Методы планирования потребности в персонале - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методы планирования потребности в персонале, слайд №1

Методы планирования потребности в персонале, слайд №2

Методы планирования потребности в персонале, слайд №3

Методы планирования потребности в персонале, слайд №4

Методы планирования потребности в персонале, слайд №5

Методы планирования потребности в персонале, слайд №6

Методы планирования потребности в персонале, слайд №7

Методы планирования потребности в персонале, слайд №8

Методы планирования потребности в персонале, слайд №9

Методы планирования потребности в персонале, слайд №10

Методы планирования потребности в персонале, слайд №11

Методы планирования потребности в персонале, слайд №12

Методы планирования потребности в персонале, слайд №13

Методы планирования потребности в персонале, слайд №14

Методы планирования потребности в персонале, слайд №15

Методы планирования потребности в персонале, слайд №16

Методы планирования потребности в персонале, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы планирования потребности в персонале. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы планирования потребности в персонале Выполнила: студентка группы БИб-3601-01-00, Логинова Евгения

Слайд 2

Описание слайда:

План: Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Методы планирования потребности в персонале

Слайд 3

Описание слайда:

1. Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Планирование потребности в персонале – процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период. Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.

Слайд 4

Описание слайда:

Целями планирования потребностей в персонале организации являются: привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве; эффективно использовать персонал сотрудников организации; упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.

Слайд 5

Описание слайда:

2. Методы планирования потребности в персонале Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения. При определении общей потребности в персонале современные организации используют различные методы, выбор которых зависит от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных), специфики деятельности компании, а также уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование.

Слайд 6

Описание слайда:

Метод трудоемкости (фотография рабочего места) В ходе использования данного метода менеджер по персоналу определяет задачи и действия для работника, а потом регистрирует их во времени. Результатом такого исследования станет определение целесообразности тех или иных операций (действий), а также их значимость. Можно будет отказаться от каких-то в пользу выполнения более значимых, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников в одну штатную единицу.

Слайд 7

Описание слайда:

Метод расчета по нормам обслуживания Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.

Слайд 8

Описание слайда:

Метод экспертных оценок Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как правило, руководителей. В основе метода лежит интуиция этих людей и их профессиональный опыт. Этот метод подвержен влиянию субъективных факторов.

Слайд 9

Описание слайда:

Метод Дельфи Заключается в письменном обмене мнениями между ними и экспертами на основе специально разработанного вопросника. Включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

Слайд 10

Описание слайда:

Метод экстраполяции При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации и т.д. Метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях.

Слайд 11

Описание слайда:

Скорректированная экстраполяция Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие потребность в персонале, такие как рост цен, популярность отрасли, политика государства, возможное изменение финансовой ситуации, производительность труда, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.

Слайд 12

Описание слайда:

Метод групповых оценок В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы решения. При определении плановой численности персонала этот метод хорош возможностью учесть множество факторов, влияющих на решение кадровых задач, и вовлечением линейных руководителей в процессы по управлению персоналом.

Слайд 13

Описание слайда:

Компьютерная модель планирования персонала Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом ключевых факторов (переменных). Модель позволяет понять, как следует действовать в различных ситуациях, и спрогнозировать эти ситуации. Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования, что существенно повышает точность прогнозов.

Слайд 14

Описание слайда:

При планировании потребности в персонале необходимо уровень текучести (ориентируясь на данные истекшего года), но и вероятность ухода еще некоторого количества работников. При планировании потребности в персонале необходимо уровень текучести (ориентируясь на данные истекшего года), но и вероятность ухода еще некоторого количества работников.

Слайд 15

Описание слайда:

Исходя из планируемой потребности в персонале, выбираются пути и источники ее покрытия. Чаще всего компании применяют активный подход, т.е. способы найма сотрудников, при которых организация: Исходя из планируемой потребности в персонале, выбираются пути и источники ее покрытия. Чаще всего компании применяют активный подход, т.е. способы найма сотрудников, при которых организация: набирает работников непосредственно в учебных заведениях; представляет заявки по вакансиям в местные и межрегиональные центры занятости (биржи труда); пользуется услугами консультантов по персоналу и специализированных посреднических фирм по найму; вербует новичков через своих сотрудников.

Слайд 16

Описание слайда:

Источники покрытия потребности в персонале могут быть: внешними (учебные заведения, коммерческие учебные центры, посреднические фирмы по подбору, центры занятости, профессиональные ассоциации и объединения, свободный рынок труда); внутренними (собственные источники).

Слайд 17

Описание слайда:

Источники информации Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации: Планирование потребностей в персонале / А.Н. Мирошниченко. - М.: МИЭП, 2012. – 129 с. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. - Томск: ТПУ, 2012. - 190 с.