Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен

Нажмите для полного просмотра!

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №2

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №3

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №4

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №5

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №6

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №7

Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен, слайд №8

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен. Доклад-сообщение содержит 8 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Курсовая работа На тему: «Совершенствование системы мотивации в условиях стратегических перемен» Выполнил: студент гр. УБ-10-14: Бекитаев Арген Проверила: Аманбаева Чынара Шамбетовна

Слайд 2

Описание слайда:

мотивация Мотив (лат. moveo — «двигаю») — это обобщенный образ (видение) материальных или идеальных предметов, представляющих ценность для человека, определяющий направление его деятельности, достижение которых выступает смыслом деятельности.

Слайд 3

Описание слайда:

Виды определения мотивации «мотивация ― процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей» «мотивация ― это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей» «мотивация — это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности»