Система управления организацией - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Система управления организацией, слайд №1

Система управления организацией, слайд №2

Система управления организацией, слайд №3

Система управления организацией, слайд №4

Система управления организацией, слайд №5

Система управления организацией, слайд №6

Система управления организацией, слайд №7

Система управления организацией, слайд №8

Система управления организацией, слайд №9

Система управления организацией, слайд №10

Система управления организацией, слайд №11

Система управления организацией, слайд №12

Система управления организацией, слайд №13

Система управления организацией, слайд №14

Система управления организацией, слайд №15

Система управления организацией, слайд №16

Система управления организацией, слайд №17

Система управления организацией, слайд №18

Система управления организацией, слайд №19

Система управления организацией, слайд №20

Система управления организацией, слайд №21

Система управления организацией, слайд №22

Система управления организацией, слайд №23

Система управления организацией, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Система управления организацией. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Глава 2. Система управления организацией 1. Научные подходы к менеджменту. 2. Системная методология в менеджменте. 3. Элементы и компоненты (подсистемы) системы управления.

Слайд 2

Описание слайда:

1. Научные подходы к менеджменту: административный (нормативный); функциональный; процессный; поведенческий; системный; ситуационный; маркетинговый; инновационный.

Слайд 3

Описание слайда:

Сущность нормативного подхода Анализ любой системы управления с целью ее совершенствования связан с учетом совокупности важнейших нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности аппарат компании.

Слайд 4

Описание слайда:

Виды нормативов : целевые, к ним относится все то, что обеспечивает реализацию поставленных перед организацией целей(показатели качества продукции, ресурсоемкость продукции, эргономические показатели, показатели надежности, а также технический уровень производства). функциональные - качество и своевременность проработки планов, четкая организованность подразделений, оперативный учет и контроль, строгое распределение функциональных обязанностей в каждом структурном подразделении организации. социальные обеспечивают оптимальные условия для специального развития коллектива (показатели стимулирования и охраны труда, показатели обеспеченности всех сотрудников необходимыми техническими средствами для успешной работы, необходимость систематического повышения профессионального роста, хорошая мотивация, правовые и экологические нормативы).

Слайд 5

Описание слайда:

Сущность функционального подхода Определение совокупности функций, выполнение которых необходимо для удовлетворения определенных потребностей. Затем создаются альтернативные объекты для выполнения этих функций и выбирается тот, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.

Слайд 6

Описание слайда:

Сущность маркетингового подхода Предполагает ориентацию управляющей системы на потребителя при решении любых задач. Приоритеты отдаются таким факторам: качеству продукции или услуг; качеству управления организацией; экономии ресурсов в производстве за счет масштаба производства НТП, применения системы менеджмента.

Слайд 7

Описание слайда:

Сущность инновационного подхода Основан на умении организации быстро реагировать на изменения, диктуемые внешней средой. Это касается внедрения нововведений, новых технических решений, неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения потребностей рынка сбыта.

Слайд 8

Описание слайда:

Сущность поведенческого подхода создание всех необходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника, для осознания собственной значимости в управлении организацией.

Слайд 9

Описание слайда:

Под процессным подходом понимается ориентация: деятельности предприятия на бизнес-процессы, системы управления предприятием на управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами в целом, организационной подсистемы системы управления предприятием на обеспечение требуемого качества технологий выполнения бизнес-процессов в рамках его организационно-штатной структуры и организационной культуры.

Слайд 10

Описание слайда:

Системный подход Любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход и выход (цель), связь с внешней средой. Основной концепцией системного подхода к организации и управлению как процессу является взаимосвязь частей или подсистем предприятия.

Слайд 11

Описание слайда:

Сущность ситуационного подхода Пригодность различных методов определяется конкретный ситуацией. Система управления в зависимости от характера ситуаций может менять любую из своих характеристик: структуру управления: в зависимости от ситуации и на основании проведенных объемных расчетов выбирается структура управления с преобладанием либо вертикальных, либо горизонтальных связей; методы управления; стиль руководства: в зависимости от профессионализма, численности и личностных качеств сотрудников выбирается стиль руководства, ориентированный либо на задачи, либо на человеческие отношения; стратегию развития организации; технологию производственного процесса.

Слайд 12

Описание слайда:

2. Системная методология в менеджменте Исходя из принципа системного подхода, управление предприятием - осознанная целенаправленная деятельность субъекта, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внутренней и внешней среды объекта управления.

