🗊Презентация Структура организации

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Структура организации, слайд №1Структура организации, слайд №2Структура организации, слайд №3Структура организации, слайд №4Структура организации, слайд №5Структура организации, слайд №6Структура организации, слайд №7Структура организации, слайд №8Структура организации, слайд №9Структура организации, слайд №10Структура организации, слайд №11Структура организации, слайд №12Структура организации, слайд №13Структура организации, слайд №14Структура организации, слайд №15Структура организации, слайд №16Структура организации, слайд №17Структура организации, слайд №18
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Структура организации. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Менеджмент Лекция 5 Минцберг
Описание слайда:
Менеджмент Лекция 5 Минцберг

Слайд 2


Структура организации Структура организации – это план формальных ожиданий работающих в ней людей
Описание слайда:
Структура организации Структура организации – это план формальных ожиданий работающих в ней людей

Слайд 3


Генри Минцберг
Описание слайда:
Генри Минцберг

Слайд 4


Основные части организации Операционное ядро Стратегический апекс Срединная линия Техноструктура Вспомогательный персонал
Описание слайда:
Основные части организации Операционное ядро Стратегический апекс Срединная линия Техноструктура Вспомогательный персонал

Слайд 5


Операционное ядро В него входят члены организации, выполняющие основную деятельность, связанную с производством и распространением товаров и услуг
Описание слайда:
Операционное ядро В него входят члены организации, выполняющие основную деятельность, связанную с производством и распространением товаров и услуг

Слайд 6


Стратегический апекс Стратегическая вершина обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней
Описание слайда:
Стратегический апекс Стратегическая вершина обязана обеспечить эффективное выполнение организацией ее миссии, а также обслуживание тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней

Слайд 7


Стратегический апекс Совет директоров Президент Исполнительный комитет Помощники президента
Описание слайда:
Стратегический апекс Совет директоров Президент Исполнительный комитет Помощники президента

Слайд 8


Техноструктура Аналитики техноструктуры определяют формы стандартизации. Три типа аналитиков: 1.Техники-нормировщики рабочих процессов; 2.Аналитики планирования и контроля; 3.Аналитики кадровики, стандартизирующие квалификацию
Описание слайда:
Техноструктура Аналитики техноструктуры определяют формы стандартизации. Три типа аналитиков: 1.Техники-нормировщики рабочих процессов; 2.Аналитики планирования и контроля; 3.Аналитики кадровики, стандартизирующие квалификацию

Слайд 9


Вспомогательный персонал Организационные единицы , обеспечивающие поддержку за рамками текущего рабочего процесса
Описание слайда:
Вспомогательный персонал Организационные единицы , обеспечивающие поддержку за рамками текущего рабочего процесса

Слайд 10


Срединная линия Менеджеры среднего звена, соединяющие стратегическую верхушку и операционное ядро
Описание слайда:
Срединная линия Менеджеры среднего звена, соединяющие стратегическую верхушку и операционное ядро

Слайд 11


Пять движущих организационных сил Апекс стремится к централизации, сохранению контроля над принятием решения Техноструктура борется за стандартизацию
Описание слайда:
Пять движущих организационных сил Апекс стремится к централизации, сохранению контроля над принятием решения Техноструктура борется за стандартизацию

Слайд 12


Пять движущих организационных сил Операционное ядро стремится минимизировать влияние менеджеров и аналитиков на свою деятельность. Они выступают за профессионализм. Менеджеры срединной линии хотят автономии «отнимая» часть властных полномочий у апекса – то есть у них тяга к «балканизации» структуры, к расщеплению ее на рыночно ориентированные организационные единицы Вспомогательный персонал получает наибольшее влияние, когда для принятия решений требуется объединение (коллаборация) их усилий, их знаний
Описание слайда:
Пять движущих организационных сил Операционное ядро стремится минимизировать влияние менеджеров и аналитиков на свою деятельность. Они выступают за профессионализм. Менеджеры срединной линии хотят автономии «отнимая» часть властных полномочий у апекса – то есть у них тяга к «балканизации» структуры, к расщеплению ее на рыночно ориентированные организационные единицы Вспомогательный персонал получает наибольшее влияние, когда для принятия решений требуется объединение (коллаборация) их усилий, их знаний

Слайд 13


Простая структура
Описание слайда:
Простая структура

Слайд 14


Простая структура Ключевой элемент – стратегический апекс (руководитель часто – основатель фирмы Координация осуществляется прямым наблюдением и общением руководителя с подчиненными, через непосредственный контроль Характерна для начинающих, небольших компаний
Описание слайда:
Простая структура Ключевой элемент – стратегический апекс (руководитель часто – основатель фирмы Координация осуществляется прямым наблюдением и общением руководителя с подчиненными, через непосредственный контроль Характерна для начинающих, небольших компаний

Слайд 15


Механистическая бюрократия
Описание слайда:
Механистическая бюрократия

Слайд 16


Механистическая бюрократия Ключевой элемент – техноструктура Основной механизм координации – стандартизация процесса труда Поведение сотрудников регламентируется и формализуется (дух формаьной обезиченности) Специализируется работа подразделений Интеграция усилий достигается по вертикали Чаще это солидные по возрасту организации, существующие в простой и стабильной среде.
Описание слайда:
Механистическая бюрократия Ключевой элемент – техноструктура Основной механизм координации – стандартизация процесса труда Поведение сотрудников регламентируется и формализуется (дух формаьной обезиченности) Специализируется работа подразделений Интеграция усилий достигается по вертикали Чаще это солидные по возрасту организации, существующие в простой и стабильной среде.

Слайд 17


Профессиональная бюрократия
Описание слайда:
Профессиональная бюрократия

Слайд 18


Профессиональная бюрократия Ключевой элемент – операционное ядро Контроль и регламентация через профессионализм персонала Основной механизм – стандартизация квалификации сотрудников операционного ядра
Описание слайда:
Профессиональная бюрократия Ключевой элемент – операционное ядро Контроль и регламентация через профессионализм персонала Основной механизм – стандартизация квалификации сотрудников операционного ядра

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию