🗊Система отраслевого или корпоративного нормирования

Нажмите для полного просмотра!
Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №1Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №2Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №3Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №4Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №5Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №6Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №7Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №8Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №9Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №10Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №11Система отраслевого или корпоративного нормирования, слайд №12

Вы можете ознакомиться и скачать Система отраслевого или корпоративного нормирования. Презентация содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Система отраслевого или корпоративного нормирования
Описание слайда:
Система отраслевого или корпоративного нормирования

Слайд 2





Нормативное обеспечение
Нормативное обеспечение – это совокупность нормативных актов разного уровня.
Цели нормирования:
Безопасность (техническое регулирование)
Управленческие «хорошие практики» («управления» -- качеством, проектами и т.д.)
Технические решения (стандартизация)
Нормирующие органы:
Международные организации (например: ВОЗ, МАГАТЭ, ИКАО)
Государство (законы и постановления Правительства РФ и государств-клиентов)
Организации стандартизации (стандарты ISO, W3C, IETF, Росстандарт)
Ведомственные регуляторы (министерства, агентства)
Отраслевые и корпоративные регуляторы (холдинги и госкорпорации)
Предприятия (ДЗО холдингов)
Описание слайда:
Нормативное обеспечение Нормативное обеспечение – это совокупность нормативных актов разного уровня. Цели нормирования: Безопасность (техническое регулирование) Управленческие «хорошие практики» («управления» -- качеством, проектами и т.д.) Технические решения (стандартизация) Нормирующие органы: Международные организации (например: ВОЗ, МАГАТЭ, ИКАО) Государство (законы и постановления Правительства РФ и государств-клиентов) Организации стандартизации (стандарты ISO, W3C, IETF, Росстандарт) Ведомственные регуляторы (министерства, агентства) Отраслевые и корпоративные регуляторы (холдинги и госкорпорации) Предприятия (ДЗО холдингов)

Слайд 3





Система нормирования и нормативное обеспечение
Все три типа норм взаимосвязаны 
Например, техрегулирование опирается на управленческие «хорошие практики» «обеспечения качества», которые по замыслу принципиально не входят в техрегулирование
Технические стандарты по факту предписываются «во имя безопасности», хотя законодательной силы не имеют
Меры безопасности явно указывают «хорошие практики» и технические стандарты для своего обеспечения
Деление на «международные обязательства», «законодательное обеспечение», «обязательное техрегулирование», управленческую  стандартизацию «во имя качества» или «во имя управления проектами», техническую и метрическую стандартизацию – искусственно.
Нормативное обеспечение порождается международной гетерархической распределенной системой нормирования, в которой одни и те же эксперты заседают в разных нормирующих организациях и тем самым обеспечивают содержательное единство нормативного обеспечения.
Описание слайда:
Система нормирования и нормативное обеспечение Все три типа норм взаимосвязаны Например, техрегулирование опирается на управленческие «хорошие практики» «обеспечения качества», которые по замыслу принципиально не входят в техрегулирование Технические стандарты по факту предписываются «во имя безопасности», хотя законодательной силы не имеют Меры безопасности явно указывают «хорошие практики» и технические стандарты для своего обеспечения Деление на «международные обязательства», «законодательное обеспечение», «обязательное техрегулирование», управленческую стандартизацию «во имя качества» или «во имя управления проектами», техническую и метрическую стандартизацию – искусственно. Нормативное обеспечение порождается международной гетерархической распределенной системой нормирования, в которой одни и те же эксперты заседают в разных нормирующих организациях и тем самым обеспечивают содержательное единство нормативного обеспечения.

Слайд 4





Два типа нормировочных институтов
в условиях административной гетерархии
Система нормирования работает в терминах содержательных норм, а не нормативных актов. Каждая норма воплощается пакетом нормативных актов разного уровня (законопроектов, проектов Постановлений Правительства, проектов ФНП, проектов стандартов и т.д. – в том числе проекты изменений действующих актов). 
Организационно система нормирования включает два типа институтов:
Содержательные, разрабатывающие («инженерно») пакет проектов нормативных актов разного административного уровня
Административные, утверждающие («политически») относящиеся к ним проекты нормативных актов
Описание слайда:
Два типа нормировочных институтов в условиях административной гетерархии Система нормирования работает в терминах содержательных норм, а не нормативных актов. Каждая норма воплощается пакетом нормативных актов разного уровня (законопроектов, проектов Постановлений Правительства, проектов ФНП, проектов стандартов и т.д. – в том числе проекты изменений действующих актов). Организационно система нормирования включает два типа институтов: Содержательные, разрабатывающие («инженерно») пакет проектов нормативных актов разного административного уровня Административные, утверждающие («политически») относящиеся к ним проекты нормативных актов

Слайд 5





Содержательные 
институты нормирования
Содержательные институты нормирования требуют:
Правил (Процесса) коллективной разработки (создания коллектива и выделения ресурсов, правил работы и принятия решений)
Администрирующей Правила (Процесс) организации (обычно – Консорциум по стандартизации)
Четкого указания полномочий по принятым решениям (например, возможности по участию в процедурах fast track определенных административных институтов)
Административные институты
Не содержат достаточного аппарата для содержательной проработки норм, только политический аппарат для проверки уровня политического их принятия
Административные полномочия по утверждению норм
Административные полномочия по выбору содержательных институтов, допускаемых для процедуры fast track
Описание слайда:
Содержательные институты нормирования Содержательные институты нормирования требуют: Правил (Процесса) коллективной разработки (создания коллектива и выделения ресурсов, правил работы и принятия решений) Администрирующей Правила (Процесс) организации (обычно – Консорциум по стандартизации) Четкого указания полномочий по принятым решениям (например, возможности по участию в процедурах fast track определенных административных институтов) Административные институты Не содержат достаточного аппарата для содержательной проработки норм, только политический аппарат для проверки уровня политического их принятия Административные полномочия по утверждению норм Административные полномочия по выбору содержательных институтов, допускаемых для процедуры fast track

