Корпоративная культура - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Корпоративная культура. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Корпоративная культура

Слайд 2

Описание слайда:

Корпоративная культура - это это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Корпоративная культура - это система норм поведения и ценностей, которые обеспечивают эффективное достижение целей организации, а также поднимают авторитет организации, увеличивая ее привлекательность для сотрудников, партнеров по бизнесу и инвесторов.

Слайд 4

Описание слайда:

Корпоративная культура влияет на: мотивацию сотрудников; привлекательность фирмы как работодателя, что отражается на текучести кадров; нравственность каждого сотрудника, его деловую репутацию; производительность и эффективность трудовой деятельности;

Слайд 5

Описание слайда:

Корпоративная культура влияет на: качество работы сотрудников; характер личностных и производственных отношений в организации; отношения служащих к работе; творческий потенциал работников.

Слайд 6

Описание слайда:

Факторы, влияющие на формирование и содержание корпоративной культуры: управленческая культура руководителя организации; деловая среда в целом и в отрасли, где работает организация; национальная культура.

Слайд 7

Описание слайда:

Элементы корпоративной культуры

Слайд 8

Описание слайда:

Философия фирмы Миссия Ценности Принципы работы

Слайд 9

Описание слайда:

Ценностно-нормативная культура Этические кодексы Этические памятки Фирменные стандарты

Слайд 10

Описание слайда:

Культура внутренних коммуникаций Собрания и совещания Информационные стенды Корпоративные издания

Слайд 11

Описание слайда:

Социально-психологическая культура Социально-психологический климат Система мотивации работников

Слайд 12

Описание слайда:

Событийная культура Корпоративные мифы, легенды, байки Обряды и праздники Традиции

Слайд 13

Описание слайда:

Культура внешней идентификации Фирменный цвет Товарный знак Слоган Логотип

Слайд 14

Описание слайда:

Типы корпоративной культуры Культура власти «паутина» Культура роли «храм» Культура задачи «сеть» Культура личности «пчелиный рой»

Слайд 15

Описание слайда:

Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль через контролеров, по результатам с учетом правил и приемов; решения принимаются в результате баланса влияний. Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре. Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти. Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра. Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике. Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе.

Слайд 16

Описание слайда:

Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные участки координируются звеном управления сверху. Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху. Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении. Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов.

Слайд 17

Описание слайда:

Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная). Способ осуществления контроля и принятия решений – решения принимаются на групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль. Источник силы – основой является сила специалиста. Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач. Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности. Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам.

Слайд 18

Описание слайда:

Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания и помощи определения личности без какой либо цели. Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия. Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста. Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется. Отношения к людям – все равно. Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.

Слайд 19

Описание слайда:

Управление корпоративной культурой это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия, которое включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры, поддержание или изменение организационной культуры управления.

Слайд 20

Описание слайда:

Способы управления культурой Первый способ - стратегическое видение свыше, которое должно вызывать энтузиазм у большинства членов организации. Руководитель воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации.

Слайд 21

Описание слайда:

Способы управления Второй способ - начинается с нижних уровней культуры, большое внимание уделяется деталям реальной жизни в организации. Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней происходит, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации

Слайд 22

Описание слайда:

Минимальный план мероприятий ознакомления сотрудников с пакетом документов, в которых закреплены основы базовой идеологии информационная кампания в корпоративных СМИ для пропаганды основных ценностей организации демонстрация поведения руководителей организации по отношению к основным ее ценностям поддержание и развитие старых, а также создание новых корпоративных традиций, развитие корпоративной символики

Слайд 23

Описание слайда:

Рекомендации по эффективному управлению обращать особенное внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе и структуре управления; скептически относиться к предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур; понимать значимость важных организационных символов;

Слайд 24

Описание слайда:

Рекомендации по эффективному управлению прислушиваться к историям, рассказываемым в организации, анализировать, кто их герои и что они отражают в культуре организации; периодически вводить организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры; проводить в жизнь абстрактные идеалы. От менеджера требуется понимание того, каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следует передать эти идеалы вниз по уровням организации.

Теги Корпоративная культура

Похожие презентации