. ЛЕКЦИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему . ЛЕКЦИЯ. Доклад-сообщение содержит 58 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слайд 2

Описание слайда:

Управленческие решения: понятие, сущность, функции, участники процесса принятия решений. Понятие и виды государственных решений. Управленческие проблемы и их классификация.

Слайд 3

Описание слайда:

Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.

Слайд 4

Описание слайда:

Принятие решений

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Управленческое решение Творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы, анализа информации о ее функционировании, выбора цели, комплекса мероприятий, ресурсов, способов деятельности коллектива по разрешению проблемных ситуаций и т.п. Творческий акт, результат мыслительной деятельности субъекта управления, определяющий программу целенаправленных, согласованных совместных действий людей, обеспеченных соответствующими ресурсами по разрешению проблемных ситуаций.

Слайд 7

Описание слайда:

Управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни

Слайд 8

Описание слайда:

Сущности решений:

Слайд 9

Описание слайда:

Функции управленческого решения: целевая (направляющая) – определяет цели и результаты развития объекта управления; организационная – обеспечивает согласованность, упорядоченность, слаженность действий; стимулирующая – определяет меры поощрения за выполнение поставленных задач в рамках программы действий по достижению поставленных целей.

Слайд 10

Описание слайда:

Участники процесса принятий решений

Слайд 11

Описание слайда:

Специфика решений, принимаемых на государственном уровне: Глобальная цель решений на государственном уровне – это максимальное удовлетворение потребностей и интересов личности, коллектива, общества, повышение качества жизни населении.

Слайд 12

Описание слайда:

Влияние типов политической системы на принятие решений

Слайд 13

Описание слайда:

Влияние типов политической системы на принятие решений

Слайд 14

Описание слайда:

Специфика решений, принимаемых на государственном уровне: Институционально государство представлено совокупностью разнообразных линейно-организационных форм, использующих различные технологи принятия решений и демонстрирующих в силу различных функциональных обязанностей определенную степень автономности и самостоятельности действий.

Слайд 15

Описание слайда:

Формы решений:

Слайд 16

Описание слайда:

Конституция РФ

Слайд 17

Описание слайда:

Влияние контрагентов на принятие государственных решений Контрагенты – это те, кто оказывает постоянное воздействие на принятие и реализацию государственных решений, каждый своими специфическими каналами воздействия. Международные структуры, гражданские структуры, корпорации/бизнес-структуры, экспертно-академическое сообщество.

Слайд 18

Описание слайда:

Специфика государства и процесса принятия государственных решений = власть + управление

Слайд 19

Описание слайда:

Понятие государственного решения Государственно-управленческое решение – осознанно сделанный субъектом государственного управления выбор целенаправленного воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме.

Слайд 20

Описание слайда:

Понятие государственного решения Государственно решение – это властная воля государства, которая приобретает официально выраженную форму, будучи закрепленной в существующих государственных актах, издаваемых государственным органом либо должностным лицом в соответствии со своей компетенцией и в пределах предоставленных полномочий.

Слайд 21

Описание слайда:

Государственное решение – этап волевого акта, совершаемого субъектом, наделенным государственно-властными полномочиями, при выборе одной из существующих возможностей в достижении предполагаемого результата намечаемых действий.

Слайд 22

Описание слайда:

Субъекты, принимающие государственные решения

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Классификация государственных решений:

Слайд 25

Описание слайда:

Правовая форма закрепления государственного решения

Слайд 26

Описание слайда:

Закон – высшая форма выражения государственной воли Закон (англ. law) – это решение в форме нормативного акта, принятое в особом порядке высшим представительным органом законодательной власти либо непосредственным волеизъявлением народа, обладающее высшей юридической силой и регулирующее наиболее важные, сложные и устойчивые общественные отношения.

Слайд 27

Описание слайда:

Подзаконные нормативно-правовые акты –юридический акт компетентного органа, основанный на законе и закону непротиворечащий.

Слайд 28

Описание слайда:

Указ (англ. edict, decree) – решение в форме нормативного акта президента страны или президента республики в составе Российской Федерации. Указ (англ. edict, decree) – решение в форме нормативного акта президента страны или президента республики в составе Российской Федерации.

Слайд 29

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти постановления, распоряжения, решения, приказы, положения, планы, правила, инструкции.

Слайд 30

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти Постановление правительства (англ. decision Gaverment Regulation) - управленческое решение общенормативного содержания, издаваемое Правительством РФ в пределах его компетенции, на основе и во исполнение Конституции РФ, федеральных конституционных и обычных законов, а также указов Президента Российской Федерации.

Слайд 31

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти Целевая программа правительства (англ. target gaverment programme) - документ, определяющий цели, задачи и планы правительства в конкретной сфере внутренней и внешней политики, ресурсы и систему мероприятий по их реализации.

Слайд 32

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти Решение (англ. resolution) - управленческое решение в форме правового акта государственного органа, органа местного самоуправления или должностного лица в пределах его компетенции, влекущего соответствующие юридические последствия.

Слайд 33

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти Приказ (англ. order) - акт управления, издаваемый руководителями министерств, служб и агентств, управлений и департаментов органов исполнительной власти, а также руководителями акционерных обществ, концернов, предприятий, учреждений и организаций в рамках своей компетенции.

Слайд 34

Описание слайда:

Управленческие решения органов исполнительной власти Инструкция (англ. instruction, regulation) - правовой акт, издаваемый органом государственного управления (или утверждаемый его руководителем), который содержит правила и рекомендации по регулированию организационных, кадровых, технологических, финансовых и других сторон деятельности управляемого объекта.

Слайд 35

Описание слайда:

К государственно-управленческим решениям можно отнести и некоторые акты органов местного самоуправления: уставы городов и районов, уставы местного самоуправления, решения, распоряжения, приказы, которые обязательны для населения данной территории.

Слайд 36

Описание слайда:

Неправовые формы управленческих решений: справочно-информационные документы ; аналитические справки, сводки, экспертные заключения, отзывы, бухгалтерская и статистическая отчетность; итоговые документы организационных мероприятий ; материально-технические формы.

Слайд 37

Описание слайда:

Основные свойства и отличительные черты государственно-управленческого решения 1. Это документ, носитель определенной управленческой информации. 2. Это официальный акт высокой социально-практической значимости предписываемых управляющих воздействий. 3. Носят комплексный характер, преследуют несколько целей и предполагают решение целого пакета задач. 4. Властность . 5. Публично-правовой характер. 6. Директивность. 7. Оформляются надлежащим образом в установленном порядке, носят обезличенный характер. 8. Процессуальность. 9. Обеспеченность бюджетными ресурсами.

Слайд 38

Описание слайда:

Управленческие проблемы и их классификация

Слайд 39

Описание слайда:

Проблема Преграда, трудность (задача), объективно возникающая в ходе развития познания, вопрос или целостный комплекс вопросов, решение которых представляет существенный практический или теоретический интерес. Сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не существует общепринятых методов. Сложный вопрос, задача, требующие разрешения, исследования.

Слайд 40

Описание слайда:

ПРОБЛЕМА Фактическое положение дел, не соответствующее желаемому состоянию объекта управления Пример 1. Ненадлежащее исполнение обязательств предприятиями жилищно-коммунальной сферы по организации теплоснабжения, что нарушает права граждан как потребителей муниципальных услуг при полной и своевременной их оплате. Пример 2. 2) Отсутствие тепла в квартире при полной и своевременной оплате коммунальных услуг.

Слайд 41

Описание слайда:

Ситуация, когда достижение цели организации поставлено под угрозу Пример. За последние полгода произошло уменьшение поступления налогов в бюджет города, как следствие ужесточения конкурентной борьбы, что ставит под угрозу выполнение программ социального развития территории.

Слайд 42

Описание слайда:

Задача, требующая разрешения Пример. Необходимо организовать разработку стратегии муниципального образования.

Слайд 43

Описание слайда:

Потенциальная возможность Пример 1. Ежегодно количество молодежи желающей заниматься спортом возрастает на 10%. Пример 2. Ежегодно количество потребляемой электроэнергии возрастает на 10%.

Слайд 44

Описание слайда:

По количеству возможных решений: Бинарные проблемы (имеют только 2 решения) По обозримости проблемы: проблемы с конечным обозримым множеством решений; проблемы с необозримым множеством решений; проблемы с непрерывным множеством решений.

Слайд 45

Описание слайда:

Проблемы, отнесение к определенному этапу процесса управления: на этапе организации управления (проектирования управления); на этапе реализации управления.

Слайд 46

Описание слайда:

По степени определенности проблемы: полностью определенная – все сведения, необходимые для ее разрешения известны; неопределенная – не все сведения, необходимые для ее решения, известны; полностью неопределенная – сведения, необходимые для ее разрешения, не известны.

Слайд 47

Описание слайда:

По содержанию: политическая; экономическая; социальная; организационная; техническая и т.п.

Слайд 48

Описание слайда:

По признаку изменяемости во времени условий, в которых проблема возникла, развивалась: статические; динамические.

Слайд 49

Описание слайда:

Причина возникновения: объективная, субъективная; случайная, необходимая.

Слайд 50

Описание слайда:

По степени конфликтности: конструктивная; деструктивная.

Слайд 51

Описание слайда:

Описание проблемы Краткая формулировка управленческой проблемы (формулирование проблемы) Вопрос, на который ищется ответ в управленческой проблеме, построенный по правилам русского языка; Развернутое описание проблемы сведения, без знания которых разрешение проблемы невозможно; сведения, без которых разрешение проблемы возможно, но их использование позволит решить ее более эффективно.

Слайд 52

Описание слайда:

Порядок формулирования проблемы Выявление носителей проблемы, их группировка по определенным признакам, определение владельца проблемы, лица принимающего решение; Формулирование проблемы носителями проблемы; Формулирование проблемы владельцем проблемы; Формулирование проблемы лицом принимающим решение.

Слайд 53

Описание слайда:

Лицо, принимающее решение формулирует проблему таким образом, чтобы она содержала в себе: ключевые аспекты, которые отражает каждая из групп носителей проблемы, наблюдатели проблемы (если таковые есть), собственник проблемы; критерии, которые отражают желаемое состояние ее разрешения каждой из групп носителей проблемы, собственником проблемы и соответственно лицом принимающим решение.

Слайд 54

Описание слайда:

РЕШЕНИЕ - это узаконивание управленческой проблемы Управленческое решение - это узаконивание проблемы лицом принимающим решение в глазах НОСИТЕЛЕЙ проблемы, ВЛАДЕЛЬЦА проблемы. Управленческое решение - это взятие органом власти на себя обязательств по разрешению проблемной ситуации.

Слайд 55

Описание слайда:

Оптимальное решение - это Наилучшее решение при ограниченных ресурсах (то, что можем направить на разрешение проблемной ситуации); Наилучший (максимально возможный, наиболее желаемый) результат при минимальных затратах.

Слайд 56

Описание слайда:

Выбор оптимального решения 1.Известное множество альтернативных решений. Альтернативные решения – это решения, которые нельзя реализовать совместно (взаимоисключающие решения); 2. Построение множества допустимых решений. Множество допустимых решений – совокупность решений, которые можно реализовать с учетом среды управления. 3. Построение множества предпочтительных решений– решения, за реализацию которых лицо, принимающее решение готово нести ответственность (ЛПР свободно в выборе, решения которое ему следует предпочесть).

Слайд 57

Описание слайда:

4. Построение множества оптимальных решений. Множество оптимальных решений – решения, наилучшие со всех точек зрения для ЛПР; 5. Сравнение решений между собой. 6. Решение многокритериальной задачи выбора с помощью «матрицы выбора оптимального решения»; 7. Волевой выбор реализуемого решения. Волевое решение – это решение, принимаемое ЛПР по собственному усмотрению для последующей его реализации.