🗊Презентация Система планирования деятельности предприятия

Министерство образования РБ Учреждение образования «Минский государственный высший радиотехнический колледж» Кафедра «Экономики и управления» Презентация по дисциплине «Экономика предприятия» «Система планирования деятельности предприятия» Выполнила студентка гр. 6382 Панфилова К.И. Руководитель Чикун Е.О.

Сущность системы планирования и виды планов Планирование (экономический инструмент управления предприятием) – научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.

Основные задачи планирования на предприятии 1) экономические: - производство конкурентоспособной продукции и обеспечение потребностей рынка; - увеличение объема и доли продаж на рынке за счет производства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности; - обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности капитала за счет эффективного использования применяемых ограниченных производственных ресурсов и на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и приращения капитала;

Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия. Стратегия развития предприятия отражает цели и средства его перспективного функционирования во взаимодействии с внешней средой и воплощается в стратегическом планировании и прогнозировании.

Классификация видов планов 1) по формам представления признака цели – планы для развития и повышения эффективности производства, реконструкции, осуществления инновационной и инвестиционной деятельности, планы по повышению финансового уровня предприятия.

4) по уровням управления – планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места; 4) по уровням управления – планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места;

Различают директивное, стратегическое и индикативное планирование.   Директивное – это жесткое планирование развития с помощью командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач, которые согласуются с политической волей руководства страны и реализуются через законы, указы, приказы, распоряжения с последующим административным контролем их исполнения.

Особенности стратегического, текущего (тактического), оперативно-производственного планирования. Основная цель стратегического планирования – построение эффективной модели будущего развития предприятия. Главная задача стратегического планирования – обеспечить реализацию нововведений, необходимых для удовлетворения перспективных потребностей рынка. Основными функциями стратегического планирования является адаптация предприятия к изменяющейся внешней среде, включая реструктуризацию его экономики; распределение ограниченных ресурсов; координация и регулирование производства; осуществление организационных изменений.

Оперативно-производственное планирование – завершающий этап планирования на предприятии. Основная задача этого плана – конкретизация показателей текущего плана на более короткие отрезки времени (полугодие, квартал, месяц, декада, смена, час). Оперативно-производственное планирование – завершающий этап планирования на предприятии. Основная задача этого плана – конкретизация показателей текущего плана на более короткие отрезки времени (полугодие, квартал, месяц, декада, смена, час). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей (рабочих). Осуществляется на уровне предприятия и цехов. На уровне предприятия – это межцеховое оперативное планирование, его цель – установление квартальных, месячных и декадных оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия. На цеховом уровне производится внутрицеховое планирование – разработка плановых заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест. Планово-диспетчерская служба осуществляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства с целью обеспечения равномерного и комплексного выполнения плановых заданий в установленные сроки. это деятельность называется диспетчированием производства.

Основные методы планирования на предприятии Методы планирования – способы, приемы, используемые при разработке планов и программ развития предприятия.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями (например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда). Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями (например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда).

Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначение Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в котором на основе сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатывается производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли. Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в котором на основе сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатывается производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного или другого проекта. Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного или другого проекта.

Бизнес-план санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса. Бизнес-план санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса.

Процесс разработки бизнес-плана включает 3 укрупненных этапа.   1. Решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.

Структура и содержание бизнес-плана Структура и содержание бизнес-плана развития предприятия в зависимости от целей и объемов производства могут быть различными. В соответствии с рекомендациями Министерства экономики РБ в состав бизнес-плана развития входят титульный лист, содержание, описательная часть, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложений.

Спасибо за внимание!