Инновационный менеджмент - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновационный менеджмент. Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инновационный менеджмент Автор: к.э.н., доцент Козлов В.А. Весна 2013

Слайд 2

Описание слайда:

Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент (ИМ) – направлен на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Объектом ИМ является инновационные процессы во всем их многообразии во всех сферах народного хозяйства.

Слайд 3

Описание слайда:

Инновационный менеджмент Цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия (ИП) на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Слайд 4

Описание слайда:

Инновационный менеджмент Задачи ИМ: выработка стратегической инновационной концепции; определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ; построение организационной структуры и структуры управления инновациями; планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции; подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП; календарное распределение работ и контроль за их исполнением; создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Слайд 5

Описание слайда:

Системный подход

Слайд 6

Описание слайда:

Система

Слайд 7

Описание слайда:

Свойства систем

Слайд 8

Описание слайда:

Принципы и закономерности исследования систем

Слайд 9

Описание слайда:

Закон «необходимого разнообразия» Теорема Эшби: Если Vd дано постоянное значение, то Vd - Vn может быть уменьшено лишь за счет соответствующего роста Vn . … только разнообразие в N может уменьшить разнообразие, создаваемое в D; только разнообразие может уничтожить разнообразие. Разнообразие управляющей системы (системы управления) Vsu должно быть больше (или, по крайней мере, равно) разнообразию управляемого объекта Vou

Слайд 10

Описание слайда:

Функции управления

Слайд 11

Описание слайда:

Важность инноваций «…Для достижения качественного рывка в экономике, для повышения национальной конкурентоспособности необходимо масштабное внедрение инноваций. Государство будет стимулировать технологическое перевооружение и помогать бизнесу получить доступ к современным технологиям» Президент РФ В.В. Путин

Слайд 12

Описание слайда:

Кривая технологических возможностей

Слайд 13

Описание слайда:

Экономический рост Инновационные изменения создают в экономической системе внутреннюю энергию эффективного роста. Эти изменения также нарушают сбалансированность и равновесие, но создают основы экономического роста, перехода системы в новое качество. Как правило, инновации обеспечивают переход экономики к новой пропорциональности, к новому равновесному состоянию. Инновационный по характеру экономический рост можно называть развитием.

Слайд 14

Описание слайда:

Проблемы России «Производство товаров в России на душу населения в десятки раз ниже, чем в любой развитой стране. Мы серьезно не инвестируем в основной капитал уже более двадцати лет. Зато мы лидеры по доле торговли в ВВП. Если так пойдет дальше, то скоро мы окажемся в доиндустриальной фазе» Журнал «Эксперт», № 47, 2012 статья «Мы ничего не производим»

Слайд 15

Описание слайда:

Понятие «инновации»

Слайд 16

Описание слайда:

Значение понятия инновации

Слайд 17

Описание слайда:

Инновационный процесс

Слайд 18

Описание слайда:

Инновационный процесс Инновационный процесс характеризуется: Многочисленностью и неопределенностью путей достижения цели и высоким риском; Невозможностью детального планирования и ориентация на прогнозные оценки; Необходимостью преодоления сопротивления как в сфере сложившихся экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса.

Слайд 19

Описание слайда:

Жизненный цикл товара

Слайд 20

Описание слайда:

Жизненный цикл товара Введение: Товар требует высоких расходов для проведения исследований и разработок; отдача практически отсутствует. Разработчиками осуществляется творческий поиск и предварительная «настройка» на требования рынка и возможности производства. Решающий фактор – время. Рост: Конструкция товара приобретает окончательный вид в соответствии с требованиями рынка и возможностями фирмы. Центр тяжести расходов смещается с подготовки производства товара на освоение его устойчивого выпуска. Уточняются требуемые производственные, распределительные и закупочные мощности. Зрелость: На рынке появляются конкуренты с аналогичным товаром. Главная задача – снижение себестоимости товара и, возможно, цены; улучшение качества товара и уровня обслуживания при сохранении цены. Отмечается устойчивый рост доходов от продаж с постепенным замедлением темпов. Спад: Продажи товара подают, уменьшаются доходы от продаж. Главная задача – определить товары, жизненный цикл которых на исходе. Важно чтобы предприятие уже обладало на этот момент товаром на замену. Важнейший инструмент – анализ товаров по ценности.

Слайд 21

Описание слайда:

Понятие «инновации»

Слайд 22

Описание слайда:

Классификация инноваций

Слайд 23

Описание слайда:

Инновационный цикл

Слайд 24

Описание слайда:

Инновационный цикл

Слайд 25

Описание слайда:

Научно-исследовательские работы (НИР)

Слайд 26

Описание слайда:

1. Фундаментальные исследования 1. Фундаментальные исследования Характеризуются максимальной степенью неопределенности в составе и содержании работ, сроках и самом факте получения ожидаемых результатов. Направлены на расширение знаний и пониманий в природе технике и обществе, без проникновения в области их конкретного применения.

Слайд 27

Описание слайда:

Слайд 28

Описание слайда:

Стадии ОКР

Слайд 29

Описание слайда:

Слайд 30

Описание слайда:

Технологическая подготовка производства

Слайд 31

Описание слайда:

Классификация ИП Инновационные предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам: • по содержанию работ (деятельности) – НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; предприятия, специализированные на экспериментально-исследовательских работах, конструкторских, технологических; институты научно-технической информации; институты социально-экономических исследований; • по масштабам работ – международные, межотраслевые, отраслевые, региональные. • по степени охвата процесса «наука – производство» – научные, научно-технические, научно-производственные; • по степени специализации, профилю – НИИ, проектно-конструкторские и технологические организации; • по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности – организации, обладающие и не обладающие правом юридического лица; • по характеру конечного продукта – расширяющие научные знания (открытия, тенденции, зависимости, схемы, принципы работы), создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т. д.), разрабатывающие технологические процессы, разрабатывающие формы и методы организации производства и управления

Слайд 32

Описание слайда:

Малые инновационные предприятия Малые инновационные предприятия (МИП) характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития.

Слайд 33

Описание слайда:

Преимущества МИП К преимуществам малых инновационных предприятий, способствующим повышению эффективности внедрения нововведений с учетом особенностей современного производства, относятся: • более быстрая адаптация к требованиям рынка; • гибкость управления и оперативность в выполнении принимаемых решений; • большая возможность индивида реализовать свои идеи, проявить свои способности; • гибкость внутренних коммуникаций; • осуществление разработок в основном на первых этапах инновационного процесса, на выполнение которых требуются относительно незначительные затраты (около 2 % общей суммы); • более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вносить прогрессивные изменения в продукцию и технологию процесса производства в ответ на требования рынков (местных и региональных); • относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Теги Инновационный менеджмент

Похожие презентации