Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов

Нажмите для полного просмотра!

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №2

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №3

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №4

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №5

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №6

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №7

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №8

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №9

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №10

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №11

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №12

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №13

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №14

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №15

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №16

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №17

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №18

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №19

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов, слайд №20

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов. Доклад-сообщение содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Стратегия, основанная на интенсивности использования ресурсов 1. Значение ресурсов для разработки стратегии 2. Основные способы интенсификации ресурсов и формы реализации

Слайд 2

Описание слайда:

1. Значение ресурсов для разработки стратегии

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Стратегия включает в себя: концепцию приспособления компании к конкурентному окружению; распределение ресурсов между конкурирующими инвестиционными возможностями; видение долгосрочной перспективы, в которой фигурируют «биржевые деньги».

Слайд 5

Описание слайда:

Взаимосвязи между ресурсами, стратегией и конкурентными преимуществами

Слайд 6

Описание слайда:

Компания А Компания А лидер отрасли, обладает большими запасами ресурсов. Цель - расти с такой же скоростью и обеспечивать 15% отдачи на акционерный капитал.

Слайд 7

Описание слайда:

Возможные технологии достижения цели компанией В: тактика «партизанской войны», инвестирование развития своих ключевых компетентностей, изобретение более экономичных производственных процессов и т.д.

Слайд 8

Описание слайда:

2. Основные способы интенсификации ресурсов и формы реализации Существует два подхода к повышению нормы отдачи от ресурсов: 1) уменьшение запасов ресурсов, сокращение инвестиций и штатов; 2) интенсификация использования имеющихся ресурсов.

Слайд 9

Описание слайда:

Способы интенсификации ресурсов: 1) концентрация ресурсов на ключевых стратегических направлениях (форма реализации - последовательность и сосредоточенность); 2) накопление ресурсов (форма реализации - обучение и заимствование); 3) оптимальное сочетание ресурсов (форма реализации - интеграция и сбалансирование); 4) сохранение ресурсов (форма реализации - многократное использование, кооптация и оберегание); 5) ускорение оборачиваемости ресурсов (форма реализации – ускорение оборачиваемости).

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Последовательность Существует ли разрыв между устремлениями и ресурсами нашей организации? Достаточно ли мы последовательны в достижении стратегических целей?

Слайд 12

Описание слайда:

Сосредоточенность Сосредоточенность Точно ли определены очередные конкурентные преимущества? Обучение Готовы ли мы использовать опыт и ценные идеи каждого нашего работника? Заимствование Готовы ли мы учиться у внешних партнеров?

Слайд 13

Описание слайда:

Формы заимствования: установление тесных связей с поставщиками для эксплуатации их инноваций; разделение инновационных рисков с ключевыми потребителями; закупка услуг факторов производства на наиболее привлекательных рынках; участие в международных исследовательских консорциумах. Основная цель– пополнение ресурсов компании за счет источников вне границ компании.

Слайд 14

Описание слайда:

Интеграция Создана ли обстановка, поощряющая работников изобретать новые сочетания навыков? Формы интеграции: 1. Наличие «комбинаторов» - людей, обладающих воображением и способностями к системному мышлению и отысканию сложных компромиссных технологических решений. 2. Интеграция функций (НИОКР, производство, маркетинг и др.). 3. Изобретательное сочетание освоенных навыков для производства товаров и услуг

Слайд 15

Описание слайда:

Сбалансирование Выдерживаются ли высокие стандарты во всех областях нашей деятельности? Необходимо выдерживать баланс между: способностью разрабатывать новую продукцию (инновации); способностью производить товары на уровне мировых стандартов (производство); наличием развитой инфраструктуры для распределения, маркетинга, продаж и послепродажного обслуживания (сбыт).

Слайд 16

Описание слайда:

Многократное использование Рассматриваем ли мы основные компетентности как корпоративные ресурсы, а не как собственность отдельных бизнесов? Созданы ли эффективные горизонтальные связи?

Слайд 17

Описание слайда:

Кооптация Знаем ли мы, как заставить другие компании действовать в наших интересах? Способы кооптации: вовлечение потенциального конкурента в борьбу против общего врага; сотрудничество для установления новых стандартов или создания новых технологий; создание коалиции для лоббирования желательных изменений законодательства; «кнут» и «пряник».

Слайд 18

Описание слайда:

Оберегание Знаем ли мы недостатки мышления наших конкурентов? Цель оберегания – максимизировать потери противника и минимизировать собственные риски. Сберечь ресурсы можно путем выбор региональных ниш, не замеченных или умышленно не используемых конкурентами.

Слайд 19

Описание слайда:

Ускорение оборачиваемости Все ли сделано для ускорения разработки, производства и сбыта продукции? Ускорение оборачиваемости позволяет не только сокращать время разработки новых товаров, но и создавать имидж организации, постоянно поставляющей на рынок новые товары.

Слайд 20

Описание слайда:

Выводы: 1. Важной стратегической задачей руководителя является интенсификация использования имеющихся ресурсов. 2. Существуют различные способы интенсификации ресурсов, каждому из которых соответствуют свои формы реализации стратегии.