Организационное поведение. Лекция 4 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №1

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №2

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №3

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №4

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №5

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №6

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №7

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №8

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №9

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №10

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №11

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №12

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №13

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №14

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №15

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №16

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №17

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №18

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №19

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №20

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №21

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №22

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №23

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №24

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №25

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №26

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №27

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №28

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №29

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №30

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №31

Организационное поведение. Лекция 4, слайд №32

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное поведение. Лекция 4. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Лекция 4 Организационное поведение

Слайд 2

Описание слайда:

1. Поведение организации 2. Поведение индивида 3. Поведение группы

Слайд 3

Описание слайда:

1. Поведение организации

Слайд 4

Описание слайда:

Организация - это скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели.

Слайд 5

Описание слайда:

Признаки организации: миссия и цель организации наличие организационной культуры наличие организационной структуры

Слайд 6

Описание слайда:

Позитивные последствия существования организаций: Позитивные последствия существования организаций: реализация интересов отдельных индивидов и групп; предоставление работы желающим; проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе (и наоборот). Негативные последствия существования организаций: различные аварии; загрязнение окружающей среды; несчастные случаи; преступления.

Слайд 7

Описание слайда:

По способу социальной организованности Формальные, или официальные, организации. Неформальные организации .

Слайд 8

Описание слайда:

В зависимости от формы собственности Государственные организации (основным собственником данных организаций является государство) Частные организации (основными собственниками выступают физические или юридические лица) Муниципальные организации (Собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления)

Слайд 9

Описание слайда:

В зависимости от отношения к прибыли Коммерческие организации Некоммерческие организации Некоммерческие негосударственные организации

Слайд 10

Описание слайда:

В зависимости от характера потребностей клиентов индивидуальное серийное крупносерийное производство

Слайд 11

Описание слайда:

В зависимости от характера существования Реально существующие организации Виртуальные организации

Слайд 12

Описание слайда:

График жизненного цикла организации

Слайд 13

Описание слайда:

Анализ ситуации на стадии создания организации Выбор товара или услуги Оценка действий конкурентов Анализ схемы предпринимательства Анализ окружения

Слайд 14

Описание слайда:

Задачи руководителя на стадии роста: 1. решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; 2. обеспечение баланса между текущей и перспективной инновационной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала; 3. оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

Слайд 15

Описание слайда:

На стадии зрелости руководитель организации должен: заблаговременно организовать работу по созданию и освоению новой продукции; вести мониторинг организационной структуры управления, периодически корректировать ее; постоянно анализировать поведение конкурентов; использовать возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической подготовки производства; создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы отдельных сотрудников и команд, использования матричных организационных структур управления.

Слайд 16

Описание слайда:

Характерные симптомы стадии спада: снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы; усиливается диктат поставщиков; возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе; нарастает сложность управления производственными активами; усложняется процесс создания товарных инноваций; снижается прибыль.

Слайд 17

Описание слайда:

Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как процесс постановки и ведения дел, способ их реализации.

Слайд 18

Описание слайда:

Некоторые составляющие корпоративной культуры Система ценностей - основные философские положения и идеи, принятые в организации. Герои - люди, воплощающие культурные ценности и служащие примером для подражания. Церемонии и ритуалы - символические мероприятия, включенные в спланированную повседневную жизнь организации. Культурная сеть организации - скрытая иерархия власти в организации независимо от титулов и постов и состоящая из типов ролей, выполняемых сотрудниками организации.

Слайд 19

Описание слайда:

Свойства культуры 1. Всеобщность 2. Неформальность 3. Устойчивость

Слайд 20

Описание слайда:

Задачи корпоративной культуры 1. Координация, осуществляемая с помощью установленных процедур и правил поведения. 2. Мотивация, реализуемая путем разъяснения сотрудникам смысла выполненной работы. 3. Привлечение кадров путем пропагандирования претендентам на рабочие вакансии преимуществ своей организации.

Слайд 21

Описание слайда:

Типы корпоративной культуры Бейсбольная команда. Клубная культура. Академическая культура. Оборонная культура.

Слайд 22

Описание слайда:

Репутация организации отражает устойчивое мнение о качествах, достоинствах или недостатках организации в определенном сегменте рынка Составляющие репутации организации: имидж организации, позиционирование на рынке, отношение к клиентам, авторитет первого лица, известность организации на рынке, престижность как места работы, финансовая стабильность.

Слайд 23

Описание слайда:

2. Поведение индивида

Слайд 24

Описание слайда:

Особенности поведения: причинность, целенаправленность, мотивированность

Слайд 25

Описание слайда:

Компетенция представляет собой совокупность следующих факторов: знаний (результатов образования личности), навыков (результатов опыта работы и обучения), навыков поведения и общения (умения вести себя в организации, общаться с людьми и работать в группе) персонала.

Слайд 26

Описание слайда:

Восприятие включает следующие этапы 1) отражение или регистрацию в сознании человека предметов или явлений (информации); 2) интерпретацию - формирование картинки действительности в сознании личности, которая может существенно отличаться от действительности; 3) установление обратной связи, формирование собственно поведения или установки личности.

Слайд 27

Описание слайда:

3. Поведение группы

Слайд 28

Описание слайда:

Позитивные последствия работы в группе Возможность возникновения новых идей Получение синергетического эффекта за счет объединения знаний ее участников Повышение гибкости, определенности при принятии решений

Слайд 29

Описание слайда:

Негативные последствия работы в группе потери времени на совместное обсуждение стремление к индивидуальным целям групповое единомыслие размывание ответственности

Слайд 30

Описание слайда:

Команда представляет собой разновидность формальной группы, специально создаваемой руководителем под конкретную задачу, проект. Признаки команды: небольшая численность (от 5-7 человек до 12-15), взаимодополнение ролей в команде, приверженность общей цели, наличие у каждого члена команды своей четко определенной цели, подотчетность друг другу, взаимопонимание.

Слайд 31

Описание слайда:

Условия эффективности командной работы получение членами команды определенного удовлетворения от командной работы рациональное распределение ролей (позиций, заданий) членов команды, которое смогло бы обеспечить равенство вкладов и приобретений у членов команд