🗊Презентация Модели деловой карьеры

Модели деловой карьеры Подготовила презентацию Ст. гр. БИб-3601-01-00 Касьянова Ольга

Содержание Понятие деловой карьеры Модели деловой карьеры Модель деловой карьеры «Трамплин»  Модель деловой карьеры «Лестница» Модель деловой карьеры «Змея» Модель деловой карьеры «Перепутье» Модель деловой карьеры «Карусель»    

Понятие деловой карьеры Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью

Модели деловой карьеры

Модель деловой карьеры  «Трамплин»  Заключается в последовательном повышении социального статуса специалиста с постепенным накоплением профессиональных знаний, практического опыта работы по специальности, приобретением высокой квалификации и почетного признания.

Преимущества и недостатки Последовательное повышение социального статуса и почета специалиста, рост знаний, опыта и квалификации. Стремление руководителя занимать наиболее высокую руководящую должность максимальное время, что приводит к кадровому застою.

Данная модель деловой карьеры характерна для специалистов, которые не ставят перед собой целей служебного продвижения. Они готовы оставаться в своей профессии до ухода на пенсию в силу ряда причин: Данная модель деловой карьеры характерна для специалистов, которые не ставят перед собой целей служебного продвижения. Они готовы оставаться в своей профессии до ухода на пенсию в силу ряда причин: достижения личных профессиональных интересов, относительно невысокой административной нагрузки, сохранения хорошего трудового коллектива, наращивания квалификации по специальности.

Западный и российский опыт Западная практика - собственники или акционеры стремятся ограничить сроки пребывания руководителей на высшей должности, так как это может привести к явлению их незаменимости и кадровому застою. Российский опыт - длительное пребывание на высшей должности даже очень способного руководителя нередко связано с появлением чувства поклонения или даже культу личности, так характерному для советского периода.

Модель деловой карьеры  «лестница»  Предусматривает, что каждая ступенька карьеры представляет собой определенную должность, которую сотрудник занимает определенное время, чтобы ее освоить и проработать с полной отдачей.

Преимущества и недостатки Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава. Необходимость целенаправленного влияния собственников или совета директоров по ограничению срока пребывания на высшей должности.

Для заинтересованности в добровольном понижении социального статуса за бывшим высшим руководителем сохраняются как материальное вознаграждение, так и социальные льготы, для чего нередко вводятся должности вице-президента, советника или консультанта. Для заинтересованности в добровольном понижении социального статуса за бывшим высшим руководителем сохраняются как материальное вознаграждение, так и социальные льготы, для чего нередко вводятся должности вице-президента, советника или консультанта.

Модель деловой карьеры  «змея» Предусматривает сочетание горизонтального перемещения перспективного руководителя с одного подразделения на другое на непродолжительное время с последующим повышением при условии успешной работы на всех должностях.

Преимущества и недостатки Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников Необходимость гарантий повышения в должности при ротации кадров по горизонтали, замедление темпов служебного продвижения.

Процесс ротации кадровых ресурсов дает возможность линейному руководителю низового или среднего звена расширить кругозор, накопить опыт и более глубоко изучить разносторонние функции управления, которые ему пригодятся на вышестоящей должности, а также позволяет высшему руководству убедиться в деловых и морально-психологических качествах кандидата на продвижение. Процесс ротации кадровых ресурсов дает возможность линейному руководителю низового или среднего звена расширить кругозор, накопить опыт и более глубоко изучить разносторонние функции управления, которые ему пригодятся на вышестоящей должности, а также позволяет высшему руководству убедиться в деловых и морально-психологических качествах кандидата на продвижение.

Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах. Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на крупных фирмах. «Может быть, наиболее важным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах». (У. Оучи)

Модель деловой карьеры  «перепутье» Предполагает по истечении определенного срока работы в должности прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается кадровое решение по дальнейшему использованию его потенциальных способностей.

Преимущество и недостатки Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта. Трудовой кодекс РФ предусматривает ограничения по возможности заключения контрактов на определенный срок.

Кадровые решения на основе аттестации: Кадровые решения на основе аттестации: повышение в должности продолжение контракта на новый срок в той же должности перемещение руководителя или специалиста в другое подразделение перестановка сотрудников

Модель деловой карьеры  «карусель» Форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей.

Преимущества и недостатки Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора. Временное перемещение с существенными изменениями в привычной для работника обстановке, психологическая встряска.

Особое место в западных фирмах занимает горизонтальная карьера как способ эффективного использования накопленного опыта руководителей и специалистов, чей потенциал повышения в должности практически исчерпан, но которые еще могут принести большую пользу организации. Особое место в западных фирмах занимает горизонтальная карьера как способ эффективного использования накопленного опыта руководителей и специалистов, чей потенциал повышения в должности практически исчерпан, но которые еще могут принести большую пользу организации.

Список источников информации Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом /А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. — Проспект, 2018. — 64с. Беляцкий, Н.П. Деловая карьера /Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. — учебное пособие. — Амалфея, 2012. — 208с. Горленко, О.А. Управление персоналом /О.А. Горленко, Д.В. Ерохин. — учебник. — Гриф УМО, 2016. — 249с.

Спасибо за внимание!