🗊Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение»

Категория: Бизнес и предпринимательство
Нажмите для полного просмотра!
Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №1Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №2Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №3Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №4Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №5Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №6Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №7Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №8Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №9Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №10Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №11Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №12Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №13Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №14Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №15Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №16Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №17Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №18Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №19Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №20Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №21Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №22Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №23Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №24Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение», слайд №25
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение». Презентация содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение»
Описание слайда:
Современные командные принципы Тактика миссии Пятипараграфный приказ Оргструктуры и «трение»

Слайд 2


Проблема Разработка состоит в решении проблем Проблемы бывают разного масштаба. Для решения многих проблем требуется скоординированное действие группы людей. Само оно не получается. Как добиться скоординированного и целенаправленного действия?
Описание слайда:
Проблема Разработка состоит в решении проблем Проблемы бывают разного масштаба. Для решения многих проблем требуется скоординированное действие группы людей. Само оно не получается. Как добиться скоординированного и целенаправленного действия?

Слайд 3


«Трение» Отличает практику от теории. В организационном «механизме» возникает «трение» в коммуникациях. Высокое «трение» - низкий КПД. «Трение» сильно зависит от: оргструктуры, процессов, командных принципов.
Описание слайда:
«Трение» Отличает практику от теории. В организационном «механизме» возникает «трение» в коммуникациях. Высокое «трение» - низкий КПД. «Трение» сильно зависит от: оргструктуры, процессов, командных принципов.

Слайд 4


«Детальные инструкции» Руководитель решает проблему сам. План – «алгоритм» решения проблемы. Сложное действие бьется на простые. Подчиненному индивидуально поручается выполнить серию действий. «…точно, беспрекословно, и в срок» Координация действий - ответственность руководителя.
Описание слайда:
«Детальные инструкции» Руководитель решает проблему сам. План – «алгоритм» решения проблемы. Сложное действие бьется на простые. Подчиненному индивидуально поручается выполнить серию действий. «…точно, беспрекословно, и в срок» Координация действий - ответственность руководителя.

Слайд 5


Если что-то пошло не так Надо немедленно доложить наверх. Руководитель принимает решение, и корректирует план. Отступление от «приказа» наказывается. Следование «приказу» является оправданием неудачи. К пуговицам претензии есть?
Описание слайда:
Если что-то пошло не так Надо немедленно доложить наверх. Руководитель принимает решение, и корректирует план. Отступление от «приказа» наказывается. Следование «приказу» является оправданием неудачи. К пуговицам претензии есть?

Слайд 6


Тактика миссии Auftragstaktik War is an art, a free and creative activity founded on scientific principles. It makes very highest demand on human personality… Truppenführung, 1933
Описание слайда:
Тактика миссии Auftragstaktik War is an art, a free and creative activity founded on scientific principles. It makes very highest demand on human personality… Truppenführung, 1933

Слайд 7


Казалось-бы… «У руководителя всегда больше информации для принятия решений» Скорость обмена информацией – уже не проблема. Аккуратность и исполнительность – залог успеха. Надо подетальнее все расписать. Исполнители сами не справятся
Описание слайда:
Казалось-бы… «У руководителя всегда больше информации для принятия решений» Скорость обмена информацией – уже не проблема. Аккуратность и исполнительность – залог успеха. Надо подетальнее все расписать. Исполнители сами не справятся

Слайд 8


Микроменеджмент Обработка большого потока информации – проблема. «Полнота информации» – иллюзия. Руководитель, пытающийся указать все детали, обречен в них запутаться. Руководитель теряет поддержку подчиненных в решении проблем. Он потеряет контроль над ситуацией и потерпит неудачу.
Описание слайда:
Микроменеджмент Обработка большого потока информации – проблема. «Полнота информации» – иллюзия. Руководитель, пытающийся указать все детали, обречен в них запутаться. Руководитель теряет поддержку подчиненных в решении проблем. Он потеряет контроль над ситуацией и потерпит неудачу.

Слайд 9


«Поручение-миссия» Ставится ясная и достижимая цель: «что», а не «как». Детали («как») указываются только в случаях: Если разные действия должны быть согласованы. Если того требуют внешние ограничения. Акцент на намерении: не только «что», но и «зачем». Предоставляются необходимые ресурсы. Передается инициатива при планировании («как») и свобода при выполнении.
Описание слайда:
«Поручение-миссия» Ставится ясная и достижимая цель: «что», а не «как». Детали («как») указываются только в случаях: Если разные действия должны быть согласованы. Если того требуют внешние ограничения. Акцент на намерении: не только «что», но и «зачем». Предоставляются необходимые ресурсы. Передается инициатива при планировании («как») и свобода при выполнении.

