🗊Презентация Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках

«КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАЦИОНАЛЬНОМ И МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКАХ» (на примере ОАО «БЗТДиА») ПРЕЗЕНТАЦИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Структура производства продукции ОАО «БЗТДиА» за 2015-2017 гг.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «БЗТДиА»

Основным потребителем узлов и деталей, выпускаемых ОАО «БЗТДиА» является ОАО «Минский тракторный завод» на его долю в 2017 г. пришлось 55 % всей отгрузки производимой продукции. Анализ конкурентного положения на национальном и международных рынках

Зарубежный рынок

Состав и структура реализованной продукции за 2015-2017 гг.

На рынке Республики Беларусь жесткой конкуренции малогабаритным тракторам производства ОАО «БЗТДиА» практически не ощущается, это связано с присутствием на данном рынке только техники Владимирского тракторного завода, но покупатель отдает предпочтение отечественной технике, которая своими техническими характеристиками превосходит аналог. Конкуренты

Китай Тайвань Корея Конкуренты

SWOT-8 анализ

CALS-технология (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support) – это класс информационных технологий, направленных на интеграцию процессов по управлению качеством продукции и ее ресурсоемкостью по всем стадиям жизненного цикла, начиная со стратегического маркетинга, НИОКРа заканчивая утилизацией продукции после использования. CALS-технологии активно применяются в промышленности, строительстве, на транспорте и в других отраслях. Они стали использоваться в ходе функционирования предприятия для проектирования, анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, связанных с обеспечением качества продукции, ресурсосбережения, безопасности и повышением конкурентоспособности. В Республике Беларусь CALS-технологии применяются на ОАО «МТЗ», ОАО «Горизонт», ОАО «БелАЗ», ОАО «Витязь». CALS - технологии

Общие затраты на внедрение CALS – технологий

Тогда общие расходы, связанные с повышением качества продукции, составят:   Зкач = 647,5 + 34,95 = 682,45 тыс. р. (647,5 тыс. р. - ориентировочные расходы на внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий, внедрение гибких технологий механообрабатывающего, сварочного и заготовительно-прессового производства)   В ОАО «БЗТДиА» размер потерь от брака составил 2284,3 тыс. р. Планируется, что за счет данных организационных мероприятий потери по браку снизятся на 13,0%, что позволит предприятию снизить потери на сумму 296,9 тыс. р.   ↓Збр = 2284,3 × 0,13 = 296,9 тыс. р.   Срок окупаемости данного мероприятия составит   Ток = 682,45 : 296,9 = 2,2 года. CALS-технологии помогут ускорить процесс создания новых моделей тракторов и существенно снизить затраты на их проектирование, испытания, производство, сбыт и эксплуатацию, что повысит конкурентоспособность выпускаемой ОАО «БЗТДиА» продукции.

Спасибо за внимание.