Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей)

Нажмите для полного просмотра!

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №2

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №3

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №4

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №5

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №6

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №7

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №8

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №9

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №10

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №11

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №12

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №13

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №14

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №15

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №16

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №17

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №18

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №19

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №20

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №21

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №22

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №23

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №24

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №25

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №26

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №27

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №28

Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей), слайд №29

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Генерация идей. Оценка возможностей. Работа с бизнес-гипотезой (идеей). Доклад-сообщение содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Генерация идей. Оценка возможностей Работа с бизнес-гипотезой (идеей)

Слайд 2

Описание слайда:

Кто такой предприниматель

Слайд 3

Описание слайда:

Кто такой предприниматель

Слайд 4

Описание слайда:

Кто такой предприниматель

Слайд 5

Описание слайда:

Модели инновационных процессов

Слайд 6

Описание слайда:

Technology-push model

Слайд 7

Описание слайда:

Market-pull model

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Жизненный цикл

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Оценка коммерческих возможностей

Слайд 13

Описание слайда:

Оценка возможности

Слайд 14

Описание слайда:

Оценка возможности

Слайд 15

Описание слайда:

Оценка возможности

Слайд 16

Описание слайда:

Оценка возможности

Слайд 17

Описание слайда:

Оценивание возможности “Doability”

Слайд 18

Описание слайда:

С чего начать? Основатели – с их амбициями, желаниями и возможностями. Идея – большая, простая и понятная мысль, вокруг которой и строится бизнес. Продукты – их может быть несколько, они создаются основателями в рамках общей идеи. Продукты – это видимая часть айсберга, то практическое, что приносит деньги в бизнес, живущий идеей и «подкармливаемый» идеологически и денежно основателями.

Слайд 19

Описание слайда:

Команда Автор продукта (hacker, product) – отвечает за создание и производство продукта, это эксперт в определенном предмете. Продюсер бизнеса, организатор, предприниматель, продавец (hustler, sales) – контролирует ресурсы, продажи, связи, это эксперт в определенном рынке. Притча про харчевню «Яичница с беконом»

Слайд 20

Описание слайда:

Собрать MVT MVT – Минимально жизнеспособной командой проекта Человек-ресурсы/Hustler/Outside – поиск новых ниш, основные переговоры, поиск людей, денег, контактов, контрактов; общение с клиентами, поиск продуктов; обеспечение проекта всеми ресурсами; экспертиза в рынке. Человек-продукт, автор/Hacker/Builder — мозг проекта, автор продукта, эксперт в теме, разработчик. Человек-процессы/операционка/Hipster/Experience — администрирование, учет.

Слайд 21

Описание слайда:

Команда Профессионализм

Слайд 22

Описание слайда:

Идеей не может быть то, ЧТО вы собираетесь сделать.

Слайд 23

Описание слайда:

Критерии жизнеспособной идеи Жизненность Низкая степень сомнительности Достаточное количество различных способов реализации идеи

Слайд 24

Описание слайда:

Примеры идей Многие люди любят носить вещи, которых нет у других Многие люди мало читают, потому что они просто не знают, что бы интересного им почитать Большинство людей едят дома, но не любят мыть за собой посуду

Слайд 25

Описание слайда:

Инструменты 5 ПОЧЕМУ? 4P (Place, Promotion, Product, Price) Диаграмма Исикавы Поиск «голубого океана»

Слайд 26

Описание слайда:

4 суперсилы предпринимателя Увидеть назревающие и происходящие изменения. Правильное время. Определить, как их можно использовать алгоритмизуемым и прибыльным способом. Правильная идея, продукт и бизнес-модель. Понять, какой аудитории эти изменения могут принести пользу и почему. Правильные люди. Найти место, где этих людей проще и быстрее зацеплять в достаточном количестве. Правильное место.

Слайд 27

Описание слайда:

7 основных источников жизнеспособных идей 1. Копирование успешных компаний и проектов с других рынков. 2. Поиск пересечения «увлечений», «компетенций», «спроса». 3. История фактических затрат: ваших собственных, знакомых, клиентов. 4. Ваша существующая работа, опыт и образование. 5. Встраиваемся в пищевую цепочку к «бестселлеру» и становимся дополнительным продуктом. 6. Решаем проблемы своего сообщества. 7. Общение с клиентами, партнерами, знакомыми, новыми людьми.

Слайд 28

Описание слайда:

Бизнес-гипотеза (идея) [Такие-то люди или такие-то компании] сейчас тратят деньги на [такую-то статью расходов], в которой [с такой-то регулярностью] тратят деньги на [такие-то товары или услуги] Наш главный конкурент - [компания, продукты которой используют чаще всего, или привычный (существующий) способ тратить на это деньги] Мы заменим главного конкурента за счет того, что мы будем лучше по [важному для потребителя параметру (именно для потребителя, а не вас) в этой статье расходов, если не для всех, то описать для какого сегмента аудитории] Мы добьемся этой лучшести за счет того, что мы [делаем вот это по-другому, не как они]

Слайд 29

Описание слайда:

Важно! Выделить только самое главное, не распылять усилия За это уже платят деньги? Кого вытесняем? Кто главный конкурент? Чем мы лучше? Важно ли это для потребителя? Что мы делаем по-другому?