документооборота); удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости; загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент = 0,8).

Слайд 22


Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности. Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал. в мин., верхняя граница – 4,5-5 ккал. в мин.
Описание слайда:
Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности. Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал. в мин., верхняя граница – 4,5-5 ккал. в мин.

Слайд 23


Для нервно-психической нагрузки: – нижняя граница: число производственно важных объектов наблюдения – 5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25% сменного времени, темп работы 360 движений в час. – верхняя граница: число производственно важных объектов наблюдения не более 25, длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени, темп работы 1080 движений в час. Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 с. и включать не менее 4-5 действий.
Описание слайда:
Для нервно-психической нагрузки: – нижняя граница: число производственно важных объектов наблюдения – 5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25% сменного времени, темп работы 360 движений в час. – верхняя граница: число производственно важных объектов наблюдения не более 25, длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени, темп работы 1080 движений в час. Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 с. и включать не менее 4-5 действий.

Слайд 24


Социальная граница разделения труда, при которой не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Социальная граница разделения труда, при которой не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей. Социальные критерии разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.
Описание слайда:
Социальная граница разделения труда, при которой не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Социальная граница разделения труда, при которой не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе. Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей. Социальные критерии разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Слайд 25


Основные формы кооперации труда на предприятии Формы кооперации труда определяются его разделением. Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются: межзаводская; межцеховая (внутризаводская); внутрицеховая (или межучастковая); внутриучастковая (или межбригадная); индивидуальная (между отдельными исполнителями).
Описание слайда:
Основные формы кооперации труда на предприятии Формы кооперации труда определяются его разделением. Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются: межзаводская; межцеховая (внутризаводская); внутрицеховая (или межучастковая); внутриучастковая (или межбригадная); индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Слайд 26


По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную; технологическую; профессионально-квалификационную.
Описание слайда:
По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную; технологическую; профессионально-квалификационную.

Слайд 27


Важными направлениями в развитии разделений и кооперации труда являются: использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, много­станочное (многоагрегатное) обслуживание.
Описание слайда:
Важными направлениями в развитии разделений и кооперации труда являются: использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, много­станочное (многоагрегатное) обслуживание.

Слайд 28


Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии.
Описание слайда:
Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии.

Слайд 29


При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.
Описание слайда:
При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Слайд 30


Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.
Описание слайда:
Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Слайд 31


Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий: Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий: наличие у работников неиспользованного рабочего времени; общность содержания труда по совмещаемым профессиям; территориальная близость рабочих мест; разновременность выполнения совмещаемых функций; отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда; достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.
Описание слайда:
Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий: Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий: наличие у работников неиспользованного рабочего времени; общность содержания труда по совмещаемым профессиям; территориальная близость рабочих мест; разновременность выполнения совмещаемых функций; отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда; достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Слайд 32


Разновидности совмещения профессий Разновидности совмещения профессий I. По видам совмещаемых профессий, работ, функций: совмещение основных функций с основными; совмещение основных функций со вспомогательными; совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования; совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций; совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.
Описание слайда:
Разновидности совмещения профессий Разновидности совмещения профессий I. По видам совмещаемых профессий, работ, функций: совмещение основных функций с основными; совмещение основных функций со вспомогательными; совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования; совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций; совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.

Слайд 33


II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей): II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей): одна профессия (простое совмещение); несколько профессий (комбинированное совмещение). III. По степени совмещения: полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профессии); частичное (выполнением части функций по совмещаемой профессии).
Описание слайда:
II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей): II. По количеству совмещаемых профессий (специальностей): одна профессия (простое совмещение); несколько профессий (комбинированное совмещение). III. По степени совмещения: полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профессии); частичное (выполнением части функций по совмещаемой профессии).

Слайд 34


IV. По порядку совмещения: IV. По порядку совмещения: параллельное или последовательное. V. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии: низшего разряда; аналогичного разряда; более высокого разряда. VI. По стабильности совмещения: временное или постоянное.
Описание слайда:
IV. По порядку совмещения: IV. По порядку совмещения: параллельное или последовательное. V. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии: низшего разряда; аналогичного разряда; более высокого разряда. VI. По стабильности совмещения: временное или постоянное.

Слайд 35


Последовательность работы по внедрению совмещения профессий и функций: Последовательность работы по внедрению совмещения профессий и функций: 1. Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени). 2. Выбор объектов для внедрения совмещения. 3. Выбор вариантов (видов) совмещения. 4. Определение новых функций работника, объема совмещаемых работ и загрузки работника. 5. Расчет норм труда.
Описание слайда:
Последовательность работы по внедрению совмещения профессий и функций: Последовательность работы по внедрению совмещения профессий и функций: 1. Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени). 2. Выбор объектов для внедрения совмещения. 3. Выбор вариантов (видов) совмещения. 4. Определение новых функций работника, объема совмещаемых работ и загрузки работника. 5. Расчет норм труда.

Слайд 36


6. Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции. 7. Разработка необходимых оргтехмероприятий. 8. Разработка системы стимулирования совмещения. 9. Расчет ожидаемой экономической эффективности.
Описание слайда:
6. Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции. 7. Разработка необходимых оргтехмероприятий. 8. Разработка системы стимулирования совмещения. 9. Расчет ожидаемой экономической эффективности.

Слайд 37


10. Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников. 11. Внедрение совмещения. 12. Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения. 13. Расчет фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта.
Описание слайда:
10. Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников. 11. Внедрение совмещения. 12. Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения. 13. Расчет фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта.

Слайд 38


При отсутствии нормативных материалов объем работ может быть определен на основе ФРД с таким расчетом, чтобы сумма времени работы по основной и совмещаемой профессиям и времени на отдых соответствовала бы сменному фонду рабочего, времени.
Описание слайда:
При отсутствии нормативных материалов объем работ может быть определен на основе ФРД с таким расчетом, чтобы сумма времени работы по основной и совмещаемой профессиям и времени на отдых соответствовала бы сменному фонду рабочего, времени.

Слайд 39


Разделение и кооперация труда, слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


Разделение и кооперация труда, слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41


Литература к лекции Организация труда персонала / учебник : [для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Управление персоналом»] А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М.: ИНФРА, 2011. – С.114 – 149. Экономика и социология труда / учебник: [для студентов вузов по специальности «Управление персоналом»] /А.Я. Кибанов др. – М.: ИНФРА, 2009. – 584 с.
Описание слайда:
Литература к лекции Организация труда персонала / учебник : [для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Управление персоналом»] А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М.: ИНФРА, 2011. – С.114 – 149. Экономика и социология труда / учебник: [для студентов вузов по специальности «Управление персоналом»] /А.Я. Кибанов др. – М.: ИНФРА, 2009. – 584 с.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию