🗊Презентация Стратегії та проекти

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Стратегії та проекти, слайд №1Стратегії та проекти, слайд №2Стратегії та проекти, слайд №3Стратегії та проекти, слайд №4Стратегії та проекти, слайд №5Стратегії та проекти, слайд №6Стратегії та проекти, слайд №7Стратегії та проекти, слайд №8Стратегії та проекти, слайд №9Стратегії та проекти, слайд №10Стратегії та проекти, слайд №11Стратегії та проекти, слайд №12Стратегії та проекти, слайд №13Стратегії та проекти, слайд №14Стратегії та проекти, слайд №15Стратегії та проекти, слайд №16Стратегії та проекти, слайд №17Стратегії та проекти, слайд №18Стратегії та проекти, слайд №19Стратегії та проекти, слайд №20Стратегії та проекти, слайд №21Стратегії та проекти, слайд №22Стратегії та проекти, слайд №23Стратегії та проекти, слайд №24Стратегії та проекти, слайд №25Стратегії та проекти, слайд №26Стратегії та проекти, слайд №27Стратегії та проекти, слайд №28Стратегії та проекти, слайд №29Стратегії та проекти, слайд №30Стратегії та проекти, слайд №31Стратегії та проекти, слайд №32Стратегії та проекти, слайд №33Стратегії та проекти, слайд №34Стратегії та проекти, слайд №35Стратегії та проекти, слайд №36Стратегії та проекти, слайд №37Стратегії та проекти, слайд №38Стратегії та проекти, слайд №39Стратегії та проекти, слайд №40Стратегії та проекти, слайд №41Стратегії та проекти, слайд №42Стратегії та проекти, слайд №43Стратегії та проекти, слайд №44Стратегії та проекти, слайд №45Стратегії та проекти, слайд №46Стратегії та проекти, слайд №47Стратегії та проекти, слайд №48Стратегії та проекти, слайд №49Стратегії та проекти, слайд №50Стратегії та проекти, слайд №51Стратегії та проекти, слайд №52Стратегії та проекти, слайд №53Стратегії та проекти, слайд №54Стратегії та проекти, слайд №55Стратегії та проекти, слайд №56Стратегії та проекти, слайд №57Стратегії та проекти, слайд №58Стратегії та проекти, слайд №59Стратегії та проекти, слайд №60Стратегії та проекти, слайд №61Стратегії та проекти, слайд №62Стратегії та проекти, слайд №63Стратегії та проекти, слайд №64Стратегії та проекти, слайд №65Стратегії та проекти, слайд №66Стратегії та проекти, слайд №67Стратегії та проекти, слайд №68Стратегії та проекти, слайд №69Стратегії та проекти, слайд №70Стратегії та проекти, слайд №71Стратегії та проекти, слайд №72Стратегії та проекти, слайд №73Стратегії та проекти, слайд №74Стратегії та проекти, слайд №75Стратегії та проекти, слайд №76Стратегії та проекти, слайд №77Стратегії та проекти, слайд №78Стратегії та проекти, слайд №79Стратегії та проекти, слайд №80Стратегії та проекти, слайд №81Стратегії та проекти, слайд №82Стратегії та проекти, слайд №83Стратегії та проекти, слайд №84Стратегії та проекти, слайд №85Стратегії та проекти, слайд №86Стратегії та проекти, слайд №87

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегії та проекти. Доклад-сообщение содержит 87 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Стратегії та проекти
ЧИКАРЕНКО Олексій Олександрович, 
кандидат наук з державного управління, доцент, 
начальник відділу дистанційного навчання та інформатизації , 
доцент кафедри менеджменту та управління проектами
Описание слайда:
Стратегії та проекти ЧИКАРЕНКО Олексій Олександрович, кандидат наук з державного управління, доцент, начальник відділу дистанційного навчання та інформатизації , доцент кафедри менеджменту та управління проектами

Слайд 2





Цілі дисципліни: 
розвиток стратегічного мислення слухачів, вміння орієнтувати діяльність на кінцеві соціально-визначені результати;
усвідомлення слухачами методології стратегічної діяльності;
набуття навичок застосування технологій стратегічного планування, проведення стратегічного аналізу й синтезу, розробки стратегій діяльності і розв’язання стратегічних проблем
Описание слайда:
Цілі дисципліни: розвиток стратегічного мислення слухачів, вміння орієнтувати діяльність на кінцеві соціально-визначені результати; усвідомлення слухачами методології стратегічної діяльності; набуття навичок застосування технологій стратегічного планування, проведення стратегічного аналізу й синтезу, розробки стратегій діяльності і розв’язання стратегічних проблем

Слайд 3





Форми контролю знань
Поточний контроль (60%): 
участь у практичних і семінарських заняттях
контрольна робота  (декомпозиція стратегічних цілей до рівня проектів): виконується у команді або індивідуально
презентація результатів виконання контрольної роботи
Підсумковий контроль (40%): 
Комп’ютерне тестування
Описание слайда:
Форми контролю знань Поточний контроль (60%): участь у практичних і семінарських заняттях контрольна робота (декомпозиція стратегічних цілей до рівня проектів): виконується у команді або індивідуально презентація результатів виконання контрольної роботи Підсумковий контроль (40%): Комп’ютерне тестування

Слайд 4





Що ми маємо на увазі, 
коли застосовуємо поняття «стратегічне»?
Описание слайда:
Що ми маємо на увазі, коли застосовуємо поняття «стратегічне»?

Слайд 5





Фактори, що зумовлюють застосування
стратегічного планування
Описание слайда:
Фактори, що зумовлюють застосування стратегічного планування

Слайд 6





Хто і що ми є сьогодні, що ми робимо й чому?
Хто і що ми є сьогодні, що ми робимо й чому?
Ким ми хочемо стати у майбутньому, 
що думаємо робити і чому?
Як ми постараємося досягти майбутнього бачення?
Описание слайда:
Хто і що ми є сьогодні, що ми робимо й чому? Хто і що ми є сьогодні, що ми робимо й чому? Ким ми хочемо стати у майбутньому, що думаємо робити і чому? Як ми постараємося досягти майбутнього бачення?

