🗊Презентация Спеціальні розділи охорони праці в галузі професійної діяльності. Психологічні аспекти підвищення рівня безпеки праці

ТЕМА 5. Спеціальні розділи охорони праці в галузі професійної діяльності (Психологічні аспекти підвищення рівня безпеки праці) Навчальні питання: 1.Вплив індивідуальних якостей працівників на безпеку праці. 2. Мотивація безпеки праці та організація безпечної поведінки працівника в процесі праці. 3. Роль трудового колективу у створенні безпечних умов праці. 4. Умови праці користувачів персональних комп'ютерів, заходи та засоби захисту на комп'ютеризованих робочих місцях.

Рекомендована література: Рекомендована література: 1.Гандзюк М.П., Желібо Є.П., Халімовський М.О. Основи охорони праці : підручник, 4-е видання / за ред. М.П. Гандзюка. – К.: Каравела, 2008. – 384 с. 2. Пістун І.П., Кельман І.І., Вільковський Є.К. Охорона праці ( людський чинник) : навчальний посібник. – Львів, Афіша, 2008. – 304 с. 3. Вісловух А.М. Основи охорони праці: опорний конспект лекцій. – К.: ІПК ДСЗУ, 2007. – с. 119-130. 4. Вісловух А.М. Охорона праці користувачів персональних комп'ютерів : навчальний посібник. - К: ІПК ДСЗУ, 2007. – 55 с. 5. Вісловух А.М. Безпечні умови праці на комп'ютеризованих робочих місцях // Ринок праці та зайнятість населення. – 2009 р. - №1. – с. 53-55. 6. Дсан П і Н. 3.3.2.007 – 98 Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин. – К., 1998. – 25 с. 7.НПАОП 0.00 – 1.28 – 10 Правила охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин, затверджені наказом Держгірпромнагляду 26.03.2010 р. №65.

1.Вплив індивідуальних якостей працівників на безпеку праці

Вплив індивідуальних якостей працівника на безпеку праці

2. Мотивація безпеки праці та організація безпечної поведінки працівника в процесі праці

Мотивація безпеки праці

3. Роль трудового колективу у створенні безпечних умов праці

25% українців щоденно беруть участь в конфліктах на роботі. Ще 35% роблять це раз в тиждень Це дані дослідження hh.ua*. *Газета Вести від 14.05.2013р.

В сучасних умовах мобінг створює зростання агресії, егоцентризму, деградації моралі в суспільстві. Межою прояву агресії колективу щодо співробітника є позбавлення власної гідності, психічного і фізичного здоров’я та створення негативних моментів із загрозою життю індивіда. В сучасних умовах мобінг створює зростання агресії, егоцентризму, деградації моралі в суспільстві. Межою прояву агресії колективу щодо співробітника є позбавлення власної гідності, психічного і фізичного здоров’я та створення негативних моментів із загрозою життю індивіда. Інструменти мобінгу-утаювання інформації, ізоляція, обливання брудом, безперестанна критика, поширення пліток, висміювання, окрики тощо. Мобінг можна поділити на: вертикальний-коли колектив виступає проти керівника або ж керівник виживає працівника; горизонтальний передбачає цькування колективом одного з працівників.

В Україні на теперішній час відсутні правові регуляторні механізми щодо цього питання. Тобто особа має право захищатися в суді, але виграти такий судовий процес малоймовірно без свідків, доказів і правової бази. Мобінг-це сукупність багатьох психологічних факторів, які негативно впливають на психоемоційний стан як особи, що зазнає таких переслідувань, так і колективу в цілому. Тож необхідність закону, який буде захищати честь і гідність людини на робочому місці є очевидною. В Україні на теперішній час відсутні правові регуляторні механізми щодо цього питання. Тобто особа має право захищатися в суді, але виграти такий судовий процес малоймовірно без свідків, доказів і правової бази. Мобінг-це сукупність багатьох психологічних факторів, які негативно впливають на психоемоційний стан як особи, що зазнає таких переслідувань, так і колективу в цілому. Тож необхідність закону, який буде захищати честь і гідність людини на робочому місці є очевидною.

Для профілактики(попередження) мобінгу в трудових колективах рекомендується застосовувати організаційно-управлінські методи: Для профілактики(попередження) мобінгу в трудових колективах рекомендується застосовувати організаційно-управлінські методи: -формування здорової організаційної культури в організації(установі, на підприємстві); -підтримання здорового соціально-психологічного клімату в трудових колективах; -розвиток навичок управління у керівництва організації(установи, підприємства); -створення умов, що забезпечують отримання зворотнього зв’язку від співробітників («підлеглі-керівник»), раціональний і чіткий розподіл праці між структурними підрозділами, виключення можливості дубльованих або пересічних завдань різних підрозділів; -чітке визначення трудових(службових ) обов’язків кожного працівника(в посадових інструкціях) з позначенням меж їхньої персональної відповідальності;

