Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках

Нажмите для полного просмотра!

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №2

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №3

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №4

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №5

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №6

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №7

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №8

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №9

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №10

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №11

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №12

Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Конкурентная политика предприятия на национальном и международном рынках. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

«КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАЦИОНАЛЬНОМ И МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКАХ» (на примере ОАО «БЗТДиА») ПРЕЗЕНТАЦИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Слайд 2

Описание слайда:

Структура производства продукции ОАО «БЗТДиА» за 2015-2017 гг.

Слайд 3

Описание слайда:

Основные экономические показатели деятельности ОАО «БЗТДиА»

Слайд 4

Описание слайда:

Основным потребителем узлов и деталей, выпускаемых ОАО «БЗТДиА» является ОАО «Минский тракторный завод» на его долю в 2017 г. пришлось 55 % всей отгрузки производимой продукции. Анализ конкурентного положения на национальном и международных рынках

Слайд 5

Описание слайда:

Зарубежный рынок

Слайд 6

Описание слайда:

Состав и структура реализованной продукции за 2015-2017 гг.

Слайд 7

Описание слайда:

На рынке Республики Беларусь жесткой конкуренции малогабаритным тракторам производства ОАО «БЗТДиА» практически не ощущается, это связано с присутствием на данном рынке только техники Владимирского тракторного завода, но покупатель отдает предпочтение отечественной технике, которая своими техническими характеристиками превосходит аналог. Конкуренты

Слайд 8

Описание слайда:

Китай Тайвань Корея Конкуренты

Слайд 9

Описание слайда:

SWOT-8 анализ

Слайд 10

Описание слайда:

CALS-технология (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support) – это класс информационных технологий, направленных на интеграцию процессов по управлению качеством продукции и ее ресурсоемкостью по всем стадиям жизненного цикла, начиная со стратегического маркетинга, НИОКРа заканчивая утилизацией продукции после использования. CALS-технологии активно применяются в промышленности, строительстве, на транспорте и в других отраслях. Они стали использоваться в ходе функционирования предприятия для проектирования, анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, связанных с обеспечением качества продукции, ресурсосбережения, безопасности и повышением конкурентоспособности. В Республике Беларусь CALS-технологии применяются на ОАО «МТЗ», ОАО «Горизонт», ОАО «БелАЗ», ОАО «Витязь». CALS - технологии

Слайд 11

Описание слайда:

Общие затраты на внедрение CALS – технологий

Слайд 12

Описание слайда:

Тогда общие расходы, связанные с повышением качества продукции, составят: Зкач = 647,5 + 34,95 = 682,45 тыс. р. (647,5 тыс. р. - ориентировочные расходы на внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий, внедрение гибких технологий механообрабатывающего, сварочного и заготовительно-прессового производства) В ОАО «БЗТДиА» размер потерь от брака составил 2284,3 тыс. р. Планируется, что за счет данных организационных мероприятий потери по браку снизятся на 13,0%, что позволит предприятию снизить потери на сумму 296,9 тыс. р. ↓Збр = 2284,3 × 0,13 = 296,9 тыс. р. Срок окупаемости данного мероприятия составит Ток = 682,45 : 296,9 = 2,2 года. CALS-технологии помогут ускорить процесс создания новых моделей тракторов и существенно снизить затраты на их проектирование, испытания, производство, сбыт и эксплуатацию, что повысит конкурентоспособность выпускаемой ОАО «БЗТДиА» продукции.