Слайд 7





Стратегічний трикутник
Описание слайда:
Стратегічний трикутник

Слайд 8





Стратегія
Стратегія – 
узагальнююча модель, що впорядковує і програмує діяльність з досягнення бажаного і можливого майбутнього


Стратегія складається:
з обґрунтування стратегічного вибору (глобальних цілей)
системи цільових орієнтирів (“дерево цілей”) 
комплексу засобів реалізації стратегічних цілей (проектів)
Описание слайда:
Стратегія Стратегія – узагальнююча модель, що впорядковує і програмує діяльність з досягнення бажаного і можливого майбутнього Стратегія складається: з обґрунтування стратегічного вибору (глобальних цілей) системи цільових орієнтирів (“дерево цілей”) комплексу засобів реалізації стратегічних цілей (проектів)

Слайд 9


Стратегії та проекти, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10





Порівняння стратегічного і поточного управління
Описание слайда:
Порівняння стратегічного і поточного управління

Слайд 11





Переваги стратегічного планування 
(організаційно-управлінський аспект)
дає підстави для свідомого та впевненого уявлення про те, 
що й для чого робити, чого не потрібно робити й чому 
орієнтує на широке філософське осмислення управлінської діяльності крізь призму основного призначення організації
розглядає організацію в її зовнішньому середовищі, визначає цілі й задачі діяльності, що є систематичною спробою відійти від рутинного управління та краще уявити майбутнє організації
направляє увагу організації на зміцнення її позицій в нестабільному оточенні, завдяки чому щоденні дії перетворюються на загальний, осмислений рух до заданої мети
на відміну від тоталітарного мислення не нав’язує єдину модель управління, а орієнтується на плюралізм підходів і позицій, на співробітництво для узгодження інтересів
Описание слайда:
Переваги стратегічного планування (організаційно-управлінський аспект) дає підстави для свідомого та впевненого уявлення про те, що й для чого робити, чого не потрібно робити й чому орієнтує на широке філософське осмислення управлінської діяльності крізь призму основного призначення організації розглядає організацію в її зовнішньому середовищі, визначає цілі й задачі діяльності, що є систематичною спробою відійти від рутинного управління та краще уявити майбутнє організації направляє увагу організації на зміцнення її позицій в нестабільному оточенні, завдяки чому щоденні дії перетворюються на загальний, осмислений рух до заданої мети на відміну від тоталітарного мислення не нав’язує єдину модель управління, а орієнтується на плюралізм підходів і позицій, на співробітництво для узгодження інтересів

Слайд 12





Що дає стратегічне планування?
Описание слайда:
Що дає стратегічне планування?

Слайд 13





Що дає стратегічне планування?
Описание слайда:
Що дає стратегічне планування?

Слайд 14





Логіка стратегічного планування
Описание слайда:
Логіка стратегічного планування

Слайд 15





Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста
Стратегічний вибір та місія
Стратегічне бачення
Політики (інформаційно-комунікаційна, житлово-комунальна, освітня, екологічна тощо)
Стратегічні пріоритети
Стратегічні цілі
Операційні цілі
Проекти
Описание слайда:
Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста Стратегічний вибір та місія Стратегічне бачення Політики (інформаційно-комунікаційна, житлово-комунальна, освітня, екологічна тощо) Стратегічні пріоритети Стратегічні цілі Операційні цілі Проекти

Слайд 16





Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста
Описание слайда:
Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста

Слайд 17





Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста
Описание слайда:
Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста

Слайд 18





Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста
















     
 Стратегічне бачення відображає генеральну комплексну мету розвитку міста у визначеній перспективі і розміщується на нульовому рівні (на вершині) «дерева цілей».
Описание слайда:
Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста Стратегічне бачення відображає генеральну комплексну мету розвитку міста у визначеній перспективі і розміщується на нульовому рівні (на вершині) «дерева цілей».

Слайд 19





Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста














ГЦН визначаються в результаті декомпозиції стратегічного бачення і формуються на безальтернативній неконкурентній основі, тобто для досягнення стратегічного бачення потрібна реалізація всього комплексу ГЦН.
Описание слайда:
Ключові поняття стратегічного планування розвитку міста ГЦН визначаються в результаті декомпозиції стратегічного бачення і формуються на безальтернативній неконкурентній основі, тобто для досягнення стратегічного бачення потрібна реалізація всього комплексу ГЦН.

Слайд 20





Структурно-змістовне
представлення стратегії
Описание слайда:
Структурно-змістовне представлення стратегії

Слайд 21





Стратегічне управління
Описание слайда:
Стратегічне управління

Слайд 22





Організація та інституціоналізація процесу стратегічного планування
Описание слайда:
Організація та інституціоналізація процесу стратегічного планування

Слайд 23





Етапи процесу стратегічного планування
1. Підготовчий етап
2. Аналіз вихідної ситуації
3. Формування глобальних цільових    орієнтирів: місія і стратегічне бачення 
4. Формування системи пріоритетів і цілей
5. Формування проектів реалізації цілей
6. Формування системи моніторингу виконання стратегії
Описание слайда:
Етапи процесу стратегічного планування 1. Підготовчий етап 2. Аналіз вихідної ситуації 3. Формування глобальних цільових орієнтирів: місія і стратегічне бачення 4. Формування системи пріоритетів і цілей 5. Формування проектів реалізації цілей 6. Формування системи моніторингу виконання стратегії

Слайд 24


Стратегії та проекти, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25





На який часовий горизонт доцільно розробляти стратегію?
Описание слайда:
На який часовий горизонт доцільно розробляти стратегію?

Слайд 26





Стратегічне бачення і стратегії
Для реалізації стратегічного бачення  
за період 15-20 років 
треба виконати 
3-4 п'ятирічних стратегії, 
які можуть бути сфокусовані на розв'язанні різних проблемних комплексів
Описание слайда:
Стратегічне бачення і стратегії Для реалізації стратегічного бачення за період 15-20 років треба виконати 3-4 п'ятирічних стратегії, які можуть бути сфокусовані на розв'язанні різних проблемних комплексів

Слайд 27





На стадії підготовки до стратегічного планування аналізуються:

причини необхідності розробки стратегії (навіщо це робити) та очікувані вигоди (що це дасть)
нормативно-правові умови  
критичні ресурси, насамперед – наявність підготовлених спеціалістів для розробки стратегії, необхідність та можливість додаткового навчання персоналу,  потреба в послугах консультантів і експертів
силові поля - хто буде прихильником і, навпаки, супротивником розробки стратегії на вищих рівнях управління
потрібний фонд часу для розробки стратегії та кінцевий термін її представлення
Описание слайда:
На стадії підготовки до стратегічного планування аналізуються: причини необхідності розробки стратегії (навіщо це робити) та очікувані вигоди (що це дасть) нормативно-правові умови критичні ресурси, насамперед – наявність підготовлених спеціалістів для розробки стратегії, необхідність та можливість додаткового навчання персоналу, потреба в послугах консультантів і експертів силові поля - хто буде прихильником і, навпаки, супротивником розробки стратегії на вищих рівнях управління потрібний фонд часу для розробки стратегії та кінцевий термін її представлення

Слайд 28





7 кроків: організація процесу стратегічного планування
Попередня зустріч з керівництвом громади: стартове опитування.
Забезпечення керованості й легальності процесу СП: видання розпорядження місцевого голови, затвердження складу та положення про робочу групу, призначення координатора процесу СП.
Чи залучати експертів до розробки інвестиційного та інфраструктурного плану розвитку громади
Встановлення комунікацій з громадськістю. 
Визначення ключових заінтересованих сторін (підтримка-опозиція). 
Організація збору та обробки статистичних даних та іншої інформації. 
Проведення опитування мешканців та підприємців: характеристика змісту питань стартового опитування, розпорядження місцевого голови, складу та положення про робочу групу (акцент – на розподілі ролей РГ і експертів), зміст питань для стратегічного аналізу
Описание слайда:
7 кроків: організація процесу стратегічного планування Попередня зустріч з керівництвом громади: стартове опитування. Забезпечення керованості й легальності процесу СП: видання розпорядження місцевого голови, затвердження складу та положення про робочу групу, призначення координатора процесу СП. Чи залучати експертів до розробки інвестиційного та інфраструктурного плану розвитку громади Встановлення комунікацій з громадськістю. Визначення ключових заінтересованих сторін (підтримка-опозиція). Організація збору та обробки статистичних даних та іншої інформації. Проведення опитування мешканців та підприємців: характеристика змісту питань стартового опитування, розпорядження місцевого голови, складу та положення про робочу групу (акцент – на розподілі ролей РГ і експертів), зміст питань для стратегічного аналізу

Слайд 29





У розпорядчому документі  
щодо розробки стратегії визначаються:
актуальність (головні проблемні моменти й потреби, що стали причиною розробки стратегії)
керівник і координатори процесу планування, їх повноваження й вихідні задачи щодо здійснення стратегічного планування (стратегічний комітет / робоча група)
регламент робіт з формування стратегії (у разі необхідності – з навчання персоналу)
залучені консультанти, експерти 
необхідні ресурси для розробки стратегії (матеріальні, финансові, інформаційні) та відповідальні за їх надання 
термін представлення підсумкового документу
Описание слайда:
У розпорядчому документі щодо розробки стратегії визначаються: актуальність (головні проблемні моменти й потреби, що стали причиною розробки стратегії) керівник і координатори процесу планування, їх повноваження й вихідні задачи щодо здійснення стратегічного планування (стратегічний комітет / робоча група) регламент робіт з формування стратегії (у разі необхідності – з навчання персоналу) залучені консультанти, експерти необхідні ресурси для розробки стратегії (матеріальні, финансові, інформаційні) та відповідальні за їх надання термін представлення підсумкового документу

Слайд 30





Стратегічний комітет і координатор стратегічного планування
Стратегічний комітет – консультативно-дорадчий орган з організації та підтримки стратегічного планування в місті:
розробляє регламент процесу планування, 
генерує стратегічні пропозиції, 
організує робочі засідання та зустрічі, 
здійснює експертизу проектів стратегічних рішень і планових документів для представлення Виконавчому комітету міської ради, міському голові та міській Раді, 
ухвалює рішення щодо фінансування муніципальних проектів,
готує підсумковий плановий документ та організує його оприлюднення, 
реалізує взаємодію з громадськістю в процесі розробки та виконання стратегії, моніторинг її здійснення, 
заслуховує періодичні звіти управлінських підрозділів про хід реалізації стратегії, 
здійснює поточний контроль її виконання та  корегування стратегії

Координатор стратегічного планування – група або окрема особа, що призначена для постійного виконання функцій підтримки, інтеграції та координації процесу стратегічного планування
Описание слайда:
Стратегічний комітет і координатор стратегічного планування Стратегічний комітет – консультативно-дорадчий орган з організації та підтримки стратегічного планування в місті: розробляє регламент процесу планування, генерує стратегічні пропозиції, організує робочі засідання та зустрічі, здійснює експертизу проектів стратегічних рішень і планових документів для представлення Виконавчому комітету міської ради, міському голові та міській Раді, ухвалює рішення щодо фінансування муніципальних проектів, готує підсумковий плановий документ та організує його оприлюднення, реалізує взаємодію з громадськістю в процесі розробки та виконання стратегії, моніторинг її здійснення, заслуховує періодичні звіти управлінських підрозділів про хід реалізації стратегії, здійснює поточний контроль її виконання та корегування стратегії Координатор стратегічного планування – група або окрема особа, що призначена для постійного виконання функцій підтримки, інтеграції та координації процесу стратегічного планування

Слайд 31


Стратегії та проекти, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Стратегії та проекти, слайд №32
Описание слайда:

Слайд 33





Стратегічний комітет / Робоча група  - консультативно-дорадчий орган з організації та підтримки стратегічного планування у громаді
Завдання робочої групи:
розроблення стратегії на основі 
узагальнення та забезпечення консенсусу 
інтересів зацікавлених сторін 

Можлива організація робочих підгруп 
за пріоритетними напрямами діяльності

Підходи до формування складу робочої групи: 
- адміністративний
- експертний
- змішаний
Описание слайда:
Стратегічний комітет / Робоча група - консультативно-дорадчий орган з організації та підтримки стратегічного планування у громаді Завдання робочої групи: розроблення стратегії на основі узагальнення та забезпечення консенсусу інтересів зацікавлених сторін Можлива організація робочих підгруп за пріоритетними напрямами діяльності Підходи до формування складу робочої групи: - адміністративний - експертний - змішаний

Слайд 34





Чи залучати зовнішніх експертів до розробки стратегій та проектів?
Описание слайда:
Чи залучати зовнішніх експертів до розробки стратегій та проектів?

Слайд 35





Функції робочої групи
розробляє регламент процесу планування 
організовує опитування громади, аналізує результати та підводить підсумки
генерує стратегічні пропозиції 
організує робочі засідання та зустрічі 
здійснює експертизу проектів стратегічних рішень і планових документів для представлення виконавчому комітету, голові відповідної ради 
ухвалює рішення щодо фінансування проектів
готує підсумковий плановий документ та організує його оприлюднення 
реалізує взаємодію з громадами в процесі розробки та виконання стратегії, моніторинг її здійснення 
заслуховує періодичні звіти про хід реалізації стратегії 
здійснює поточний контроль та  корегування стратегії
Описание слайда:
Функції робочої групи розробляє регламент процесу планування організовує опитування громади, аналізує результати та підводить підсумки генерує стратегічні пропозиції організує робочі засідання та зустрічі здійснює експертизу проектів стратегічних рішень і планових документів для представлення виконавчому комітету, голові відповідної ради ухвалює рішення щодо фінансування проектів готує підсумковий плановий документ та організує його оприлюднення реалізує взаємодію з громадами в процесі розробки та виконання стратегії, моніторинг її здійснення заслуховує періодичні звіти про хід реалізації стратегії здійснює поточний контроль та корегування стратегії

Слайд 36





Залучення громадськості
Мета – формування загальної платформи співробітництва громадськості, бізнесу і влади, розширення інформаційної бази виявлення проблем, полегшення процесу досягнення стратегічних цілей

Завдання на підготовчому етапі:
Розроблення плану інформування громадськості
Створення постійної веб-сторінки
Поширення друкованої інформації
Інформування через ЗМІ
Опитування, фокус-групи
Громадські слухання
Описание слайда:
Залучення громадськості Мета – формування загальної платформи співробітництва громадськості, бізнесу і влади, розширення інформаційної бази виявлення проблем, полегшення процесу досягнення стратегічних цілей Завдання на підготовчому етапі: Розроблення плану інформування громадськості Створення постійної веб-сторінки Поширення друкованої інформації Інформування через ЗМІ Опитування, фокус-групи Громадські слухання

Слайд 37





Анкета для опитування мешканців

1. Яким із нижче запропонованих тверджень Ви б охарактеризували свою громаду?
…..
2. Як би Ви оцінили поточний рівень показників стану громади?
…..
3. Що, на Вашу думку, заважає розвиткові громади?
…..
4. В якій послідовності (перше, друге, третє і т.д.) Ви б розмістили нижче представлені завдання, які необхідно здійснити для розвитку громади?
…..
5. Які, на Вашу думку, основні специфічні особливості (конкурентні переваги) Вашої громади?
…..
6. Які, на Ваш погляд, нові заклади соціальної сфери потрібно розвивати або створити на території громади?
…..
…..
Описание слайда:
Анкета для опитування мешканців 1. Яким із нижче запропонованих тверджень Ви б охарактеризували свою громаду? ….. 2. Як би Ви оцінили поточний рівень показників стану громади? ….. 3. Що, на Вашу думку, заважає розвиткові громади? ….. 4. В якій послідовності (перше, друге, третє і т.д.) Ви б розмістили нижче представлені завдання, які необхідно здійснити для розвитку громади? ….. 5. Які, на Вашу думку, основні специфічні особливості (конкурентні переваги) Вашої громади? ….. 6. Які, на Ваш погляд, нові заклади соціальної сфери потрібно розвивати або створити на території громади? ….. …..

Слайд 38





АНКЕТА ДЛЯ ПІДПРИЄМЦІВ

1. Які зміни у збуті продуктів виробництва Ви очікуєте в 2017 році?  (поставити помітку)
…
2.	Ви плануєте інвестувати у збільшення виробництва продукції (послуг) у громаді?
…
3. Чи плануєте Ви розширення виробництва зі створенням додаткових потужностей в інших населених пунктах громади?
4. Що, на Вашу думку, заважає розвиткові громади ? (позначте 3 основних фактори)
…
4. Оцініть рівень співпраці Вашого підприємства із зазначеними організаціями
…
5. Яка Ваша загальна думка про Вашу громаду як місце для ведення бізнесу за 5-ти бальною системою? 
…
…
Описание слайда:
АНКЕТА ДЛЯ ПІДПРИЄМЦІВ 1. Які зміни у збуті продуктів виробництва Ви очікуєте в 2017 році? (поставити помітку) … 2. Ви плануєте інвестувати у збільшення виробництва продукції (послуг) у громаді? … 3. Чи плануєте Ви розширення виробництва зі створенням додаткових потужностей в інших населених пунктах громади? 4. Що, на Вашу думку, заважає розвиткові громади ? (позначте 3 основних фактори) … 4. Оцініть рівень співпраці Вашого підприємства із зазначеними організаціями … 5. Яка Ваша загальна думка про Вашу громаду як місце для ведення бізнесу за 5-ти бальною системою? … …

Слайд 39





Аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів)
                   Рівні влади стейкхолдерів:
 контроль
 вплив
 оцінка

      Аналіз зацікавлених сторін дозволяє визначити:
- інтереси сторін, потенційні конфлікти, очікування тих, хто потенційно програє чи виграє 
- можливості реальної, зокрема владної, правової чи ресурсної підтримки стратегії, або негативного впливу на неї на різних етапах роботи
- можливі шляхи зменшення негативного впливу на розробку та реалізацію стратегії, можливі корисні альянси  
- потреби в інформуванні сторін для складання плану комунікаційної підтримки стратегії
Описание слайда:
Аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів) Рівні влади стейкхолдерів: контроль вплив оцінка Аналіз зацікавлених сторін дозволяє визначити: - інтереси сторін, потенційні конфлікти, очікування тих, хто потенційно програє чи виграє - можливості реальної, зокрема владної, правової чи ресурсної підтримки стратегії, або негативного впливу на неї на різних етапах роботи - можливі шляхи зменшення негативного впливу на розробку та реалізацію стратегії, можливі корисні альянси - потреби в інформуванні сторін для складання плану комунікаційної підтримки стратегії

Слайд 40





Стейкхолдери органу 
місцевого самоврядування
Описание слайда:
Стейкхолдери органу місцевого самоврядування

Слайд 41





Аналіз стейкхолдерів
Описание слайда:
Аналіз стейкхолдерів

Слайд 42





Аналіз мандатів 
Передує формуванню місії
Аналіз мандатів дозволяє визначити:
- адміністративно-правове поле, правові рамки діятельності (виявлення чинних документів)
- завдання і обов’язки органу управління щодо реалізації стратегічної та іншої діяльності
- що вони мають робити відповідно до свого призначення, а що ні
- обмеження, можливий негативний вплив, зокрема на доступність зовнішніх ресурсів
- наявність сфер діятельності, які неврегульовано мандатами
- виявлення того, які з мандатів потрібно доопрацювати, які відмінити, які додати




Формальні мандати:
	 закони
 	 правила
	 норми 
	 статути
                                                                                                   Неформальні мандати:
 						                 очікування громади
						                 імідж місцевої влади
						                 етичні аспекти і т.і.
Описание слайда:
Аналіз мандатів Передує формуванню місії Аналіз мандатів дозволяє визначити: - адміністративно-правове поле, правові рамки діятельності (виявлення чинних документів) - завдання і обов’язки органу управління щодо реалізації стратегічної та іншої діяльності - що вони мають робити відповідно до свого призначення, а що ні - обмеження, можливий негативний вплив, зокрема на доступність зовнішніх ресурсів - наявність сфер діятельності, які неврегульовано мандатами - виявлення того, які з мандатів потрібно доопрацювати, які відмінити, які додати Формальні мандати: закони правила норми статути Неформальні мандати: очікування громади імідж місцевої влади етичні аспекти і т.і.

Слайд 43





Законодавча та нормативно-правова база розроблення стратегії



Закони України:
“Про державне прогнозування та розроблення програм економічного та соціального розвитку України”
“Про основи містобудування”
“Про планування і забудову території”
“Про генеральну схему планування території України”
“Про об’єднання громадян”
“Про затвердження загальнонаціональної програми розвитку малих міст”
“Про місцеве самоврядування в Україні”

Інші нормативно-правові акти:
Земельний кодекс
Бюджетний кодекс України
Податковий кодекс
Постанова ВР України “Про концепцію сталого розвитку населених пунктів”
Розпорядження КМУ “Про схвалення концепції вдосконалення системи прогнозних і програмних документів з питань соціально-економічного розвитку України”

Інші документи (мандати), у т.ч. організаційно-розпорядчого характеру:
Статут міста (…)
Накази, розпорядження міського голови
Програмно-цільові документи (щорічні програми, проекти, галузеві стратегії тощо)
тощо
Описание слайда:
Законодавча та нормативно-правова база розроблення стратегії Закони України: “Про державне прогнозування та розроблення програм економічного та соціального розвитку України” “Про основи містобудування” “Про планування і забудову території” “Про генеральну схему планування території України” “Про об’єднання громадян” “Про затвердження загальнонаціональної програми розвитку малих міст” “Про місцеве самоврядування в Україні” Інші нормативно-правові акти: Земельний кодекс Бюджетний кодекс України Податковий кодекс Постанова ВР України “Про концепцію сталого розвитку населених пунктів” Розпорядження КМУ “Про схвалення концепції вдосконалення системи прогнозних і програмних документів з питань соціально-економічного розвитку України” Інші документи (мандати), у т.ч. організаційно-розпорядчого характеру: Статут міста (…) Накази, розпорядження міського голови Програмно-цільові документи (щорічні програми, проекти, галузеві стратегії тощо) тощо

Слайд 44





Аналіз мандатів
Описание слайда:
Аналіз мандатів

Слайд 45





Ситуаційний аналіз
Аналіз ситуації у місті за всіма його складовими (демографічний та географічний потенціал, ситуація у виробничій, житловій, комунальній сферах, водопостачання та водовідведення, енергозабезпечення, транспортна інфраструктура, освіта, охорона здоров’я, криміногенна ситуація, екологія тощо)
Описание слайда:
Ситуаційний аналіз Аналіз ситуації у місті за всіма його складовими (демографічний та географічний потенціал, ситуація у виробничій, житловій, комунальній сферах, водопостачання та водовідведення, енергозабезпечення, транспортна інфраструктура, освіта, охорона здоров’я, криміногенна ситуація, екологія тощо)

Слайд 46





Інструментарій та інформаційне забезпечення аналізу ситуації та виявлення сприятливих 
і несприятливих факторів розвитку
Інструментарій та інформаційне забезпечення аналізу ситуації та виявлення сприятливих 
і несприятливих факторів розвитку
Описание слайда:
Інструментарій та інформаційне забезпечення аналізу ситуації та виявлення сприятливих і несприятливих факторів розвитку Інструментарій та інформаційне забезпечення аналізу ситуації та виявлення сприятливих і несприятливих факторів розвитку

Слайд 47





SWOT-аналіз
англійська абревіатура від: 
strength – сила
weakness – слабкість
opportunities – можливості 
threats – загрози

Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища для визначення його сильних та слабких сторін, можливостей та загроз зовнішнього оточення
Забезпечує повне системне уявлення про ситуацію, надає повноцінну інформацію для розробки стратегій
Описание слайда:
SWOT-аналіз англійська абревіатура від: strength – сила weakness – слабкість opportunities – можливості threats – загрози Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища для визначення його сильних та слабких сторін, можливостей та загроз зовнішнього оточення Забезпечує повне системне уявлення про ситуацію, надає повноцінну інформацію для розробки стратегій

Слайд 48





SWOT-аналіз
SWOT-аналіз
Описание слайда:
SWOT-аналіз SWOT-аналіз

Слайд 49





SWOT-аналіз: приклад N-ської ОТГ
Описание слайда:
SWOT-аналіз: приклад N-ської ОТГ

Слайд 50





SWOT-аналіз: приклад N-ської ОТГ
Описание слайда:
SWOT-аналіз: приклад N-ської ОТГ

Слайд 51


Стратегії та проекти, слайд №51
Описание слайда:

Слайд 52





А-В-С-аналіз
метод впорядкування інформації

Advantage (перевага)
Вarrier (бар'єр)
Сontroversial (спірний) 

Стратегічна передумова – все, що в істотній мірі впливає (або буде впливати) на розвиток території.
Описание слайда:
А-В-С-аналіз метод впорядкування інформації Advantage (перевага) Вarrier (бар'єр) Сontroversial (спірний) Стратегічна передумова – все, що в істотній мірі впливає (або буде впливати) на розвиток території.

Слайд 53





А-В-С-аналіз

Advantage (перевага)
Чи даний факт з реальності громади є ПЕРЕВАГОЮ з точки зору її розвитку? Чи завдяки тому, що даний факт має місце, розвиток території буде легший, наступить скоріше, піде кращим шляхом?
Описание слайда:
А-В-С-аналіз Advantage (перевага) Чи даний факт з реальності громади є ПЕРЕВАГОЮ з точки зору її розвитку? Чи завдяки тому, що даний факт має місце, розвиток території буде легший, наступить скоріше, піде кращим шляхом?

Слайд 54





А-В-С-аналіз

Вarrier (бар'єр)
Якщо ні, якщо це не козир, можливо це БАР'ЄР для розвитку громади? Через існування даного факту розвиток буде важчий, повільніший, більш невизначений, або піде в небажаному напрямку?
Описание слайда:
А-В-С-аналіз Вarrier (бар'єр) Якщо ні, якщо це не козир, можливо це БАР'ЄР для розвитку громади? Через існування даного факту розвиток буде важчий, повільніший, більш невизначений, або піде в небажаному напрямку?

Слайд 55





А-В-С-аналіз

Сontroversial (спірний) 
Якщо ні, якщо наш факт не є козирем, не є бар'єром, то можливо це СПІРНЕ ПИТАННЯ, тема для додаткового аналізу? Адже буває так: знаємо, що даний факт явно вплине на розвиток подій, але не знаємо, яким буде вплив.
Описание слайда:
А-В-С-аналіз Сontroversial (спірний) Якщо ні, якщо наш факт не є козирем, не є бар'єром, то можливо це СПІРНЕ ПИТАННЯ, тема для додаткового аналізу? Адже буває так: знаємо, що даний факт явно вплине на розвиток подій, але не знаємо, яким буде вплив.

Слайд 56





А-В-С-аналіз: рейтинг факторів
5 – Ключовий фактор
має вирішальне значення для розвитку всієї громади
4 – Дуже важливий фактор
має вирішальне значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або важливе (але не вирішальне) значення для всієї громади
3 – Важливий фактор
має велике (але не вирішальне) значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або середньо-важливе значення для всієї громади
2 – фактор середньої важливості
має середнє значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або незначний вплив на розвиток всієї громади
1 – Фактор низької важливості
має середнє значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або незначний вплив на розвиток всієї громади
Описание слайда:
А-В-С-аналіз: рейтинг факторів 5 – Ключовий фактор має вирішальне значення для розвитку всієї громади 4 – Дуже важливий фактор має вирішальне значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або важливе (але не вирішальне) значення для всієї громади 3 – Важливий фактор має велике (але не вирішальне) значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або середньо-важливе значення для всієї громади 2 – фактор середньої важливості має середнє значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або незначний вплив на розвиток всієї громади 1 – Фактор низької важливості має середнє значення для розвитку окремих сфер життєдіяльності або деяких частин території громади, або незначний вплив на розвиток всієї громади

Слайд 57





А-В-С-аналіз: змінюваність у часі

Фактор, значення якого стрімко зростає

Фактор, значення якого зростає

Незмінний фактор, значення якого стабільне

Фактор, значення якого повільно зменшується

Фактор, значення якого різко зменшується

Фактор, змінюваність якого невідома
Описание слайда:
А-В-С-аналіз: змінюваність у часі Фактор, значення якого стрімко зростає Фактор, значення якого зростає Незмінний фактор, значення якого стабільне Фактор, значення якого повільно зменшується Фактор, значення якого різко зменшується Фактор, змінюваність якого невідома

Слайд 58


Стратегії та проекти, слайд №58
Описание слайда:

Слайд 59


Стратегії та проекти, слайд №59
Описание слайда:

Слайд 60


Стратегії та проекти, слайд №60
Описание слайда:

Слайд 61


Стратегії та проекти, слайд №61
Описание слайда:

Слайд 62





Результати аналізу
Комплекс проблем функціонування й розвитку території за основними сферами її життєдіяльності:
- сфери, що переважно забезпечують надходження до бюджету: промислово-господарський комплекс, підприємництво, туризм  і курортна діяльність, невиробнича комерційна сфера, платні послуги
сфери, що переважно потребують витрат бюджетних коштів: гуманітарна, соціально-культурна, інші бюджетні
Проблематика є підставою для розробки сценаріїв розвитку (інерційний, модернізаційний)
Описание слайда:
Результати аналізу Комплекс проблем функціонування й розвитку території за основними сферами її життєдіяльності: - сфери, що переважно забезпечують надходження до бюджету: промислово-господарський комплекс, підприємництво, туризм і курортна діяльність, невиробнича комерційна сфера, платні послуги сфери, що переважно потребують витрат бюджетних коштів: гуманітарна, соціально-культурна, інші бюджетні Проблематика є підставою для розробки сценаріїв розвитку (інерційний, модернізаційний)

Слайд 63





Наступне завдання - декомпозиція стратегічного бачення (побудова дерева цілей)
Описание слайда:
Наступне завдання - декомпозиція стратегічного бачення (побудова дерева цілей)

Слайд 64





Місія діяльності організації

Формулировка миссии является исходным моментом стратегического планирования, 
так как формирует представление 
о назначении организации, 
определяет смысл ее деятельности, подчиняет себе весь процесс планирования
Описание слайда:
Місія діяльності організації Формулировка миссии является исходным моментом стратегического планирования, так как формирует представление о назначении организации, определяет смысл ее деятельности, подчиняет себе весь процесс планирования

Слайд 65







Миссия:
 
емкая и краткая формулировка причины существования организации
генеральная цель деятельности
фокус и направление деятельности организации, отражение ее уникальности
 объявление нужд, для удовлетворения которых  создана организация
Описание слайда:
Миссия: емкая и краткая формулировка причины существования организации генеральная цель деятельности фокус и направление деятельности организации, отражение ее уникальности объявление нужд, для удовлетворения которых создана организация

Слайд 66





Миссия фирмы «Хьюлетт Паккард»
«Мы создаем информационный продукт, который способствует прогрессу знаний 
и радикально повышает эффективность 
труда людей и организаций 
под девизом 
«Совершенство и отличия в продукте и сервисе»,
 что позволяет считать нас компьютерной компанией, 
наиболее достойной восхищения»
Описание слайда:
Миссия фирмы «Хьюлетт Паккард» «Мы создаем информационный продукт, который способствует прогрессу знаний и радикально повышает эффективность труда людей и организаций под девизом «Совершенство и отличия в продукте и сервисе», что позволяет считать нас компьютерной компанией, наиболее достойной восхищения»

Слайд 67





Приклад узагальненого формулювання 
місії органу управління містом

«Якісне надання муніципальних послуг 
щодо задоволення спільних (комунальних) потреб громади відповідно до її пріоритетних очікувань»
Описание слайда:
Приклад узагальненого формулювання місії органу управління містом «Якісне надання муніципальних послуг щодо задоволення спільних (комунальних) потреб громади відповідно до її пріоритетних очікувань»

Слайд 68





Місія органу управління містом 
(на прикладі м. Миргороду)
Набуття містом статусу курорту державного значення з виходом на європейський рівень  якості надання рекреаційних послуг
Описание слайда:
Місія органу управління містом (на прикладі м. Миргороду) Набуття містом статусу курорту державного значення з виходом на європейський рівень якості надання рекреаційних послуг

Слайд 69





Місія Софіївської селищної об’єднаної територіальної громади 
Створення умов для економічно-обгрунтованого  соціально-комфортного та безпечного життя всіх мешканців об’єднаної територіальної громади
Описание слайда:
Місія Софіївської селищної об’єднаної територіальної громади Створення умов для економічно-обгрунтованого соціально-комфортного та безпечного життя всіх мешканців об’єднаної територіальної громади

Слайд 70





Миссия фирмы
 «Хьюлетт Паккард»
«Мы создаем информационный продукт, который способствует прогрессу знаний 
и радикально повышает эффективность 
труда людей и организаций 
под девизом 
«Совершенство и отличия в продукте и сервисе»,
 что позволяет считать нас компьютерной компанией, 
наиболее достойной восхищения»
Описание слайда:
Миссия фирмы «Хьюлетт Паккард» «Мы создаем информационный продукт, который способствует прогрессу знаний и радикально повышает эффективность труда людей и организаций под девизом «Совершенство и отличия в продукте и сервисе», что позволяет считать нас компьютерной компанией, наиболее достойной восхищения»

Слайд 71





Ієрархія потреб (за А. Маслоу) та її врахування 
у місії органу управління містом
Описание слайда:
Ієрархія потреб (за А. Маслоу) та її врахування у місії органу управління містом

Слайд 72





Стратегічне бачення
Ідеальна модель, 
яка описує бажаний стан системи (організації) 
у достатньо віддаленій перспективі
Описание слайда:
Стратегічне бачення Ідеальна модель, яка описує бажаний стан системи (організації) у достатньо віддаленій перспективі

Слайд 73





Стратегічне бачення розвитку міста
Обґрунтоване, з урахуванням прагнень територіальної громади і найбільш вірогідного сценарію розвитку міста, уявлення щодо майбутніх ключових характеристик, основоположних соціальних цінностей та орієнтирів міста у досить віддаленій перспективі (15-20 років)
Описание слайда:
Стратегічне бачення розвитку міста Обґрунтоване, з урахуванням прагнень територіальної громади і найбільш вірогідного сценарію розвитку міста, уявлення щодо майбутніх ключових характеристик, основоположних соціальних цінностей та орієнтирів міста у досить віддаленій перспективі (15-20 років)

Слайд 74





Стратегічне бачення м. Миргороду Полтавської області
МИРГОРОД – 

місто-курорт державного значення 
з європейською якістю обслуговування – 
оздоровчий та культурно-туристичний центр Миргородщини 
з екологічно чистою українською природою, 
носій національно-історичної спадщини і колориту України, 
де гостям надається повний спектр якісних послуг лікування,
 відпочинку, розваг, індивідуального та сімейного туризму, 
вирішення ділових проблем у поєднанні з відпочинком; 
місто, де стабільно зростає добробут і якість життя соціально-
активної громади через ефективне використання 
унікального потенціалу природних ресурсів та природно-
ландшафтних переваг: 
мирне місто на цілющій воді, привабливе для життя, 
відпочинку та бізнесу
Описание слайда:
Стратегічне бачення м. Миргороду Полтавської області МИРГОРОД – місто-курорт державного значення з європейською якістю обслуговування – оздоровчий та культурно-туристичний центр Миргородщини з екологічно чистою українською природою, носій національно-історичної спадщини і колориту України, де гостям надається повний спектр якісних послуг лікування, відпочинку, розваг, індивідуального та сімейного туризму, вирішення ділових проблем у поєднанні з відпочинком; місто, де стабільно зростає добробут і якість життя соціально- активної громади через ефективне використання унікального потенціалу природних ресурсів та природно- ландшафтних переваг: мирне місто на цілющій воді, привабливе для життя, відпочинку та бізнесу

Слайд 75





Стратегічне бачення Софіївської селищної об’єднаної територіальної громади 
Софіївська об’єднана територіальна громада до 2022 року стане: 
Осередком економічно-розвинутої діяльності на основі сільськогосподарського виробництва, малого та середнього бізнесу, 
де членам громади будуть забезпечені якісні робочі місця, гідна оплата праці;
місцем з комфортними умовами для мешкання, безпечним навколишнім середовищем та  можливостями всебічного особистісного розвитку
Описание слайда:
Стратегічне бачення Софіївської селищної об’єднаної територіальної громади Софіївська об’єднана територіальна громада до 2022 року стане: Осередком економічно-розвинутої діяльності на основі сільськогосподарського виробництва, малого та середнього бізнесу, де членам громади будуть забезпечені якісні робочі місця, гідна оплата праці; місцем з комфортними умовами для мешкання, безпечним навколишнім середовищем та можливостями всебічного особистісного розвитку

Слайд 76





Стратегічні пріоритети
Виявлення критичних точок (основних проблем) за всіма сферами життєдіяльності громади
Описание слайда:
Стратегічні пріоритети Виявлення критичних точок (основних проблем) за всіма сферами життєдіяльності громади

Слайд 77





Генеральні 
цільові настанови
1. Набуття містом статусу курорту державного значення з виходом на європейський рівень  якості надання рекреаційних послуг
Описание слайда:
Генеральні цільові настанови 1. Набуття містом статусу курорту державного значення з виходом на європейський рівень якості надання рекреаційних послуг

Слайд 78





Стратегічні засоби 
досягнення цілей – 
проекти розвитку 
Стратегічні засоби 
досягнення цілей – 
проекти розвитку
Описание слайда:
Стратегічні засоби досягнення цілей – проекти розвитку Стратегічні засоби досягнення цілей – проекти розвитку

Слайд 79





Основні категорії управління 
по відношенню до проектів 

Стратегія - комплексна модель майбутньої діяльності, що містить цільові настанови, політики, пріоритети, визначає критичні ресурси та необхідні нововведення в організації
Кожен проект має розглядатися з позицій загальної стратегії, 
а стратегія – реалізовуватися на засадах проектного підходу до реалізації пріоритетів
Описание слайда:
Основні категорії управління по відношенню до проектів Стратегія - комплексна модель майбутньої діяльності, що містить цільові настанови, політики, пріоритети, визначає критичні ресурси та необхідні нововведення в організації Кожен проект має розглядатися з позицій загальної стратегії, а стратегія – реалізовуватися на засадах проектного підходу до реалізації пріоритетів

Слайд 80





Проект – це специфічний вид плану, який являє собою комплекс заходів, що спрямовані на досягнення чітко визначеного результату, і створюється для виконання завдань, що не є типовими, тобто не повторюються у такому ж вигляді у майбутньому.
Проект – це специфічний вид плану, який являє собою комплекс заходів, що спрямовані на досягнення чітко визначеного результату, і створюється для виконання завдань, що не є типовими, тобто не повторюються у такому ж вигляді у майбутньому.

Проекти розвитку – проекти, спрямовані на задоволення комплексу потреб територіальної громади й у відповідності із встановленими цілями можуть забезпечувати як економічні так і суто соціальні результати.
Описание слайда:
Проект – це специфічний вид плану, який являє собою комплекс заходів, що спрямовані на досягнення чітко визначеного результату, і створюється для виконання завдань, що не є типовими, тобто не повторюються у такому ж вигляді у майбутньому. Проект – це специфічний вид плану, який являє собою комплекс заходів, що спрямовані на досягнення чітко визначеного результату, і створюється для виконання завдань, що не є типовими, тобто не повторюються у такому ж вигляді у майбутньому. Проекти розвитку – проекти, спрямовані на задоволення комплексу потреб територіальної громади й у відповідності із встановленими цілями можуть забезпечувати як економічні так і суто соціальні результати.

Слайд 81





   Чтобы разрешить проблему, ее нужно увидеть,
   Чтобы разрешить проблему, ее нужно увидеть,
что можно сделать с помощью определенной системы вопросов

Для выявления валидности проблемы 
(т.е., для понимания, действительно ли ЭТО является проблемой 
и как ЭТО следует корректно сформулировать) 
выясняется:
что плохо и почему ЭТО стало проблемой
всегда ли ЭТО является проблемой
где и когда возникает проблема, является ли она локальной, сквозной, глобальной
чья это проблема (какого уровня управления) и кому ее следует решать
что будет, если не решать эту проблему
Описание слайда:
Чтобы разрешить проблему, ее нужно увидеть, Чтобы разрешить проблему, ее нужно увидеть, что можно сделать с помощью определенной системы вопросов Для выявления валидности проблемы (т.е., для понимания, действительно ли ЭТО является проблемой и как ЭТО следует корректно сформулировать) выясняется: что плохо и почему ЭТО стало проблемой всегда ли ЭТО является проблемой где и когда возникает проблема, является ли она локальной, сквозной, глобальной чья это проблема (какого уровня управления) и кому ее следует решать что будет, если не решать эту проблему

Слайд 82





   Яблоко проблемы
   Яблоко проблемы
Описание слайда:
Яблоко проблемы Яблоко проблемы

Слайд 83


Стратегії та проекти, слайд №83
Описание слайда:

Слайд 84





Структура МПР
Описание слайда:
Структура МПР

Слайд 85





Декомпозиція місії - генеральної мети розвитку
Описание слайда:
Декомпозиція місії - генеральної мети розвитку

Слайд 86






Установа “Дніпропетровська обласна 
агенція регіонального розвитку” (ДОАРР)
У складі Агенції функціонує 
Регіональний проектний офіс 
Адреса: Дніпро, вул. Гоголя, 29, к. 409-410
Тел. (050) 362 97 32
(098) 030 25 78
E-mail:  sharovyup@gmail.com

Директор ДОАРР 
Шаров Юрій Павлович,
доктор наук з державного управління, 
професор
Описание слайда:
Установа “Дніпропетровська обласна агенція регіонального розвитку” (ДОАРР) У складі Агенції функціонує Регіональний проектний офіс Адреса: Дніпро, вул. Гоголя, 29, к. 409-410 Тел. (050) 362 97 32 (098) 030 25 78 E-mail: sharovyup@gmail.com Директор ДОАРР Шаров Юрій Павлович, доктор наук з державного управління, професор

Слайд 87


Стратегії та проекти, слайд №87
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию