🗊 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №1 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №2 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №3 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №4 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №5 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №6 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №7 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №8 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №9 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №10 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №11 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №12 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №13 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №14 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №15 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №16 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №17 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №18 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №19 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №20 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №21 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №22 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №23 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №24 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №25 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №26 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №27 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №28 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №29 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №30 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №31 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №32 Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш, слайд №33
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого реш. Презентация содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого решения»
Описание слайда:
Дисциплина «Разработка управленческих решений» Тема 4: «Организация управления как система формирования управленческого решения»

Слайд 2


Вопросы к обсуждению 1.Организация как социальная система для подготовки решений. 2.Основные понятия, используемые при описании системы подготовки решений: организационная операция, организационная процедура, блок-схема и схема формирования решения. 3.Основные преимущества системы формирования решения. 4. Стандартная информационная модель как основа проектирования организационной технологии для подготовки управленческого решения
Описание слайда:
Вопросы к обсуждению 1.Организация как социальная система для подготовки решений. 2.Основные понятия, используемые при описании системы подготовки решений: организационная операция, организационная процедура, блок-схема и схема формирования решения. 3.Основные преимущества системы формирования решения. 4. Стандартная информационная модель как основа проектирования организационной технологии для подготовки управленческого решения

Слайд 3


В.1. Организация как социальная система для подготовки решений.
Описание слайда:
В.1. Организация как социальная система для подготовки решений.

Слайд 4


Ключевые фигуры процесса подготовки и реализации УР В процессе подготовки и реализации УР выделяют четыре ключевые фигуры: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель решения и потребители решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе посреднических.
Описание слайда:
Ключевые фигуры процесса подготовки и реализации УР В процессе подготовки и реализации УР выделяют четыре ключевые фигуры: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель решения и потребители решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе посреднических.

Слайд 5


Заказчики решения Заказчиками решения могут быть: • руководители, которые будут организовывать его выполнение, либо сами будут его выполнять как исполнители; • вышестоящие руководители, которые поручат выполнение будущего решения нижестоящим руководителям; • надзирающие органы власти или управления (правительство, акционеры, наблюдательный совет, судебные органы, общественные организации и т.д.). Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице.
Описание слайда:
Заказчики решения Заказчиками решения могут быть: • руководители, которые будут организовывать его выполнение, либо сами будут его выполнять как исполнители; • вышестоящие руководители, которые поручат выполнение будущего решения нижестоящим руководителям; • надзирающие органы власти или управления (правительство, акционеры, наблюдательный совет, судебные органы, общественные организации и т.д.). Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице.

Слайд 6


Разработчики решения Разработчиками решения могут быть: отдельные специалисты, в том числе руководители, проектные организации, законодательные и надзирающие органы, общественные организации. Разработчики решения могут быть и его исполнителями.
Описание слайда:
Разработчики решения Разработчиками решения могут быть: отдельные специалисты, в том числе руководители, проектные организации, законодательные и надзирающие органы, общественные организации. Разработчики решения могут быть и его исполнителями.

Слайд 7


Исполнители и потребители решения Исполнителями решения могут быть работники компаний или общественных организаций, которые согласно должностным инструкциям или договоренностям имеют такие обязанности. Потребителями решения являются: персонал или население, для которого готовится и "реализуется решение, руководители соответствующих уровней управления, организации или подразделения.
Описание слайда:
Исполнители и потребители решения Исполнителями решения могут быть работники компаний или общественных организаций, которые согласно должностным инструкциям или договоренностям имеют такие обязанности. Потребителями решения являются: персонал или население, для которого готовится и "реализуется решение, руководители соответствующих уровней управления, организации или подразделения.

Слайд 8


В.2.Основные понятия, используемые при описании системы подготовки решений: организационная операция, организационная процедура, блок-схема и схема формирования решения.
Описание слайда:
В.2.Основные понятия, используемые при описании системы подготовки решений: организационная операция, организационная процедура, блок-схема и схема формирования решения.

Слайд 9


Иерархия функций, процедур и операций в ПРУР Согласно общей методологии управленческой деятельности подготовка и реализация УР включают определенную иерархию функций, процедур и операций.
Описание слайда:
Иерархия функций, процедур и операций в ПРУР Согласно общей методологии управленческой деятельности подготовка и реализация УР включают определенную иерархию функций, процедур и операций.

Слайд 10


Каждая конкретная функция ПРУР должна включать весь набор процедур, а каждая процедура должна включать набор общих функций, и, наконец, каждая общая функция должна включать необходимый набор операций. Каждая конкретная функция ПРУР должна включать весь набор процедур, а каждая процедура должна включать набор общих функций, и, наконец, каждая общая функция должна включать необходимый набор операций.
Описание слайда:
Каждая конкретная функция ПРУР должна включать весь набор процедур, а каждая процедура должна включать набор общих функций, и, наконец, каждая общая функция должна включать необходимый набор операций. Каждая конкретная функция ПРУР должна включать весь набор процедур, а каждая процедура должна включать набор общих функций, и, наконец, каждая общая функция должна включать необходимый набор операций.

Слайд 11


Варианты схем взаимодействия функций, процедур и операций При подготовке или реализации крупных УР используются три варианта схем взаимодействия функций, процедур и операций: • при масштабном характере конкретной функции ПРУР • при масштабном характере процедур ПРУР • при масштабном характере общих функций ПРУР
Описание слайда:
Варианты схем взаимодействия функций, процедур и операций При подготовке или реализации крупных УР используются три варианта схем взаимодействия функций, процедур и операций: • при масштабном характере конкретной функции ПРУР • при масштабном характере процедур ПРУР • при масштабном характере общих функций ПРУР

Слайд 12


Понятие «функция»   Функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.
Описание слайда:
Понятие «функция»   Функция — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.

Слайд 13


В перечень конкретных функций ПРУР включаются: стратегическое планирование; управление управленческой деятельностью; коммуникации с внешней и внутренней средой; управление человеческими ресурсами; управленческое консультирование; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм, техника управления).
Описание слайда:
В перечень конкретных функций ПРУР включаются: стратегическое планирование; управление управленческой деятельностью; коммуникации с внешней и внутренней средой; управление человеческими ресурсами; управленческое консультирование; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм, техника управления).

Слайд 14


Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Оно основано на принципах дальновидности, целеустремленности и перспективности.
Описание слайда:
Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Оно основано на принципах дальновидности, целеустремленности и перспективности.

Слайд 15


Виды стратегий Стратегия (искусство генерала) — это общий, всесторонний план достижения целей. Широко используются следующие стратегии: • стратегия роста — план действий, предусматривающий увеличение ключевых показателей долгосрочного и краткосрочного плана компании; • стратегия ограниченного роста — план действий, основанный на достижении прошлых целей с учетом возможной инфляции; • стратегия сокращения — план действий, при котором ключевые показатели долгосрочного и краткосрочного плана компании ниже текущих.
Описание слайда:
Виды стратегий Стратегия (искусство генерала) — это общий, всесторонний план достижения целей. Широко используются следующие стратегии: • стратегия роста — план действий, предусматривающий увеличение ключевых показателей долгосрочного и краткосрочного плана компании; • стратегия ограниченного роста — план действий, основанный на достижении прошлых целей с учетом возможной инфляции; • стратегия сокращения — план действий, при котором ключевые показатели долгосрочного и краткосрочного плана компании ниже текущих.

Слайд 16


Управление управленческой деятельностью Управление управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Руководитель любого подразделения работает в двух ипостасях — руководителя и специалиста в конкретной технической или биологической области.
Описание слайда:
Управление управленческой деятельностью Управление управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Руководитель любого подразделения работает в двух ипостасях — руководителя и специалиста в конкретной технической или биологической области.

Слайд 17


Управление управленческой деятельностью Например, главный агроном должен заниматься не только агрономической, но и управленческой деятельностью. Руководители крупных компаний постоянно проводят учебу управленческого персонала либо силами своей компании, либо с помощью привлеченных лиц. В рамках данной функции УР отражают как организационную, так и методологическую сторону такого обучения.
Описание слайда:
Управление управленческой деятельностью Например, главный агроном должен заниматься не только агрономической, но и управленческой деятельностью. Руководители крупных компаний постоянно проводят учебу управленческого персонала либо силами своей компании, либо с помощью привлеченных лиц. В рамках данной функции УР отражают как организационную, так и методологическую сторону такого обучения.

Слайд 18


Коммуникации с внешней и внутренней средой Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий. Решения связаны с формированием лоббистских отношений, работой с неформальными группами в компании и др.
Описание слайда:
Коммуникации с внешней и внутренней средой Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий. Решения связаны с формированием лоббистских отношений, работой с неформальными группами в компании и др.

Слайд 19


Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами — эта функция входит в состав более широкой конкретной функции — управление персоналом. Под человеческими ресурсами подразумеваются: производительность труда, научный и практический потенциал, личностные качества человека в рамках данной функции отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию.
Описание слайда:
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами — эта функция входит в состав более широкой конкретной функции — управление персоналом. Под человеческими ресурсами подразумеваются: производительность труда, научный и практический потенциал, личностные качества человека в рамках данной функции отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию.

Слайд 20


Управленческое консультирование Управленческое консультирование в основном связано с УР ситуационного типа. Эти решения готовятся и реализуются в связи с обращениями, персонала или граждан (прием по личным вопросам), руководителей других компаний, надзирающих органов государственного, муниципального или корпоративного управления УР в рамках данной функции отражает ответы на вопросы, запросы, требования и т.д.
Описание слайда:
Управленческое консультирование Управленческое консультирование в основном связано с УР ситуационного типа. Эти решения готовятся и реализуются в связи с обращениями, персонала или граждан (прием по личным вопросам), руководителей других компаний, надзирающих органов государственного, муниципального или корпоративного управления УР в рамках данной функции отражает ответы на вопросы, запросы, требования и т.д.

Слайд 21


Управление производственной и обслуживающей деятельностью Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы компании без ее перестройки. УР касаются совершенствования деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга, управления производственных цехов и т.д.
Описание слайда:
Управление производственной и обслуживающей деятельностью Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы компании без ее перестройки. УР касаются совершенствования деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга, управления производственных цехов и т.д.

Слайд 22


Формирование системы управления компании Формирование системы управления компании отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний. Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию компании, ее структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с внешней средой. Примером такого решения является слияние или разделение компании.
Описание слайда:
Формирование системы управления компании Формирование системы управления компании отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний. Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию компании, ее структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с внешней средой. Примером такого решения является слияние или разделение компании.

Слайд 23


В зависимости от масштабности, трудоемкости или сложности конкретные функции ПРУР могут быть разделены на более мелкие. Например, конкретная функция «Стратегическое планирование» может быть разделена на функции стратегического планирования: технологического, экономического, социального и организационного развития. Каждая из них имеет свои особенности подготовки и реализации.
Описание слайда:
В зависимости от масштабности, трудоемкости или сложности конкретные функции ПРУР могут быть разделены на более мелкие. Например, конкретная функция «Стратегическое планирование» может быть разделена на функции стратегического планирования: технологического, экономического, социального и организационного развития. Каждая из них имеет свои особенности подготовки и реализации.

Слайд 24


Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР. Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР. Однако с позиций «Паблик рилейшн» реализация УР должна начинаться до или на стадии его разработки. Это необходимо для подготовки общественного мнения к будущему УР, учета возможных положительных и отрицательных реакций, внесения изменений в УР еще на ранней стадии его подготовки.
Описание слайда:
Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР. Каждая конкретная функция может включать восемь процедур, разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР. Однако с позиций «Паблик рилейшн» реализация УР должна начинаться до или на стадии его разработки. Это необходимо для подготовки общественного мнения к будущему УР, учета возможных положительных и отрицательных реакций, внесения изменений в УР еще на ранней стадии его подготовки.

Слайд 25


Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР К общим функциям РУР относятся: 1) прогнозирование использования конкретных технологий и методов РУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР; 2) планирование состава и содержания выбранных технологий и методов РУР; 3) организация (административная, технологическая, финансовая, и др.) РУР; 4) стимулирование исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР;
Описание слайда:
Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР К общим функциям РУР относятся: 1) прогнозирование использования конкретных технологий и методов РУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР; 2) планирование состава и содержания выбранных технологий и методов РУР; 3) организация (административная, технологическая, финансовая, и др.) РУР; 4) стимулирование исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР;

Слайд 26


Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР 4) стимулирование исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР; 5) координация действий исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР; 6) контроль за выполнением действий; 7) информирование инициатора подготовки или реализации УР в ходе выполнения задания; 8) формирование архивной базы данных о процессе.
Описание слайда:
Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР 4) стимулирование исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР; 5) координация действий исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или способствующими выполнению УР; 6) контроль за выполнением действий; 7) информирование инициатора подготовки или реализации УР в ходе выполнения задания; 8) формирование архивной базы данных о процессе.

