концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина

Нажмите для полного просмотра!

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №2

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №3

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №4

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №5

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №6

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина, слайд №7

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина. Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина

Слайд 2

Описание слайда:

Управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя.

Слайд 3

Описание слайда:

Концепция управления цепью поставок (SCM) включает следующие базовые положения: — цепь поставок охватывает все процессы (от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя); —цепь поставок рассматривает всех участников и логистические процессы от поставщика до конечного потребителя как единую целостную систему; —предметом исследования в цепи поставок являются процессы разработки, получения, производства и сбыта; —координация осуществляется с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников; —основной целью цепи поставки является создание ценности для клиентов; —отдельные цели партнеров-участников достигаются с помощью работоспособности всей цепи; —все виды деятельности на всей протяженности цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.

Слайд 4

Описание слайда:

—планирование цепи поставок как единой системы, направленное на выполнение задач, управление бизнес-процессами и сохранение ее качеств во времени; —управление как осуществление контроля за процессами в цепи поставок для анализа и оценки их эффективности; —развитие цепи поставок означает постоянный процесс поступательного улучшения, качественных преобразований и изменений.

Слайд 5

Описание слайда:

Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки. Это требует внутриорганизационной, межфункциональной координации и контроля товарных, информационных, финансовых и правовых потоков.

Слайд 6

Описание слайда:

В конкурентной борьбе критическими факторами успеха в настоящее время являются сервис поставки и низкие затраты на осуществление работ в цепи создания материальных благ и ценностей как в едином целом.

Слайд 7

Описание слайда:

Преимущества оптимизации цепочки поставок увеличение прибыли от 5% до 15%; уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40%; сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%; сокращение закупочных издержек от 5% до 15%; уменьшение складских запасов от 20% до 40%; сокращение производственных затрат от 5% до 15%