МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №1

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №2

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №3

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №4

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №5

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №6

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №7

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №8

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №9

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №10

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №11

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №12

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №13

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №14

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №15

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №16

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №17

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №18

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №19

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №20

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №21

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Механистический тип структур управления консервативная, негибкая структура; четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз; содержанием коммуникаций являются преимущественно распоряжения, инструкции, принятие руководящих решений.

Слайд 4

Описание слайда:

Органический тип управления гибкую структуру; динамичные, не жестко определенные задачи; готовность к изменениям; власть, базирующуюся на знании и опыте; самоконтроль и контроль коллег; многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные); содержанием коммуникаций являются информация и советы

Слайд 5

Описание слайда:

1. Работа как выживание. Человеческий труд на этом этапе соответствует базовой категории потребностей и состоит в усилиях, направленных на то, чтобы обеспечить подобающие стол, кров и одежду в объеме, достаточном для выживания индивидума, семьи или племени. Работа состоит в данном случае в том, чтобы вырвать у природы кусок хлеба, заставить ее поделиться своими богатствами. На этом этапе труд обычно характеризуется непритязательностью и необходимостью, но он остается естественным и приносящим удовлетворение.

Слайд 6

Описание слайда:

2. Работа как признак общественного положения В процессе формирования привилегированного класса и становления рабства труд начинает рассматриваться как унижение и свидетельство крайне низкого статуса. Сменивший рабство феодализм также тесно связан со статусом, принуждением и необходимостью обеспечивать элементарные жизненные потребности.

Слайд 7

Описание слайда:

3. Работа как ремесло. Искусная работа феодальных кустарей обращала природные материалы в предметы, которые служили не только практической цели, но и обеспечивали удовлетворение духовных потребностей. На этом этапе работу можно рассматривать как акт творчества, заключающийся в превращении простых, естественных материалов в полезные и высокохудожественные произведения прикладного искусства.

Слайд 8

Описание слайда:

4. Работа как товар. На этом этапе работа превращается в товар: работник продает свою способность работать капиталисту, который использует эти способности для производства предметов потребления, приносящих прибыль в результате их реализации. Здесь работа рассматривается как акт отчуждения, тирании, инструмент, призванный принести удовлетворение третьим лицам. Работники отделены и от средств производства, и от плодов собственного труда, благосостояния, удовольствия от выполненной работы.

Слайд 9

Описание слайда:

5. Работа как информация. Когда информация и ее анализ стали приобретать первостепенное значение, в задачу работника начинают включаться поиск, формирование и направление информации таким образом, чтобы преумножить осведомленность и информированность организации; поэтому работа становится олицетворением естественного любопытства и стремления повысить уровень собственных знаний. В этом случае работу можно рассматривать как метод обучения и личного совершенствования. В настоящее время организация труда по этому принципу стремительно развивается.

Слайд 10

Описание слайда:

6. Работа как общественный вклад. Работа рассматривается как форма социальной ответственности, акт формирования чувства сообщества, единения, общественный вклад, участие в сети социальных контактов, которое увеличивает наши шансы прожить полную, насыщенную жизнь. В этом ключе работа рассматривается как связующее звено и дар всему человечеству.

Слайд 11

Описание слайда:

7. Работа как акт самовыражения. Когда работа приобретает черты самовыражения, люди используют ее как инструмент создания и развития собственной жизни и собственного существа. В связи с этим работу можно рассматривать как путь к духовному и личному удовлетворению, как дополнительный мотив, стимул, смысл жизни, источник роста и личного совершенствования.

Слайд 12

Описание слайда:

8. Работа как искусство Высшим проявлением человеческого труда является воплощение творческих замыслов в произведение искусства, где работа состоит в том, чтобы изменить сложившиеся представления, построить новый мир, получить от этого удовольствие. Работа здесь выходит за рамки ремесла или полезности и призвана подстегнуть человеческое воображение. Таким образом, работу в данном случае можно рассматривать как нечто элитарное, прекрасное, что-то такое, для чего понятие «работа» становится уже не вполне адекватным.

Слайд 13

Описание слайда:

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 14

Описание слайда:

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 15

Описание слайда:

СЕМЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Слайд 16

Описание слайда:

Стратегия 1: сформируйте содержание ценностей, этических вопросов, целостности В качестве основы для самоуправления нам необходим контекст, где ключевую роль будут играть ценности, этика и целостность. Причем эти составляющие, разделяемые всеми членами организации, должны быть четко сформулированы, получив отражение в реальных поведенческих моделях, распространившихся на всю организацию. Ценности, определяя форму выполняемой работы и направляя ее определенным образом, имеют не только внутриорганизационное, но и внешнее значение, поскольку они создают также основу для отношений организации с окружающим миром.

Слайд 17

Описание слайда:

Стратегия 2: сформируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций Самоуправляемые организации характеризуются гибкостью и способностью к обновлению. Они постоянно меняются и эволюционируют по форме и структуре, стремясь полностью соответствовать условиям окружающей среды, выявляя при этом проблемы, связанные с процессом трансформации, и пытаясь усовершенствовать стратегии, призванные решать эти проблемы. Представление о таких изменяемых структурах возникло из предложения рассматривать организацию по аналогии с живыми, эволюционирующими организмами, где организация воспринимается как сетевая система ассоциаций, где отдельных участники, партнеры, команды, подсистемы и альянсы формулируют собственные роли, выстраивая собственные коммуникации, системы, процедуры и отношения. В сети ассоциаций при непредсказуемом, стремительном изменении внешних условий, возникновении новых проблем и благоприятных возможностей каждое направление деятельности регулируется самостоятельно, находясь тем не менее в тесной связи с остальными элементами сети.

Слайд 18

Описание слайда:

Стратегия 3: сделайте лидерство связующим звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы В самоуправляемой организации ключ к успеху лежит в способности лидеров объединить в единое целое отдельных сотрудников, команды и подсистемы сети ассоциаций, активизировать процессы и направить их в нужное русло, решить проблему, выстроить группы поддержки, сделать выводы из собственного опыта. Лидеры или элита должны способствовать эволюции команд, должны дать им возможность расти, развиваться и стабилизироваться на определенном уровне. Воспользуется или не воспользуется организация благоприятной возможностью, будет зависеть от того, какой масштаб примет развитие лидерских качеств, в идеале дух лидерства должен проникнуть во все сферы организации.

Слайд 19

Описание слайда:

Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением Основу сети ассоциаций составляют небольшие, гибкие, самоуправляемые команды, существенно варьирующиеся по величине, функциям, целям, формам и жизненному циклу. На команды возлагается ответственность за формулирование и реализацию поставленных задач, решение проблем, оптимальное использование благоприятных возможностей. В идеальные команды подбирается соответствующий состав участников; они самостоятельно формируются, самостоятельно выбирают направление развития и управляются изнутри, изыскивая внутренние резервы, достаточные для успешной деятельности. Связь между командами, входящими в сетевую структуру, осуществляется посредством лидеров, информационных систем, процессов, облегчающих совместную деятельность, что позволяет эффективно преодолевать организационные границы, с тем чтобы выстроить надежную систему взаимопомощи.

Слайд 20

Описание слайда:

Стратегия 5: внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, облегчающих совместную деятельность Для поддержания разделяемых ценностей, формирования команд и разветвленной системы ассоциаций, а также развития всепроникающего, связующего лидерства существует широкий диапазон групповых процессов, облегчающих совместную деятельность в самых разных организационных условиях. Для того чтобы поощрить альтернативное мышление, объединение усилий, самоуправление и демократию, следует иначе взглянуть на систему коммуникаций, совещания, на ведение переговорного процесса и на процесс принятия решений. В то время как несущественные решения можно принять в рамках совещания, оповестить и делегировать полномочия по их исполнению, ожидая комментариев исполнителей, серьезные вопросы требуют совершенного единодушия и абсолютного согласия всех уровней. Важнейшим элементом системы самоуправления будет понимание того, какой процесс принятия решений наиболее адекватен для данной цели и какой вид должны принять процессы и процедуры, поощряющие объединение усилий.

Слайд 21

Описание слайда:

Стратегия 6: создание комплексной, самокорректирующейся системы Системы саморегуляции и самосовершенствования побуждают персонал и организацию к непрерывному процессу обучения и расширения собственных возможностей. Чем более сложными будут организационные задачи и отношения, которые характеризуются множеством параметров, тем более сложными и многофакторными должны быть системы саморегуляции, не позволяющие всей системе пойти вразнос или сбиться с пути. Под такими системами мы подразумеваем обратную связь и адекватную оценку, мотивацию и вознаграждение, дисциплину и исправление ошибок, переговорный процесс и разрешение конфликтов, методы, позволяющие создать обучающиеся организации и профессиональные сообщества. Используя эти инструменты и методы, организация, объединенная общими целями, самоуправляемая, саморегулируемая, получает возможность обратить ошибки, проблемы, конфликты и непредвиденные затруднения в благоприятные возможности, сулящие перспективы улучшения.

Слайд 22

Описание слайда:

Стратегия 7: стратегическая интеграция, изменение самого способа изменений Когда организация реализует эти стратегии на практике, все сразу включаются в единое, унифицированное целое, при этом трансформируются сами процессы, используемые для осуществления этих стратегий. Невозможно разрушить систему иерархических отношений, используя иерархические методы и способы осуществления перемен. Демократические принципы внедрения изменений создают множество возможностей для стратегической интеграции, что дополняет организационную свободу третьим измерением, придает ей объем, глубину. Изменение направления перемен превращает каждого сотрудника в сознательного агента перемен, организационного революционера.