Внепроизводственные методы обучения персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №1

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №2

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №3

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №4

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №5

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №6

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №7

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №8

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №9

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №10

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №11

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №12

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №13

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №14

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №15

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №16

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №17

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №18

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №19

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №20

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №21

Внепроизводственные методы обучения персонала, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Внепроизводственные методы обучения персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Внепроизводственные методы обучения персонала Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2

Описание слайда:

содержание Сущность обучения персонала Особенность внепроизводственных методов внепроизводственные методы обучения персонала Преимущества и недостатки

Слайд 3

Описание слайда:

Сущность обучения персонала Обучение персонала – целенаправленно организованный процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами обучения под руководством преподавателей, наставников, руководителей, специалистов и т.д.

Слайд 4

Описание слайда:

Формы обучения персонала

Слайд 5

Описание слайда:

Внепроизводственные методы обучения персонала Методы профессионального обучения вне рабочего места предназначены прежде всего для получения теоретических знаний и для обучения умению вести себя в соответствии с требованиями производственной обстановки.

Слайд 6

Описание слайда:

Методы обучения Чтение лекций Конференции и семинары Тренинги Программированные курсы обучения Метод обучения руководящих кадров Деловые игры Методы решения производственно-экономических проблем с помощью моделей Рабочая группа «кружок качества» Рабочая группа «вместо учебы»

Слайд 7

Описание слайда:

Чтение лекций Пассивный метод обучения, используется для изложения теоретических и методических знаний, практического опыта. Целесообразен при передаче большого объема информации в структурированной форме.

Слайд 8

Описание слайда:

Конференции и семинары Активный метод обучения, участие в дискуссиях развивает логическое мышление и вырабатывает способы поведения в различных ситуациях. Эффективность обучения сотрудников в данном случае во многом зависит от того, какую обстановку создаст преподаватель, сумеет ли он побудить своих слушателей к размышлениям. Однако семинары ограничивают количество участников.

Слайд 9

Описание слайда:

тренинги Планомерно осуществляемая программа разнообразных упражнений с целью формирования и совершенствования умений и навыков повышения эффективности трудовой деятельности.

Слайд 10

Описание слайда:

Отличие конференций и семинаров от тренингов

Слайд 11

Описание слайда:

Программированные курсы обучения Программированное обучение – система обучения, использующая обучающие программы, включающие как содержание учебного материала, так и поэтапное управление процессом его усвоения, основанное на систематической обратной связи и возможности своевременных коррекций хода и результатов процесса усвоения.

Слайд 12

Описание слайда:

Метод обучения руководящих кадров Основан на самостоятельном решении конкретных задач из производственной практики. Моделирование организационной проблемы, которую должны решить участники группы. Позволяет соединить теоретические знания и практические навыки, предусматривает обработку информации, конструктивно критическое мышление, развитие творчества в процессах принятия решения.

Слайд 13

Описание слайда:

Деловые игры Обучение манере вести себя в различных производственных ситуациях, при ведении переговоров, причем обладатели ролей должны вырабатывать альтернативные точки зрения. Деловые игры выступают в качестве рационального метода обучения.

Слайд 14

Описание слайда:

Особенности деловой игры Поведенческая коммуникация Коллективное взаимодействие Игра характеризуется сложностью и взаимозависимостью решаемых задач предполагает имитацию реальной ситуации Игра многофункциональна

Слайд 15

Описание слайда:

В зависимости от содержания и целей среди деловых игр выделяют: Ролевые игры – метод обучения, при котором участники игры с помощью проигрывания отдельных ролей в свободной от риска ситуации, обнаруживают свои значимые для организации черты поведения. Здесь выделяют: психодрамы и социодрамы (взаимосвязь людей). Плановые игры – последовательное и поэтапное проигрывание и проработка динамических ситуаций, на основании которых делаются общие выводы по решению комплексной организационной проблемы. Метод конкретной ситуации.

Слайд 16

Описание слайда:

Методы решения производственно-экономических проблем с помощью моделей Моделирование процессов, происходящих на конкурирующих предприятиях. Слушатели распределяют между собой роли конкурирующих между собой фиктивных организаций. С помощью исходных данных слушатели должны принять соответствующие решения для нескольких стадий производства продукции или услуг (производство, сбыт, финансирование, кадровые вопросы и т.д.)

Слайд 17

Описание слайда:

Рабочая группа Молодые специалисты разрабатывают конкретные решения по проблемам управлений организации, объединившись в рабочие группы. Разработанные в рабочих группах предложения передаются руководству организации, которое рассматривает предложения, принимает по ним решения и информирует рабочую группу о принятии или отклонении ее предложений.

Слайд 18

Описание слайда:

Рабочая группа «кружок качества» «Кружок качества» старается подчеркнуть ориентированную на результат экономическую эффективность обучения квалифицированных кадров. Принято считать, что именно кружки качества стали основой развития производства и улучшения качества продукции промышленности Японии.

Слайд 19

Описание слайда:

Рабочая группа «вместо учебы» Группа «вместо учебы» на передний план выставляет элементы обучения квалифицированного работника, ориентированные на личность, то есть выработку манеры поведения, способов общения.

Слайд 20

Описание слайда:

Внепроизводственные методы обучения: преимущества и недостатки

Слайд 21

Описание слайда:

Источники информации Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник для вузов/ м.и. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 320 с. [Электронный ресурс]/ HR-Portal; ред. Кибанов А. – Режим доступа: (Дата обращения 21.04.2019г.)