Слайд 6





Содержательный Процесс
в стандартизации
Руководит Архитектор (суть – содержательная разработка, а не политическое «достижение компромисса»)
Обычно три стадии рассмотрения («чтения»):
начальное (после внесения – нужен ли такой стандарт, можно ли взять за основу предложенный текст)
Рабочее (утвердить результаты разработки, обязателен пример реализации/макет)
Публичное (приняты замечания широкой публики, должны быть примеры коммерческой реализации)
Описание слайда:
Содержательный Процесс в стандартизации Руководит Архитектор (суть – содержательная разработка, а не политическое «достижение компромисса») Обычно три стадии рассмотрения («чтения»): начальное (после внесения – нужен ли такой стандарт, можно ли взять за основу предложенный текст) Рабочее (утвердить результаты разработки, обязателен пример реализации/макет) Публичное (приняты замечания широкой публики, должны быть примеры коммерческой реализации)

Слайд 7





Fast Track
как способ повышения статуса нормы
Обычно используется как механизм придания административного авторитета «старшей организации» для разработанных уже «младшей организацией» стандартов
Суть: сразу окончательное голосование для принятия (без обычного Процесса) в качестве собственной спецификации
Принят в большинстве организаций стандартизации (включая ISO)
Требует предварительной процедуры установления полномочий для лиц, способных подать предложение для Fast Track
Описание слайда:
Fast Track как способ повышения статуса нормы Обычно используется как механизм придания административного авторитета «старшей организации» для разработанных уже «младшей организацией» стандартов Суть: сразу окончательное голосование для принятия (без обычного Процесса) в качестве собственной спецификации Принят в большинстве организаций стандартизации (включая ISO) Требует предварительной процедуры установления полномочий для лиц, способных подать предложение для Fast Track

Слайд 8





Институт отраслевого или корпоративного нормирования 
Разрабатываются  нормопакеты (проекты стандартов, законодательных актов и других нормативных актов, требующих коллективной проработки)
Члены – ДЗО и другие заинтересованные организации
Процесс – гарантируется учредителем (холдингом, госкорпорацией
Финансирование – бюджетное плюс членские взносы, плюс помощь членов (работой, оборудованием и т.д.)
Голосования по проектам -- члены
Рабочие (редакционные) группы – из представителей организаций-членов
Полномочие представлять документы для Fast Track
Описание слайда:
Институт отраслевого или корпоративного нормирования Разрабатываются нормопакеты (проекты стандартов, законодательных актов и других нормативных актов, требующих коллективной проработки) Члены – ДЗО и другие заинтересованные организации Процесс – гарантируется учредителем (холдингом, госкорпорацией Финансирование – бюджетное плюс членские взносы, плюс помощь членов (работой, оборудованием и т.д.) Голосования по проектам -- члены Рабочие (редакционные) группы – из представителей организаций-членов Полномочие представлять документы для Fast Track

Слайд 9





Роль ДЗО
Голосуют за/против принятия пакетов
Инициируют работу по тем или иным нормопакетам или проектам норм в пакете
Предоставляют свои проекты в качестве начальных
Предоставляют ресурсы (работу, финансы, рабочие места и т.д.) для конкретных разработок
Описание слайда:
Роль ДЗО Голосуют за/против принятия пакетов Инициируют работу по тем или иным нормопакетам или проектам норм в пакете Предоставляют свои проекты в качестве начальных Предоставляют ресурсы (работу, финансы, рабочие места и т.д.) для конкретных разработок

Слайд 10





Глоссарий
Нормативное обеспечение – система нормативных актов разного уровня (законодательство, стандарты, международные соглашения и т.д.). 
Система нормирования – два типа (содержательные и административные) нормировочных институтов, оформляющие совокупность содержательных норм в виде административных нормативных актов.
Fast track – особая процедура ускоренного принятия нормативных актов, если их разработка была выполнена признанным (аккредитованным) нормировочным институтом.
Описание слайда:
Глоссарий Нормативное обеспечение – система нормативных актов разного уровня (законодательство, стандарты, международные соглашения и т.д.). Система нормирования – два типа (содержательные и административные) нормировочных институтов, оформляющие совокупность содержательных норм в виде административных нормативных актов. Fast track – особая процедура ускоренного принятия нормативных актов, если их разработка была выполнена признанным (аккредитованным) нормировочным институтом.

Слайд 11





«Карта» нормативного обеспечения
Описание слайда:
«Карта» нормативного обеспечения

Слайд 12





Спасибо за внимание
Анатолий Левенчук
http://ailev.ru
ailev@asmp.msk.su
Виктор Агроскин
vic5784@gmail.com
TechInvestLab.ru
+7 (495) 748-5388
Дополнительные материалы:
http://www.praxos.ru
Описание слайда:
Спасибо за внимание Анатолий Левенчук http://ailev.ru ailev@asmp.msk.su Виктор Агроскин vic5784@gmail.com TechInvestLab.ru +7 (495) 748-5388 Дополнительные материалы: http://www.praxos.ru



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию