🗊Презентация Стратегічне планування на підприємстві. Тема 4

Тема 4: СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ Гнатенко Аліна Ігорівна

Тема 3. Стратегічне планування на підприємстві Перелік питань: 1.Сутність та значення стратегічного планування на підприємстві 2. Принципи стратегічного планування 3. Методи стратегічного планування 4. Етапи стратегічного планування. 5. Моделі стратегічного планування на підприємстві

Підходи до визначення стратегічного планування

Зростання ролі планування зумовлене такими факторами: зростанням масштабів суспільного виробництва та ускладненням господарських зв’язків, що потребує поліпшення координації процесів виробництва, розподілу, обміну і споживання; змінами методів господарювання в умовах ринку; розширенням та ускладненням міжнародних зв’язків; розвитком науково-технічного прогресу, зокрема широким застосуванням інформаційних технологій, зростанням значення інформації; соціально-політичними аспектами, пов’язаними з необхідністю стійкого розвитку територій, підвищенням добробуту населення, демократизацією суспільного життя.

Особливості стратегічного планування

Мета стратегічного планування – встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства в довгостроковій перспективі. Основні функції стратегічного планування: – обґрунтування цілей; – дослідження можливостей та небезпек зовнішнього середовища; – аналіз сильних і слабких боків діяльності організації; – розроблення стратегії; – розподіл обмежених ресурсів; – розроблення стратегічних планів.

Етапи становлення стратегічного планування

Методи стратегічного планування – конкретні способи, прийоми, за допомогою яких вирішуються проблеми розвитку підприємства в довгостроковій перспективі Методи стратегічного планування – конкретні способи, прийоми, за допомогою яких вирішуються проблеми розвитку підприємства в довгостроковій перспективі Їх можна поділити на дві категорії: загальні (прямого адміністративно- го і непрямого регулюючого впливу з боку керівництва на відповідні об’єкти управління) та спеціальні (адміністративні; економічні; соціально-політичні; морально-етичні; науково-аналітичні).

До основних методів стратегічного планування відносять: методи ситуaційного та системного аналізу, соціологічні методи дослідження, SWOT-аналізу, ABC-аналізу, балансовий, нормативний, програмно-цільовий, економіко-математичні та економіко-статистичні методи, екстраполяції чи інтерполяції.

Відмінності між концепцією та стратегією Відмінності між концепцією та стратегією

Процес стратегічного планування на підприємстві

Зовнішнє середовище підприємства: Техніко-економічне середовище - визначається станом світової та національної економіки, рівнем розвитку міжнародних економічних процесів та кон’юнктурою ринків, «технологічними проривами» та рівнем розвитку науково-технічного прогресу. Соціо-культурне середовище - орієнтує на рівень та якість життя населення розвинених країн, високий рівень розвитку громадянського суспільства, підвищення довіри населення до влади. Політико-правове середовище - визначається стабільністю державної політики влади, міжнародними політичними відносинами, рівнем корумпованості влади, досконалістю законодавства та ін. Еколого-демографічне середовище - характеризується природнокліматичними умовами, динамікою чисельності населення, рівнем його кваліфікації, розміщенням природних ресурсів, інноваційністю економіки та ін..

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини». Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу Моделі стратегічного планування, що враховують розміри підприємств

Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»

Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства

Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу

Моделі стратегічного планування,що враховують розміри підприємств І. Планування на малому підприємстві

Моделі стратегічного планування,що враховують розміри підприємств ІІ. Планування на великому підприємстві