🗊Презентация Системний аналіз і прийняття рішень

Національна академія СБ України Навчально-науковий інститут інформаційної безпеки Лекція 14. Системний аналіз і прийняття рішень Модуль 2. Аналіз і синтез систем Київ - 2013

Зміст Вступ Прийняття рішень: основні поняття і методи Прийняття рішень в умовах невизначеності Висновки Рекомендована література Катренко А.В. Теорія прийняття рішень: підручник / А.В.Катренко, В.В.Пасічник, В.П.Пасько. — К.: Вид. група BHV, ЮНИТИ, 2009. сс. 11 – 49, 229 – 266. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. с. 16 – 36. Антонов А.В. Системный анализ. Учеб. для вузов. – М.: Высшая школа, 2004. с. 393 – 411.

Вступ

Підґрунтя цілеспрямованої діяльності людини – процеси прийняття рішень, які дають змогу виділяти найважливіші наукові проблеми та зазначати способи їх розв’язання, організовувати раціональне функціонування виробничих і господарських організацій, установ і фірм, а також підвищувати якість і збільшувати швидкість виконання робіт зі створення нової техніки та впровадження прогресивних технологій. Підґрунтя цілеспрямованої діяльності людини – процеси прийняття рішень, які дають змогу виділяти найважливіші наукові проблеми та зазначати способи їх розв’язання, організовувати раціональне функціонування виробничих і господарських організацій, установ і фірм, а також підвищувати якість і збільшувати швидкість виконання робіт зі створення нової техніки та впровадження прогресивних технологій. У будь–якій ситуації прийняття рішення ми маємо насамперед відповісти на запитання: чого ми прагнемо? У чому полягає наша мета? Звичайно, складно дати однозначну відповідь. Мета лекції: вивчити основні поняття теорії прийняття рішень і познайомитися з основними методами прийняття рішень в умовах невизначеності.

1. Прийняття рішень: основні поняття і методи

Етапи прийняття і реалізації рішень

Класифікація управлінських рішень

Методи прийняття рішень Метод – спосіб досягнення мети, рішення конкретної задачі, сукупність прийомів або операцій практичного і теоретичного пізнання дійсності. Методи конкретизуються в методиці, де описуються конкретні прийоми, засоби, наприклад, для отримання і обробки інформації з вирішуваної проблеми. Методологія як вчення про методи пізнання і перетворення дійсності виділяє чотири основні методи: Порівняння – встановлення відмінності і схожості досліджуваних проблем, чинників, обмежень, альтернатив. Аналіз – уявне розкладання загального на частини (об'єкту на складові елементи). Синтез – уявне об'єднання в єдине ціле виділених, аналізованих елементів. Абстрагування – виділення істотних елементів в аналізованому об'єкті.

Методологія рішень використовує усі вищеперелічені методи і формує специфічні прийоми прийняття рішень. Методологія рішень використовує усі вищеперелічені методи і формує специфічні прийоми прийняття рішень. Методи прийняття рішень є діями, що регламентуються, і способами за рішенням завдань вибору альтернатив. Системний підхід стосовно цього процесу дозволяє сформулювати склад підпроцесів (етапів) пошуку рішення і шляхом встановлення стосунків дотримання між етапами збудувати системну послідовність прийняття рішень: аналіз (діагностика), виявлення цілей і проектування (пошук засобів досягнення цілей), реалізація і оцінка результатів.

2. Прийняття рішень в умовах невизначеності

Ситуація розробки і прийняття рішення в умовах стохастичної невизначеностіситуації

Висновки

Прийняття рішень – вибір одного варіанту з деякої множини варіантів (альтернатив) або звуження цієї множини. Це процес, спрямований на вибір найкращого варіанту дій. Прийняття рішень – вибір одного варіанту з деякої множини варіантів (альтернатив) або звуження цієї множини. Це процес, спрямований на вибір найкращого варіанту дій. Процес прийняття рішення – це послідовність процедур, що приводять до знаходження рішення. Раціональне рішення – вибір, що не залежить від минулого досвіду, а обґрунтовується в ході об’єктивного аналітичного процесу. Методи прийняття рішень є діями, що регламентуються, і способами за рішенням завдань вибору альтернатив. Задачі прийняття рішень в умовах невизначеності за ідеями та методами близькі до теорії ігор. Основна їх відмінність полягає в тому, що немає конфліктного забарвлення — ніхто нікому не протидіє, але є елемент невизначеності.

Питання для самоконтролю Сформулюйте особливості рішення як вибору. Розкрийте особливості організаційних, програмованих, непрограмованих та інтуїтивних рішень. Охарактеризуйте раціональні рішення та ті, що ґрунтуються на роздумах. Подайте структурні елементи ситуацій вибору рішень. Охарактеризуйте основні види рішень стосовно ризику. Назвіть і коротко охарактеризуйте основні етапи процесу прийняття рішень. Опишіть способи виявлення і описання проблемної ситуації. Яке значення інформаційних і поведінкових обмежень у прийнятті рішення? Як оцінюють очікуваний ефект дій у прийнятті рішень? Назвіть основні градації рівня невизначеності та розкрийте їх зміст.

Дякую за увагу!