Тема 12. Групповая динамика и руководство - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №1

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №2

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №3

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №4

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №5

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №6

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №7

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №8

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №9

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №10

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №11

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №12

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №13

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №14

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №15

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №16

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №17

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №18

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №19

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №20

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №21

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №22

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №23

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №24

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №25

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №26

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №27

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №28

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №29

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №30

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №31

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №32

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №33

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №34

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №35

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №36

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №37

Тема 12. Групповая динамика и руководство, слайд №38

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Тема 12. Групповая динамика и руководство. Доклад-сообщение содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема 12. Групповая динамика и руководство

Слайд 2

Описание слайда:

План лекции Группы в организации Развитие неформальных групп и их характеристики Формальные группы в организации Управление с помощью комитетов Групповая социометрия

Слайд 3

Описание слайда:

Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние на себе

Слайд 4

Описание слайда:

Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их функция – выполнение целей и задач организации

Слайд 5

Описание слайда:

Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели

Слайд 6

Описание слайда:

Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их поступки

Слайд 7

Описание слайда:

Направления развития групповых норм

Слайд 8

Описание слайда:

Виды группового нормативного регулирования Групповое давление Групповое принуждение Влияние на индивидуальные ценности

Слайд 9

Описание слайда:

Причины вступления людей в неформальную организацию Чувство принадлежности Взаимопомощь Защита Общение Симпатия

Слайд 10

Описание слайда:

Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность формальной организации Социальный контроль Сопротивление переменам Неформальные лидеры

Слайд 11

Описание слайда:

Управление неформальной организацией (НО) Признать существование НО и не угрожать ему Сотрудничать с лидерами НО Просчитывать возможное отрицательное воздействие на НО принимаемых решений Привлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам

Слайд 12

Описание слайда:

Основные типы формальных групп Группа руководителя Целевая группа Комитет

Слайд 13

Описание слайда:

Социальная структура группы статусно-ролевые отношения; профессионально-квалификационные характеристики половозрастной состав

Слайд 14

Описание слайда:

Статус – это социальный ранг личности в группе, это мера уровня признания, уважения и принятия личности ее участниками

Слайд 15

Описание слайда:

Типичные символы статуса Мебель (например, стол для конференций) Расположение рабочего места Оборудование на рабочем месте (компьютер, факсимильный аппарат) Тип рабочей одежды (костюм) Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе) Прикрепленные работники (личный секретарь) Право распоряжаться финансами

Слайд 16

Описание слайда:

Основные источники статуса сотрудника организации Образование Способности Условия работы Квалификация Оплата труда Род занятий Возраст Стаж работы

Слайд 17

Описание слайда:

Роль – это образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении деятельности, имеющей отношение к другим людям. Роль отражает положение человека в социальной системе его права и обязанности, его властные полномочия, ответственность

Слайд 18

Описание слайда:

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ "Лидер" "Реализатор" "Генератор идей" "Объективный критик" "Организатор, или начальник штаба" "Снабженец" "Душа группы" "Отделочник, или контролер"

Слайд 19

Описание слайда:

Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся к достижению общей цели постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия работников

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Типы рабочих команд Функциональная команда Проблемно-ориентированная команда Самоуправляемая команда Межфункциональная команда

Слайд 22

Описание слайда:

Преимущества самоуправляемых команд Повышение гибкости рабочей силы. Возрастание производительности и уменьшение потребности в узких специалистах. Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий. Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда

Слайд 23

Описание слайда:

Недостатки самоуправляемых команд Длительное время их формирования и раскрытия возможностей. Более высокие затраты на обучение. Снижение эффективности в случаях ротации кадров. Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре

Слайд 24

Описание слайда:

Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Основные условия эффективной работы группы

Слайд 27

Описание слайда:

Факторы, влияющие на эффективность работы группы Размер Состав Групповые нормы Сплоченность Групповое единомыслие Конфликтность

Слайд 28

Описание слайда:

Комитет - это особого рода совещание группы, на котором ее членам в соответствии с исполняемыми ролями делегированы права (один участник - один голос) для принятия оперативных решений

Слайд 29

Описание слайда:

ТИПЫ КОМИТЕТОВ Специальный – временная группа, сформированная для выполнения определенной цели Постоянный комитет – перманентно действующая группа внутри организации

Слайд 30

Описание слайда:

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты Решение проблемы требует большого опыта в конкретной области Необходимость принятия непопулярного решения

Слайд 31

Описание слайда:

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение) Необходимость поднятия морального настроя коллектива Координирование работы разных подразделений Нежелательность концентрации всей власти в руках одного человека

Слайд 32

Описание слайда:

Характерные ошибки при использовании комитетов Отсутствие четкого описания прав и обязанностей комитета Неправильно определенная численность комитета Потери времени

Слайд 33

Описание слайда:

Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение) Замедленное принятие и выполнение решений Принятие компромиссных решений Чрезмерные затраты Единомыслие

Слайд 34

Описание слайда:

Социометрия - это измерение отношений внутри группы по социальным критериям. Предложен этот метод Джекобом Морено

Слайд 35

Описание слайда:

Социометрический статус Звезды Предпочитаемые Игнорируемые Изолированные Отвергаемые

Слайд 36

Описание слайда:

Коэффициент удовлетворенности

Слайд 37

Описание слайда:

Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ) УБВ высокий, если «звезд» и «предпочитаемых» больше, чем «пренебрегаемых», «изолированных» и «отвергаемых» УБВ средний, если З+ПП = ПН+ИЗ+ОТ УБВ низкий, если З+ПП < ПН+ИЗ+ОТ