🗊Презентация Управление основными средствами предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ БУРЯТИЯ профессиональное образовательное частное учреждение «Бурятский финансово-кредитный колледж» выпускная квалификационная работа     Управление основными средствами предприятия Выполнил студент 3 курса специальности 38.02.06 Финансы группы ФЗ-451………………………………………………….…….Д.В. Курнаков Научный руководитель к.э.н, доцент…………..……………………………………….……...А.А. Кокорина

Актуальность исследования заключается в необходимости эффективного управления основными средствами, так как они влияют на финансовые результаты работы предприятия. Актуальность исследования заключается в необходимости эффективного управления основными средствами, так как они влияют на финансовые результаты работы предприятия. Объектом исследования является машиностроительное предприятие ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение», основным видом деятельности которого является производство высокоточного оборудования для авиационной промышленности, изделий для нужд ВМФ России. Предметом исследования является совершенствование управления основными средствами. Целью работы - изучение управления основными средствами и разработка мероприятий по его совершенствованию.

Основные технико-экономические показатели за 2016-2018 гг.

Состав и структура основных средств ОАО «У-УППО»

Анализ состояния основных средств предприятия за 2016 - 2018 гг.

Проблемы использования основных средств 1. Недостаточно финансовых ресурсов для воспроизводства основных средств. 2. Недостаточно амортизационного ресурса и неизбежно использование заемных средств. 3. Риск потери инвестиционных источников. 4. Простое погашение физического износа основных средств.

Рекомендации 1. Обратить внимание на повышение качества оценок, стоимости основных средств, опираясь на сравнительный подход, с целями определения величины амортизационных отчислений, созданными необходимым и достаточным амортизационным фондом для их обновления. 2. Переоценку основных средств с целью установления восстановительной стоимости и приведения в согласовании с реальными экономическими условиями. 3. Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ. 4. Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием с внедрением KPI (Key Performance Indicators) – оценка работы персонала по основным критериям эффективности. Необходимо установить, насколько эта оценка работает в качестве контроля результатов и повышения эффективности работы персонала с оборудованием. При этом нужно учитывать главные цели предприятия, критерии оценивания должны быть понятными для любого сотрудника, в отношении которого данный метод оценки применяется. 5. Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду.

Спасибо за внимание!