Слайд 13

Описание слайда:

Объекты менеджмента

Слайд 14

Описание слайда:

Объектом управления предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, потребляемые им ресурсы и выдаваемые результаты. Объектом управления предприятия является производственно-хозяйственная деятельность, потребляемые им ресурсы и выдаваемые результаты. Субъект управления - система, которая представляет собой организацию, построенную в соответствии с принципом иерархии. На нее оказывает воздействие окружающая среда в виде вышестоящих органов управления. Она реализует свои функции, которые обеспечивают управленческий цикл. Выработка, принятие и реализация управленческих решений составляют главное назначение этой системы. Субъект управления или управленческий орган вырабатывает управленческое воздействие и сообщает его управляемой подсистеме. Некоторое предписание к действию для субъекта управления (план, инструкция, приказ и т.д.) называется управленческим решением.

Слайд 15

Описание слайда:

Управленческая система представляет собой разновидность информационной системы, перерабатывающей информацию: Управленческая система представляет собой разновидность информационной системы, перерабатывающей информацию: а) о воздействии среды на управляемую подсистему; б) о воздействии управляющей подсистемы на среду; в) управляющая информация субъекта на объект; г) о состояниях управляющей подсистемы; д) о воздействии на управляемую систему.

Слайд 16

Описание слайда:

Принципы системного подхода к управлению: целенаправленности; взаимосвязанности; альтернативности; неконфликтности; единства анализа и синтеза; целостности; иерархичности строения; структуризации; множественность связей; совместимости элементов целого; функционально-структурного строения целого.

Слайд 17

Описание слайда:

3. Элементы и компоненты системы управления Элементы системы управления: рабочая сила; предметы труда – информация; средства труда - методы и технические средства управления.

Слайд 18

Описание слайда:

Концептуальная модель системы управления

Слайд 19

Описание слайда:

Функциональное описание управления -раскрывает взаимодействие процессов управления, в числе которых: команда (приказ, распоряжение, указание, наряд и т.п.); контроль исполнения (слежение, наблюдение, испытание, надзор, учет, отчет); оценка результатов исполнения принятого решения, команды (сравнение соответствия факта плану); стимулирование (наложение санкций или поощрение, вознаграждение); корректировка (регулирование, наладка). Этот аспект описания управления позволяет определить связи функциональных органов и функциональную структуру управления.

Слайд 20

Описание слайда:

Информационное описание управления - раскрывает механизм управления, регулирующий систему отношений в процессе достижения цели, т.е. реализации замысла, а также обеспечивающий осуществление процесса управления на основе взаимодействия следующих элементов: продукта процесса организации (плана, проекта, схемы функционирования объекта управления и т.п.); взаимодействия с внешней средой; законодательных актов, общегосударственных решений, норм и нормативов; принципов управления; методов управления (административных, экономических, социальных); критериев оценки результатов исполнения команды, принятого решения; функций органов системы управления, управляющих; информационной структуры системы управления.

Слайд 21

Описание слайда:

Морфологическое описание управления как системы включает следующие элементы: органы управления, кадры управления, оснащенные техникой, и морфологическую структуру системы управления. Морфологическое описание управления как системы включает следующие элементы: органы управления, кадры управления, оснащенные техникой, и морфологическую структуру системы управления. Система управления как сложная система состоит из множества подсистем. Подсистемой называется выделенное из системы подмножество взаимосвязанных элементов, объединенных некоторым целевым назначением. Разделение системы на подсистемы, а подсистемы — на более мелкие, можно продолжать до тех пор, пока остаются элементы (минимум два), объединенные общим признаком и целью.

Слайд 22

Описание слайда:

По роли в создании новых ценностей процессы бывают: основные (первичные), включающие все виды работ, непосредственно связанных с производством продукции или услуг и обеспечивающих жизнедеятельность организации; обеспечивающие (вторичные), поддерживающие основные процессы с позиций их непрерывности и экономичности; управленческие (инфраструктурные), включающие работы по установлению целей и направлений первых двух групп процессов, формирующие условия и использующие факторы, необходимые для достижения целей организации.

Слайд 23

Описание слайда:

Процесс управления – это совокупность непрерывно совершаемых действий по выработке и реализации управленческих решений для осуществления целей организации. Процесс управления – это совокупность непрерывно совершаемых действий по выработке и реализации управленческих решений для осуществления целей организации. Этапы: определение цели, анализ ситуации, определение проблемы, принятие управленческого решения.

Слайд 24

Описание слайда:

Элементы: Цель – это желаемое состояние объекта и его отдельных параметров в будущем; Ситуация – это состояние управляемой подсистемы, оцениваемое относительно цели. Проблема – это главное противоречие цели и ситуации, разрешение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели. Управленческое решение – это результат творческой деятельности субъекта управления по выбору средств достижения целей из множества альтернатив.