🗊Презентация Организационное поведение. Лекция 4

Категория: Здоровье и Медицина
Нажмите для полного просмотра!
Организационное поведение. Лекция 4, слайд №1Организационное поведение. Лекция 4, слайд №2Организационное поведение. Лекция 4, слайд №3Организационное поведение. Лекция 4, слайд №4Организационное поведение. Лекция 4, слайд №5Организационное поведение. Лекция 4, слайд №6Организационное поведение. Лекция 4, слайд №7Организационное поведение. Лекция 4, слайд №8Организационное поведение. Лекция 4, слайд №9Организационное поведение. Лекция 4, слайд №10Организационное поведение. Лекция 4, слайд №11Организационное поведение. Лекция 4, слайд №12Организационное поведение. Лекция 4, слайд №13Организационное поведение. Лекция 4, слайд №14Организационное поведение. Лекция 4, слайд №15Организационное поведение. Лекция 4, слайд №16Организационное поведение. Лекция 4, слайд №17Организационное поведение. Лекция 4, слайд №18Организационное поведение. Лекция 4, слайд №19Организационное поведение. Лекция 4, слайд №20Организационное поведение. Лекция 4, слайд №21Организационное поведение. Лекция 4, слайд №22Организационное поведение. Лекция 4, слайд №23Организационное поведение. Лекция 4, слайд №24Организационное поведение. Лекция 4, слайд №25Организационное поведение. Лекция 4, слайд №26Организационное поведение. Лекция 4, слайд №27Организационное поведение. Лекция 4, слайд №28Организационное поведение. Лекция 4, слайд №29Организационное поведение. Лекция 4, слайд №30Организационное поведение. Лекция 4, слайд №31Организационное поведение. Лекция 4, слайд №32
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационное поведение. Лекция 4. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Лекция 4 Организационное поведение
Описание слайда:
Лекция 4 Организационное поведение

Слайд 2


1. Поведение организации 2. Поведение индивида 3. Поведение группы
Описание слайда:
1. Поведение организации 2. Поведение индивида 3. Поведение группы

Слайд 3


1. Поведение организации
Описание слайда:
1. Поведение организации

Слайд 4


Организация - это скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели.
Описание слайда:
Организация - это скоординированное образование, состоящее по меньшей мере из двух человек, которые работают, взаимодействуют для достижения общей цели.

Слайд 5


Признаки организации: миссия и цель организации наличие организационной культуры наличие организационной структуры
Описание слайда:
Признаки организации: миссия и цель организации наличие организационной культуры наличие организационной структуры

Слайд 6


Позитивные последствия существования организаций: Позитивные последствия существования организаций: реализация интересов отдельных индивидов и групп; предоставление работы желающим; проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе (и наоборот). Негативные последствия существования организаций: различные аварии; загрязнение окружающей среды; несчастные случаи; преступления.
Описание слайда:
Позитивные последствия существования организаций: Позитивные последствия существования организаций: реализация интересов отдельных индивидов и групп; предоставление работы желающим; проведение изменений в организациях приводит к значительным изменениям в обществе (и наоборот). Негативные последствия существования организаций: различные аварии; загрязнение окружающей среды; несчастные случаи; преступления.

Слайд 7


По способу социальной организованности Формальные, или официальные, организации. Неформальные организации .
Описание слайда:
По способу социальной организованности Формальные, или официальные, организации. Неформальные организации .

Слайд 8


В зависимости от формы собственности  Государственные организации (основным собственником данных организаций является государство) Частные организации (основными собственниками выступают физические или юридические лица) Муниципальные организации (Собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления)
Описание слайда:
В зависимости от формы собственности  Государственные организации (основным собственником данных организаций является государство) Частные организации (основными собственниками выступают физические или юридические лица) Муниципальные организации (Собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления)

Слайд 9


В зависимости от отношения к прибыли Коммерческие организации  Некоммерческие организации Некоммерческие негосударственные организации
Описание слайда:
В зависимости от отношения к прибыли Коммерческие организации  Некоммерческие организации Некоммерческие негосударственные организации

Слайд 10


В зависимости от характера потребностей клиентов индивидуальное серийное крупносерийное производство
Описание слайда:
В зависимости от характера потребностей клиентов индивидуальное серийное крупносерийное производство

