Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №1

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №2

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №3

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №4

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №5

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №6

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №7

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №8

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №9

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №10

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №11

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №12

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №13

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №14

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №15

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №16

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №17

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №18

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №19

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №20

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №21

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11

Слайд 2

Описание слайда:

План Роль и оценка преимуществ Стратегии диверсификации Стратегический (портфельный) анализ диверсифицированной компании

Слайд 3

Описание слайда:

Диверсификация (от лат. «изменение, разнообразие») — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). Основные источники эффекта разнообразия: многоцелевое совместное использование производственных мощностей; концентрация сбытовой сети; возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим; многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.

Слайд 4

Описание слайда:

Варианты поведения недиверсифицированной компании

Слайд 5

Описание слайда:

Виды диверсификации: Связанная Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция) Несвязанная Центрированная диверсификация Конгломерантная диверсификация Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния

Слайд 6

Описание слайда:

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Слайд 7

Описание слайда:

Типы вертикальной интеграции: полная интеграция производственной деятельности; частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий; квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

Слайд 8

Описание слайда:

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главная цель горизонтальной интеграции — усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Слайд 9

Описание слайда:

Несвязанная диверсификация охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

Слайд 10

Описание слайда:

Виды несвязанной диверсификации: Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Слайд 11

Описание слайда:

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Слайд 12

Описание слайда:

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс портфельного анализа включает четыре этапа: Все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии.

Слайд 13

Описание слайда:

Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка Наиболее известны два подхода: портфельная матрица Бостонской консультационной группы, или матрица БКГ; матрица Мс Kincеу, или «экран бизнеса».

Слайд 14

Описание слайда:

Матрица БКГ

Слайд 15

Описание слайда:

В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития

Слайд 16

Описание слайда:

Выделяют 4 группы рынков товара при выполнении обоих предположений: Проблемы» — товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержа ния роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование. «Звезды» — это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. «Дойные коровы» — товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель — «сбор урожая». «Собаки» — это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — деинвестирование и скромное существование

Слайд 17

Описание слайда:

Рекомендации Бостонской матрицы

Слайд 18

Описание слайда:

Матрица Мс Kincеу — основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Основными критериями привлекательности могут быть: размер рынка, темпы роста, уровень конкуренции, чувствительность рынка к цене.

Слайд 19

Описание слайда:

Матрица Мс Kincеу

Слайд 20

Описание слайда:

Рекомендации матрицы Мак Кинси: инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за развитием рынка; инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности; инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя; снизить уровень инвестиций с намерением «собрать урожай», например путем продажи бизнеса; деинвестировать и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.

Слайд 21

Описание слайда:

Недостатки методов портфельного анализа: трудности учета границ и масштаба рынка, большое количество критериев; субъективность оценок; статичный характер модели; слишком общий характер рекомендаций.