Руководство организацией, власть и лидерство - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №1

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №2

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №3

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №4

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №5

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №6

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №7

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №8

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №9

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №10

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №11

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №12

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №13

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №14

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №15

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №16

Руководство организацией, власть и лидерство, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Руководство организацией, власть и лидерство. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Руководство организацией: власть и лидерство

Слайд 2

Описание слайда:

Власть в организации

Слайд 3

Описание слайда:

Виды власти

Слайд 4

Описание слайда:

Основы власти в организации

Слайд 5

Описание слайда:

Эффективное делегирование власти Когда определены потенциальные подчиненные и на них возложены дополнительные обязанности, они во многих случаях могут брать на себя функции более высоких уровней власти. Делегированная власть в любое время может быть аннулирована менеджером более высокого уровня, но он должен уступить ту долю власти, которая нужна подчиненному для выполнения своей работы на время, в течение которого делегирование действует. Принцип «одного хозяина». Делегирование власти связано с определенным риском для менеджера: временно отказываясь от доли своей власти, он по-прежнему несет ответственность за выполняемую работу

Слайд 6

Описание слайда:

Руководство организацией

Слайд 7

Описание слайда:

Подходы к определению эффективного руководства:

Слайд 8

Описание слайда:

Теория черт Теория черт Согласно этой теории лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, высокая степень уверенности в себе . Попытки определить особый набор черт характера и умственных способностей идеального руководителя имели весьма ограниченный успех. Самый важный вывод из всех подобных исследований сводится к следующим утверждениям, что индивидуальные черты личности руководителя почти не влияют на успех общего дела, и они не должны становиться критериями при отборе руководителя. Однако очень важно найти оптимальное сочетания между личными характеристиками руководителя и особенностями управляемой им группы.

Слайд 9

Описание слайда:

Основные теории руководства Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера Она сосредоточила внимание на ситуации и выделила три фактора, влияющие на поведение руководителя: отношения между руководителем и подчиненными (степень доверия и уважения); структура задачи (регламентация труда); власть руководителя (объем должностных полномочий). Теория Фидлера установила два важных факта, связанных с обеспечением эффективного руководства. Руководители, ориентированные на выполнение задачи, обеспечивают более высокую производительность группы в благоприятных и неблагоприятных ситуациях. Руководители, ориентированные на отношения, обеспечивают более высокую производительность группы в промежуточных состояниях; Эффективность работы руководителя зависит как от степени благоприятности ситуации, так и от стиля лидерства. Решающим фактором является соответствие стиля руководства и ситуации, в которой работает коллектив. Добиться этого можно двумя способами: приспособить лидера к ситуации (посредством его подбора, стимулирования, обучения, переобучения, в крайнем случае — замены); изменить ситуацию (путем наделения руководителя дополнительными полномочиями).