Слайд 11


В зависимости от характера существования Реально существующие организации Виртуальные организации
Описание слайда:
В зависимости от характера существования Реально существующие организации Виртуальные организации

Слайд 12


График жизненного цикла организации
Описание слайда:
График жизненного цикла организации

Слайд 13


Анализ ситуации на стадии создания организации Выбор товара или услуги Оценка действий конкурентов Анализ схемы предпринимательства Анализ окружения
Описание слайда:
Анализ ситуации на стадии создания организации Выбор товара или услуги Оценка действий конкурентов Анализ схемы предпринимательства Анализ окружения

Слайд 14


Задачи руководителя на стадии роста: 1. решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; 2. обеспечение баланса между текущей и перспективной инновационной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала; 3. оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.
Описание слайда:
Задачи руководителя на стадии роста: 1. решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; 2. обеспечение баланса между текущей и перспективной инновационной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала; 3. оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

Слайд 15


На стадии зрелости руководитель организации должен: заблаговременно организовать работу по созданию и освоению новой продукции; вести мониторинг организационной структуры управления, периодически корректировать ее; постоянно анализировать поведение конкурентов; использовать возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической подготовки производства; создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы отдельных сотрудников и команд, использования матричных организационных структур управления.
Описание слайда:
На стадии зрелости руководитель организации должен: заблаговременно организовать работу по созданию и освоению новой продукции; вести мониторинг организационной структуры управления, периодически корректировать ее; постоянно анализировать поведение конкурентов; использовать возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической подготовки производства; создавать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы отдельных сотрудников и команд, использования матричных организационных структур управления.

Слайд 16


Характерные симптомы стадии спада: снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы; усиливается диктат поставщиков; возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе; нарастает сложность управления производственными активами; усложняется процесс создания товарных инноваций; снижается прибыль.
Описание слайда:
Характерные симптомы стадии спада: снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы; усиливается диктат поставщиков; возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе; нарастает сложность управления производственными активами; усложняется процесс создания товарных инноваций; снижается прибыль.

Слайд 17


Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как процесс постановки и ведения дел, способ их реализации.
Описание слайда:
Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как совокупность различных элементов, включающих в себя ценности, нормы и правила поведения, философские убеждения, знаково-символическую систему (мифы, ритуалы, обряды), верования. Корпоративная культура рассматривается как процесс постановки и ведения дел, способ их реализации.

Слайд 18


Некоторые составляющие корпоративной культуры Система ценностей - основные философские положения и идеи, принятые в организации. Герои - люди, воплощающие культурные ценности и служащие примером для подражания. Церемонии и ритуалы - символические мероприятия, включенные в спланированную повседневную жизнь организации. Культурная сеть организации - скрытая иерархия власти в организации независимо от титулов и постов и состоящая из типов ролей, выполняемых сотрудниками организации.
Описание слайда:
Некоторые составляющие корпоративной культуры Система ценностей - основные философские положения и идеи, принятые в организации. Герои - люди, воплощающие культурные ценности и служащие примером для подражания. Церемонии и ритуалы - символические мероприятия, включенные в спланированную повседневную жизнь организации. Культурная сеть организации - скрытая иерархия власти в организации независимо от титулов и постов и состоящая из типов ролей, выполняемых сотрудниками организации.

Слайд 19


Свойства культуры 1. Всеобщность 2. Неформальность 3. Устойчивость
Описание слайда:
Свойства культуры 1. Всеобщность 2. Неформальность 3. Устойчивость

Слайд 20


Задачи корпоративной культуры 1. Координация, осуществляемая с помощью установленных процедур и правил поведения. 2. Мотивация, реализуемая путем разъяснения сотрудникам смысла выполненной работы. 3. Привлечение кадров путем пропагандирования претендентам на рабочие вакансии преимуществ своей организации.
Описание слайда:
Задачи корпоративной культуры 1. Координация, осуществляемая с помощью установленных процедур и правил поведения. 2. Мотивация, реализуемая путем разъяснения сотрудникам смысла выполненной работы. 3. Привлечение кадров путем пропагандирования претендентам на рабочие вакансии преимуществ своей организации.

