Система функций управления Паршутова, Доровских - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №1

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №2

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №3

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №4

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №5

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №6

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №7

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №8

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №9

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №10

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №11

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №12

Система функций управления Паршутова, Доровских, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Система функций управления Паршутова, Доровских. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Система функций управления Паршутова, Доровских

Слайд 2

Описание слайда:

Функция управления является видом управленческой деятельности, характеризующимся обособленным комплексом задач и осуществляемым специальными приемами и способами. Основными характеристиками функций управления являются следующие характеристики: - однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции; - целевая направленность этих работ; - обособленный комплекс выполняемых задач.

Слайд 3

Описание слайда:

Общие функции, обязательные к исполнению в любой организационной системе: планирование, организация, мотивация, контроль, координация. Особенности общих функций управления: всегда применяются комплексно ко всему спектру управленческих действий, не зависят от объекта управления, имеют различный удельный вес в структуре деятельности руководителей различных уровней, между функциями нет жестких однозначных границ.

Слайд 4

Описание слайда:

Организация рассматривается как совокупность входов, выходов и процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на выходе. В этом случае выделяются следующие конкретные функции управления: Организация рассматривается как совокупность входов, выходов и процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на выходе. В этом случае выделяются следующие конкретные функции управления: - ресурсами. Организация в процессе своей деятельности использует ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, информационные, технологические и др. Соответственно выделяются конкретные функции: управление запасами, управление финансами, управление персоналом и пр.; - процессами. В организации протекает множество процессов, важнейшими из которых являются снабжение, производство и сбыт продукции. Соответственно выделяются функции: управление материально-техническим снабжением, управление сбытом, управление основным производством, управление вспомогательным производством и пр.; - результатами. К результатам (выходам системы) относятся: прибыль, рентабельность, объемы производства и реализации, затраты, качество продукции и пр. Соответственно выделяются функции: управление качеством, управление производительностью, управление затратами и пр.

Слайд 5

Описание слайда:

Управление предприятием – это набор функций, реализуемых в определенном порядке. Планирование – выработка программы действий, которая послужит в дальнейшем основой формирования производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования. Планирование как функция управления рассматривается по уровню, времени, целям: - стратегическое планирование – формирует систему решений, охватывающих значительный период времени, относится к долгосрочному комплексному планированию, устанавливающему главные цели организации, способы и методы ее действия, порядок приобретения, распределения и использования ресурсов для достижения установленных целей; - тактическое планирование – процесс разработки дифференцированных по исполнителям и по времени планов использования ресурсов, определенных стратегическим планом, имеет характер среднесрочного и краткосрочного планирования.

Слайд 6

Описание слайда:

Каждый уровень управления, осуществляя планирование своей деятельности на определенную перспективу, получает входную информацию из плана более высокого уровня данной системы и выдает информацию в качестве исходных данных для составления плана нижеследующего уровня. Задачи планирования: - обеспечение целенаправленного развития организации; - перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития; - координация деятельности структурных подразделений и персонала; - создание объективной базы для эффективного контроля; - стимулирование трудовой активности персонала; - информационное обеспечение работников организации.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Организация как функция менеджмента формирует структуру предприятия, совершенствует ее, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Основные задачи функции организации: - формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и др.; - установление конкретных параметров, режимов работы подразделений, отношений между подразделениями; - обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, финансовыми, информационными).

Слайд 9

Описание слайда:

Контроль исполнения – состоит в проверке: все ли протекает согласно принятой программе, установленным организационным принципам и данным распоряжениям. Его цель – выявить допущенные ошибки для исправления и избежания их повторения в дальнейшем. По результатам контроля принимаются управленческие решения, направленные на выработку новых планов, реорганизацию производственной системы, активизацию и координацию ее деятельности. Контроль исполнения – состоит в проверке: все ли протекает согласно принятой программе, установленным организационным принципам и данным распоряжениям. Его цель – выявить допущенные ошибки для исправления и избежания их повторения в дальнейшем. По результатам контроля принимаются управленческие решения, направленные на выработку новых планов, реорганизацию производственной системы, активизацию и координацию ее деятельности.

Слайд 10

Описание слайда:

Координация представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью участников процесса таким образом, чтобы улучшить функционирование предприятия и сделать возможным его успех. Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации. По своему характеру координационная деятельность бывает: - превентивная – деятельность, направленная на предвидение проблем и трудностей; - устраняющая – деятельность, предназначенная для устранения перебоев, возникающих в системе; - регулирующая – деятельность, направленная на сохранение существующей схемы работы; - стимулирующая – деятельность, направленная на улучшение деятельности системы или существующей организации даже при отсутствии конкретных проблем.

Слайд 11

Описание слайда:

Вышеуказанные функции управления взаимосвязаны, обладают взаимопроникающими свойствами и не осуществляются последовательно, т.е. выполнение одной функции не прекращается до начала осуществления следующей функции.

Слайд 12

Описание слайда:

Список использованных источников Глухов, В.В. Менеджмент : учеб. / В.В. Глухов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб. : Лань, 2015. – 350 с. Куприянов, Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве : учеб. пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 336 с.