-формування прозорого механізму прийняття управлінських рішень; -формування прозорого механізму прийняття управлінських рішень; -раціоналізація і відкритість інформаційних потоків в організації; -формування системи кадрового просування і можливостей кар’єрного зростання; формування нетерпимого ставлення до поширювачів пліток і любителів інтриг на роботі; -виключення інтимних або родинних зв’язків між підлеглими і керівництвом. Для профілактики мобінгу велику увагу слід приділити адаптації нових співробітників. Для цього рекомендується: -скласти програму входження в посаду для нового співробітника; -створити такі умови працівнику, при яких він відчує, що йому тут раді;

-встановити зворотній зв’язок з новим працівником(«підлеглий-керівник») протягом усіх етапів навчання. Відповідати на виникаючі питання до тих пір, поки це необхідно. -встановити зворотній зв’язок з новим працівником(«підлеглий-керівник») протягом усіх етапів навчання. Відповідати на виникаючі питання до тих пір, поки це необхідно. Отже, значна роль у попередженні та подоланні проявів мобінгу в колективі належить саме керівникові, його спроможності вчасно реагувати на дії співробітників та готовності до рішучих дій з усунення причин зародження конфліктних ситуацій, які можуть з часом перерости у мобінг.

Розглянемо вплив стресу на робочому місці. Розглянемо вплив стресу на робочому місці. Стрес на робочому місці-серйозна проблема в усіх країнах, в т.ч. і в Україні. Через стрес скорочується кількість працездатного населення, кількість ефективних підприємств і, як наслідок, це шкодить економічним показникам кожної конкретної країни. Згідно з результатами сучасних досліджень, стрес на робочому місці завдає збитків у різних країнах щорічно на рівні 1-3% від ВВП. За офіційними даними Європейского агенства з безпеки та гігієни праці(EU-OSHA) близько половини працівників в Європейському Союзі працюють в умовах стресу. Українські працівники сьогодні підпадають під дію стресу частіше через скорочення можливостей для отримання бажаної роботи, острах її втратити, суттєве зниження фінансової стабільності. Згідно останньої статистики, в Україні близько 65% нещасних випадків стається через погіршення самопочуття, зокрема, через стрес на робочому місці(Голова Держпраці України Чернега Р. Стрес на робочому місці : коли бити на сполох// Безпека життєдіяльності Черкащини. -2016. - № -).

4. Умови праці користувачів персональних комп'ютерів, заходи та засоби захисту на комп'ютеризованих робочих місцях

Заходи та засоби захисту користувачів ПК з монітором на ЕПТ від електромагнітних випромінювань

Вимоги до розміщення ПК в приміщенні

Заходи та засоби захисту від статичної електрики:

Заходи та засоби захисту від порушення зору користувачів ПК:

Заходи та засоби захисту від порушення зору користувачів ПК:

Заходи та засоби захисту від порушення кістково-м’язової системи

Оптимальна робоча поза користувача ПК

Вимоги до мікроклімату та іонного складу повітря на робочих місцях користувачів ПК

При використанні засобів мобільного зв’язку на робочих місцях, обладнаних ЕОМ з ВДТ і ПП, з метою зменшення негативного впливу електромагнітного випромінювання мобільних радіотелефонів на організм користувачів, рекомендується: При використанні засобів мобільного зв’язку на робочих місцях, обладнаних ЕОМ з ВДТ і ПП, з метою зменшення негативного впливу електромагнітного випромінювання мобільних радіотелефонів на організм користувачів, рекомендується: підчас роботи на комп’ютері віддаляти стільниковий термінал на максимальну відстань; максимально скорочувати тривалість розмов; не притискати одразу мобільник до вуха при наборі потрібного номера або натиснення клавіші «приймання» у разі вхідного дзвінка – саме у момент встановлення з’єднання відбувається найпотужніше електромагнітне випромінювання, тому потрібно стежити за процесом виклику, дивлячись на екран телефону, і лише після з’єднання підносити його до вуха;

тримати мобільник так, щоб долоня не перекривала верхню частину корпуса, - там часто розташована антена, ефективність дії якої в противному разі зменшується, а значить підвищиться потужність мобільника, і рівень опромінення користувача; тримати мобільник так, щоб долоня не перекривала верхню частину корпуса, - там часто розташована антена, ефективність дії якої в противному разі зменшується, а значить підвищиться потужність мобільника, і рівень опромінення користувача; при передачі sms-повідомлення намагатися максимально віддаляти від себе мобільник, щоб електромагнітне випромінювання, яке виникає в момент відправлення не скеровувалось на внутрішні органи користувача (грудну клітку); не тримати включений мобільник в кишені або біля іншої частини тіла. Слід пам’ятати, що лише 30 % електромагнітного випромінювання мобільного радіотелефону слугує встановленню зв’язку з базовою станцією, а решта 70 % поглинається тілом (в основному головою) користувача.