🗊Презентация Менеджмент и управление: основные понятия

Тема 1: Введение в «Менеджмент»

1.1. Менеджмент и управление : основные понятия

Любая организованная человеческая деятельность выдвигает два фундаментальных, но противоречивых требований: разделение труда на отдельные задачи и координация действий по выполнению этих задач в единую деятельность.

Управление – это совокупность мер, направленных на удержание системы при ее движении по заданной траектории

Контур управления

Классы систем: технические системы биологические системы социально-экономические системы

Management = Управление ??? to manage - руководить, управлять, заведовать, стоять во главе, справляться, ухитряться; to govern - управлять, править, влиять, направлять, определять; to rule - управлять, править, властвовать, господствовать; to operate - управлять, заведовать.

Менеджмент - это важнейшая составная часть культуры современного человека, совместной общественной деятельности в любой области кооперативного труда. Менеджмент - это важнейшая составная часть культуры современного человека, совместной общественной деятельности в любой области кооперативного труда. Менеджмент управляет не работой машин и механизмов, не индивидуальным трудом как таковым, а совместной человеческой деятельностью, направленной на достижение также совместно определенной цели. Менеджмент - это умение добиваться поставленной цели. Менеджмент - это создание гармонии внутри организации, а также создание гармонии между «нашей» организацией и окружающей ее средой. Именно поэтому public relations - одно из важных и перспективных направлений современного менеджмента. Менеджмент - это по сути пропуск, без которого сегодня невозможно попасть в зону устойчивого эффективного функционирования.

Менеджмент - это самостоятельная область знаний, область междисциплинарная, которую правильно было бы назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», постоянно преумножаемые управленческой культурой и управленческим искусством. Без интуиции, чувства, без творческого нестандартного подхода менеджмента не бывает. Менеджмент - это самостоятельная область знаний, область междисциплинарная, которую правильно было бы назвать «управленческая мысль», сочетающая в себе науку, опыт, «ноу-хау», постоянно преумножаемые управленческой культурой и управленческим искусством. Без интуиции, чувства, без творческого нестандартного подхода менеджмента не бывает. Менеджмент - это системный, комплексный, мировоззренческий подход к управлению организациями. Менеджмент следует воспринимать как теорию, порожденную практикой и служащую практике. Менеджмент - эффективное средство адаптации системы к изменениям. Изменения же, в свою очередь, являются неизбежной частью современной жизни. Сегодняшний менеджмент, как и вся наша жизнь, является адаптационным. Менеджмент это современная крупнейшая социальная инновация. Всюду, где был воспринят менеджмент, начиналось стремительное развитие. Менеджмент - это двигатель общественного развития, которое просто является его следствием, либо оно отсутствует, если этого двигателя нет.

Менеджмент делится не на независимые части, а на части, каждая из которых содержит все остальные

Питер Друкер:

Уровни менеджмента

1.2. Генезис науки менеджмента

Периоды активной разработки концепций разных начальных школ в управлении

Фредерик Уинслоу Тейлор 1856–1915

Научный менеджмент Ф. Тейлора

Френк Банкер Гилберт и Лилиан Моллер Гилбрет

Анри Файоль 1841-1925

Функциональный подход А. Файоля

Элтон Мэйо 1880—1949

Управленческие школы и их вклад в развитие науки управления

Управленческие школы и их вклад в развитие науки управления

Управленческие школы и их вклад в развитие науки управления

Вклад в современную науку управления концепций различных школ и научных направлений

Вклад в современную науку управления концепции различных школ и научных направлений

Принципы Макса Вебера (1864-1920): четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов, иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень, контролируется вышестоящим и подчиняется ему, наличие взаимоувязанной системы формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач, формальная обезличенность роли официального лица, позволяющая снизить эффект субъективных ошибок, осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, что защитит служащих от произвола начальства.

Принципы Гаррингтон Эмерсона (1853-1931): отчетливо поставленные цели, экономический подход, привлечение специалистов, регулирование процессов, экономичность норм, обеспечение условий, стандартизация операций, вознаграждение за производительность.