🗊Презентация Руководство организацией, власть и лидерство

Руководство организацией: власть и лидерство

Власть в организации

Виды власти

Основы власти в организации

Эффективное делегирование власти Когда определены потенциальные подчиненные и на них возложены дополнительные обязанности, они во многих случаях могут брать на себя функции более высоких уровней власти. Делегированная власть в любое время может быть аннулирована менеджером более высокого уровня, но он должен уступить ту долю власти, которая нужна подчиненному для выполнения своей работы на время, в течение которого делегирование действует. Принцип «одного хозяина». Делегирование власти связано с определенным риском для менеджера: временно отказываясь от доли своей власти, он по-прежнему несет ответственность за выполняемую работу

Руководство организацией

Подходы к определению эффективного руководства:

 Теория черт  Теория черт Согласно этой теории лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знаний, впечатляющая внешность, высокая степень уверенности в себе . Попытки определить особый набор черт характера и умственных способностей идеального руководителя имели весьма ограниченный успех. Самый важный вывод из всех подобных исследований сводится к следующим утверждениям, что индивидуальные черты личности руководителя почти не влияют на успех общего дела, и они не должны становиться критериями при отборе руководителя. Однако очень важно найти оптимальное сочетания между личными характеристиками руководителя и особенностями управляемой им группы.

Основные теории руководства Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера Она сосредоточила внимание на ситуации и выделила три фактора, влияющие на поведение руководителя: отношения между руководителем и подчиненными (степень доверия и уважения); структура задачи (регламентация труда); власть руководителя (объем должностных полномочий). Теория Фидлера установила два важных факта, связанных с обеспечением эффективного руководства. Руководители, ориентированные на выполнение задачи, обеспечивают более высокую производительность группы в благоприятных и неблагоприятных ситуациях. Руководители, ориентированные на отношения, обеспечивают более высокую производительность группы в промежуточных состояниях; Эффективность работы руководителя зависит как от степени благоприятности ситуации, так и от стиля лидерства. Решающим фактором является соответствие стиля руководства и ситуации, в которой работает коллектив. Добиться этого можно двумя способами: приспособить лидера к ситуации (посредством его подбора, стимулирования, обучения, переобучения, в крайнем случае — замены); изменить ситуацию (путем наделения руководителя дополнительными полномочиями).

Модель ситуационного лидерства Теренсома Митчелла и Роберта Хауса

Модель принятия решений руководителей Врума-Йеттона

Лидер и руководитель

Стили руководства в менеджменте

Авторитарный стиль руководства

Демократический стиль управления

Либеральный стиль управления

Спасибо за внимание