Слайд 21


Типы корпоративной культуры Бейсбольная команда. Клубная культура. Академическая культура. Оборонная культура.
Описание слайда:
Типы корпоративной культуры Бейсбольная команда. Клубная культура. Академическая культура. Оборонная культура.

Слайд 22


Репутация организации отражает устойчивое мнение о качествах, достоинствах или недостатках организации в определенном сегменте рынка Составляющие репутации организации: имидж организации, позиционирование на рынке, отношение к клиентам, авторитет первого лица, известность организации на рынке, престижность как места работы, финансовая стабильность.
Описание слайда:
Репутация организации отражает устойчивое мнение о качествах, достоинствах или недостатках организации в определенном сегменте рынка Составляющие репутации организации: имидж организации, позиционирование на рынке, отношение к клиентам, авторитет первого лица, известность организации на рынке, престижность как места работы, финансовая стабильность.

Слайд 23


2. Поведение индивида
Описание слайда:
2. Поведение индивида

Слайд 24


Особенности поведения: причинность, целенаправленность, мотивированность
Описание слайда:
Особенности поведения: причинность, целенаправленность, мотивированность

Слайд 25


Компетенция представляет собой совокупность следующих факторов: знаний (результатов образования личности), навыков (результатов опыта работы и обучения), навыков поведения и общения (умения вести себя в организации, общаться с людьми и работать в группе) персонала.
Описание слайда:
Компетенция представляет собой совокупность следующих факторов: знаний (результатов образования личности), навыков (результатов опыта работы и обучения), навыков поведения и общения (умения вести себя в организации, общаться с людьми и работать в группе) персонала.

Слайд 26


Восприятие включает следующие этапы 1) отражение или регистрацию в сознании человека предметов или явлений (информации); 2) интерпретацию - формирование картинки действительности в сознании личности, которая может существенно отличаться от действительности; 3) установление обратной связи, формирование собственно поведения или установки личности.
Описание слайда:
Восприятие включает следующие этапы 1) отражение или регистрацию в сознании человека предметов или явлений (информации); 2) интерпретацию - формирование картинки действительности в сознании личности, которая может существенно отличаться от действительности; 3) установление обратной связи, формирование собственно поведения или установки личности.

Слайд 27


3. Поведение группы
Описание слайда:
3. Поведение группы

Слайд 28


Позитивные последствия работы в группе Возможность возникновения новых идей Получение синергетического эффекта за счет объединения знаний ее участников Повышение гибкости, определенности при принятии решений
Описание слайда:
Позитивные последствия работы в группе Возможность возникновения новых идей Получение синергетического эффекта за счет объединения знаний ее участников Повышение гибкости, определенности при принятии решений

Слайд 29


Негативные последствия работы в группе потери времени на совместное обсуждение стремление к индивидуальным целям групповое единомыслие размывание ответственности
Описание слайда:
Негативные последствия работы в группе потери времени на совместное обсуждение стремление к индивидуальным целям групповое единомыслие размывание ответственности

Слайд 30


Команда представляет собой разновидность формальной группы, специально создаваемой руководителем под конкретную задачу, проект. Признаки команды: небольшая численность (от 5-7 человек до 12-15), взаимодополнение ролей в команде, приверженность общей цели, наличие у каждого члена команды своей четко определенной цели, подотчетность друг другу, взаимопонимание.
Описание слайда:
Команда представляет собой разновидность формальной группы, специально создаваемой руководителем под конкретную задачу, проект. Признаки команды: небольшая численность (от 5-7 человек до 12-15), взаимодополнение ролей в команде, приверженность общей цели, наличие у каждого члена команды своей четко определенной цели, подотчетность друг другу, взаимопонимание.

Слайд 31


Условия эффективности командной работы получение членами команды определенного удовлетворения от командной работы рациональное распределение ролей (позиций, заданий) членов команды, которое смогло бы обеспечить равенство вкладов и приобретений у членов команд
Описание слайда:
Условия эффективности командной работы получение членами команды определенного удовлетворения от командной работы рациональное распределение ролей (позиций, заданий) членов команды, которое смогло бы обеспечить равенство вкладов и приобретений у членов команд

Слайд 32


Спасибо за внимание
Описание слайда:
Спасибо за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию