Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль

Нажмите для полного просмотра!

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №2

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №3

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №4

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №5

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №6

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №7

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №8

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №9

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №10

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №11

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №12

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №13

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №14

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №15

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №16

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №17

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №18

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №19

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №20

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №21

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №22

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №23

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль

Слайд 2

Описание слайда:

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Функции управления отражают содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы.

Слайд 3

Описание слайда:

Классификация функций по отношению к объекту управления Функции, отражающие структуру народного хозяйства Функции, отражающие уровни производства Функции, отражающие стадии процесса производства Функции, отражающие составные элементы и параметры процесса производства

Слайд 4

Описание слайда:

Классификация функций по отношению к самому управлению Предварительное управление (выработка целей, прогнозирование, планирование); Оперативное управление (организация, распорядительство); Контроль (учет, анализ).

Слайд 5

Описание слайда:

Классификация функций управления Общие (универсальные), пригодные для любого процесса управления, выражающие сущность управления. Носителем общих функций является вся управляющая система в целом. Конкретные (специфические), функции элементов управляющих систем, выражающие содержание управления. Носителями конкретных функций являются части системы, имеющие локальный, специфический характер.

Слайд 6

Описание слайда:

Основные функции управления (классическая классификация)

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Специфика конкретных функций управления управление запасами; управление персоналом; управление информационным обеспечением; управление финансами и т.д. управление производством; управление материально- техническим снабжением; управление сбытом и т.д. управление качеством; управление прибылью; управление производительностью; управление затратами и т.д.

Слайд 9

Описание слайда:

Планирование Планирование – выработка программы действий, которая послужит в дальнейшем основой формирования производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования. Планирование – интерактивный процесс предварительного принятия решений на основе системы взаимозависимых расчетных параметров производства, определяющих цели предстоящей деятельности и средства их достижения, способы и сроки выполнения работ.

Слайд 10

Описание слайда:

Цели и задачи планирования Цели: Устранить отрицательный эффект неопределенности и изменений. Сосредоточить внимание на главных задачах. Добиться экономичного функционирования. Облегчить контроль. Задачи: обеспечение целенаправленного развития организации; перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития; координация деятельности структурных подразделений и персонала; создание объективной базы для эффективного контроля; стимулирование трудовой активности персонала; информационное обеспечение работников организации.

Слайд 11

Описание слайда:

Схема соответствия уровней планирования уровням управления

Слайд 12

Описание слайда:

Процесс планирования Включает три этапа: постановку задачи планирования (включает формирование цели и анализ проблемы планирования); разработку плана (предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения); реализацию планового решения (заключается в доведении решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей).

Слайд 13

Описание слайда:

Общие принципы планирования единство (системный характер планирования); непрерывность (осуществление процесса планирования должно быть постоянным в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу); гибкость (планы и процесс планирования должны менять свою направленность в зависимости от возникновения непредвиденных обстоятельств); точность (планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности ДО); участие (привлечение в процесс планирования всех тех, кого он затрагивает

Слайд 14

Описание слайда:

Организация Функция организации — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. Структура организации – логически обоснованная система взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, которая позволяет наиболее эффективно достигнуть цели организации.

Слайд 15

Описание слайда:

Организация Основные задачи функции организации: формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и др.; установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, отношений между подразделениями; обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, финансовыми, информационными).

Слайд 16

Описание слайда:

Мотивация Мотивация (от греч. motif, от лат. moveo — двигаю) — процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

Слайд 17

Описание слайда:

Мотивация Мотивация рассматривается в двух аспектах: как психологический процесс, который активизирует поведение и создает побуждение, направленное на достижение определенной цели; создание причин и условий, побуждающих к эффективному труду с учетом потребностей, психологии и поведения.

Слайд 18

Описание слайда:

Мотивация Основные принципы мотивации: установление четких целей и задач; увязка результатов и вознаграждения; создание благоприятных условий для эффективной работы; единство моральных и материальных методов стимулирования; учет личных качеств работника; использование преимуществ положительных стимулов.

Слайд 19

Описание слайда:

Контроль Функция процесса управления «контроль» устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины.

Слайд 20

Описание слайда:

Контроль Контроль можно классифицировать: по объектам контроля (предметы труда, средства производства, условия труда, документы и т. д.); по исполнителям; по принимаемому решению; по возможности дальнейшего использования объектов контроля; по типу отношений; по признаку открытости; по масштабу; по методике проведения; по способу получения и обработки информации; по степени формализации (формальный или официальный и неформальный); по степени мотивационной значимости; по объектам выполняемых операций (однофункциональный и многофункциональный);

Слайд 21

Описание слайда:

Контроль по характеру (непрерывный и периодический); по количеству контролируемых величин (единичный или одномерный и множественный или многомерный); по степени охвата объектов контролем (сплошной или выборочный); по режиму контроля (усиленный, ускоренный, нормальный и т. д.); по времени контроля; по регулярности осуществления контроля; по периодичности выполнения контрольных операций; по уровню механизации (автоматизации); по стадиям жизненного цикла объекта.

Слайд 22

Описание слайда:

Контроль Контроль подразделяется также на текущий и заключительный. Контроль, осуществляемый на стадии хозяйственного процесса, носит название текущего. Задача его — оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена.При этом полученные результаты сравниваются с предусмотренными. Целью этого вида контроля является установление правильности, законности и экономической целесообразности производимых работ и хозяйственных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе.

Слайд 23

Описание слайда:

Контроль основные принципы, которыми следует руководствоваться при осуществлении контроля, это: ориентация контроля на результаты; простота контроля; своевременность контроля; адекватность контроля контролируемой деятельности; гибкость контроля; стратегическая направленность контроля; открытость контроля; экономичность контроля; эффективность контроля.

Слайд 24

Описание слайда:

Контроль Контроль обычно выполняется в четыре этапа: на первом этапе устанавливаются стандарты, т.е. конкретные, поддающиеся измерению цели, имеющие временные границы; на втором этапе путем сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений; на третьем этапе полученные результаты сравниваются с заданными стандартами; на четвертом этапе определяется, какие действия необходимо предпринимать.