Lektsia_01_8 - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Lektsia_01_8. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление проектами: основные понятия Лекция 01

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие «проект» Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед). Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.

Слайд 3

Описание слайда:

PMBOK Guide

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Процессы управления проектами Управление предметной областью проекта (содержанием и границами) – определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта. Управление проектом по временным параметрам – разбиение проекта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения работ, продолжительности и расписания работ – календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта. Управление стоимостью проекта – определение видов и количества ресурсов, необходимых для осуществления проекта; определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета.

Слайд 7

Описание слайда:

Процессы управления проектами Управление качеством – определение стандартов качества, относящихся к проекту; способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль качества. Управление персоналом – распределение полномочий, ответственности, построение организационных диаграмм, подбор проектной команды и ее совершенствование. Управление коммуникациями – определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации, способов доставки информации.

Слайд 8

Описание слайда:

Процессы управления проектами Управление проектными отклонениями: - управление рисками – выявление факторов, которые могут повлиять на проект, планирование, реализация и контроль противорисковых мероприятий - управление проблемами – выявление возникающих вопросов, их анализ, принятие и исполнение решений управление изменениями – выявление изменений ранее согласованных параметров Управление контрактами – определение требуемых товаров и услуг, потенциальных поставщиков, поддержание формализованных отношений с поставщиками.

Слайд 9

Описание слайда:

Факторы, влияющие на проект

Слайд 10

Описание слайда:

Методология управления проектами Методологию принято определять как некую совокупность научных принципов, которая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясняется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития.

Слайд 11

Описание слайда:

Принципы управления проектами

Слайд 12

Описание слайда:

Принципы управления проектами

Слайд 13

Описание слайда:

Методология управления проектами Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами: Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Американского института управления проектами (Project Management Institute — PMI) (можно перевести как «свод знаний в области управления проектами») IPMA Competence Baseline (ICB) является международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов. Стандарт ISO 10006 (ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании) ГОСТ Р ИСО 21500— 2014 Руководство по проектному менеджменту (ISO 21500:2012).

Слайд 14

Описание слайда:

Программа проектов Программа —это совокупность связанных между собой проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ, недоступных при управлении каждым проектом по отдельности, и повышения эффективности их реализации. Цели программы обычно не совпадают с целями отдельных проектов и связаны со стратегическими целями организации. Уточнение целей и требований по мере продвижения программы выступает достаточно частым явлением. Выполнение отдельного проекта в составе программы может не приводить к ощутимым результатам, в то время как выполнение всей программы может давать существенные стратегические результаты для организации.

Слайд 15

Описание слайда:

Отличительные критерии программы проектов

Слайд 16

Описание слайда:

Портфель проектов Портфель —набор проектов или программ, объединенных вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей, а также деятельность по их обеспечению. Проекты, входящие в портфель, как правило, имеют общие ограничения (по срокам, по ресурсам, по уровню риска). Программа и портфель проектов являются инструментами реализации стратегии организации.