Слайд 10


Если что-то пошло не так… CCIR («Вещи, о которых вы хотите сообщить, разбудив его в три часа ночи»). Исполнитель обязан реагировать немедленно, руководствуясь намерением руководителя и личным видением ситуации. Приказ, потерявший смысл, исполнять нельзя. Неправильный ситуативный выбор не наказывается. Бездействие – является недопустимым.
Описание слайда:
Если что-то пошло не так… CCIR («Вещи, о которых вы хотите сообщить, разбудив его в три часа ночи»). Исполнитель обязан реагировать немедленно, руководствуясь намерением руководителя и личным видением ситуации. Приказ, потерявший смысл, исполнять нельзя. Неправильный ситуативный выбор не наказывается. Бездействие – является недопустимым.

Слайд 11


Внутреннее руководство Отношения строятся на взаимном доверии. Руководство исходит изнутри, а не снаружи. Его личные качества и инициатива – залог успеха. Умеет принимать решения самостоятельно. Должен быть компетентен как минимум на один уровень субординации вверх. Каждый программист должен разбираться в управлении проектами.
Описание слайда:
Внутреннее руководство Отношения строятся на взаимном доверии. Руководство исходит изнутри, а не снаружи. Его личные качества и инициатива – залог успеха. Умеет принимать решения самостоятельно. Должен быть компетентен как минимум на один уровень субординации вверх. Каждый программист должен разбираться в управлении проектами.

Слайд 12


Пятипараграфный приказ Корпус морской пехоты США
Описание слайда:
Пятипараграфный приказ Корпус морской пехоты США

Слайд 13


«Приказ в 5 параграфах» Приказ – групповой. SMEAC Situation: что происходит сейчас Mission: постановка цели и задачи Execution: замысел операции и распределение ролей. Administration & Logistics: какой поддержкой и ресурсами мы располагаем Command & Signal: с кем и каким образом общаться в процессе
Описание слайда:
«Приказ в 5 параграфах» Приказ – групповой. SMEAC Situation: что происходит сейчас Mission: постановка цели и задачи Execution: замысел операции и распределение ролей. Administration & Logistics: какой поддержкой и ресурсами мы располагаем Command & Signal: с кем и каким образом общаться в процессе

Слайд 14


Situation Что сейчас делают: подразделение верхнего уровня. подразделения в параллели. поддерживающие и дружественные силы Описание проблемы (что делает противник): Описание ситуации Краткий анализ позиции и возможностей Вероятные сценарии развития проблемы
Описание слайда:
Situation Что сейчас делают: подразделение верхнего уровня. подразделения в параллели. поддерживающие и дружественные силы Описание проблемы (что делает противник): Описание ситуации Краткий анализ позиции и возможностей Вероятные сценарии развития проблемы

Слайд 15


Mission (цели и задачи) Чего мы собираемся достичь и зачем. «15 января(when), подразделение С (who) взрывает мост(what) в квадрате 32А (where), с целью отрезать противнику путь к отступлению (why)» «до 15 января(when), подразделение С (who) предоставляет работающий кодек mp3 (what) в рамках системы Х (where), с целью обеспечения испытаний прототипа медиаплеера (why)»
Описание слайда:
Mission (цели и задачи) Чего мы собираемся достичь и зачем. «15 января(when), подразделение С (who) взрывает мост(what) в квадрате 32А (where), с целью отрезать противнику путь к отступлению (why)» «до 15 января(when), подразделение С (who) предоставляет работающий кодек mp3 (what) в рамках системы Х (where), с целью обеспечения испытаний прототипа медиаплеера (why)»

Слайд 16


Execution «Намерение руководства». Чего пытаемся в конце добиться, и почему. «Замысел операции». Костяк плана. Назначение – кто за что отвечает Main effort – от кого зависит успех Supporting Effort – кто ассистирует Reserve – кто развивает успех Инструкции по координации.
Описание слайда:
Execution «Намерение руководства». Чего пытаемся в конце добиться, и почему. «Замысел операции». Костяк плана. Назначение – кто за что отвечает Main effort – от кого зависит успех Supporting Effort – кто ассистирует Reserve – кто развивает успех Инструкции по координации.

Слайд 17


Свойства Защита от микроменеджмента Говорим, что мы хотим получить, не как. Повторяем на каждом уровне Процесс: Делаем «пятипараграфный приказ» Собираем команду, информируем. Подчиненные делают свои «ППП». Подчиненные согласуют руководителю. Пример: организация работ по ГОСТ-19/34 – план есть иерархия ТЗ.
Описание слайда:
Свойства Защита от микроменеджмента Говорим, что мы хотим получить, не как. Повторяем на каждом уровне Процесс: Делаем «пятипараграфный приказ» Собираем команду, информируем. Подчиненные делают свои «ППП». Подчиненные согласуют руководителю. Пример: организация работ по ГОСТ-19/34 – план есть иерархия ТЗ.

Слайд 18


Оргструктура и «трение»
Описание слайда:
Оргструктура и «трение»

Слайд 19


По специальностям Плюсы: руководитель разбирается в предмете управления; легко регулировать количество людей. Минусы: стимулирует микроменеджмент; обилие согласований вверх-вниз; отсутствие ответственности за результат; высочайшее трение. «Тактика миссии» не работает.
Описание слайда:
По специальностям Плюсы: руководитель разбирается в предмете управления; легко регулировать количество людей. Минусы: стимулирует микроменеджмент; обилие согласований вверх-вниз; отсутствие ответственности за результат; высочайшее трение. «Тактика миссии» не работает.

Слайд 20


По функциональности Плюсы: Полная ответственность за результат. Минимальное трение – работает «тактика миссии» Минусы: Частые перетасовки групп. Размыты границы ответственности. Архитектура превращается в фарш.
Описание слайда:
По функциональности Плюсы: Полная ответственность за результат. Минимальное трение – работает «тактика миссии» Минусы: Частые перетасовки групп. Размыты границы ответственности. Архитектура превращается в фарш.

Слайд 21


По структуре системы Плюсы: Подразделение может быть кроссфункционально. Ответственность за код и функции в рамках подсистемы. Хороша при поддержке. Минусы Высокое трение на стыке подсистем. Применение «тактики миссии» ограничено. Эффективность определяется качеством архитектуры.
Описание слайда:
По структуре системы Плюсы: Подразделение может быть кроссфункционально. Ответственность за код и функции в рамках подсистемы. Хороша при поддержке. Минусы Высокое трение на стыке подсистем. Применение «тактики миссии» ограничено. Эффективность определяется качеством архитектуры.

Слайд 22


Специальность + функциональность Классическая «матрица». Роль руководителей отделов сводится к кадровым функциям. Позволяет управлять численностью персонала, но провоцирует конфликты. Не подходит для поддержки, годится для потока мелких заказных работ. В теории – работает, на практике чудовищное «трение».
Описание слайда:
Специальность + функциональность Классическая «матрица». Роль руководителей отделов сводится к кадровым функциям. Позволяет управлять численностью персонала, но провоцирует конфликты. Не подходит для поддержки, годится для потока мелких заказных работ. В теории – работает, на практике чудовищное «трение».

Слайд 23


Структура + функциональность Feature-Driven Development: Подразделения по структуре системы. Проектные и проблемные группы – могут пересекать границы подсистем. Полностью работает «тактика миссии» при разработке. Хороша при поддержке. Лучший вариант для организации разработки.
Описание слайда:
Структура + функциональность Feature-Driven Development: Подразделения по структуре системы. Проектные и проблемные группы – могут пересекать границы подсистем. Полностью работает «тактика миссии» при разработке. Хороша при поддержке. Лучший вариант для организации разработки.

Слайд 24


Chief Programmer Team Группу возглавляет ведущий программист. С ним в паре еще один программист равной квалификации, способный его заменить. К группе прикомандирован специалист по вопросам сборки, конфигурации, тулов, администрированию. Им ассистирует набор специалистов. Программисты, каждый из которых спец в своей области. Автономная группа, способная выполнить «миссию». 70-е годы прошлого века.
Описание слайда:
Chief Programmer Team Группу возглавляет ведущий программист. С ним в паре еще один программист равной квалификации, способный его заменить. К группе прикомандирован специалист по вопросам сборки, конфигурации, тулов, администрированию. Им ассистирует набор специалистов. Программисты, каждый из которых спец в своей области. Автономная группа, способная выполнить «миссию». 70-е годы прошлого века.

Слайд 25


Спасибо за внимание Влад Балин gaperton@lj
Описание слайда:
Спасибо за внимание Влад Балин gaperton@lj

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию