Методы менеджмента - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы менеджмента. Доклад-сообщение содержит 30 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы менеджмента

Слайд 2

Описание слайда:

Методы менеджмента Экономические; Административные; Социально-психологические; Воспитательные

Слайд 3

Описание слайда:

I. Экономические методы: Хозяйственный расчет; Стимулирование; Финансирование; Ценообразование

Слайд 4

Описание слайда:

Экономические методы: 1. Хозрасчет Признаки полного хозрасчета: Хозяйственная самостоятельность; Самоокупаемость; Материальная заинтересованность; Материальная ответственность; Экономический контроль

Слайд 5

Описание слайда:

1. Хозрасчет Формы хозрасчета: Подрядная; «Долевое участие»; Арендная форма; Полный хозрасчет

Слайд 6

Описание слайда:

2. Стимулирование

Слайд 7

Описание слайда:

3. Финансирование Качества кредита: Обеспеченность; Целевой характер; Срочность; Платность; Возвратность

Слайд 8

Описание слайда:

4.Ценообразование Виды цен: Производственная; Оптовая; Розничная; Рыночная; Базисная; Монопольная; Номинальная; Скользящая; Твердая; Цена «падающий лидер»; Цена спроса; Фактурная цена

Слайд 9

Описание слайда:

Стратегии ценообразования «Ниже, чем у конкурентов»

Слайд 10

Описание слайда:

II. Административные методы или организационно-распорядительные методы – регламентирование; нормирование; инструктирование; распорядительное воздействие это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Они позволяют: регламентировать деятельность (всей организации, структурных подразделений, должностей, функций) обеспечивать организацию нормативами (времени, численности персонала, нормативами выработки, концентрации вредных веществ, нормативами соотносительности, например преподавателей и студентов в вузе) дисциплинировать деятельность (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы)

Слайд 11

Описание слайда:

Социально-психологические и воспитательные методы Социально-психологические методы – это методы, использующие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психологию, основывающиеся на общественно-значимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании. Социальные процессы идут на четырех “уровнях”: на уровне всего общества (государства) на уровне коллектива (организации) на уровне рабочей группы на уровне индивида (личности)

Слайд 12

Описание слайда:

Для менеджера очень важно: правильно провести оценку индивидуальных качеств работника правильно подобрать, расставить и закрепить кадры на рабочих местах создать условия для максимального проявления индивидуальных профессиональных качеств работника

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Зависимость склонности к изменениям и имиджа личности руководителя от возраста

Слайд 15

Описание слайда:

Зависимость психологического климата от среднего уровня квалификации Q

Слайд 16

Описание слайда:

Cоциальное планирование Социальное планирование служит для формирования социальных целей и критериев и разработки социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, условия труда и т.д.) и плановых показателей, а также для регулирования отношений внутри коллектива. Создание социальных нормативов влечет за собой упорядочивание социальных отношений между социальными группами, коллективами и отдельными. Конкретными методами социального нормирования являются правила внутреннего трудового распорядка, правила внутрифирменного этикета (для обеспечения этики поведения сотрудников и деятельности организации издают этический кодекс, или кодекс поведения), формы дисциплинарного воздействия. В социальное планирование входит методы регулирования, они отвечают за упорядочивание социальных отношений путем выявления и регулирования интересов и целей различных коллективов, групп и индивидуумов. Социальное планирование способствует достижению конечных социальных результатов организации: увеличение продолжительности жизни, снижение уровня заболеваемости, росту уровня образования и квалификации сотрудников и т.п.

Слайд 17

Описание слайда:

Метод наблюдения позволяет успешному менеджеру выявить качества и личностные характеристики сотрудников, которые зачастую обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авариях, стихийных бедствиях, столкновениях). Собеседование обычно проводится в виде неформальной беседы, в которой решаются небольшие кадровые задачи, используется при деловых беседах, при приеме на работу, в воспитательных мероприятиях. Партнерство служит для обеспечения разнообразных форм взаимоотношений в коллективе. В отличие от формальных связей соподчиненности (определяющие взаимозависимость сотрудников) в партнерстве все выступают равноправными членами группы. Существуют следующие формы партнерства: деловые, дружеские, по увлечениям.

Слайд 18

Описание слайда:

В каждой организации происходят различные конфликты, высококвалифицированный менеджер должен стараться их избегать, но еще одним видом социологических методов является управление конфликтами. Под конфликтом понимают « столкновение мнений несогласных сторон». Значительно легче и дешевле предотвратить конфликт, чем дать ему «разгореться». Менеджер должен владеть методами его предотвращения для нормальной координации деятельности организации.

Слайд 19

Описание слайда:

Среди структурных методов разрешения конфликта обычно выделяют четыре основных: Среди структурных методов разрешения конфликта обычно выделяют четыре основных: разъяснение требований к работе, т.е. нормализация и корректировка информационных потоков о задачах целях, обязанностях исполнителей и т.д.; использование координационных и интеграционных механизмов - разграничение полномочий в области взаимодействия; установление комплексных целей предприятия - создание направленности в деятельности разрозненных подразделений; использование системы вознаграждений - поощрение конструктивного поведения исполнителей и руководителей.

Слайд 20

Описание слайда:

Менеджеры по персоналу используют методы психологического воздействия для управления своими подчиненными, для координации их деятельности. Они обобщают необходимые и разрешенные законодательно приемы психологического воздействия на персонал. К ним относятся: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение, осуждение, требование, запрещение, порицание, командование, обман ожиданий, намек, комплимент, похвала, просьба, совет. Менеджеры по персоналу используют методы психологического воздействия для управления своими подчиненными, для координации их деятельности. Они обобщают необходимые и разрешенные законодательно приемы психологического воздействия на персонал. К ним относятся: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение, осуждение, требование, запрещение, порицание, командование, обман ожиданий, намек, комплимент, похвала, просьба, совет.

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Менеджмент предприятий

Слайд 24

Описание слайда:

Участники предпринимательской деятельности Физическое лицо - это гражданин, который обладает правоспособностью и дееспособностью. Правоспособность – способность иметь гражданские права и нести особенности, такими правами является право собственности на имущество, право заниматься предпринимательством и другой не запрещенной законом деятельностью, создавать предприятия, совершать любые законные сделки, брать на себя соответствующие обязательства. Дееспособность – способность гражданина своими действиями приобретать права и создавать юридические обязанности, нести ответственность за совершенные правонарушения. По российским законам полной дееспособностью обладают граждане, достигшие совершеннолетия (18 лет).

Слайд 25

Описание слайда:

Ведение предпринимательской деятельности является реализацией важнейшего права ее участников – права собственности Право собственности – это право обладания имуществом, которое дает возможность обладателю собственности –собственнику определять содержание и направления использования принадлежащего ему имущества, в том числе и права на его продажу. Право собственности предполагает владение, пользование и распоряжение собственником своим имуществом.

Слайд 26

Описание слайда:

Особые отношения собственности складываются у юридических лиц, имеющих имущество в хозяйственном ведении, либо в оперативном управлении Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, может создавать предприятия, определять предмет и цели его деятельности, назначать менеджера предприятия. Ему принадлежит часть прибыли от использования находящегося в его владении имущества. Однако, предприятие не вправе продавать полученное имущество, сдавать в аренду, закладывать или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника. Движимым имуществом предприятие может распоряжаться самостоятельно. Собственник имущества, закрепленного за ним на правах оперативного управления, владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом по его назначению в соответствии с заданиями собственника и целями своей деятельности. Он вправе изъять излишнее, используемое не по назначению, либо вовсе не используемое имущество и распорядиться им по своему усмотрению. Траст (trast – доверие). В этом случае учредитель траста наделяет управляющего правами собственности на имущество (это может быть не только предприятие, но и деньги, ценные бумаги и т.п.). Управляющий, действующий в интересах собственника, отдает ему весь полученный в результате такой деятельности доход.