Слайд 27


В процессе планирования принимают решения о: ● миссии и целях организации; ● состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации; ● стратегии и тактике достижения поставленных целей; ● бюджете организации; ● выборе инвестиционных проектов; ● целевых и рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; ● стратегии ценообразования; ● каналах сбыта и распределения продукции; ● разработке новых видов товаров и услуг; ● способах проведения рекламных кампаний.
Описание слайда:
В процессе планирования принимают решения о: ● миссии и целях организации; ● состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации; ● стратегии и тактике достижения поставленных целей; ● бюджете организации; ● выборе инвестиционных проектов; ● целевых и рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; ● стратегии ценообразования; ● каналах сбыта и распределения продукции; ● разработке новых видов товаров и услуг; ● способах проведения рекламных кампаний.

Слайд 28


В процессе организации принимаются решения: ● о способах организации взаимодействия подразделений и работников организации; ● об организационной структуре; ● о пределах и распределении властных полномочий; ● о реорганизации фирмы вследствие изменения целей деятельности или состояния внешней среды организации.
Описание слайда:
В процессе организации принимаются решения: ● о способах организации взаимодействия подразделений и работников организации; ● об организационной структуре; ● о пределах и распределении властных полномочий; ● о реорганизации фирмы вследствие изменения целей деятельности или состояния внешней среды организации.

Слайд 29


В процессе мотивации принимаются решения о: ● нуждах и потребностях подчиненных; ● том, в какой мере удовлетворяются эти потребности; ● том, что необходимо сделать для повышения производительности труда подчиненных; ● методах и приемах мотивации конкретных работников.
Описание слайда:
В процессе мотивации принимаются решения о: ● нуждах и потребностях подчиненных; ● том, в какой мере удовлетворяются эти потребности; ● том, что необходимо сделать для повышения производительности труда подчиненных; ● методах и приемах мотивации конкретных работников.

Слайд 30


В процессе контроля принимаются решения о том: ● как и по каким показателям следует оценивать результаты работы; ● как часто нужно измерять эти показатели; ● какие методы и процедуры контроля следует использовать в процессе управления организацией; ● насколько организация преуспела в достижении поставленных целей; ● какие изменения следует внести в работу фирмы, если цель бизнеса не достигнута.
Описание слайда:
В процессе контроля принимаются решения о том: ● как и по каким показателям следует оценивать результаты работы; ● как часто нужно измерять эти показатели; ● какие методы и процедуры контроля следует использовать в процессе управления организацией; ● насколько организация преуспела в достижении поставленных целей; ● какие изменения следует внести в работу фирмы, если цель бизнеса не достигнута.

Слайд 31


Подсистема менеджмента Подсистема менеджмента – управляющая по отношению к другим подсистемам организации (подсистемам производства, функциональным службам и др.). Принятие управленческих решений связано с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние.
Описание слайда:
Подсистема менеджмента Подсистема менеджмента – управляющая по отношению к другим подсистемам организации (подсистемам производства, функциональным службам и др.). Принятие управленческих решений связано с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние.

Слайд 32


Принятие решения - это процесс, направленный: ● на поиск проблем системы; ● на постановку целей воздействия (определение желаемого состояния системы); ● на определение критериев достижения целей воздействия; ● на разработку альтернативных вариантов воздействия, их оценку и выбор; ● на внесение необходимых изменений в систему.
Описание слайда:
Принятие решения - это процесс, направленный: ● на поиск проблем системы; ● на постановку целей воздействия (определение желаемого состояния системы); ● на определение критериев достижения целей воздействия; ● на разработку альтернативных вариантов воздействия, их оценку и выбор; ● на внесение необходимых изменений в систему.

Слайд 33


Схема управленческого решения как функции менеджмента
Описание слайда:
Схема управленческого решения как функции менеджмента

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию