🗊Презентация Модели деловой карьеры

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Модели деловой карьеры, слайд №1Модели деловой карьеры, слайд №2Модели деловой карьеры, слайд №3Модели деловой карьеры, слайд №4Модели деловой карьеры, слайд №5Модели деловой карьеры, слайд №6Модели деловой карьеры, слайд №7Модели деловой карьеры, слайд №8Модели деловой карьеры, слайд №9Модели деловой карьеры, слайд №10Модели деловой карьеры, слайд №11Модели деловой карьеры, слайд №12Модели деловой карьеры, слайд №13Модели деловой карьеры, слайд №14Модели деловой карьеры, слайд №15Модели деловой карьеры, слайд №16Модели деловой карьеры, слайд №17Модели деловой карьеры, слайд №18Модели деловой карьеры, слайд №19
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Модели деловой карьеры. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Модели деловой карьеры Выполнил ст. гр. БИб-3601 Домрачев Р. Е.
Описание слайда:
Модели деловой карьеры Выполнил ст. гр. БИб-3601 Домрачев Р. Е.

Слайд 2


План 1) Модели деловой карьеры 2) Трамплин 3) Лестница 4) Змея 5) Перепутье 6) Карусель
Описание слайда:
План 1) Модели деловой карьеры 2) Трамплин 3) Лестница 4) Змея 5) Перепутье 6) Карусель

Слайд 3


Модели деловой карьеры По мнению многих авторов многообразие вариантов деловой карьеры как процесса перехода со ступени на ступень получается за счет сочетания пяти основных моделей, условно называемых: Трамплин Лестница Змея Перепутье Карусель
Описание слайда:
Модели деловой карьеры По мнению многих авторов многообразие вариантов деловой карьеры как процесса перехода со ступени на ступень получается за счет сочетания пяти основных моделей, условно называемых: Трамплин Лестница Змея Перепутье Карусель

Слайд 4


Трамплин Суть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице, сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и опыта. Занимаемые должности меняются на более сложные и лучше оплачиваемые. В конце трудовой жизни происходит «прыжок с трамплина» на пенсию. Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях одни люди занимали по 20 - 25 лет.
Описание слайда:
Трамплин Суть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице, сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и опыта. Занимаемые должности меняются на более сложные и лучше оплачиваемые. В конце трудовой жизни происходит «прыжок с трамплина» на пенсию. Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях одни люди занимали по 20 - 25 лет.

Слайд 5


Трамплин Эта модель является типичной для специалистов и служащих, которые не стремятся продвигаться по службе по следующим причинам: личные интересы, невысокая загрузка, хороший трудовой коллектив, приобретенная квалификация, другие жизненные интересы, работников вполне устраивает занимаемая должность.
Описание слайда:
Трамплин Эта модель является типичной для специалистов и служащих, которые не стремятся продвигаться по службе по следующим причинам: личные интересы, невысокая загрузка, хороший трудовой коллектив, приобретенная квалификация, другие жизненные интересы, работников вполне устраивает занимаемая должность.

Слайд 6


Преимущества и недостатки «трамплина» Преимущества:
Описание слайда:
Преимущества и недостатки «трамплина» Преимущества:

Слайд 7


Лестница Суть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная должность, которую работник занимает фиксированное время. После чего он переходит в новую должность. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения, а здоровье еще не утрачено.
Описание слайда:
Лестница Суть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная должность, которую работник занимает фиксированное время. После чего он переходит в новую должность. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения, а здоровье еще не утрачено.

Слайд 8


Лестница После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Чаще всего бывший руководитель и специалист может быть задействован в качестве консультанта, советника и т.п.
Описание слайда:
Лестница После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Чаще всего бывший руководитель и специалист может быть задействован в качестве консультанта, советника и т.п.

Слайд 9


Преимущества и недостатки «лестницы» Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава.
Описание слайда:
Преимущества и недостатки «лестницы» Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава.

Слайд 10


Змея Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной должности на другую, причем каждую из них он занимает непродолжительное время (1 - 2 года).
Описание слайда:
Змея Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной должности на другую, причем каждую из них он занимает непродолжительное время (1 - 2 года).

Слайд 11


Змея Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления в конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.
Описание слайда:
Змея Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций управления в конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Слайд 12


Преимущества и недостатки «змеи» Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников.
Описание слайда:
Преимущества и недостатки «змеи» Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников.

Слайд 13


Перепутье Суть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы руководитель или специалист проходит аттестацию, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор только в форме срочного контракта.
Описание слайда:
Перепутье Суть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы руководитель или специалист проходит аттестацию, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор только в форме срочного контракта.

Слайд 14


Перепутье Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований. Если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высокие, а взаимоотношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов. Если потенциал руководителя средний, но он обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность. Например, начальником другого цеха.
Описание слайда:
Перепутье Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований. Если его профессиональные знания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высокие, а взаимоотношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов. Если потенциал руководителя средний, но он обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность. Например, начальником другого цеха.

Слайд 15


Преимущества и недостатки «перепутья» Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта.
Описание слайда:
Преимущества и недостатки «перепутья» Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта.

Слайд 16


Карусель Суть модели: форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей. Обычно такая своеобразная модель обеспечивает работу сотрудников в соответствии со способностями и потребностями.
Описание слайда:
Карусель Суть модели: форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность или в другое подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей. Обычно такая своеобразная модель обеспечивает работу сотрудников в соответствии со способностями и потребностями.

Слайд 17


Преимущества и недостатки «карусели» Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора.
Описание слайда:
Преимущества и недостатки «карусели» Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора.

Слайд 18


Источники: Модели, виды и этапы деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/1385520/menedzhment/modeli_vidy_etapy_delovoy_karery_personala_organizatsii (Дата обращения: 21.05.2019) Модели деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5368896/page:99/ (Дата обращения: 21.05.2019)
Описание слайда:
Источники: Модели, виды и этапы деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/1385520/menedzhment/modeli_vidy_etapy_delovoy_karery_personala_organizatsii (Дата обращения: 21.05.2019) Модели деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5368896/page:99/ (Дата обращения: 21.05.2019)

Слайд 19


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию