Планирование и прогнозирование в системе менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №1

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №2

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №3

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №4

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №5

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №6

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №7

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №8

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №9

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №10

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №11

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №12

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №13

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №14

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №15

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №16

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №17

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №18

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №19

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №20

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №21

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №22

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №23

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №24

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №25

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента, слайд №26

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование и прогнозирование в системе менеджмента. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента Сущность и методы планирования и прогнозирования

Слайд 2

Описание слайда:

Вопрос Люди, хотите ли вы знание без преодоления трудностей, достижение без усилий, продвижение вперед без жертвы?

Слайд 3

Описание слайда:

Чудесно. Я тоже хочу, и если я когда-нибудь узнаю, как это сделать, то с удовольствием сообщу вам. Ходжа Насреддин к толпе

Слайд 4

Описание слайда:

План лекции: Понятия прогнозирования и планирования Почему прогнозировать сложно? Критерии классификации планирования Техники и виды планирования Планирование как управленческое решение Методы прогнозирования

Слайд 5

Описание слайда:

Понятия прогнозирования и планирования Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях

Слайд 6

Описание слайда:

Почему прогнозировать сложно? прогнозировать сложно из-за существования различных видов неопределенностей: недостаточностью знаний о природных явлениях и процессах неопределенности связаны с ближайшим окружением фирмы (прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы) неопределенности на уровне страны (будущей рыночной ситуации в стране) внешнеэкономические неопределенности (иностранные партнеры)

Слайд 7

Описание слайда:

Критерии классификации планирования

Слайд 8

Описание слайда:

Техники и виды планирования Различают: последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего) скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.) жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия) гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

Слайд 9

Описание слайда:

Планирование как управленческое решение. Этапы планирования

Слайд 10

Описание слайда:

Методы прогнозирования Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы Наиболее широко используются методы интервью «мозговой атаки» коллективных экспертных опросов метод сценариев

Слайд 11

Описание слайда:

ВЫГОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Цели и планы являются источниками мотивации и приверженности организации Цели и планы направляют распределение ресурсов. Цели и планы являются руководством к действию Цели и планы задают стандарты работы

Слайд 12

Описание слайда:

НЕДОСТАТКИ ПЛАНИРОВАНИЯ Цели и планы могут создавать ложное ощущение уверенности в будущем Цели и планы могут порождать негибкость в нестабильной среде Цели и планы сдерживают проявления интуиции и креативности

Слайд 13

Описание слайда:

Концепт Знание собственного психологического типа и типа коллег является для руководителя особым инструментарием, который может помочь в принятии решений, а также при постановке и выполнении задач.

Слайд 14

Описание слайда:

Понимание собственного психологического типа и типа коллег: Помогает осознавать и развивать свои сильные стороны и компенсировать слабые Ведет к осмыслению потребностей тех, с кем приходится взаимодействовать, позволяя более конструктивно решать возникающие конфликты за счет правильного подхода к людям Обеспечивает возможность для более эффективной постановки задач подчиненным и контроля исполнения Дает возможность обсуждать межличностные вопросы, которые обычно не затрагиваются на рабочем месте, но существенно влияют на эффективность деятельность То есть в конечном итоге, ведет к улучшению внутрикомандного взаимодействия.

Слайд 15

Описание слайда:

Типология Майерс – Бриггс как инструмент в работе руководителя Предпочтения помогают людям: Восстанавливаться и использовать свою энергию Собирать и получать информацию Принимать решения Организовывать свою работу и жизнь в целом.

Слайд 16

Описание слайда:

Восстанавливаться и использовать свою энергию

Слайд 17

Описание слайда:

Собирать и получать информацию

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Принимать решения

Слайд 20

Описание слайда:

Организовывать свою работу и жизнь в целом

Слайд 21

Описание слайда:

Типы организационного менталитета и поведения руководителя

Слайд 22

Описание слайда:

СТРАТЕГ (NT) Ценности: интеллект, целеполагание, достижение, компетентность Руководители-стратеги мыслят глобально, крупными блоками, в терминах стратегических планов и целей. Обычно ставят перед собой и организацией масштабные цели. Рациональны, системны. Разработку деталей делегируют специалистам. Мало занимаются отношениями людей в организации, их интересами, чувствами. В организации часто выступают инициаторами внедрения разного рода научных систем управления, контроля качества и пр. С уважением относятся к экспертам-консультантам.

Слайд 23

Описание слайда:

КОММУНИКАТОР (NF) Ценности: отношения, чувства, самореализация, творчество, личность, эстетика Руководитель-коммуникатор решает организационные и бизнес-задачи за счет управления людьми, выстраивания отношений с ними. Всегда принимает во внимание интересы людей и их чувства. В организации коммуникаторы-гуманисты много занимается корпоративным духом, созданием команды, карьерным ростом сотрудников. Могут создавать должности «под человека». Коммуникатор-диктатор управляет на основе жестких отношений, опирается на верных людей.

Слайд 24

Описание слайда:

ПОЖАРНЫЙ (SP) Ценности: интерес, риск, решение проблем, конкретность, изменения, динамичность, развитие, инновации Руководители этого типа в стабильной среде скучают. Проблемы, форс-мажор – это их стихия. Они в курсе всего, знают, «где что лежит» и что делается в их организации. Удовлетворение от удачно найденного выхода из трудной ситуации – большая моральная награда для пожарного. Нередко люди такого типа создают бизнес в необычных областях . Они являются спонтанными противниками точки зрения, что лучше – враг хорошего.

Слайд 25

Описание слайда:

Стабилизатор (SJ) Ценности: ясность, четкость, упорядоченность, стабильность. Руководитель- стабилизатор прекрасно чувствует себя в стабильной бизнес – и организационной среде. Стремится к тому, чтобы все процессы были и прописаны в форме четких, разработанных до мелочей процедур, была четкая система соподчинения, каждый сотрудник работал в рамках своей компетенции и т.п. В организации «стабилизатора», как правило, прекрасно организованы движение информации, отчетность, документооборот. Нестабильность , ситуации «форс-мажора» некомфортны для «стабилизатора».