Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5

Нажмите для полного просмотра!

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №2

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №3

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №4

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №5

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №6

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №7

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №8

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №9

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №10

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №11

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №12

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №13

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №14

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №15

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №16

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №17

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №18

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №19

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №20

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №21

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №22

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №23

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №24

Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5, слайд №25

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ценности и установки. Теория организации и организационное поведение Тема 5. Доклад-сообщение содержит 25 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ценности и установки Теория организации и организационное поведение Тема 5

Слайд 2

Описание слайда:

Жизненные ценности

Слайд 3

Описание слайда:

Портрет среднего россиянина (Магун, Руднев, 2009) Более высокая осторожность и более выраженная потребность в защите со стороны сильного государства Слабее выражены ценности новизны, творчества, свободы и самостоятельности Менее свойственная склонность к риску, веселью и удовольствиям Сильно выражено стремление к богатству и власти, личному успеху и социальному признанию Меньше заботы о равенстве, справедливости, толерантности, заботы о природе Близки: Украина, Румыния, Польша, Словакия, Чехия, Болгария, русскоязычное население Эстонии, Греция, Турция и Португалия Противоположны: Исландия, Дания, Франция, Швеция, Нидерланды

Слайд 4

Описание слайда:

Жизненные ценности европейцев

Слайд 5

Описание слайда:

Трудовые ценности российских работников и их динамика, 1991-2004 гг. (Магун, 2006)

Слайд 6

Описание слайда:

Факторная структура трудовых ценностей российских работников, 1991-2004 гг.

Слайд 7

Описание слайда:

Теория поколений Нейл Хоуф, Вильям Штраус, 1991

Слайд 8

Описание слайда:

Поколение строителей (1900-1922) Самостоятельность, ответственность Усердная работа, трудолюбие Ориентация на общественные интересы Соблюдение и уважение общепринятых норм , семья Новаторство, открытость новым идеям

Слайд 9

Описание слайда:

Молчаливое поколение (1922-1947) Преданность, уважение чужих правил Уважение к статусу, подчинение Терпение экономность Деньги – часть жизни, средство решения жизненных проблем Стараются не привлекать к себе внимание, консервативны в питании, делают запасы, спорт – физические нагрузки Забота о поддержании жизненных сил

Слайд 10

Описание слайда:

«бумеры» (1945-1965) Трудоголизм, ориентация на команду Имидж, здоровье, продление молодости Уровень жизни, личностный рост Активность, натуральные продукты, отдых в пансионатах, самолечение Деньги – подтверждение успешности, статуса Активность и любознательность, оптимизм

Слайд 11

Описание слайда:

Поколение Х (1965-1984) Индивидуализм. Выживание Изменения Немедленное вознаграждение Недоверие к официальным институтам, надежда на себя, прагматизм Опыт, непрерывное образование Поиск эмоций Деньги – возможность реализовать мечты Работают, чтобы жить. Деньги– не главное

Слайд 12

Описание слайда:

Поколение У (1984-2003) Оптимизм, уверенность, общительность Наивность, мораль, подчиненность Достижения, немедленное вознаграждение Быстрое обучение, адаптация к изменениям Ответственность, семья Пассивность, умение подчиняться Хорошее знание техники, информированность Деньги –доступность благ удовольствия

Слайд 13

Описание слайда:

Поколение Z (2003-2023)

Слайд 14

Описание слайда:

Опрос Headhunter (2012, 5842 сотрудника российских компаний) Мнение респондентов моложе 30 лет о сотрудниках старшего возраста 52% - «придираются» 49% - несговорчивые, негибкие 43% - используют устаревшие методики 24% - не осведомлены об элементарном 61% - опытные 40% - компетентны

Слайд 15

Описание слайда:

Мнение респондентов старше 40 лет о молодежи 47% - неопытность 31% - некомпетентность 31% - беспринципность 28% - работоспособность 26% - креативность, инициативность

Слайд 16

Описание слайда:

Установки личности

Слайд 17

Описание слайда:

Типы установок сотрудников Зарабатывающие «боязливые» «правоимеющие»

Слайд 18

Описание слайда:

Способы изменения установок работников Страх Предоставление новой информации Воздействие друзей, коллег Привлечение к сотрудничеству

Слайд 19

Описание слайда:

Удовлетворенность работой - позитивное эмоциональное состояние, вытекающее из оценки работы. Удовлетворенность означает, что: сотрудник получает то, что желает чувствует справедливую оценку может ежедневно делать то, что желает и то, что нравится, испытывая удовольствие от проделанной работы и процесса труда Факторы, влияющие на удовлетворенность Общественный образ организации Высшее руководство организации Отношение непосредственного руководителя Уровень сотрудничества Ежедневная работа Вознаграждение Возможности роста

Слайд 20

Описание слайда:

Удовлетворенность трудом в различных странах (Монусова, 2008)

Слайд 21

Описание слайда:

Методика анализа факторов, влияющих на удовлетворенность 1. пол, возраст, образование 2. Профессия, базовые этические ценности 3. Параметры рабочего места (отрасль, размер предприятия, тип контракта, длительность рабочего дня, членство в профсоюзе) 4. Содержание работы (степень автономии, влияние на принятие решений, уровень дохода, состояние здоровья)

Слайд 22

Описание слайда:

Факторы удовлетворенности сотрудников (результаты исследованийGallup) Сотрудники знают, что от них ожидают Сотрудники соответствуют работе, которую выполняют Компания справедливо признает заслуги Компания выражает похвалу Сотрудники чувствуют заботу со стороны непосредственного начальника

Слайд 23

Описание слайда:

Текучесть сокращается, если работник: Имеет возможность обучаться; Получает поддержку карьерного роста; Обладает возможностью продвижения; Окружающие воспринимают его как зрелого человека, способного внести свой вклад в дело компании; Имеет возможность реализовать свои знания и опыт; Своевременно информируется о проблемах и изменениях; Получает честное и равноценное вознаграждение за свой труд.

Слайд 24

Описание слайда:

Лояльность обязательства перед организацией степень, в которой сотрудник идентифицирует себя с организацией, стремится к активному участию в ее деятельности. определяет силу связи между человеком и организацией Преданного сотрудника характеризует: Сильное желание оставаться членом организации Желание прилагать максимум усилий в интересах организации Убежденность в корпоративных ценностях, разделение целей организации Виды преданности Аффективная преданность Преданность, обусловленная стажем Нормативная преданность

Слайд 25

Описание слайда:

Классификация сотрудников в зависимости от отношения к общей цели (П. Сенге) Преданные организации (10%). Предан цели. Стремится к ней. Делает все для ее достижения. Создает все нужные «законы». Отвечает за игру, способен изменить правила. Волонтер. Стремится к цели. Делает все, но руководствуется «духом закона». Формально согласные (90%). «Согласен в общем». Понимает выгоды от достижения цели. Делает все, что должен и даже больше. Предан группе. Следует букве закона. Хороший солдат. «Согласен формально». В целом понимает выгоды. Делает все, что должен, не более. Прекрасный солдат. «Согласен вынужденно». Не видит выгод. Не хочет потерять работу. В целом делает все, что обязан, но не скрывает, что он – в стороне «Не согласен». Не видит выгод и хочет уклониться. «Этим заниматься не буду и не заставите» Апатичен. Ни за, ни против. Нет интереса, нет энергии. «До пяти часов еще долго?»